Entrepreneur e Intrapreneur

Entrepreneur e Entrepreneur e Intrapreneur:Intrapreneur:

dos caminos, una dos caminos, una única formaciónúnica formación

Ctdor. Leonardo F. Gargiulo Ctdor. Leonardo F. Gargiulo

Director Dpto Adm. y Formación Director Dpto Adm. y Formación Empresaria (ESEADE)Empresaria (ESEADE)


dos caminos, una única dos caminos, una única formaciónformación

El mundo cambió….El mundo cambió….



Cambió la forma de:Cambió la forma de:• Hacer negocios,Hacer negocios,• De gestionar, De gestionar, • De organizarse,De organizarse,• De Formarse…De Formarse…

Cambió el modelo mental… Cambió el modelo mental… Pero cambió el Pero cambió el

tuyo???tuyo???



Hacia donde va el mundo y los Hacia donde va el mundo y los negocios…negocios…

10 Apalancadores (Th. Friedman)10 Apalancadores (Th. Friedman)

1. (1989) Revolución de la información (se comienza a abrir las ventanas – Windows). Mejora de productividad.

2. (1995) Netscape da vida a internet. Cambio de hábitos. En 2005, 800 millones de personas en internet aprox. El boom de las punto com: proceso de innovación ascendente (extendido de la red de fibra óptica a nivel mundial).



Hacia donde va el mundo y los negocios…Hacia donde va el mundo y los negocios…

10 Apalancadores (Th. Friedman)10 Apalancadores (Th. Friedman)

3. Workflow Software. Aplicaciones informáticas para el flujo de trabajo. Descomposición de la tarea, para asignar de manera digital a personas desperdigadas por el mundo (Subcontratación informática). Ej. Libros, películas de animación, contabilidad India.

4. Oficinas globales virtuales. Consecución y reservas de talentos a nivel mundial.

5. Open Sourcing. El acceso a los códigos fuentes. Grupos humanos crean con el fin de colaborar. Se basan en la acumulación de conocimientos. Se realizan de abajo hacia arriba. Se comparte lo creado para que cualquiera pueda incorporar mejoras y utilizar.




10 Apalancadores (Th. Friedman)

5. Subcontratación (outsourcing). Todo comenzó con el Efecto Y2K. Outsourcing global para mejorar resultados. Ej. India.

6. Offshoring. Traslado de fábricas para abaratar costos. A diferencia del outsourcing implica el traslado total de la fábrica (y no solo algunos procedimientos aislados)

7. Supply Chaining (Cadena de suministros). Método de colaboración horizontal (proveedores-minoristas-clientes) para crear valor. A través de mecanismos estandarizados y compartidos.




10 Apalancadores (Th. Friedman)

8. Insourcing. Intromisión de los subcontratistas en las empresas contratantes. Donde los pequeños se comportan como gigantes. Ej. UPS con Toshiba.

9. In-forming. Acceso libre a la información. Google, yahoo, msn, facebook. La democratización de la información, la mejor búsqueda y el mejor manejo de la misma.

10. Los Esteroides (Tecnología inalámbrica). Dispositivos multifunción. El “yo” móvil, dando total libertad a las personas para trabajar y comunicarse desde cualquier lugar, hacia cualquier otro lugar, mediante cualquier dispositivo. Cambiando por completo nuestra forma de trabajar.



Sociedad AgrariaSociedadIndustrial

Soc. de la comunicación y

de la información

Objetivoestratégico

La Supervivencia El Nivel de Vida La Realización Social

Productosestratégicos

Los Alimentos Los Equipos Las Ideas

RecursoEstratégico

La Tierra El Capital El Conocimiento

Papel estratégic

oEl Agricultor El Empleado El Emprendedor

Energíaestratégica

El Esfuerzo FísicoLos

Combustibles Fósiles

La Energía Mental

Organizaciónestratégica

La Granja La Corporación La Red

Evaluación de los Factores EstratégicosEvaluación de los Factores Estratégicos



Para esto…Para esto…

Se necesitan organizaciones con recursos humanos diferentes… con pensamientos basados en nuevos modelos mentales….



Para la organización actual, Para la organización actual, moderna…moderna…



Se requieren actores con:Se requieren actores con:

• LiderazgoLiderazgo• ColaboraciónColaboración• Espíritu emprendedorEspíritu emprendedor• Flexibilidad - AdaptaciónFlexibilidad - Adaptación• Gestionar los procesosGestionar los procesos• Innovación Innovación • Creación y desarrollo de organizaciones creativasCreación y desarrollo de organizaciones creativas• Relaciones “win-win”Relaciones “win-win”• Amplias competencias empresarialesAmplias competencias empresariales



La realidad nos indica que La realidad nos indica que tenemos que tenemos que

adecuarnos…….adecuarnos…….


dos caminos, una única dos caminos, una única formaciónformaciónEntrepreneurs

• Una persona con un espíritu innovador,Una persona con un espíritu innovador, capaz de capaz de arriesgar en un proyecto, aún cuando la evaluación arriesgar en un proyecto, aún cuando la evaluación de costos versus beneficios sugiera lo contrario de costos versus beneficios sugiera lo contrario (Intuición). (Intuición).

• Persona dedicada a la búsqueda de oportunidades, Persona dedicada a la búsqueda de oportunidades, más allá de los recursos de los que dispone.más allá de los recursos de los que dispone.

• Factores intrínsecos, propio del talento que poseen Factores intrínsecos, propio del talento que poseen este tipo de individuos: confianza en sí mismo y este tipo de individuos: confianza en sí mismo y Humildad (equivocarse y asumir el error).Humildad (equivocarse y asumir el error).


dos caminos, una única dos caminos, una única formaciónformaciónIntrapreneurs

• Persona que aplica el comportamiento Persona que aplica el comportamiento emprendedor dentro de organizaciones que no emprendedor dentro de organizaciones que no son suyas.son suyas.

• Promueve el desafío constante. Promueve el desafío constante.

• Busca oportunidades y procura romper “modelos” Busca oportunidades y procura romper “modelos” establecidos.establecidos.

• Tiene visión empresarial e integral.Tiene visión empresarial e integral.



“Intrapreneur”

• Sueños + Energía• Pasión creadora• Arrastran valor en Cadena• Desafían buscando

“Entrepreneur”

En mi empresaDentro de la empresa

EmprendedEmprendedoresores


dos caminos, una única dos caminos, una única formaciónformaciónEntrepreneur e Intrapreneurs – Una misma

cultura

• Movilidad de recursos (mercados abiertos, amplio Movilidad de recursos (mercados abiertos, amplio flujo de información y de recursos) flujo de información y de recursos)

• Reinversión en la comunidad (empleados “parte” Reinversión en la comunidad (empleados “parte” del proyecto)del proyecto)

• Celebración del éxito ajenoCelebración del éxito ajeno

• Valoración del cambioValoración del cambio



ENTREPRENEURENTREPRENEUR

INTRAPRENEURINTRAPRENEUR

ACTITUD





CULTURA





FORMACION



FORMACION: Entrepreneur e Intrapreneurs

– Activo más valioso: conocimientoActivo más valioso: conocimiento– Ambiente de trabajo y diálogoAmbiente de trabajo y diálogo– Oportunidades de desarrolloOportunidades de desarrollo– Desafíos Desafíos – OportunidadesOportunidades– Reconocimiento de los superioresReconocimiento de los superiores– Beneficios y remuneración (como una Beneficios y remuneración (como una

consecuencia)consecuencia)



Muchas Gracias!!Muchas Gracias!!

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