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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
Relembrando aulas passadas...
Modelos de maturidade mantidos pelo SEI (Software Engineering Institute)
http://www.sei.cmu.edu/cmmi
Abrangem todo ciclo de vida para o desenvolvimento (CMMI-DEV) e operação de software (CMMI-SVC)
Também aborda projetos de aquisição (CMMI-ACQ)
Melhoria de processo do software brasileiro www.softex.br/mpsbr
Criado no final de 2003 Foco em micro, pequenas e médias empresas
Custo de implementação e avaliação menor
Aproximadamente, 380 empresas já foram avaliadas no modelo (mais de 70% são PME)
Níveis: G (Parcialmente Gerenciado) até A (Em
otimização)
Reconhecido internacionalmente Consolidado (quase 20 anos) Dois tipos de abordagens para
implementação
Contínua
Estágio
Empresas no mundo inteiro utilizam Modelo abrangente
DEV, SVC e ACQ
Modelo brasileiro
A questão do idioma influencia muito
7 níveis de maturidade
Os resultados podem ser visualizados no “curto prazo”
Custo baixo
Comparado com o CMMI
Foca a realidade brasileira
Micros, pequenas e médias empresas
Não se esqueçam que ....
são compilação de “boas práticas”
mostram O QUÊ fazer, e não COMO fazer
“Depende...” Tudo depende da MOTIVAÇÃO.
Qual é o nosso objetivo?
Quem é o nosso cliente?
Qual é a cultura da empresa?
Etc...
Mito! Processos não são (e nunca serão) a solução
dos seus problemas! Um processo sozinho (mesmo aderente ao CMMI ou
afins) nunca será a solução; mas, sozinho, ele pode representar todo o problema
Mito! Se o trabalho com os processos for feito da
forma correta, o herói “estilo Jack Bauer” deixar de existir...
Herói potencializado Consegue planejar seus projetos Tem os recursos definidos, de acordo com o
projeto Tem tempo para estudar e utilizar novas
tecnologias Tem tempo para os amigos Consegue se divertir e até namorar...
Herói potencializado Consegue planejar seus projetos Tem os recursos definidos, de acordo com o
projeto Tem tempo para estudar e utilizar novas
tecnologias Tem tempo para os amigos Consegue se divertir e até namorar...
Depende... Os benefícios quando a empresa reflete sobre
seus processos já foram apresentados Mas há muitas empresas que buscam
somente passar em alguma auditoria ou obter uma certificação, fazendo com que seus processos sejam somente para “inglês ver”
Depende... Se os envolvidos na execução do processo
participarem da definição, a tendência é que o jogo combinado atenda todas as partes, evitando atividades desnecessárias
Depende... O processo criou uma burocracia? Há
punições para quem não segue?
O diagnóstico deve ser muito bem feito
Foto da situação atual
Cada doença com o seu remédio...
Saiba onde você deseja chegar
Quais são as metas?
“Por que estamos iniciando esta empreitada?”
A iniciativa deve estar alinhada com a estratégia da empresa
Alguém “forte” na organização deve ser o padrinho do projeto
Normalmente envolve mudança cultural
Traga o pessoal de RH para o projeto
Conte com os “integradores” TODOS devem participar (desde analistas até
diretores)
Alguém deve gerenciar a iniciativa
Seja “subversivo”
Sempre questionem!
“Por que fazer assim se podemos fazer diferente?”
Seja um “herege”
Cuidado com os “religiosos”!
“Misture” práticas, metodologias, ferramentas e etc.
Comunique!
Cuidado com aqueles que só estão preocupados com o “diploma” na parede
Cuidado com as "melhores práticas"
"Melhor" para quem?
Não queremos uma ditadura!
Mas ninguém deseja viver em uma anarquia...
Não se esqueçam: Os processos sempre estarão lá, mesmo que a empresa não os controle
1. Falta do senso de urgência 2. Falhar na criação de uma coalizão
administrativa forte 3. Subestimar o poder da visão 4. Comunicar a visão de forma ineficiente
5. Permitir que obstáculos bloqueiem a nova visão
6. Falhar na criação de vitórias a curto prazo 7. Declarar vitória prematuramente 8. Negligenciar a incorporação sólida de
mudanças à cultura corporativa
Benefícios de se preocupar com a Engenharia de Software
1. Leiam o Estudo de Caso 2. Em grupos de até 5 alunos discutam como
um processo que contemple a Engenharia de Software poderia ser útil no caso da DevOne
Procurem considerar também a aplicação dos modelos CMMI e / ou mps.Br
3. Documentem o consenso do grupo
Não se esqueçam: “Nome + Prontuário”
[email protected] www.slideshare.net/alessandroalmeida
