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Poder econômico
em novos pontos do mundo
Mercados voláteis
Impasses políticos
Fusões, aquisições e
parcerias
Mudanças demográficas
Novas tecnologias
Operaçõtes + complexas
Foco em governança corporativa
Novos consumidores
NOVAS NECESSIDADE
S
Produtividad
e
MUDANÇAS PROFUNDAS E ESTRUTURAIS QUE IMPACTAM A AGENDA DOS NEGÓCIOS…
CompetitividadeInovação
Velocidade de Reação
Estratégias de gestão de pessoas: desenhadas para uma realidade que não existe mais.
Mudanças são feitas por pessoas: são elas que mudam durante o processo e geram os impactos desejados.
Reposicionamento estratégico: coerência entre o discurso e as práticas da organização.
Diferenças individuais: entender as diferenças para desenhar as novas estratégias de recrutamento, desenvolvimento e fidelização.
CAPITAL HUMANO É FATOR CRÍTICO DE
SUCESSO
… E DE GESTÃO DE PESSOAS.
INTEGRAR OS PROFISSIONAIS JOVENS2020 = 50% do mercado de trabalho MANTER OS PROFISSIONAIS + EXPERIENTESAlternativa para a alta demanda deprofissionais qualificados
EXPLORAR O TALENTO FEMININOPúblico bem preparado e que poderá ocupar posições-chave nas empresas
NOSSOS DESAFIOS
PLURALIDADE
DOS PROFISSIONAIS
OBJETIVOExpectativas para a carreira e valores dos profissionais que ocupam cargos executivos no Brasil (Presidentes, Diretores e Gerentes Sêniores)
AMOSTRA4.599 respostas
MÉTODOQuestionário online divulgado em todo o Brasil
METODOLOGIA + PERFIL
3ª Edição
Perfil dos Respondentes
Quem são os respondentes
PERFIL
54%Estão entre 1 e 6 anosno cargo
56% Entre 34-49 anos
75%São homens
57% Atuam em empresas de grande porte
94% Atuam emempresas privadas
Empresa
Hoje em dia, o que as empresas realmente esperam de seus executivos?
O que esperam dos Executivos?AS EMPRESAS
Resultado a qualquer preço
Resultado por meio de práticas inovadoras
Resultado com práticas éticas
Resultado por meio de seu poder de influência
Desenvolvimento e retenção de pessoas
29%
26%
25%
7%
7%
3%
3%Outro
Resultado pelo domínio técnico
Hoje em dia, o que as empresas realmente esperam de seus executivos?
O que esperam dos Executivos?AS EMPRESAS
A distribuição da amostra está diferente em relação à 2013, mas a ordem de priorização se mantem.
36%
23%
22%
7%
4%
2%
2013
6%
Resultado a qualquer preço
29%
Resultado por meio de práticas inovadoras
26%
Resultado com práticas éticas
25%
Resultado por meio de seu poder de influência
7%
Desenvolvimento e retenção de pessoas
7%
Resultado pelo domínio técnico
3%
Outro
3%
Qual o melhor investimento que a empresa pode fazer para desenvolvê-lo (a)?
Academia de Liderança.
Conteúdo sob medida
Mercado valoriza cada vez mais a experiência internacional: sensibilidade aos valores locais.
2013
1º
2º
3º
-
4º
Melhor apoio ao desenvolvimentoAS EMPRESAS
21%21%
19%19%
13%13%
13%13%
10%10%
Cursos de Pós-Graduação
Programas de Coaching e Mentoring Programas de Job Rotation emáreas de seu interesse
Oportunidade de ocupar cargosinternacionais
Estimular o intraempreendedorismo
Qual o melhor investimento que a empresa pode fazer para desenvolvê-lo (a)?
1º
2º
4º
Melhor apoio ao desenvolvimentoAS EMPRESAS
3º Treinamentos “on the job”
5º Projetosinterdisciplinares
21%21%
19%19%
13%13%
13%13%
10%10%
Cursos de Pós-Graduação
Programas de Coaching e Mentoring Programas de Job Rotation emáreas de seu interesse
Oportunidade de ocupar cargosinternacionais
Estimular o intraempreendedorismo
O que você mais valoriza na empresa?
O que valoriza na empresa atualAS EMPRESAS
ÉTICA: nas relações organizacionais, nos negócios, e respeito às leis.
AUTONOMIA: para a tomada de decisão e na atuação profissional
AMBIENTE DE TRABALHO: ambiente agradável, propício para gerar resultado para a organização
VALORES: alinhamento com os valores que compõe a organização
INOVAÇÃO: nos processos, produtos/serviços
O que mais desmotiva na empresa?
GESTÃO: falta de preparo da alta gestão, estilo de
gestão
BUROCRACIA: excesso de burocracia
LIDERANÇA: falta de preparo dos líderes
RECONHECIMENTO: falta de reconhecimento
PROCESSOS: onerosos, falhos ou engessados
SALÁRIO: remuneração não compatível com a
função
O que desmotiva na empresa atualAS EMPRESAS
Quanto tempo pretende permanecer na empresa em que atua?
Pretende permanecer na empresa?AS EMPRESAS
Quero sair o mais rápido possível 19%
Até 2 anos 22%
Até 4 anos 12%
Mais de 4 anos 15%
Não pretendo sair, se a empresacontinuar da forma como está
Outro 10%
22%
Tempo
Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo?
36%
20%
14%
8% 8%7% 7%
Trabalho e ca
rreira
Descansa
r
Família
Laze
r
Educaçã
o
Saúde
Autoconhecim
ento
Distribuição de tempoTEMPO
Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo?
Está satisfeito com esta distribuição?
NÃO 62%SIM 38%
Trabalho e ca
rreira
Descansa
r
FamíliaLa
zer
Educaçã
o
Saúde
Autoconhecim
ento
Distribuição de tempoTEMPO
Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo?
Distribuição de tempoTEMPO
Trabalho e ca
rreira
Descansa
r
FamíliaLa
zer
Educaçã
o
Saúde
Autoconhecim
ento
Está satisfeito com esta distribuição?
NÃO 62%SIM 38%
As mulheres são + insatisfeitas (69%)
Em média, qual a porcentagem (%) do seu tempo que você dedica para os itens abaixo? Você está satisfeito com esta distribuição do tempo? * IBOPE
Distribuição de tempoTEMPO
Está satisfeito com esta distribuição?
NÃO 62%SIM 38%
1/3 dos brasileiros comprariam + tempo. Os homens pagariam R$85 por uma hora de folga*.
Trabalho e ca
rreira
Descansa
r
FamíliaLa
zer
Educaçã
o
Saúde
Autoconhecim
ento
Se pudesse redistribuir as horas de sua semana, você: diminuiria o tempo dedicada a quê?Aumentaria o tempo dedicado a quê?
DIMINUIRIA… AUMENTARIA…
RedistribuiçãoTEMPO
SAÚDE 3%
TRABALHO E CARREIRA 77%
DESCANSAR 17%
ESTUDO 8%
AUTOCONHECIMENTO 6%
LAZER
72%
FAMÍLIA 4%
FAMÍLIA
80%
LAZER
4%
SAÚDE 76%
AUTOCONHECIMENTO 64%
ESTUDO
67%
DESCANSAR 40%
TRABALHO E CARREIRA 11%
Se pudesse redistribuir as horas de sua semana, você: diminuiria o tempo dedicada a quê?Aumentaria o tempo dedicado a quê?
DIMINUIRIA…
AUMENTARIA…
TRABALHO E CARREIRA 77%
DESCANSAR 17%
ESTUDO 8%
AUTOCONHECIMENTO 6%
LAZER 4%
FAMÍLIA 4%
SAÚDE 3%
FAMÍLIA 80%
SAÚDE 76%
LAZER 72%
ESTUDO 67%
AUTOCONHECIMENTO 64%
DESCANSAR 40%
TRABALHO E CARREIRA 11%
HOMENS
82% aumentariamtempo com família
78% aumentariam tempo com saúde.
MULHERES
72% aumentariamtempo com família
70% aumentariamtempo com saúde.
RedistribuiçãoTEMPO
Empresa dos Sonhos
Você tem uma empresa dos sonhos para trabalhar? Qual o nome de sua empresa dos sonhos?
EMPRESA DOS SONHOS
6º
9º
1º
2º
3º
4º
7º
8º
10º5º
1º Google Google Petrobras
2º Petrobras Natura Google
3º Natura Petrobras Vale
4º Vale Unilever Natura
5º Nestlé Nestlé Unilever
6º Unilever Vale Nestlé
7º Odebrecht Apple Itaú
8º Apple GE Apple
9º GE Odebrecht Odebrecht
10º Volvo Microsoft GE
2013 20122014
Você tem uma empresa dos sonhos para trabalhar? Qual o nome de sua empresa dos sonhos?
EMPRESA DOS SONHOS
Pela imagem que a empresa passa (boa qualidade de seus produtos/serviço
Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa
Pela exposição da empresa na mídia
É/Será seu negócio próprio
Trabalha/Presta serviço para esta empresa
É / Foi cliente desta empresa
24%
Trabalhou/Prestou serviço para esta empresa
Outro
23%
13%
11%
11%
10%
4%
4%
201328%
18%
13%
12%
12%
9%
4%
4%
EMPRESA DOS SONHOSFontes de Informação
Obrigado.