GESTÃO DA INOVAÇÃO PELA CRIATIVIDADE

Diminuição da rotatividade de pessoal Retenção de capital intelectual

Melhoria da qualidade na produtividade

O panorama de negócios hoje mostra:

- fluxo de informações cada vez mais rápido

- processos tecnológicos em constante renovação

- fornecedores / clientes / parceiros conectados em tempo real

- mercado extremamente competitivo

-Inovação e produtividade - processos do momento

Se a gestão do seu negócio estiver sendo aplicada da mesma forma

como ontem,

provavelmente terá um difícil

amanhã !!

Avaliando a linha do tempo do processo de desenvolvimento tecnológico e de processos , podemos afirmar que:

Desafio:

Ser um empreendimento diferenciado no seu segmento de mercado !

Sendo diferenciado, deixa de competir por preço, valorizando-se pela inovação, pelo diferente !

Um empreendimento no setor de serviços, valoriza-se pelo:

- diferencial de atendimento

- diferencial nos processos

- capital intelectual de conhecimento específico de sua área

Maiores problemas identificados na gestão de pessoas:

-Comprometimento- Atitude-Rotatividade-Relacionamento inter grupo-Comunicação-Dispersão de potencial

Estes problemas são ainda resquícios de uma cultura corporativa onde a competitividade individualista era incentivada (até os anos 90 mais ou menos), contrária a visão do novo ciclo, que caminha por trilhos mais colaborativos.

Mas como ¨descristalizar¨ estes comportamentos adotados por várias gerações administrativas?

A Tucunaré propõe-se a desenvolver um processo de inovação na gestão de solução de problemas utilizando a CRIATIVIDADE como ferramenta, valorizando o capital intelectual que compõe o grupo de trabalho. A metodologia busca autossuficiência e sustentabilidade do grupo .

Desenvolvimento criativo não está ligado apenas a questões de tecnologia ou de processos, também pode ser aplicados na gestão de pessoas com resultados muito positivos, principalmente na valorização dos intangíveis.

No Brasil, a grande mídia já destaca a importância destes valores alinhando-se as discussões mundiais – veja campanha do Pão de Açucar (ser feliz), do Bradesco (nós cuidamos para você poder viver as coisas boas) e programa da National Geographic = Viver Positivamente.http://www.youtube.com/watch?v=oqq0bCNVGxc (campanha Pão de Açucar)

Seminários internacionais como a Expogestão de 2013 tem trazido pessoas referência de diversas áreas alertando para esta quebra de paradigmas.

E, no cenário de outros países, vemos casos como a Islândia, Espanha, Chile e agora Portugal revertendo cenários econômicos apostando no desenvolvimento criativo onde o potencial intelectual foi o ator principal.

Através dos conceitos da economia criativa da cultura buscamos desenvolver o equilíbrio, a valorização dos intangíveis e a humanização das relações como formato sustentável para a gestão do novo ciclo.

Mas afinal, o que são os intangíveis?

Intangíveis são os sentimentos, emoções, situações não possíveis de compor de forma fisicamente palpável, como, por exemplo: bem estar, felicidade, respeito, cumplicidade, qualidade de vida.

Na rede de discussões e aplicações de inovação, prevê-se em um futuro bem próximo, no qual os intangíveis terão um peso tão importante na decisão de aceitação / manutenção de postos de trabalho quanto o salário nominal.

Esta mudança de atitude torna o trabalho também uma fonte de atividade prazerosa e quebra antigos paradigmas, tornando esta relação mais saudável e consequentemente, mais produtiva.

Como?

Dentro da discussão da economia criativa, defendemos que o conhecimento vivencial dos colaboradores tem tanto a contribuir para o desenvolvimento do grupo quanto a formação acadêmica. Uma aliança positiva e consistente.

Iniciando o processo de desenvolvimento criativo na conscientização da valorização deste conhecimento e do papel de cada individuo dentro da administração e sua importância, constrói-se um sistema baseado em divergência e convergência onde a troca de conhecimentos tem papel fundamental.

As soluções para necessidades da gestão administrativa passam ser desenvolvidas ¨de dentro para fora¨ do grupo de trabalho, gerando um processo contínuo e sustentável.

Desta forma participativa, o colaborador desenvolve senso de ¨pertencimento¨ ao grupo, sentindo-se útil, responsável e comprometido para com os resultados das sugestões.

Inicialmente, podemos montar pequenos ¨cluster criativos¨ dentro da empresa, como forma inicial de disseminação do conceito.

Importante observar que uma ¨ação criativa¨ apenas não leva a processos contínuos – necessário aplicar conceitos da economia = desenvolvimento da criatividade, circulação e a demanda para que seja requisitada e absorvida num processo sustentável.

Nesta proposta de autossuficiência na gestão de problemáticas do grupo de trabalho, libera-se potencialmente o tempo do gestor para que possa dedicar-se a questões ¨macro¨ de seu empreendimento.

Pessoas felizes envolvem-se com prazer na engrenagem que movimenta o negócio, resultando em produtividade como consequência natural (e não impositiva!)

Estamos a disposição para uma troca de ideias sem compromisso.

Telefone (47) 3025.3180 ou contato@tucunare.art.br.

Deixamos aqui o nosso abraço tucunaré com uma singela mensagem: