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A NBR ISO 55.000 nos coloca diante de um conjunto imenso e necessário de melhorias. Para fazê-las acontecer o executivo de manutenção deve estar preparado e atualizado para trabalhar compreendendo a totalidade da empresa. Seu campo de ação aumento em muito sua responsabilidade. Apenas fazer manutenção é insuficiente, o hoje a necessidade é gerir ativos.
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Milton Zen 05 de junho de 2014
M&T Peças e Serviços Congresso 2014
O Papel do Executivo de Manutenção para uma boa
Gestão de Ativos
Milton Augusto Galvão Zen
Engenheiro Eletricista, de Segurança do Trabalho e Administrador de Empresas. Consultor e instrutor na área automobilística.
MAGZEN Desenvolvimento & Educação: Diretor Executivo.
Mercedes-Benz do Brasil: Foi Gerente de Segurança do Trabalho e Prevenção de Riscos Industriais. Foi Gerente de Operações e Segurança do Trabalho, Gerente de Estamparia, de Tecnologia de Produção e Projetos Industriais e também Gerente de Coordenação de Engenharia de Segurança do Trabalho. Foi na mesma empresa Gerente de Manutenção, Coordenador TPM/5S e Líder Kaizen.
Abraman-Associação Brasielira de Manutenção. Atualmente Diretor da Filial V – SP/MS. Foi Conselheiro, tendo sido Diretor Nacional, Diretor e Vice-Diretor da Regional SP. Instrutor dos cursos: “GEMAN – Gestão da Manutenção”, “GEMAP – Gestão da Produção”, “A Organização da Manutenção na Pequena e Média Empresa” e “Política de Manutenção - A busca da Função Manutenção na Empresa Moderna”.
IESP-Insituto de Engenharia de São Paulo. Foi Diretor Depto. Engenharia Industrial e Agronômica do IE e Vice-Coordenador da Divisão de Manutenção.
FEI-IECAT - Professor e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Manutenção e Professor do curso de Pós-Graduação de Segurança do Trabalho.
Pragma Academy–Unicastelo – Professor do Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Manutenção .
Trabalhos Técnicos e Livros - Autor de vários artigos publicados no Brasil e no Exterior. Autor do livro Fator Humano na Manutenção – QualityMark.
Blogs – Vários já publicados contemplando desde assuntos de gestão de pessoas, manutenção, segurança do trabalho, prevenção de riscos a gestão empresarial.
Minha vida é conduzida por Jesus Cristo.
Livros Publicados
1. “Fator Humano”.
Editôra Qualitymark - 2002 2. “Fator Humano na Manutenção”.
Editôra Qualitymark - 2004
Milton Augusto Galvão Zen MAGZEN Desenvolvimento & Educação http://www.magzen.eng.br Fone: 11– 4396-2894 Cel.: 11-99902-8041 E-mail: [email protected] [email protected] milton.zen@gmail
ABRAMAN http://www.abraman.org.br Fone: 3663-2363 E-mail: [email protected]
Centro Universitário da FEI F: 11-3207-6800 E-mail: [email protected]
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https://www.facebook.com/MAGZEN.Consultoria
Milton Augusto Galvão Zen
BLOG´S
http://manutencao.net/blogs/zen/ (manutenção)
www.magzen.wordpress.com (gestão empresarial)
www.magzen1.wordpress.com (segurança do trabalho)
www.magzen2.wordpress.com (meio ambiente)
www.magzen3.wordpress.com (estudo bíblico)
América do Sul
Argentina - Buenos Aires
Bolívia – Santa Cruz
Chile - Santiago
Europa
Portugal – Lisboa / Porto
Brasil
Salvador, BA
Belo Horizonte, MG
Ipatinga, MG
Chapecó, RS
Porto Alegre, RS
Curitiba, PR
Resende, RJ
Cubatão, SP
Guaratinguetá,SP
Guarulhos, SP
Jaú, SP
Santos, SP
São Bernardo do Campo, SP
São Carlos, SP
São Paulo, SP
Apresentações /
Trabalhos Técnicos
“Nós nos transformamos naquilo que praticamos com frequência. A perfeição, portanto, não é um ato isolado, é um hábito”.
Aristóteles
O Profissional
O que conta para um profissional é a sua possibilidade de realizar. Isso é o que mantém um profissional trabalhando em uma empresa. Ele fica se tem espaço e respeito.
Globalização representa um grande desafio mas também traz consigo grandes oportunidades.
CAPEX é a sigla da expressão inglesa capital expenditure (em português, despesas de capital ou investimento em bens de capital) e que designa o montante de dinheiro despendido na aquisição (ou introdução de melhorias) de bens de capital de uma determinada empresa. O CAPEX é, portanto, o montante de investimentos realizados em equipamentos e instalações de forma a manter a produção de um produto ou serviço ou manter em funcionamento um negócio ou um determinado sistema. OPEX - operational expenditure - refere-se ao custo associado à manutenção dos equipamentos e aos gastos de consumíveis e outras despesas operacionais, necessários à produção e à manutenção em funcionamento do negócio ou sistema. Por exemplo, a aquisição de uma máquina é CAPEX, enquanto o custo com a sua manutenção é (OPEX).
Falando agora das competências do(a) executivo(a) de
manutenção para uma boa gestão de ativos.
Missão, Visão e Valores; Empreendedorismo e Criatividade; Gestão de Pessoas - por Competência / Conhecimento Humano ; Ferramentas de Avaliação de Desempenho Pessoal e Grupo; Análise de Problemas e Tomada de Decisões – Metodologias diversas; Negociação; Marketing em Serviços; Responsabilidades Legais que envolvem Gestão dos ativos; Gestão de Seg. Trabalho e Saúde Ocupacional (Ergonomia) - OSHAS 18000 Gestão do Meio Ambiente (Sustentabilidade) - NBR ISO 14000; Gestão da Qualidade - NBR ISO 9000 Gestão de Riscos –NBR ISO 31.000
O Mínimo:
Política, Indicadores e Auditoria; Planejamento Estratégico (SAMP); Planejamento Tático e Operacional; Organização , Informatização e Controle dos ativos; Gestão de Facilities; Gestão de Energia; Manutenção Corretiva e Preditiva dos ativos Produtividade (5 ´S, MPT -Manutenção da Produtividade Total; MCC - Manutenção Centrada na Confiabilidade; 6 Sigma); Lean Management – Kaizen Terceirização; Custos e Investimentos – Ciclo de Vida; Administração de Estoques e Almoxarifados;
•PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORG. E GESTÃO DE ATIVOS: •ANÁLISE DE DEMANDA / CAPABILIDADE DE PROCESSO: •AQUISIÇÃO DE ATIVOS E COMISSIONAMENTO: •GESTÃO DE PROJETOS: •GESTÃO DA CONFIGURAÇÃO: •ENGENHARIA ECONÔMICA: •CUSTOS INDUSTRIAIS: •EBTIDA / EVA: •CAPEX E OPEX: •PRINCÍPIOS DE CONTABILIDADE GERENCIAL
•PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE PARADAS: •NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA GESTÃO DE ATIVOS: •ENGENHARIA DE SISTEMAS E SOFTWARE: •GESTÃO DA MANUTENÇÃO: •GESTÃO DA OPERAÇÃO: •GESTÃO DA CONFIABILIDADE: •GESTÃO DE RECURSOS – SUPPLY CHAIN: •DESCOMISSIONAMENTO DE ATIVOS: •ANÁLISE DE FALHAS: •ANÁLISE DO CUSTO DO CICLO DE VIDA: •GESTÃO DE RISCOS: •GESTÃO E AVALIAÇÃO EMPRESARIAL: •PLANOS DE CONTINGÊNCIA E AVALIAÇÃO DE RESILIÊNCIA: •DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL: •CLIMA E MUDANÇAS CLIMÁTICAS: •ASPECTOS HUMANOS EM CONFIABILIDADE E SMS: •GESTÃO DE CONTRATOS: •DESENVOLVIMENTOS DE FORNECEDORES: •LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS:) •CULTURA ORGANIZACIONAL: •GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: •METODOLOGIA DE PESQUISA:
Alternativa: Manter-se atualizado 1 – Adquira o hábito de ler revistas sobre o tema; 2 – Aprender sempre é a tônica do momento; 3 – Há cursos muito bons disponíveis, procure sempre buscar esses cursos. Se você localizar cursos em sua área profissional não perca tempo, opte por fazê-los. 4 – Muitas instituições oferecem palestras. Se tiver opção de participar de alguma, não perca a oportunidade de aprender também desta forma. 5 – As redes sociais possuem grupos dos mais diversos. Alguns inclusive que reúnem profissionais da mesma área. O interessante de participar desses grupos é estar atento às oportunidades que ele pode oferecer, tais como cursos e palestras gratuitas . 6 - Mantenha-se atualizado também em relação às notícias cotidianas, elas podem atuar fortemente em seu segmento de trabalho. 7 – Quando houver oportunidade em sua região não deixe de participar de congressos, feiras e exposições pois eles oferecem vários recursos que podem lhe ajudar .
Se todos Participam ! TIM!!! TIM!!!
O SUCESSO SERÁ DE TODOS.
Muito Obrigado
