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Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao

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Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto

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  • 1. Ps-Graduao em Gesto da Informao, do Conhecimento e Novas Tecnologias Gesto da Inovao Prof. Esp. Kenneth Corra [email protected]

2. Estrutura da Disciplina 20/10 - I Encontro Conceito de Inovao Economia da Inovao 27/10 - II Encontro Gesto da Inovao Processo de Inovao Estratgias e Projetos de Inovao 3. Relembrando... 4. Parte 1CONCEITO DE INOVAO 5. Tipos de Inovao Inovao do Produto 6. Tipos de Inovao Inovao do Processo 7. Tipos de Inovao Inovao Organizacional 8. Tipos de Inovao Inovao de Marketing 9. Impacto da Inovao Radical Incremental 10. Fontes de Inovao Internas Externas 11. Parte 2ECONOMIA DA INOVAO 12. Difuso de Inovaes 13. Difuso de Inovaes Estgios de Adoo1. Conhecimento2. Persuaso3. Deciso4. Implementao5. Confirmao 14. Difuso de Inovaes Fatores que influenciam a deciso de Adoo Vantagem Relativa O quo melhor esta inovao em relao gerao anterior Compatibilidade O quo compatvel a inovao deve ser para ser assimilada Simplicidade A inovao deve ser percebida como simples de usar Facilidade de Experimentar Se o indivduo puder testar a inovao, aumentam-se as chances de adoo Visibilidade O quanto a inovao pode ser vista pelos outros facilita a comunicao 15. Difuso de Inovaes Atingindo a massa crtica Adoo por um indivduo altamente influenteno sistema social Criar um desejo instintivo por uma inovaoespecfica Injetar uma inovao para um grupo que vaiutiliz-la de imediato Promover benefcios para os que adotarem atecnologia cedo 16. Inovao Disruptiva Clayton Christensen 17. Inovao Disruptiva 18. Parte 3GESTO DA INOVAO -PROCESSOS 19. Segredo da InovaoPessoas, pessoas, pessoas 20. O processo de Inovao 21. Os 10 mitos da inovao1. Inovao so ideias2. Um grande lder nunca falha na inovao3. Lderes inovadores esto sempre contra tudo e todos4. Qualquer um pode ser um inovador5. A inovao acontece de maneira orgnica 22. Os 10 mitos da inovao6. Inovao pode ser enquadrada dentrode uma organizao estabelecida7. Acelerar o processo de inovao incorreem mudanas em toda a organizao8. A inovao s acontece em espaosfsicos isolados9. Inovao um caos ingerencivel10. S novas empresas podem inovar 23. O desafio a execuo 1% Inspirao 99% Transpirao 24. 7 comportamentos do lder Conhea sua equipe Insista no realismo Estabelea metas e prioridades claras Conclua o que foi planejado Recompense quem faz Amplie as habilidades das pessoas pelaorientao Conhea a si prprio 25. Parte 4GESTO DA INOVAO ESTRATGIAS E PROJETO 26. Entendendo a Gesto deProjetos- Conceito de Projeto- Identificando os Stakeholders- Definindo o Escopo do Projeto- Cronograma do Projeto 27. ProjetoEmpreendimentotemporrio que busca entregar um produtosingular dentro derestries oramentrias. 28. Projeto? Desenvolvimento de um novodepartamento Fabricao de um exemplar na linha deproduo Reforma de uma sala de cirurgia Implantar uma inovao Contratar um funcionrio Realizar a festa de final de ano Pagamento de um fornecedor 29. Gesto de Projetos Histrico da Gesto de Projetos 30. Gesto de Projetos Stakeholders 31. Parte 1 do Trabalho Decidir a Inovao (e dar um ttulo a ela) Definir o tipo (produto, processo,organizacional ou marketing), o impacto(radical ou incremental) e a fonte (internae/ou externa, detalhando). Definir 3 a 5 stakeholders do projeto 32. Gesto de Projetos Restries 33. Justificativa Por que o projeto deve serimplementado? Demonstrar a relao do projeto com oproblema identificado; Destacar os benefcios que trar aosstakeholders; Reforar a misso da organizao; Destacar o papel estratgico do projeto. 34. Objetivos Escopo do Projeto Estrutura Analtica do Projeto (EAP) WorkBreakdown Structure (WBS) 35. Cronograma Elaborao do Cronograma 36. Obrigado! Dvidas?Kenneth [email protected]

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