Estrategia de organizacion

MODULO X

ESTRATEGIA DE ORGANIZACION

Mg. Adm. José Gonzalo CarhuajulcaMg. Adm. José Gonzalo Carhuajulca 1

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1. ORGANIZACIÓN CON UN DEPARTAMENTO DE EXPORTACION2. ORGANIZACIÓN CON SUBSIDIARIAS EN LAS PRIMERAS ETAPAS DE LA INTERNACIONALIZACION3. ORGANIZACIÓN CON UNA DIVISION INTERNACIONAL4. ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO GLOBAL5. ORGANIZACIÓN POR AREA GLOBAL6. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL GLOBAL7. ORGANIZACIÓN MIXTA8. ORGANIZACIÓN MATRICIAL GEOGRAFICA9. ORGANIZACIÓN MATRICIAL DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL

ESTRATEGIA DE ORGANIZACION

Mg. Adm. José Gonzalo CarhuajulcaMg. Adm. José Gonzalo Carhuajulca

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1. ORGANIZACIÓN CON ESTRUCTURA DE UN DEPARTAMENTO DE EXPORTACIÓN

PRESIDENTEEJECUTIVO

VICEPRESIDENTEPRODUCCIÓN

VICEPRESIDENTEMARKETING VICEPRESIDENTE

DE PERSONALVICEPRESIDENTE

FINANZAS

JEFE DE EXPORTACIÓN

PERSONAL DE MARKETING DISTRIBUCIÓN

REPRESENTANTES EN EL

EXTRANJEROADMINISTRACIÓN

Subordinado directamente por el presidente, ya sea jefe de exportación o un departamento dentro del área de marketing. Cuando una comienza a realizar a realizar actividades a escala mundial.


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PRESIDENTEEJECUTIVO

VICEPRESIDENTEPRODUCCIÓN

VICEPRESIDENTEMARKETING

VICEPRESIDENTEDE PERSONAL

VICEPRESIDENTEFINANZAS

COREA AUSTRALIA HONG KONG ALEMANIA GRAN BRETAÑA

2. ORGANIZACIÓN CON UTILIZACION DE SUBSIDIARIAS EN LAS PRIMERAS ETAPAS DE LA INTERNACIONALIZACION

Subsidiarias independiente en el extranjero

Servicios de la subsidiarias en el extranjero, resultado de empresas individuales situadas en varias ciudades. Al jefe de la empresa se le concede mucha autonomía y ¨reporta¨ directamente al presidente ejecutivo.


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3. ORGANIZACIÓN CON ESTRUCTURA DE UNA DIVISIÓN INTERNACIONAL

PRESIDENTEEJECUTIVO

PRODUCCIÓN MARKETING PERSONAL FINANZAS

DIVISIÓN NACIONAL

MAQUINARIAS

DIVISIÓN NACIONAL

HERRAMIENTAS

DIVISIÓN NACIONAL

ELECTRÓNICA

DIVISIÓN INTERNACIONAL

DIVISIÓN NACIONAL

COMPUTADORAS

COREA ALEMANIA ESPAÑA

OPERACIONES DE OFICINAMARKETING RELACIONES CON

EL GOBIERNO

Departamentos de las oficinas centrales

Divisiones operativas

Centraliza todas las actividades internacionales Reduce la carga de la operación directa de las subsidiarias internacionales y de las actividades a nivel nacional que realiza el presidente Confiere a las operaciones internacionales una categoría igual a la de las divisiones nacionales.


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4. ORGANIZACIÓN CON ESTRUCTURA POR PRODUCTO GLOBAL

PRESIDENTEEJECUTIVO


DIVISIÓN PRODUCTO

“A”

DIVISIÓN PRODUCTO

“B”

DIVISIÓN PRODUCTO

“C”

DIVISIÓN PRODUCTO

“D”

DIVISIÓN PRODUCTO

“E”

AMÉRICA DEL NORTE SUDAMÉRICA EUROPA AUSTRALIA LEJANO

ORIENTE

GRAN BRETAÑA ALEMANIA ESPAÑA PORTUGAL FRANCIA P. BAJOS BÉLGICA



Las divisiones nacionales se les da la responsabilidad mundial de grupos de productos.


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5. ORGANIZACIÓN DE UNA ESTRUCTURA POR ÁREA GLOBAL

PRESIDENTEEJECUTIVO


AMÉRICA DEL NORTE SUDAMÉRICA EUROPA AUSTRALIA LEJANO

ORIENTE

GRAN BRETAÑA ALEMANIA ESPAÑA PORTUGAL FRANCIA P. BAJOS BÉLGICA

DIVISIÓN PRODUCTO “A”

DIVISIÓN PRODUCTO “B”

DIVISIÓN PRODUCTO “C”

DIVISIÓN PRODUCTO “D”

DIVISIÓN PRODUCTO “E”


Departamentos de oficina central


La responsabilidad operacional primaria se delega a los gerentes de área cada uno de las cuales es responsable de una región determinada. Es una estructura policentrica (orientada al país anfitrión). Las divisiones regionales se encargan de todas las funciones de su área.


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PRESIDENTEEJECUTIVO

PRODUCCIÓN FINANZAS

6. ESTRUCTURA FUNCIONAL GLOBAL

MARKETING

PRODUCCIÓN NACIONAL- PRODUCTO “A”- PRODUCTO “B”- PRODUCTO “C”- PRODUCTO “D”

PRODUCCIÓN INTERNACIONAL- PRODUCTO “A”- PRODUCTO “B”- PRODUCTO “C”- PRODUCTO “D”

MARKETING NACIONAL- PRODUCTO “A”- PRODUCTO “B”- PRODUCTO “C”- PRODUCTO “D”

MARKETING INTERNACIONAL- PRODUCTO “A”- PRODUCTO “B”- PRODUCTO “C”- PRODUCTO “D”

Las divisiones regionales se encargan de todas las funciones de su área.

Gira en torno a las funcione s básicas de la organización Las compañías manufactureras la producción, el marketing y las finanzas, son 3 funciones primarias que deben realizar para sobrevivir. El jefe de cada departamento, tiene la responsabilidad de la producción nacional e internacional y el jefe de marketing se encarga de a venta de todos los productos en el país y en el extranjero.


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PRESIDENTEEJECUTIVO


PRESIDENTE DE ÁREA

EE.UU.

PRESIDENTEPRODUCTO “A”

TODO EL MUNDO

PRESIDENTEPRODUCTO “B”

DE TODO EL MUNDO

SUBSIDIARIAJEFE 1

SUBSIDIARIAJEFE 2

SUBSIDIARIAJEFE 1

SUBSIDIARIAJEFE 2

SUBSIDIARIAJEFE 1

SUBSIDIARIAJEFE 2

7. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURA MIXTA

Es un diseño organizacional hibrido que combina elementos estructurados en la forma que mejor satisfagan las necesidades de la empresa. Las compañías con varios patrones de ofertas, demanda y competencia global requieren de estructuras diferentes. Pueden ser temporal y opta por una forma muy común (por global, por producto, o por área funcional) por uno o dos años o de modo indefinido.


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8. ORGANIZACIÓN CON ESTRUCTURA MATRICIAL GEOGRAFICA

REGION

PRODUCTO

PAÍS A PAÍS B PAÍS C

Producto 1

Producto 2

Producto 3

Hay 2 tipos de gerentes: regionales y de producto: Los gerentes regionales, tienen la responsabilidad de los negocios en sus mercados; los presupuestos de sus operaciones incluyen la venta de los productos sujetos a la decisión de cada gerente regional que genera la multinacional. Los gerentes de productos, son responsables de coordinar las actividades de sus subalternos para garantizar la rentabilidad de un negocio o línea de producto. Los gerentes matriciales, están subordinados a los gerentes regionales como a los de productos, es decir tiene 2 jefes.


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9. ORGANIZACIÓN CON ESTRUCTURA MATRICIAL MULTINACIONAL

Posee 3 dimensiones, puede servir para coordinar y dirigir operacionesInternacionales de largo alcance.Donde.Los gerentes de recursos, se lesasigna la misión de conseguir a losque realizaran las actividades; administran los insumos yLos gerentes de negocio se encargaran de coordinar las actividades de los que obtienen lasganancias de la línea de productos.administran la producción.

En el fondo hay especialistas de área de marketing, producción e Investigación.

Los individuos de ellas son asignadosa los 9 negocios de la empresa, a los 9 centros de utilidades en 5 regiones del mundo.

Cada negocio es dirigido por una junta de negocios, esta subordinada aDirectivos de alto nivel.

Ger

ente

s de

neg

ocio

s


Business

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