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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ “MANUEL FÉLIX LÓPEZ”
TEMA: ESTRATEGIA EN LAS INDUSTRIAS DE ALTA TECNOLOGÍA
INTEGRANTES:
BRAVO BRAVO MÓNICA LOURDES
CEDEÑO CEDEÑO KAREN MERCEDS
HOLGUÍN ZAMBRANO MARÍA JOSÉ
LOOR VÉLEZ NANCY GUISELA
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ESTUDIO DE CASO: AMPLIACIÓN DE WINTEL A LA TELEFONÍA INALÁMBRICA
Su eje principal de actividad se ve relacionado con los teléfonos celulares de la siguiente generación o teléfonos 3G, los cuales tienden a tener una apariencia similar a la de una computadora.
La estrategia que Microsoft e Intel están persiguiendo es la de crear un diseño de referencia o plantilla donde la primera basará un sistema operativo de PC de bolsillo, un sistema basado en Windows para pequeños dispositivos digitales y por su parte Intel proporcionará elementos clave de la tecnología de microprocesador , ambas trabajarán juntas para producir un diseño de referencia.
Para eso se logra mencionar que su principal motivo es la de desmitificar y democratizar la industria inalámbrica de tal manera que más compañías ingresen al mercado
¿QUE SON LAS “high tech” ?
Las industrias de la alta tecnología más conocidas como “high tech” son aquellas en las que el conocimiento científico es la base en las compañías de la industria y su uso está avanzando con rapidez.
ESTÁNDARES TÉCNICOS Y GUERRAS DE FORMATOS
Son los conjuntos de especificaciones técnicas que deben de adherirse a los productos cuando estos son elaborados. Un ejemplo claro de estos estándares es la distribución de tableros de computadoras
BENEFICIOS DE LOS ESTÁNDARES Ayuda a garantizar la compatibilidad entre productos y sus
complementos
Ayuda a reducir la confusión en las mentes de los consumidores
Ayuda a la reducción de costos por concepto de producción
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ESTRATEGIA EN ACCIÓN
Dolby laboratorios, inc., ( Dolby labs, NYSE: DLB) es una compañía con sede en estados unidos especializada en compresión y reproducción de sonido
Fue fundada por Ray Dolby en Inglaterra en 1965. el primer producto que lanzo fue reducción de ruidos Dolby tipo A
Unas de las características que la diferenciaba de otros productos es que actuaban sobre los sonidos bajos que se veían afectado por el ruido de la cinta
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Para esto Dolby fabrico los sistemas de sonido incorporando esta tecnología pero las ventas los principios fueron bajas
Luego en 1968, Dolby tuvo un gran golpe de suerte.
Conoció a Henry Kloss, cuya empresa, era reconocida
ampliamente como productora de equipo de
audio (grabadoras aparatos para cintas)
Dolby llegó a un acuerdo para otorgarle un permiso de
uso de su tecnología para reducir el ruido y de pronto otros fabricantes de equipos para el consumo comenzaron
a cercase a Dolby para obtener permiso de uso de la tecnología, para esto Dolby se había convertido en la
empresa que daba franquicia de tecnología
La primera película con sonido Dolby fue La naranja mecánica (1971) que usó la reducción de ruido Dolby de todas las pre-mezclas y masters.
. Dolby deseaba que su nombre se asociara a un
sonido superior por lo que debía asegurarse de que los
receptores de permiso se adhirieran a los estándares de
calidad
. Por lo tanto, la empresa estableció un programa
formal de control de calidad para los productos de sus
permisionarios.
Ya que esto debe de estar de acuerdo en que Dolby pruebe su producto y que en el contrato de permiso de uso se especifica que
no pueden vender productos que no
aprueben las normas de calidad de Dolby
las estrategias de Dolby surgió en 1970, cuando Dolby comenzó a promocionar la idea de liberar cintas pregrabadas codificadas con su tecnologías para producción de ruidos para que tuvieran pocos ruidos cuando se produjeran grabaciones equipadas pero con las mismas tecnologías
Esta estrategia tuvo mucho éxito y estableció un ciclo de retroalimentación positiva que ayudó a que la tecnología Dolby se encontrara en todas partes
Dolby proporcionó cinta pregrabadas con estas tecnologías aumentó, lo que impulsó todavía a los fabricantes de computadoras, tales como el Dell Competer, que luego cargó una del Windows XP en todas las computadoras personales que vende
Competidores IncompatiblesLa industria se
desplazó hacia
La idea de la empresa
• Cuatros compañías (Sony, Philips, JVC y telefunken)
• Desarrollaron reproductoras de disco compactos utilizando variaciones diferentes de la tecnología láser de base
• Sony y Philips se dejó a JVC y a telefunken
• las empresas grabadoras anunciaron que apoyarían el formato Sony, Philips, pero no el de telefunken o JVC
• Que promueve un estándar tecnológico descara desarrollar las aplicaciones asesinas ella misma, esto desarrollo los productos complementaros adecuados
Las estrategias correcta a seguir en un escenario especifico necesita que la empresa considere toda las estrategias y tácticas diferentes y siga aquellas que parecen más adecuadas las circunstancias competitivas que prevalecen en la industria y la estrategias probables de sus competidores si bien no existe una mezcla mejor de estrategias y tácticas, es sumamente importante mantener el objetivo de incrementar con rapidez la base instalada de productos basados en este estándar en el frente de su mente.
Las diversas estrategias que las empresas deben adoptar para ganar las guerras de formatos giran en torno a encontrar maneras de hacer que los efectos de la red operen a su favor y en contra de los competidores.
El derecho a la palabra.
• La libertad de expresión favorece la formulación de políticas teniendo en cuenta las prioridades de unos y otros
El derecho a la información
• El respeto de este principio contribuye en cierta medida a atenuar los mecanismos de dominación, eliminar las discriminaciones y reducir los fenómenos de exclusión.
La estrategia de acción se rige por algunos principios básicos que, a la vez que reiteran la
necesidad de promover la paz y la justicia social y respetar los derechos humanos, responden a
una visión más igualitaria del desarrollo:
La estrategia de acción se fija orientaciones para la acción que apuntan a
un acceso igualitario a los recursos para los productores y las productoras
agrícolas, así como al aporte de apoyos específicos:
• Se obtendrá mediante un enfoque integrado que se sirva de diversas disciplinas y ámbitos de intervención a fin de subrayar las
interacciones (ilustradas por datos cuantitativos y cualitativos
La diversidad de las informaciones
Digitalización
TASAS DE DIGITALIZACIÓN Y PIRATERÍA
La protección de la propiedad intelectual se ha vuelto mas complicada en las
ultimas décadas debido a la digitalización el logro de una producción creativa
en forma digital.
Estrategias para manejar los derechos digitales
Es un término genérico que se refiere a las
tecnologías de control de acceso usadas por
editoriales y titulares de derechos de autor para
limitar el uso de medios o dispositivos digitales
Una estrategia consiste en reconocer que mientras que los
bajos costos de copiar y distribuirlos medios digitales hacia
alguna piratería inevitable, los mismo atributos pueden
utilizarse a favor de la empresa.
Administración de los derechos de propiedad intelectual
La propiedad de una tecnología puede ser una fuente de
ventaja competitiva sostenida y de rentabilidad superior,
en especial cuando la empresa posee una tecnología.
Derechos de propiedad intelectual
Los derechos de propiedad intelectual son aquellos que se confieren a
las personas sobre las creaciones de su mente. Suelen dar al creador
derechos exclusivos sobre la utilización de su obra por un plazo
determinado.
Tipos de propiedad intelectual
La estrategia competitiva de desarrollar y comercializar solamente al innovación
La estrategia competitiva de desarrollar y comercializar
solamente a la innovación junto con
otras empresas a través de alianza
estratégica
La estrategia el otorgamiento de
permisos
TRES ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
LOS CAMBIOS EN LOS PARADIGMAS TECNOLÓGICOS
Se presentan cuando llegan nuevas tecnologías que revolucionan la estructura de la industria, que alteran de manera importante la naturaleza de la competencia y le exigen a la empresa adoptar nuevas estrategias para sobrevivir.
CAMBIOS EN LOS PARADIGMAS Y DECLINACIÓN DE LA EMPRESA ESTABLECIDAS
Es más probable que se presenten cambios en paradigmas cuan se dan una o las dos condiciones siguientes, en primer lugar la tecnología establecida en las industrias está madura y está llegando a su límite natural, y en segundo una nueva tecnología disruptiva, ha entrado en el mercado y se está enraizando en nichos que las compañías importantes no han atendido adecuadamente con la tecnología establecida.
LIMITES NATURALES DE LA TECNOLOGÍA
Richard Foster ha formalizado la relación entre el desempeño de una tecnología y el tiempo en términos de lo que denomina la curva S .de la tecnología
Clayton chisteasen utiliza el termino tecnología disruptiva para referirse a la nueva tecnología que se inicia en la corriente del mercado y que luego a medida de su funcionalidad mejora con el paso del tiempo, invade el mercado principal tales tecnologías son disruptivas porque revolucionan la estructura y la competencia de la industria con lo cual a medidas provocan las caídas de las compañías establecidas.
TECNOLOGÍA DISRUPTIVA
VIDEO Estrategia Jalisco Digital.mp4
