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Unser Tool für Sie: Die Erfolgsfaktoren einer Geschäftsidee auf einen Blick

Mehr zum Thema Geschäftsidee: - Geschäftsideen im Überblick - Gründer stellen sich vor

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Die wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Geschäftsidee auf einen Blick: das Canvas Business Model

Ausgaben

Einnahmen

Leistung / Produkt

Aktivitäten

Ressourcen

Zielgruppe(n)

Kundenbeziehung

Marketing / Vertrieb

Partner/Kooperationen

*Auf Basis des Canvas Modells von Osterwalder; angepasst von Für-Gründer.de

Der 10-Minuten Check: Besprechen und prüfen Sie Ihre Idee / Konzept

Ausgaben • Wie hoch sind die Gründungskosten? Was sind die größten Kostenblöcke? • Wie hoch fallen die laufenden Kosten an? Was sind dabei die größten

Kostenblöcke? • Was sind die monatlichen Ausgaben?

Einnahmen • Wofür bezahlt der Kunde Geld? • Wie bezahlt der Kunde (Zahlungsart, Dauer)? • Wie viel betragen die monatlichen Einnahmen?

Leistung / Produkt • Was bieten wir an? • Wie bieten wir das

Produkt an? • Welchen Nutzen liefert

unser Produkt, welche Probleme lösen wir?

• Was sind Alleinstellungsmerkmale?

• Welchen Konkurrenzvorteil haben wir?

• Was sind kritische Erfolgsfaktoren?

Aktivitäten • Was müssen wir

machen, damit wir erfolgreich sind?

• Wie sieht die Beschaffung/Produktion/Vertrieb aus?

Ressourcen • Personal: wie viele

Mitarbeiter werden benötigt?

• Kapital: wo kriegen wir wie viel Geld her?

Zielgruppe(n) • Wen wollen wir mit

unserem Angebot ansprechen

• Wo (räumlich)? • Alter & Geschlecht? • Einkaufsverhalten? • Welches Segment? • Spezialisiert (Nische)

oder Massenmarkt?

Kundenbeziehung • Wie erreichen wir

den Kunden? • Wie binden wir

den Kunden? • Welche Beziehungen

bestehen bereits?

Marketing / Vertrieb • Wie wird das Produkt

vertrieben, welche Vertriebskanäle?

• Welche Kanäle sind am effizientesten?

• Welche Maßnahmen werden ergriffen?

Partner/Kooperationen • Welche Partner sind

wichtig (Produktion, Kapitalgeber, Vertrieb, Presse, IT)?

• Was genau benötigen wir von dem Partner?

• Welche Kooperationen sind denkbar, welche sind zwingend?

*Auf Basis des Canvas Modells von Osterwalder; angepasst von Für-Gründer.de

Beispiel: Geschäftsidee Check von My-wollmütze.de

Ausgaben Einnahmen

Leistung / Produkt Aktivitäten

Ressourcen

Zielgruppe(n) Kundenbeziehung

Marketing / Vertrieb

Partner/Kooperationen

My-wollmütze.de Individuelle Wollmütze, kann im Internet designed und bestellt werden Einzigartig: neuartiges Konzept, Individualität

Website erstellen Strickerin finden Vermarktung

Kapital , Website, Strickerinnen, Organisation, Vorfinanzierung

16-35 jährige, Lifestyle orientiert, Individualität ist wichtig, vorzugsweise deutschsprachig, Mann und Frau, eher sportlich. Schätzung Zielgruppe in D: 6 Mio. Personen

Branding, spezielles Angebot zum Geburtstag, my-wollmütze.de community

Internet (Google adwords), Presse (Galileo & BIKE), Social Medias

Produktion: Kooperationen mit Altersresidenzen Beschaffung Wolle über Großhändler Vertrieb: Sport Shops (speziell Snowboard und Mountain Bike)

Kosten Website (ca. 50.000 Euro), Kosten erste Wollmützen (ca. 15.000 Euro), Vertrieb (ca. 10.000 Euro), Laufende Kosten und Lohn (ca. 55.000 Euro) Kosten pro Wollmütze: ca. 10,00 Euro

Verkauf Wollmützen: Verkaufspreis 39,90 Euro Einnahmen pro Jahr: 50 Mützen pro Woche * 52 * 39,90 Euro = Einnahmen im ersten Jahr: 103.740 Euro

*Auf Basis des Canvas Modells von Osterwalder; angepasst von Für-Gründer.de **Geschäftsidee ist frei erfunden von Für-Gründer.de

Und nach dem Check der Geschäftsidee

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Wir wünschen Ihnen viel Erfolg auf dem Weg in die Selbstständigkeit. Ihr Team von Für-Gründer.de