10

Click here to load reader

EMSS / M&P Management & Advies brochure

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Ruud van der Poel: "WIJ ADVISEREN NIET ALLÉÉN, ... WIJ LOSSEN OOK OP"!Het beheren en beleggen van vermogen, het oprichten en verwerven van-, het deelnemen in-, het samenwerken met- en het voeren van de directie over andere ondernemingen, interim management, insolventie- , doorstart- en startup projecten, crisis management, damage control, alsmede het (doen) financieren - ook door middel van het stellen van zekerheden - van andere ondernemingen, met name van die waarmee een vennootschap in een groep is verbonden; het verwerven,het beschermen, het in franchise of in licentie geven, het onderhouden respectievelijk vervreemden van intellectuele eigendomsrechten,te weten auteursrechten, octrooirechten, merkenrechten, modellenrechten en rechten op de handelsnaam.M&P Industries is geassocieerd met European Management & Sales Services (E.M.S.S.)

Citation preview

Page 1: EMSS / M&P Management & Advies brochure

E.M.S.S. / M&P Industries B.V. Organisatie Advies en Interim Management

Interim management is in ons land een relatief nieuw fenomeen, dat sinds begin jaren negentig zijn intrede maakte. Er bestaat nog altijd verwarring rond de taken van de interim manager. Hij is niet alleen de crisismanager die van bedrijf tot bedrijf snelt om brandjes te blussen. Het takenpakket van de interim manager is gevoelig uitgebreid. Ondernemingen schakelen een interim manager in om een afwezige leidinggevende te vervangen, veranderingen in goede banen te leiden, projecten te coördineren of nieuwe activiteiten op te starten.

E.M.S.S. is in 1989 opgericht en M&P Industries in 1996 door Ruud van der Poel met als doelstelling een bedrijfskundig en commercieel organisatorisch adviesbureau op het gebied van management, interim-management, veranderingsmanagement, insolventie-, doorstart- en startup projecten, strategie, directievoering, crisis management, damage control, sales & marketing, implementatie, arbeidsbemiddeling, alsmede het verstrekken van adviezen in de meest ruime zin. Ruud van der Poel heeft meer dan 20 jaar ervaring als organisatie adviseur, heeft interim directie gevoerd over meerdere ondernemingen en kan bogen op zeer ruime ervaring als insolventie specialist.

Page 2: EMSS / M&P Management & Advies brochure

Persoonlijkheid doorslaggevend

Een interim manager moet over heel wat competenties beschikken. In de eerste plaats heeft hij een brede managementervaring en bezit sterke communicatieve en analytische vaardigheden om de problemen te herkennen en op te lossen.

Resultaatgerichtheid en draadkracht zijn essentiële eigenschappen voor een interim manager. Naast de technische vaardigheden, speelt de persoonlijkheid van de manager een belangrijke rol. Hij moet het vertrouwen opwekken, zich snel kunnen aanpassen aan de bedrijfscultuur, zich afzijdig houden van de politieke spelletjes in het bedrijf en ervoor zorgen dat hij op termijn overbodig wordt. "Omdat je een

buitenstaander bent, kun je je neutraal opstellen", zegt Ruud van der Poel. "Je kunt met

vreemde ogen naar de onderneming kijken en afstand nemen. Iemand van buitenaf is

vaak ook veel geloofwaardiger.

Aangezien de interim manager geen onderdeel is van de machtsstructuren in het bedrijf,

is hij ook bestand tegen allerlei interne spelletjes". Van der Poel vindt ook het

inlevingsvermogen van de interim manager belangrijk. "Hij moet zich kunnen inleven

in de bedrijfscultuur en de medewerkers", zegt hij. "De interim manager moet het bedrijf

aanvoelen, en dat kan al binnen de eerste 24 uur. Ik weet meestal al op de eerste dag hoe

de vork aan de steel zit". Ruud van der Poel zou de persoonlijkheid van de interim

manager boven de technische vaardigheden willen plaatsen. "Het is immers zo belangrijk

om het vertrouwen op te wekken en jezelf aanvaardbaar te maken. Op die manier weet je

dat de medewerkers je zullen volgen", legt Van der Poel uit. "De werknemers mogen de

interim manager niet als een bedreiging zien, die de functie van een andere komt

innemen".

Page 3: EMSS / M&P Management & Advies brochure

Interim management is tijdelijk

De lengte van een interim opdracht hangt af van het probleem waarmee het bedrijf geconfronteerd wordt en de soort onderneming. De interim managers kunnen zelf inschatten hoe lang de opdracht zal duren. Bestaat er geen gevaar dat de interim manager langer dan nodig in het bedrijf blijft? Ruud van der Poel denkt van niet. "De

opdracht mag zeker niet te lang duren," zegt hij. "Je mag geen onderdeel van het meubilair

worden. Het is trouwens de taak van de manager om zich na een bepaalde tijd overbodig te

maken. Hij moet ervoor zorgen dat alle veranderingsprocessen verankerd zitten in het

bedrijf, dat de opvolger voldoende ingewerkt is en dat de kennis van de interim manager

overgedragen is aan de medewerkers in het bedrijf”. “De ware interim manager is een

bruggenbouwer(!) voor de aandeelhouders, directie en personeel gericht op

bedrijfscontinuïteit”, zo stelt Ruud van der Poel.

Zoals de naam het zegt, interim management is tijdelijk. De meeste interim managers beschouwen de opdracht dan ook niet als een opstap naar een vaste baan. Toch zijn er bedrijven die interim management als een manier zien om goedkoop hogere kaderfuncties te rekruteren. De sector van interim management staat eerder weigerachtig tegenover deze trend. "Een interim manager oefent deze job

uit omwille van de korte, tijdelijke opdrachten en de variatie in de job," legt Van der Poel

uit. Zelf heeft hij nooit overwogen om de interim opdracht in te ruilen voor een vaste

baan bij de opdrachtgever. Toch is de verleiding vaak groot, zowel voor de interim manager als de opdrachtgever, om dit als een springplank te zien naar een vaste functie. Dat zou wel eens kunnen tegenvallen. Uit studies blijkt dat de overstap in acht op de tien gevallen mislukt. Volgens waarnemers is dat ook meer dan normaal. De interim manager is voor een bepaald doel aangetrokken. Hij heeft een heel andere functie en positie in de onderneming dan wanneer hij er als permanente manager zou werken. Door de tijdelijkheid van de opdracht kan de interim manager bijvoorbeeld drastische beslissingen nemen. Als voltijds medewerker is dat waarschijnlijk minder het geval, waardoor spanningen kunnen ontstaan.

Page 4: EMSS / M&P Management & Advies brochure

Veranderingen: …het werkterrein van E.M.S.S. / M&P Industries B.V.

Als er één gezegde van toepassing is op deze tijd is het wel: "Slechts één ding is zeker, nl. dat er niets zeker is!" Alles verandert voortdurend. Markten, doelgroepen, concurrentie, distributie, technische en commerciële knowhow, om er slechts enkele te noemen.

Alleen de organisatie, die deze veranderingen niet als een bedreiging ziet, maar juist als kans, is in staat in onze wereld een toekomst voor zichzelf te veroveren.

Informatietechnologie en haar innovatieve mogelijkheden kunnen een essentiële bijdrage leveren aan de processen om op deze veranderingen bedrijfsmatig te anticiperen.

E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. richt zich met name op het samen met de bedrijfsleiding tot stand brengen van grootschalige technische en/of organisatorische veranderingen met als uiteindelijk primair doel rendementsverbetering.

Page 5: EMSS / M&P Management & Advies brochure

Diensten

E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. biedt bedrijven en organisaties de helpende hand bij veranderingsprocessen: van probleemanalyse tot implementatie van oplossingen, van specialisatie tot generiek.

Werkwijze

E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. gaat niet zomaar aan de slag voor haar opdrachtgevers, noch voor haar stakeholders. Juist door haar zorgvuldige aanpak, die gevolgd wordt om voor een opdracht de juiste methodiek in te kunnen zetten, heeft het bedrijf E.M.S.S. zich sinds haar oprichting in 1989 zo succesvol kunnen ontwikkelen.

Open communicatie met opdrachtgevers over hun verwachtingen en onze mogelijkheden zijn ons visitekaartje.

Page 6: EMSS / M&P Management & Advies brochure

Bedrijfsprofiel

E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. heeft door de diversiteit aan opdrachten een brede oriëntatie verkregen op wat er zoal komt kijken om veranderingen succesvol vertaald te zien worden in kansen voor haar opdrachtgevers.

De ene opdrachtgever is de ander niet, bedrijfstakken verschillen sterk naar cultuur, de personeelssamenstelling is nergens gemiddeld. Voor succesvolle transformaties is het noodzaak zich grondig te verdiepen in de karakteristieken van de opdrachtgevers, de stakeholders en hun belangen en hiermede rekening te houden.

Vandaar dat wij stellen, dat onze visie op veranderen en de wijze van insteek van interim management in hoge mate bijdraagt aan de successen, die opdrachtgevers door de inzet van E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. behalen.

Page 7: EMSS / M&P Management & Advies brochure

E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V.

Tijdelijke specialisten ontwikkelen organisaties naar doelen en helpen u bij het aanpassen aan veranderende omstandigheden. Specialisten die projecten, afdelingen en mensen kunnen managen, maar die ook kunnen coachen, en trainen. Interim management door concrete oplossingen aan te dragen en te implementeren, en operationele en strategische taken uit te voeren. E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. is een professionele dienstverlener op het gebied van interim-management in de meest brede zin van het woord. E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. richt zich zowel op kleine, middelgrote en grote ondernemingen. Ruud van der Poel heeft met E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. zijn sporen reeds verdiend bij tal van organisaties. Vanuit E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. hebben opdrachtgevers bovendien een uitgebreid kennisnetwerk tot beschikking.

Steeds vaker doen zich situaties voor waarin bedrijven tijdelijk extra kennis en ervaring willen inhuren. De aard van die situaties blijkt aan verandering onderhevig. Interim-management heeft zich daardoor ontwikkeld van bijna uitsluitend crisismanagement (het oplossen van problemen) tot breed veranderings-management (het voorkomen van problemen).

Page 8: EMSS / M&P Management & Advies brochure

Aanleidingen voor het inschakelen van onze diensten:

acute crisissituaties; efficiencyoperaties; outsourcing; fusies; overnames; concurrentiedruk; speciale projecten; organisatieveranderingen.

We onderscheiden vijf categorieën interim-management:

overbruggingsmanagement; projectmanagement; crisismanagement; deskundigheidsmanagement; veranderingsmanagement.

Page 9: EMSS / M&P Management & Advies brochure

Interim-management kenmerkt zich door:

het niveau van de opdracht (topmanagement in eindverantwoordelijke functies);

de aard van de managementverantwoordelijkheden en -bevoegdheden; het doorvoeren van structurele, strategische veranderingen; het tijdelijke karakter; de kennis, kunde en ervaring rond veranderingsprocessen; het grote probleemoplossende vermogen van de interim-manager.

Als u E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. inschakelt voor interim-management, dan staan transparantie en duidelijkheid voorop. Zo maakt E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. onder meer heldere afspraken met u over:

de inhoud en de omvang van de opdracht; de beoogde resultaten van de opdracht; de bepaling van (het deel van) de organisatie waaraan de interim-manager

leiding moet geven; de bevoegdheden en de verantwoordelijkheden van de interim-manager; de bepaling van degene(n) aan wie de interim-manager moet rapporteren; een indicatie van de tijdsduur van de opdracht en de wijze van handelen bij

afwijkingen daarvan; een kostenraming en de wijze van handelen bij afwijkingen daarvan; de periodieke rapportering door de interim-manager over het verloop van de

opdracht; de beëindiging van de opdracht.

E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. voert complexe veranderingsopdrachten uit op bestuurders en senior management niveau in binnen- en buitenland. Wij bieden een snelle inzet van hooggekwalificeerd interim management met meerjarige managementervaring in het bedrijfsleven, de overheid en non profit sector. Daadkracht, gedegen kwaliteit en blijvend resultaat staan centraal bij de opdrachtuitvoering. De opdrachtgever kan terugvallen op de ervaring van E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V.

Page 10: EMSS / M&P Management & Advies brochure

(H)erkenning door de markt Iedere opdrachtgever heeft recht op een kwalitatief goede interim-manager. E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V. maakt zich daar ook hard voor. Zo zijn er vele contacten met collega interim-managementbureaus, advocaten, accountants en de opdrachtgevers. Deze profilering leidt er toe dat de markt het onderscheid tussen E.M.S.S. / M&P INDUSTRIES B.V.. en een 'gewone' interim-manager, herkent, maar veel belangrijker, ook erkent. Géén ballon die zomaar lek geprikt kan worden(!)

Voor meer informatie kunt u mij altijd direct mobiel bellen, …wel zo persoonlijk en

gemakkelijk…