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Discussão sobre dicas, best practices, histórias sobre gestão de projectos na júnior empresa jeKnowledge.
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Gestão de Projectos
Sérgio [email protected]
Qual é o factor mais importante na gestão de
projectos?
Comunicação
Exemplos
• Não compreender o que o cliente deseja
• Não notificar o cliente do estado do projecto
• Não ter feedback do cliente sobre o projecto em
curso
• ...
1. Gerir Expectativas
Under Promise
&Over Deliver
• Ter sempre o email e nº de telefone do cliente
• Feedback constante do progresso do projecto
• Uma versão online sempre pronta para testar
• Actualizar com frequência essa versão
• Atenção às dependências do cliente
2. Requisitos
“Without good requirements, you can have the right general problem but miss the mark on specific aspects of the problem.” Code Complete
• Perguntar sempre “porquê?”
• Pensar em funcionalidades e não fases
• Apontar tudo, irá ser útil mais à frente
• Vários níveis de detalhe
3. Orçamentos
• Definir margens de tempo (se possível)
• Compreensíveis para os clientes
• Aprender com os erros (e com os sucessos)
Value your time
• Apontar o tempo ocupado em cada tarefa
• Reajustar os orçamentos com a experiência
• Definir o vosso valor-hora €
Documentos
Pre-análise
• Análise informal
• Interna (frequentemente)
• Identificação das principais funcionalidades
• Esboço das pessoas e tempo necessário
Análise
• Preparação do orçamento do projecto
• Interna ou externa
• Todas as funcionalidades com detalhe
• Previsão do tempo para cada funcionalidade
Orçamento
• Planeamento das diferentes fases
• Equipa de trabalho
• Valor-hora (opcional) e valor final
Desenvolvimento
• Diversas fases: grupos de funcionalidades
• Contacto constante com o cliente
• Reajustar os orçamentos com a experiência
• Definir o vosso valor-hora €
Finalização
• Fase de testes internos
• Fase de testes com o cliente
• Utilização do [email protected]
• Envio do inquérito de satisfação
Discussão