Führung!

Wertschöpfung statt

Verschwendung

Holger Möhwald

Möhwald

Unternehmensberatung

Führung – Wertschöpfung statt

Verschwendung!

Holger Möhwald

09. Februar 2017

LeanAroundTheClock, ALTE FEUERWACHE in Mannheim

Möhwald Unternehmensberatung

20 Jahre Erfahrung als Trainer, Unternehmensberater, Moderator und

Buchautor

• Moderationstraining

• Projektmanagement

• Zeitmanagement

• Konflikttraining

• Change Management

• Lean

Management

• Gruppenarbeit

• Optimierung

Prozesse

• Führungskräftetraining

• Führungskompass

• Führungskonferenz

Möhwald Unternehmensberatung

Zentrale Themen u.a. Führungskräfteentwicklung und Begleitung von

Lean Management Projekten

Führung: Wertschöpfung statt

Verschwendung

Dann schrieb ich mit zwei Kollegen ein Buch.

- Mit guter Führung lässt sich Leistungsbereitschaft

beeinflussen

- Defizite in der Führung erzeugen Verschwendung,

sprich: Mögliche Leistungsbereitschaft wird nicht

erreicht!

Konkretisierung guter Führung

Gute Führung bedeutet, den Mitarbeitern vorzügliche Rahmenbedingungen zu

schaffen:

• Eine Strategie haben und diese verfolgen

• Mitarbeiter einbinden und ernst nehmen

• Für stabile Bedingungen zu sorgen und unterstützen

• Regelmäßige Personalentwicklungsgespräche und Maßnahmen

• Lob und Kritik, Feedback geben

• Vorbild sein und das auch konsequent leben

• …

Die Messlatte liegt hoch!

Handlungsfelder guter Führung

100%

75%

50%

25%

Veränderungsbereitschaft:

Gestalten für den Wandel

Respekt:

Du bist mir wichtig!

Kommunikation:

Verstehen, was der

andere versteht!

Zeitmanagement:

Herrschaft über die

eigene Zeit gewinnen

Rollenklarheit:

Führen heißt dienen

Führungsinstrumente:

Das Handwerk

vervollkommnen

Prozessorientierung:

Übergreifendes statt

lokales Denken

Konflikte:

Konstruktive Lösungen

ermöglichen Entwicklung

Schwache Führungsleistung würde

Verschwendung erzeugen!

Die acht Arten der Verschwendung bei schwacher Führung

• Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern

• Informationszurückhaltung

• Keine Veränderungen akzeptiert

• Fehler und Reklamationen

• Leistungszurückhaltung

• Konflikte und Streit

• Verdeckter Widerstand

• Krankheit und Fluktuation

• …

Leistung bei

guter

Führung

Leistung bei

schwacher

Führung

Aber eigentlich: wir wissen (fast) alles

über Führung

Selbstreflexion

Mitarbeitergespräche

Haltung und Bewusstsein

Kooperativer Führungsstil

Flache Hierarchien

Teamarbeit

Veränderungsbereitschaft

autoritäre oder anti-

autoritäte Führung

Sozialkompetenz

Situativer Führungsstil

Also ist alles gut?

Es ist nicht alles gut!

Schwache emotionale Bindung, vor allem durch schwache

Führung, führt laut Gallup zu Produktivitätseinbußen. Das

summiert sich für die deutsche Wirtschaft jährlich auf Kosten von

bis zu 99 Milliarden Euro.

Wir haben ein Umsetzungsproblem

Gute Führung wird viel zu selten tatsächlich umgesetzt:

• Auswahl der Führungskräfte:

• „traditionelle“ Führungskräfte treffen die Auswahl

• Nach wie vor: der fachlich beste wird Führungskraft

• Es wird kein geeigneter Auswahlprozess angewendet

• Begleitung der Führungsarbeit:

• Anerkennung gibt es für Kennzahlen, nicht für Führung (egal wie, kurzfristige

Erfolge!)

• Geringe Investitionen in eine gute Führungskräfteausbildung

• Fehlende Begleitung/Coaching

• Neue Führungsansätze werden ausgebremst (immer so gemacht, Misstrauen)

• Keine Zeit zum Ausprobieren anderer Führungsansätze (z.B. einbinden)

• Überforderung der ausgewählten (s.o.) Führungskräfte

• …

Die Unternehmen können was tun!

Akzeptanz des sozio-kulturellen Reifegrads

Unternehmen werden zukünftig nur dann erfolgreich sein, wenn sie

Mitarbeiter einbinden und Führung entwickeln: sozio-kulturelle Reife!

Einige Faktoren für sozio-kulturelle Reife

Maßnahmenvorschläge für gute Führung

Auswahlprozess:

- Zwischen mehreren Alternativen auswählen können

- Fachkompetenz, Selbstkompetenz, Methodenkompetenz und

Sozialkompetenz gleichberechtigt bewerten

- Mitarbeiter in den Auswahlprozess integrieren

Maßnahmenvorschläge für gute Führung

Einstieg:

- 1 Jahr Ausbildung als Führungskraft vor dem Einstieg in die Praxis

Wissenserwerb durch Seminare

Durchführung von Projekten

Hospitanz bei erfahrenen guten Führungskräften

Regelmäßige Feedbackgespräche mit Steuerungsfunktion

Möglichkeit zum Ausstieg, ohne Schaden zu nehmen

- Am Ende des Jahres ein umfassendes Feedback und eine Bewertung

aus mehreren Perspektiven (360 Grad…)

Maßnahmenvorschläge für gute Führung

Langfristige Begleitung:

- Das Angebot für ein regelmäßiges professionelles Coaching (oder eine

alternative Form der Begleitung)

- Vor allem: Führungskräfte beschränken sich aufs Führen (Experten gehen in

die Meetings, die Führungskraft ist im Team präsent!)

- Die Möglichkeit zum Ausstieg, ohne Schaden zu nehmen (auch

Führungskräfte unterliegen veränderten Bedingungen!)