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PRESENTADO POR: DIANA MARCELA REYES YURI NATHALY JIMENEZ HAZBLEIDE BETANCOURT CASTRO

Expocision Dawn

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Page 1: Expocision Dawn

PRESENTADO POR:

DIANA MARCELA REYES

YURI NATHALY JIMENEZ

HAZBLEIDE BETANCOURT CASTRO

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INTRODUCCION

Empresa dedicada a la producción, distribución y

exportación de “ambrosia”. Para poder llevar a cabo un

proyecto de esta magnitud es necesario conocer

detalladamente diversos aspectos que serán de suma

importancia a la hora de poner en marcha una empresa,

por ese motivo a lo largo del presente trabajo se

analizarán detalladamente cada uno de los aspectos más

importantes para determinar la viabilidad del proyecto.

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cócteles de frutas afrodisíacas talescomo Borojó, Chontaduro y Kiwi,Este cóctel será presentado alpúblico en tiendas especializadas(bares) y a mediano plazo seplanea ofrecerlo en loshipermercados. Es un cóctelenvasado en una botella de vidriotransparente, en cantidades 350 y700 CC, su contenido es colorcaramelo y textura cremosa, laspersonas consumen este tipo deproducto por el grado desatisfacción que les produces, estetipo de bebidas se consumen conel fin de animar y hacer sentir a laspersonas en un ambiente dealegría,

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se realizara el diagnóstico de la naturaleza del

sector económico al cual pertenece el proyecto,

abordando aspectos económicos, políticos,

tecnológicos y ecológicos desde la óptica

nacional e internacional. Se realizó el

planteamiento del problema obedeciendo a

aprovechar una oportunidad en el mercado;

teniendo en cuenta una serie de dificultades,

problema central, causas que lo originan y los

efectos que ocasionan, esquematizado en un

árbol de problemas.

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oportunidad de crecer en el mercado

internacional, logrando captar el consumo

masivo por parte de Venezuela ya que es un

producto que con su exclusividad les

permitirá a sus consumidores deleitarse

plenamente, por su sabor, su textura y por su

valor nutricional que contiene.

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Realizar un estudio de mercado para determinar la

demanda, oferta, los precios, canales de

comercialización y elaborar el Marketing Mix de la

futura empresa.

Realizar el estudio técnico para determinar el tamaño y

ubicación determinando los procesos productivos de

fabricación, comercialización y tecnología a emplear.

Realizar un estudio administrativo para plantear el

direccionamiento estratégico, su estructura

administrativa y la identidad jurídica legal de la misma.

Realizar un estudio financiero, que nos permita

determinar el monto financiero de inversión,

proyecciones de horizontes a 3 años y cálculos

evaluadores para la toma de decisiones.

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Este mercado cubre todos los estratosmarcando dos géneros de edades loscuales son, el primer grupo esta dadopor 18 a 30 años y el siguiente grupode 31 a 75 años. Requiere de unproducto de alta calidad, conveniente ysano

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Caracas es la capital de Venezuela por lotanto es nuestro mercado objetivo, allí serealizara la segmentación y eldireccionamiento del producto. PorqueCaracas es uno de los lugares más pobladosde Venezuela, porque más del 70% de lapoblación allí instalada proviene de otrospaíses y por lo tanto los gustos sondiferentes y están en constantes prueba decomidas, sabores y gustos.

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Frente a la promoción que va a realizar la productora y

comercializadora es:

Publicidad y mercadeo:

Pagina Web

Participación en ferias especializadas

Ruedas de negocios.

Misiones comerciales.

Vallas Publicitarias.

Conocimiento de marca:

Lograr posicionar el producto

Lograr posicionar la marca

Recordación de marca:

Crear un plan de mercadeo para puntos de venta.

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La distribución internacional de Ambrosia está

determinada por la estructura formada entre

Dawn, productor del cóctel y con cada uno de

los intermediarios por los que pasa el producto

hasta llegar al consumidor final. La distribución

será corta y las ventajas que se obtendrán será

una reducción de márgenes comerciales de

intermediarios, es decir que se distribuirá

directamente a un mayorista quien llevará el

producto a un minorista y este finalmente al

consumidor.

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Es el sistema de exportación para los Cócteles

de Frutas Afrodisíacas es el sistema que integra

las funciones de compra, comercialización y

distribución física del producto con el flujo de

información requerido en cada operación,

permitiendo hacer un seguimiento preciso en

todas las etapas y garantizar la entrega del

producto en condiciones de calidad optimas, a

buen precio y tiempo.

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DAWN LTDA

BALANCE GENERAL PROFORMA:INVERSION

ANALISIS HORIZONTAL

INFORMACION FINANCIERA CP A Ñ O S

AÑOS 1 Y 2 AÑOS 2 Y 3 AÑOS 3 Y 4 AÑOS 4 Y 5

Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa

ACTIVOS CORRIENTES:

Caja y Bancos 4.123.982.692 61% 4.404.213.809 40% 4.594.209.351 30% 4.930.493.133 25%

Cuentas por cobrar - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

inventario de materias primas 43.024 361% 17.622 32% (42.934) -59% (14.118) -48%

Inventario de empaques - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Inventario de productos terminados - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Inversiones temporales - 0% - 0% - 0% - 0%

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 4.124.025.715 61% 4.404.231.431 40% 4.594.166.417 30% 4.930.479.015 25%

ACTIVOS FIJOS: #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

TERRENOS - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

MAQUINARIA Y EQUIPO (222.500) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

EQUIPO DE OFICINA (200.000) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

TOTAL ACTIVO FIJO BRUTO (422.500) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

(-) Depreciaciones acumuladas - 0% - 0% - 0% - 0%

TOTAL ACTIVO FIJO NETO (422.500) -125% - 0% - 0% - 0%

OTROS ACTIVOS: #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Diferidos - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

TOTAL OTROS ACTIVOS (210.000) -20% (210.000) -25% (210.000) -33% (210.000) -50%

(-) Amortización acumulada diferidos - 0% - 0% - 0% - 0%

TOTAL OTROS ACTIVOS NETOS (210.000) -25% (210.000) -33% (210.000) -50% (210.000) -100%

TOTAL ACTIVOS 4.123.393.215 61% 4.404.021.431 40% 4.593.956.417 30% 4.930.269.015 25%

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INFORMACION FINANCIERA CP A Ñ O S

AÑOS 1 Y 2 AÑOS 2 Y 3 AÑOS 3 Y 4 AÑOS 4 Y 5

Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa

PASIVOS CORRIENTES:

Obligaciones bancarias - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Proveedores 0 0% 0 0% (0) 0% 0,0 1%

Retenciones y aportes de nómina 18.524 1% 18.832 2% 19.146 2% 19.465,5 2%

Cesantías consolidadas 72.774 1% 73.983 1% 75.214 1% 76.467,1 2%

Impuestos por pagar 142.900.160 5% 183.697.132 6% 162.055.519 5% 216.157.494,2 6%

TOTAL PASIVO CORRIENTE 142.991.458 5% 183.789.947 6% 162.149.879 5% 216.253.426,8 6%

PASIVOS A LARGO PLAZO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Obligaciones bancarias - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Préstamos de socios - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

TOTAL PASIVOS 142.991.458 5% 183.789.947 6% 162.149.879 5% 216.253.426,8 6%

PATRIMONIO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Capital social - 0% - 0% - 0% - 0%

Reserva legal acumulada 539.663.640 #¡DIV/0! 566.202.241 105% 600.317.423 54% 630.413.448,0 37%

Reserva legal (10%) 26.538.601 5% 34.115.182 6% 30.096.025 5% 40.143.534,6 6%

Utilidades acumuladas no distribuidas 3.254.171.751 #¡DIV/0! 3.414.199.516 105% 3.619.914.061 54% 3.801.393.091,4 37%

Utilidades del ejercicio 160.027.765 5% 205.714.545 6% 181.479.030 5% 242.065.513,9 6%

TOTAL CAPITAL SOCIAL Y PATRIMONIO 3.980.401.757 102% 4.220.231.484 54% 4.431.806.539 37% 4.714.015.587,9 29%

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 4.123.393.215 61% 4.404.021.432 40% 4.593.956.418 30% 4.930.269.014,7 25%

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