FEMININO&MASCULINO

E S T A D O D E M I N A S ● D O M I N G O , 2 7 D E J U L H O D E 2 0 1 4

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ARTE FINALE D I S O N Z E N Ó B I O

❚❚ATÉ QUANDO?Já ouviram aquela expressão "nada é tão ruim que não possapior”? Não que façamos parte do grupo dos pessimistas deplantão. Pelo contrário. Mas é que nós, brasileiros apaixonadospelo futebol, há apenas três semanas nos sentíamos no fundodo poço diante de uma realidade cruel. Olhávamos no horizontecom a esperança de mudanças sustentáveis. Porém, a poderosaCBF, uma vez mais, usou o retrovisor para buscar suas soluções.

❚❚ DIGNIDADENão vale a pena entrar no mérito se Dunga tem ou nãoqualidades para comandar nosso time nacional. Podemos cairna armadilha subjetiva e o debate descambar para resenha debalcão de boteco (nada contra!) Mas precisamos tratar assuntosnacionais com soberania, altivez, dignidade. O futebol é econtinuará sendo um patrimônio do povo, por mais que a CBFse classifique como instituição privada.

❚❚ LUCROTalvez a arrogância se explique pelos números da entidade.Em seu balanço de 2013, a CBF registrou R$ 436 milhões dereceita, com resultado positivo de nada menos do que R$ 55milhões. Só de patrocínio entraram nos cofres da entidadeR$ 278 milhões, aumento de 18% em relação ao ano anterior.Só a Nike investe R$ 60 milhões para estampar sua marcarno material esportivo. O portfólio canarinho conta com mais13 patrocinadores.

❚❚ OVOS DE OURONota-se, também, que as despesas operacionais da CBFtiveram aumento de 25%, chegando a R$ 269,7 milhões noano. Chama a atenção ainda o substancial aumento dasdespesas com "serviços de terceiros", que quase dobraram:subiram de R$ 24,9 milhões para R$ 42 milhões. Podemosimaginar que diante de sucessivos erros, a entidade olhe paraseu balanço e dê de ombros para a opinião pública. Porém,além de sangrar o coração do povo, parecem não se dar contade que estão matando a "galinha dos ovos de ouro".

❚❚ DIA DOS PAISComemorado sempre no segundo domingo de agosto, o Diados Pais está chegando e, com ele, dúvidas sobre qual presenteideal para os papais. Levando em consideração o corre-corredos dias de hoje, um dia de sossego e descanso parece ser umpresente muito adequado. Pelo menos é o que propõe o SPAPremier, situado em Nova Lima. Com inúmeras atividadesrelacionadas ao bem-estar, o presente prometetransformar os homenageados.

❚❚ WORLD STUDYA World Study Educação Intercultural, agência de intercâmbiopresente em 15 estados brasileiros, está de site novo(www.worldstudy.com.br) A nova ferramentas priorizaquantidade e qualidade das informações sobre os programasno exterior e acessibilidade aos diversos públicos. A novidadedo portal é a ferramenta de busca, pela qual o usuário podeescolher entre trabalhar ou estudar no exterior e localizar omelhor programa na cidade e país de interesse. Para ajudarna escolha, o novo site disponibiliza descrições sobre ospaíses, suas cidades e escolas que fazem parte dos programas.Em um mês, o site registou média de 40 mil acessos,tornando-se o principal meio de comunicação com seupúblico jovem, adulto e da melhor idade.

❚❚ SOUNDSPOTA Skol desenvolveu um aplicativo que permite associar músicapara cada um de seus lugares preferidos. Ativado por GPS, oSoundspot funciona como uma rede social e permite que ousuário associe música aos lugares por onde passa. Gratuitopara iOs e Android, o aplicativo permite compartilharinformações entre amigos, que poderão formar um mapamusical de diferentes cidades.

❚❚ MINAS SHOPPINGTermina hoje a tradicional liquidação do Minas Shopping –a Liquidays. A campanha, criada pelo diretor de criação daagência Frederico Bandeira, usou como tema "A liquidação queé a sua cara". As peças destacam "splashs" de preços eprodutos em substituição aos rostos das pessoas. A açãopromocional oferece até 70% nas compras. A mídia dacampanha inclui anúncios em TV, rádio e web, flyers, adesivosde vitrine, cartazes, totens, pórticos e banner. As peçastambém reforçam o horário especial de funcionamento doshopping no domingo: das 12h às 20h.

❚❚ ENCONTRO EMPRESARIALO Belo Horizonte Convention & Visitors Bureau promoveu, noLavras 150 Hotel, o Encontro Empresarial do mês de julho. Otema do mês foi "Aerotrópolis e seus impactos para a região",apresentado pelos palestrantes Danilo Colares, superintendentede Projetos Especiais da Secretaria de Estado deDesenvolvimento Econômico de Minas Gerais, e Miguel Lopes,diretor de planejamento Regional e gestão metropolitana daSecretaria de Estado de Desenvolvimento Regional, PolíticaUrbana e Gestão Metropolitana (Sedru).

❚❚ NUMBER ONEA rede de franquias lança a TV Number One como ferramentaelaborada para potencializar e complementar o mix decomunicação e ações de marketing regular já oferecidos àsescolas parceiras. O projeto segue uma tendência nomercado, no qual a tecnologia vem sendo apontada comomeio importante para oferecer melhores produtos e serviçosao seu público. A ferramenta foi desenvolvida pela Tag Digital,com programação da Carvalho Martins Comunicação.

❚❚ PONTO MIXCom descontos de até 70%, a 19ª edição da campanha deofertas dos 33 shoppings de diversos estados da rede BRMALLStermina neste domingo. Em Belo Horizonte, participam osshoppings Del Rey e Estação BH. Para o Del Rey, a campanhaestá nas TVs, rádios e jornais. Já para o Shopping Estação BH adivulgação é feita em rádio, panfletagem, jornal e carro de somnos bairros próximos. O Shopping Sete Lagoas tambémparticipa da campanha, com descontos de até 70%.

❚❚ PESSOA COMUNICAÇÃOA Pessoa Comunicação e Relacionamento, agência de relaçõespúblicas com nove anos de mercado, dirigida pela relações-públicas Erika Pessoa, conquistou a conta do SPA Mitra byL’Occitane, no Hotel Toscanini, no Bairro Santo Antônio, regiãoCentro-Sul de BH. O SPA, dirigido por Pollyanna Mendes eThiago Sousa, conta com a consultoria da Expertise SpaConsulting, de Renata Abreu.

●● ESTÁGIO EM DIREÇÃO DE ARTE - CONHECIMENTOS WEBEnsino superior em publicidade e propaganda ou Designaté o 7º período para criação de institucionais e informativos.Conhecimento em Adobe (PS, Ai, Id). Conhecimento em Webpara atualização e inserção de conteúdo em site. Das 13h às19h. Bolsa R$ 724, vale-transporte, seguro de vida.BH/Santa Efigênia. Currículo e portfólio:contato.curriculo.2014@gmail.com.

BOLSA DE EMPREGOS

Filadélfia muda parammaanntteerr lliiddeerraannççaa

E-mail para esta coluna:

zenobio@uaigiga.com.br

carloscruz@uaigiga.com.br

BRIEFING

Quem disse que em time queestá ganhando não se mexe? A Fi-ladélfia, eleita pela quinta vezconsecutiva como a Agência doAno no prêmio Comunica Minas,passou por uma profunda refor-mulação. Além de investir na áreade planejamento estratégico, aempresa reforçou os setores decriação e digital com três novosnomes. A principal mudança naFiladélfia ocorreu na equipe deplanejamento. Leandro Alvaren-ga e Diego Rezende assumiram agestão compartilhada da áreacom o desafio de conduzir os pro-cessos de estratégia da agência.Segundo a diretora-executivaEliane Cedrolla, a promoção dadupla foi um processo natural dodepartamento. “Por todo o traba-lho apresentado nos últimosanos e pela liderança que ambosexerciam à frente dos projetos,entendemos que fazia sentidoadotar um modelo onde a coor-denação fosse dividida", afirma.

REFORÇOS A reestruturação doplanejamento foi concluídacom a contratação de mais doisprofissionais: Jordana Mene-zes, que vem da consultoria degestão Falconi (ex-INDG), compassagem anterior pela comu-nicação da Samarco, além deAna Miranda, que chega como

assistente, vinda da CP2 Pes-quisas. "Cada vez mais o plane-jamento é uma área de inova-ção dentro da agência, por issoachamos importante comporum time de profissionais combackgrounds diferentes", diz onovo diretor de planejamento,Leandro Alvarenga. "Dessamaneira somos capazes detrazer para a mesa não só aperspectiva da comunicação eda criatividade, mas sim umavisão de negócios e gestão",completa Diego Rezende.

ARTE E DIGITAL No time decriação, o reforço chega com acontratação do diretor de arteApoenan Neves, vindo de SãoPaulo, depois de um longo pe-ríodo na agência Santa Clara. Jápara a área digital, as novidadesforam as contratações de CarolFurtado e Natália Boaventura. Aprimeira passa a liderar os pro-jetos digitais da agência, en-quanto a segunda assume a res-ponsabilidade de coordenar to-do o trabalho de monitoramen-to digital. Carol será responsá-

vel também por criar uma“simbiose” da equipe com asoutras áreas da Filadélfia.“Trouxemos a Carol pela suaexperiência na gestão de pro-jetos mais robustos e integra-dos. O nível de complexidadedas nossas entregas digitais écada vez maior, e esta realida-de exige um trabalho de ges-tão capaz de garantir a veloci-dade e a qualidade na entregado produto final", afirma o di-retor de atendimento, Marce-lo Branquinho.

A equipe deplanejamentoe os novosprofissionaisda Filadélfia

FILADÉLFIA/ANDRESSA CAETANO

Jader de Oliveira: da TV Itacolomiàà iimmoorrttaalliiddaaddee nnaa BBBBCC ddee LLoonnddrreess

Ele foi pioneiro em quase tu-do relacionado ao jornalismo eao rádio. Lançou-se ao mundonos anos 1950 e desembarcouem setembro de 1968 em Lon-dres, para iniciar sólida carreirana BBC. Por sua brilhante traje-tória, o jornalista mineiro Jaderde Oliveira foi imortalizado pelaBBC, que o incluiu em uma gale-ria de notáveis pelos serviçosprestados à empresa.

Jader de Oliveira deu seus pri-meiros passos no jornalismo naTV Itacolomi e Rádio Guarani.Sua maior paixão pelo rádio o le-vou à BBC, onde atuou por 31anos. O tributo ao seu trabalhofoi ratificado com a homena-gem no novo Broadcasting Hou-se, edifício que fica no Centro deLondres e que teve sua amplia-ção inaugurada pela rainha Eli-zabeth. As salas em cada um dos

seis andares foram dedicadas a30 funcionários, escolhidos entretodos os que trabalharam duran-te os últimos 90 anos na BBC. Em

2012, o jornal The Times dedicouedição aos homenageados.

A sala dedicada ao jornalistamineiro fica no quinto andar –

REPRODUÇÃO

Detalhe da edição dojornal The Timessobre os 30 funcionárioshomenageados

Serviço Mundial – e recebeuuma imagem semiopaca na pa-rede de vidro e placa descreven-do quem foi Jader de Oliveira ecomo ele serviu na BBC. A famí-lia de Jader visitou a sala em fe-vereiro passado.

A Universidade do Texas e aBenson Libray também estãohomenageando o jornalistacom seções dedicadas ao seutrabalho, com artigos, livros emúsicas doados pelo acervo dafamília. A família também estáprocurando uma universidadepara doar os livros do jornalista,morto em 2011.

Caçula mineira ccrreessccee ccoomm oouussaaddiiaaQual o segredo do sucesso de

uma agência que apesar de terapenas três anos de mercado foi asegunda com mais peças selecio-nadas no Prêmio Minas de Co-municação 2013 e, neste ano, abo-canhou um Grand Prix e váriasmedalhas em diferentes catego-rias do mesmo prêmio?

Quem revela, sem falsa mo-déstia, é o publicitário Robson Ca-sasanto, diretor da recém-criadaagência mineira Casasanto, em-presa que se sustenta em dois pi-lares fundamentais: ousadia e in-quietude. "Não queremos sercontaminados pelos velhos cha-vões e pelos formatos convencio-nais. Não queremos e não pode-mos perder a nossa ousadia e anossa curiosidade. Acreditamosno poder das pessoas e das ideias.Não trabalhamos com previsõespessimistas, de que este ou o pró-

ximo ano serão difíceis, de que omercado não ajuda. Ao contrário,apostamos no trabalho e na cria-tividade. E crise é momento deoportunidade", argumenta.

INQUIETUDE Mesmo com poucotempo de mercado, a agência os-tenta em seu portfólio importan-tes marcas como Gerdau, Institu-to Mário Penna, Cia Athletica, Ni-ke Store e Diamond Mall, Prefei-tura de Montes Claros, CEI (Com-panhia Energética Integrada) ePróCriar Medicina reprodutiva. Odiferencial, segundo Robson, vemexatamente da atitude da empre-sa de sempre colocar um olhar di-ferente em suas ações. "Se pudés-semos traduzir um pouco do quesomos, acho que a melhor pala-vra seria inquietos. E é isso que es-timulamos o tempo inteiro. So-mos multidisciplinares e atentos

à sociedade. Pensamos de formacompartilhada. Acreditamos emum ambiente de interação e mo-tivações diversas. É nesse concei-to que apostamos. Um modeloabrangente e conectado."

O publicitário explica que omodelo de gestão implementadona empresa é horizontalizado, naessência da palavra. "Apostamosem departamentos abertos e in-tegrados e acreditamos em líde-res, nunca em chefes", asseguraRobson, que traçou as seguintesmetas para a agência nos próxi-mos anos: "Consolidar nossa rela-ção com nossos clientes, e ajudá-los, dentro de nossa competência,a alcançar suas metas. Conquistarnovas contas, que nos possibili-tem manter nossa filosofia de tra-balho, e investir em qualificar ain-da mais nossa equipe. E muitagarra, criatividade e otimismo".

Robson Casasanto: Acreditamosno poder das pessoas e nas ideias"

CASASANTA/DIVULGAÇÃO