ESCENARIOS

Construyendo imágenes del futuro

Que se entiende por Escenários?

• Proyecciones de percepciones que

permiten analisar a largo plazo en un

mundo de incertezas

• Desarrolla tendencias del presente

construyendo histórias e imagenes de

un mundo futuro posible

• Percepción del futuro en el presente.

Actual escenário Mundial

• El cambio cambió ( de continuo a imprevible)

• Información accesíble, no hay mas cliente ignorante.

• Competencia encarnizada - convergencia de estratégias.

• Ciclo de vida del producto y de las estratégias cada dia es mas corto

Escenário Futuro: ??

Definición

• IMAGINAR ESCENÁRIOS ES UNA

FORMA DE PENSAR EL FUTURO EN

EL PRESENTE POR MEDIO DE LA

MANIPULACIÓN DE LOS HECHOS Y

DE LAS PERCEPCIONES

• Repensar el ciclo del proyecto de

acuerdo a varias hipótesis.

Porque elaborarlos? • Ayudan a reconocer cambios y como

adaptarse a ellos.

• Es una forma ordenada de raciocinar.No se trata de una metodologia

• Ayuda en la definición de caminos alternativos

• Herramienta p/ordenar las diferentes percepciones del futuro

• Posibilita optar HOY con total conocimiento de las variables y comprensión de los resultados

Para quien? • Para las empresas y/o personas

innovadoras, aquellas que asumen riesgos y están permanentemente aprendiendo y preparandose para una respuesta inmediata ante cualquier contingencia o imprevisibilidad del mundo moderno.

• Para que los ejecutivos vean mas alla de lo que quieren ver

Que exige?

• Entrenamiento, experiencia e intuición

• No depende de carácter o personalidad

• Aceptar diferencias, respuestas

inesperadas, puntos de vista diferentes

• Con realismo ejercitar la imaginación,

creatividad y sentido del absurdo

“La planeación lo es todo” Eisenhower

• Aunque el plan resultante no sea nada

• El acto o mero ejercício de planear,

proporciona medios para una respuesta

rápida que se adapte a nuevas condiciones.

• En la práctica generalmente funciona como

un manual de intenciones y no un mapa

• Siempre se va a aprender

Cuando ?

• No son concebidos de una sola vez,

estan siempre en proceso

Como construir escenarios

1. Identifique la cuestión o asunto central

2. Determine las fuerzas criticas en el ambiente local

3. Haga una lista de las fuerzas que ejercen influencia sobre los factores claves identificados

4. Clasifiquelos en orden importancia y grado de probabilidad

Como construir escenarios

5-Defina la lógica del escenario los vectores

donde se podrian dar cambios.

6-Analise los elementos en juego

7-Indique las consecuencias de este analisis

para la cuestion o decisión central.

8-Establezca los factores que marcarán la

evolución en direccion de uno u otro

escenario

Consejos:

1. Hacer 3 escenarios

Pesimista-Probable-Optimista No atribuirles probabilidades para no generar

preconceptos.

2. Darles nombres claves

3. Hacerlos con la gente que decide y algunos

creativos que sepan trabajar en grupo

Relacion Tendencias-Escenarios

• Tendencias dan pistas hacia escenarios

futuros

• Las consecuencias imaginadas de

eventos futuros son escenarios de

tendencias

• Aqui entramos nosotros queridos

colegas.

Análisis del usuario Análisis del usuario

Personalización Desorden ordenado Club,factores locales etc etc.

Conceptos. Alegria desorden color despiste

individualidad bulla, tribu, relajo, estudio ternura

Hechos Integracion de usos, disminucion peso y volumen electros, baja de precio mayor acceso y masificación

Escenario. No interesan mas los muebles

Se abre mercado para nueva necesidades

Usuario busca nuevos atributos en los muebles

Usuario busca mueble con atributos tecnologicos

Usuario busca simplicidad

Etc etc.

Hechos. Sector con poder y decisión

De compra actualizado en

tecnologia,

Tendencia Integracion de usos, disminucion peso y volumen electros, baja de precio mayor acceso y masificación. Metalizados,

Producto

Factores Locales / Factores Globales

Fuentes de conceptos, la

originalidad en la transpoción

Determinar necesidades

Si tenemos un producto necesitamos un proyecto

• Hechos que generen tendencias

• Determinar oportunidad

• Buscar Concepto

• Hacer producto

• Determinar escenarios

• Hacer un proyecto para este producto

Clara Porset

1947

Sergio

Rodriguez 1957

Jaime

Gutierrrez 1972

Acaban de terminar el curso de lo viejo...