CAMBIO

¿Estas

AMENAZADO?

CAMBIO

INNOVACIÓN

La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido

científico, ni el ingenio de la idea, es su éxito en el mercado

(Peter Drucker)

Todo cambio basado en conocimiento que genera valor

(COTEC)

EN NUESTRO PAIS, TODOS LOS DIAS …

Hacemos infraestructuras

Colaboramos y animamos

Enfermamos y nos sanan

Cobramosy pagamos

Estudiamos

Viajamos

Compramos y vendemos

Organizamos

Invertimos

Ganamos y perdemos

¿Innovamos?

La innovación ha muerto,¡ viva la cultura innovadora !

Gómez Romero, J.J.(emulando a Christ Anderson)

¿Cual es la actitud que predomina?

a.Puedes resolverlo, cuentas con mi apoyo, adelante.

b.El ejercicio siguiente resolveremos este problema.

c.Nosotros no tenemos este tipo de situaciones.

d.Si no tiene solución, ¿para que preocuparse?.

e.Desarrolla esa idea, pero no cambies nada.

f. Déjate de tonterías y ponte a trabajar.

% innovadores: X %

Summary innovation performance EU Member States (2008 SII). Pg. 3.

2008 European Innovation Scoreboard

Pro Inno Europe

¿CUÁNTO INNOVAMOS?

InnovationLeaders

InnovationFollowersModerate

InnovatorsCatching-up

countries

¿CON QUE TENDENCIA INNOVAMOS?

Summary innovation performance EU Member States (2008 SII). Pg. 10.

2008 European Innovation Scoreboard

Pro Inno Europe

¿DEBEMOS

ACTUAR?

CAMBIO

INNOVACIÓN

BARRERAS

ORIGEN DE LAS BARRERAS:

• INHERENTES A LA PYME

• PROVENIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN

• PROVENIENTES DEL ENTORNO

INHERENTES A LA PYME

• DE COSTE– Mucho coste, riesgo elevado.– Falta de fondos.

• DE CONOCIMIENTO– Retraso tecnológico generalizado– Falta personal cualificado (dentro, entorno)– Falta información (tecnología, mercados) y TIC’s– Falta de servicios externos y posibles colaboradores o socios– Rigideces internas (actitud del personal, actitud gestores frente

al cambio, estructura organizativa)– No hay personal disponible– No hay cultura innovadora. No es estratégico.

• OTRAS– No hay necesidad porque ya se ha hecho antes– No hay demanda de innovación

PROVENIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN

• INSTITUCIONALES– Falta financiación pública, capital riesgo– Falta infraestructura– Debilidad derechos propiedad– Legislación, reglamentos, normas– Burocracia

PROVENIENTES DEL ENTORNO

• DE MERCADO– Demanda dudosa de innovación– Mercado dominado por empresas establecidas

• DE SERVICIOS– No hay proveedores de servicios adecuados– No hay acceso a la financiación

CAMBIO

INNOVACIÓN

BARRERAS

POSIBILIDADES

Mejora la gestión de la innovación:– Familia UNE 166000:2006

– Vigilancia tecnológica/inteligencia competitiva– Prospectiva tecnólogica– Creatividad interna– Benchmarking con clientes y competidores– Auditorías tecnológicas– Gestión del conocimiento– Análisis de la cadena de valor– Análisis y selección ideas– Gestión de proyectos y cartera– Propiedad industrial e intelectual– Transferencia de tecnología.

Fomentar comportamientosque ayuden a innovar tanto a las personas como a los equipos:

–Liderazgo–Confianza–Control–Comunicación, ….

Dar pasos que mejoren nuestro conocimiento …

– Ir a ferias, congresos, …– Relacionarse con personas (de proveedores, de

clientes, de otras empresas, …)– Tener documentación especializada (revistas,

informes).– Incorporar técnico.– Innovación abierta.– Contratar consultoras/especialistas.– Contratar a una universidad.– Pedir una subvención.– Utilizar la tecnología disponible.

DECÁLOGO RESUMEN

1. Si no aporta nada, no cambies nada.2. Innovar solo cuando los clientes lo pagan.3. La innovación ha muerto, viva la cultura

innovadora .4. La organización no innovará si no lo haces tu5. y tu equipo .6. Puedes dar pasos , lo + difícil es empezar.7. Y no temas equivocarte.8. Utiliza las herramientas, aunque no sea de

forma excelente.9. Una buena inversión es mejorar los

comportamientos .10. La tecnología te ayuda, no resolverá tus

problemas.

DECÁLOGO RESUMEN

1. Si no aporta nada, no cambies nada.2. Innovar solo cuando los clientes lo pagan.3. La innovación ha muerto, viva la cultura

innovadora .4. La organización no innovará si no lo haces tu5. y tu equipo .6. Puedes dar pasos , lo + difícil es empezar.7. Y no temas equivocarte.8. Utiliza las herramientas, aunque no sea de

forma excelente.9. Una buena inversión es mejorar los

comportamientos .10. La tecnología te ayuda, no resolverá tus

problemas.

Juan José Gómez Romerohttp://es.linkedin.com/in/juanjosegomezromero

Twitter: @jjgr1964

FOTOGRAFÍAS

• Man in uniform with gun(Federico Stevanin)

• Eclipse anular(Flickr.com)

• An adorable Indian kid looking very unhappy(Arvind Balaraman)

• Traintraks(MorgueFile photo)