GW Jahrbuch 2013

die orange welt 2013

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Vorstand Jahresbericht gw-world Highlights Bereiche

06 08 12 14 28

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40 46 52 56 60 64Marken Werte schaffen CSR Compliance Kommunikation Standorte

Vorstand Gebrüder WeissPeter KloiberWolfram Senger-WeissHeinz Senger-WeissWolfgang Niessner, CEO

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Wolfgang NiessnerVorstandsvorsitzenderGebrüder Weiss

so viel darf vorweggenommen werden – 2013 war si-cher kein einfaches Jahr. Damit meine ich nicht nur das wirtschaftliche Umfeld sowie die markt- und branchenspezifischen Rahmenbedingungen, son-dern auch die Vielzahl von teils richtungsweisenden Projekten, die wir zu bearbeiten bzw. zu bewältigen hatten. Neben großen Erfolgen mussten wir auch einzelne Rückschläge verdauen und entsprechend versuchen, die richtigen Schlüsse, Konsequenzen und Lehren zu ziehen. Jedenfalls sind auch wir in hohem Maße gefordert, die Anpassung an den stän-digen Wandel – also die neue Normalität – zu schaf-fen. Mit diesen und vielen anderen Themen haben wir uns 2013 bei der Arbeit an unserer Mittelfrist-Strategie besonders intensiv beschäftigt. In finanzieller Hinsicht verlief das vorige Jahr durchaus zufriedenstel-lend. Wir konnten sowohl den Nettoumsatz auf knapp 1,2 Milliarden Euro steigern als auch Cashflow und Ei-genkapitalquote auf stabilem Niveau halten. Das Inves-titionsvolumen belief sich auf rund 60 Millionen Euro, was sogar über dem bereits hohen Betrag aus 2012 lag. Die traditionell besonders starken Bereiche Landver-kehr einschließlich Logistik-Lösungen sowie Air & Sea und KEP haben neuerlich den größten Beitrag geleistet. Dennoch sollten aber auch die ausgezeichneten Leis-tungen von inet, xIvise und dicall, die unser Angebot ergänzen und aufwerten, hervorgehoben werden. Rund 6.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen in den verschiedenen Ländern und Funktionen jeden Tag da-

für, die Wettbewerbsfähigkeit von Gebrüder Weiss (GW) sicherzustellen und den guten Ruf des Unternehmens zu bestätigen. Dafür möchte ich an dieser Stelle allen Damen und Herren im „orangen Netzwerk“ ganz herz-lich danken.

Für unsere zukünftige Ausrichtung haben wir ver-schiedene Schwerpunkte bestätigt bzw. neu definiert: GW soll weiter und gesund wachsen. Hierfür konzen-trieren wir uns einerseits auf den „Osten“ und ausge-wählte Übersee-Märkte, andererseits auf spezifische und intermodale Logistik-Lösungen sowie innovative Dienstleistungen. Dabei darf aber der Fokus auf Opti-mierung der traditionellen Services wie Stückgut- und Vollladungsverkehre sowie Luft- und Seefracht nicht verloren gehen. Wir orientieren uns in allererster Linie an den Anforderungen und Erwartungen der Kunden. Unsere Wettbewerbsfähigkeit wollen wir nicht nur durch Top-Qualität zu fairen Preisen sichern, sondern durch Proaktivität, Kreativität und ständiges Streben nach Verbesserung ausbauen. GW ist und bleibt ein bere-chenbarer Partner, der nicht nur für Bewegung sorgt, sondern auch in Bewegung bleibt. In diesem Sinne ist auch unsere Strategie zu verstehen. Von einer stabilen Basis entwickeln wir uns weiter, verbinden Tradition mit Innovation und Mut mit Augenmaß, pflegen extern wie intern respektvollen Umgang, halten uns an Regeln und Vereinbarungen und streben Service Excellence, also Kundenbegeisterung, als oberstes Ziel an.

Sehr geehrte Leserin,sehr geehrter Leser,

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Marken Werte schaffen CSR Compliance Kommunikation Standorte

Wir stehen vor großen Herausforderungen, die im We-sentlichen mit vier Schlagworten zusammengefasst werden können: Personal, Prozesse, Portfolio und Pro-fitabilität. Auf die Bedeutung von engagierten, motivier-ten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – gerade in der Dienstleistung – muss an dieser Stelle nicht nochmals näher eingegangen werden. Die Fragen lauten eher: Wie gelingt es uns, gutes Personal zu halten bzw. zu gewin-nen? Welche Maßnahmen müssen wir ergreifen, um auch für die nächste(n) Generation(en) ein attraktiver Dienstgeber zu bleiben? Im Prozess-Bereich sind uns große Fortschritte gelungen, aber weitere müssen fol-gen. Der Druck auf höhere Produktivität und Präzision wird nicht abnehmen. Wir müssen nicht nur modernste Technik, sondern auch neue Methoden einsetzen, um Effizienzsteigerungen zu erzielen.

Die Angebotspalette von GW ist bereits sehr umfang-reich, dennoch bedarf es noch einiger Anpassungen. Beim Ausbau des Netzwerkes haben wir mit der Akqui-sition der Spedition Far Freight, der Gründung unserer türkischen Niederlassung sowie dem Bau der modernen Anlage im georgischen Tiflis deutliche Signale in der Region „Schwarzes Meer / Zentralasien“ gesetzt und weitere werden folgen. Das Thema Verkehrsträger soll – auch unter Berücksichtigung ökologischer Aspekte – beleuchtet werden. Wir müssen einerseits die „Standar-disierung“ vorantreiben, andererseits immer komplexe-re Supply-Chain-Anforderungen erfüllen.

27 % Logistik

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Aufteilung Wertschöpfung auf die Bereiche 2013

26 % Internationale Landverkehre

11 % Paketdienst

11 % Nationale Verkehre

5 % Zoll

5 % Consulting

15 % Air & Sea

Außerdem dürfen wir das wachsende B2C-Geschäft (Business to Consumer) nicht aus den Augen verlieren. Um Schritt halten zu können bzw. im Interesse unserer Kunden eine Nasenlänge voraus zu sein, müssen wir beachtliche Investitionen tätigen. Dies setzt eine ange-messene Rendite voraus, damit keine Abhängigkeit von Fremdkapital entsteht. GW hat eine gute Ausgangsposition, daher können wir mit Zuversicht nach vorne blicken. Wenn es uns gelingt, den Kurs zu halten und uns auf Basis unserer Stärken weiterzuentwickeln, dann werden wir erfolgreich blei-ben. Bei dieser Gelegenheit möchte ich im Namen des GW-Teams allen Geschäftsfreunden sowie unseren Ge-sellschaftern und Aufsichtsräten für die bisherige Zu-sammenarbeit besonderen Dank ausdrücken und Sie ersuchen, uns weiterhin so hervorragend zu unterstüt-zen.

Beste Grüße

Wolfgang Niessner

Vorstandsvorsitzender Gebrüder Weiss

573,

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871,

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2002

2006

2010

2003

2007

2011

2004

2008

2012

2005

2009

2013


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Nettoumsatz in Millionen


6.000

125.000Standardcontainer (TEU) wurden von der Gebrüder Weiss Seefracht verschifft. Auf 45.000 Tonnen belief sich die Tonnage in der Luftfracht.

Mitarbeiter an weltweit 150 Standorten sorgen täglich dafür, dass die Waren zur richtigen Zeit am richtigen Ort angelangen.

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Unser weltweites Netzwerk: Österreich Lauterach Bludenz Dornbirn Feldkirch Graz Hall Hörsching Kals-dorf Kennelbach Leoben Leobendorf Leopoldsdorf Linz Maria Lanzendorf Maria Saal Pöchlarn Salzburg Sulz Wels Werndorf Wien Wiener Neudorf Wien-Schwechat Wolfurt Wörgl Deutschland Memmingen Aldingen Eislingen Esslingen Hamburg Kirchheim Lindau Passau Untermünkheim Wernau Schweiz Altenrhein Bern Pratteln Zürich Bosnien-Herzegowina Sarajevo Bulga-rien Sofia Kazanlak Georgien Tiflis Italien Bozen Kroatien Zagreb Mazedonien Skopje Montenegro Podgorica Rumänien Bukarest Arad Bacău Brașov Cluj Napoca Constanța Dolj Ilfov Oradea Sibiu Russische Föderation Nabereschnyje Tschelny Serbien Dobanovci Belgrad Vučje Slowakei Senec Bratislava Bytča Preso-v-Petrovany Zvolen Slowenien Ljubljana Brnik Koper Tschechien Jeneč České Budějovice Hradec Králové Jablonec nad Nisou Modřice Ostrava-Hrabová Ričany-Jažlovice Türkei Istanbul Turkmenistan Aşgabat Ukraine Kiev Lviv Mukachevo Ungarn Dunaharaszti Győr Hajdúböszörmény Mosonmagyaróvár Vecsés China Shanghai Chengdu Chongqing Dalian Guangzhou Nan-jing Ningbo Peking Qingdao Shenzhen Tianjin Urumqi Xiamen Xi’an Zhanjiang Hongkong Kowloon Indien Chennai Ahmedabad Bangalore Kalkutta Kandla Mundra Mumbai Neu-Delhi Pune/Maharashtra Tuticorin Tamilna-du Japan Tokio Osaka Kanada Montreal Toronto Singapur Singapur Taiwan Taipeh Thailand Bangkok Khon Kaen USA Chicago Atlanta Boston Dallas Houston Los Angeles Miami New York San Francisco VAE Dubai Vietnam Ho-Chi-Minh-Stadt Hanoi


10.190.000

56.800.000

465.000

24,3 Millionen

Sendungen wurden von den Gebrüder Weiss Landverkehren im Jahr 2013 abgewickelt.

Pakete wurden über den Gebrüder Weiss Paketdienst (GWP) versendet.

Quadratmeter betrug die gesamte Logistikfläche. 13

Euro investierte Gebrüder Weiss im vergangenen Jahr in die Weiterentwicklung seines internationalen Netzwerks – in neue Standorte, den Ausbau der Infrastruktur und mehr Kompetenzen.

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Highlights


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A Giorgi Kvirikashvili (l.), georgischer Vizepremierminis-ter und Wirtschaftsminister; Wolfram Senger-Weiss, GW-Vorstandsmitglied; David Narmania, Infrastrukturminister Georgien; Thomas Moser, Regionalleiter Süd-Ost/CIS GW; Alexander Kharlamov, Branch Manager GW Tiflis.

B Giorgi Kvirikashvili, Vizepre-mierminister und Wirtschafts-minister Georgien (l.) und Alexander Kharlamov, Branch Manager GW Tiflis, im Lager des neuen Terminals.

C Das neue Terminal in Tiflis verfügt über rund 10.500 Quadratmeter Umschlags- und Logistikfläche.

D Neu im Portfolio von Gebrüder Weiss: Mit seinen 20 Mitarbeitern verfügt Far Freight über langjährige Erfahrung bei Transporten in die GUS-Staaten.

A company of Gebrüder Weiss


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Mit Eröffnung des strategisch wichtigen Terminals im georgischen Tiflis und der Übernahme der Spedition Far Freight erweitert Gebrüder Weiss sein Netzwerk in Richtung Zentralasien. Im November 2013 übernahm Gebrüder Weiss das Speditionsunternehmen Far Freight, das über langjährige Erfahrung bei der Abwicklung von Land-, Luft- und Seetransporten sowie Projektgeschäf-ten in Russland bzw. Kaukasus und Zentralasien verfügt. Mit dieser speziellen Expertise passt Far Freight hervor-ragend in das Portfolio von Gebrüder Weiss und kann somit seine Services in Ländern wie Turkmenistan, Georgi-en, Armenien, Aserbaidschan und Südrussland weiter aus-bauen. Die Spedition Far Freight wurde 1995 in Wien ge-gründet und hat neben ihrem Hauptsitz in Wien eine Niederlassung in Nabereschnyje Tschelny, Russland.

GW Georgien: Drehscheibe für die Kaukasusregion. Für Gebrüder Weiss kommt dem kontinuierlichen Ausbau seiner Zentralasienkompetenz große strategische Bedeu-tung zu. Im Sommer 2013 wurde eine hochmoderne Logistikanlage in der georgischen Hauptstadt Tiflis offiziell in Betrieb genommen. So aufgestellt bietet GW seinen Kunden „einen besseren Zugang in diese aufstrebenden Märkte im Osten“, erläutert Wolfram Senger-Weiss, Vorstandsmitglied bei Gebrüder Weiss. Die Logistikanlage in Tiflis verfügt über 10.500 Quadratmeter Umschlags- und Logistikfläche. Eine weitere Besonderheit am neuen Stand-ort ist der regelmäßige Sammelgutverkehr von Passau nach Tiflis.

Im Osten viel Neues



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A Am neuen tschechischen Hauptsitz in Jeneč bei Prag bietet Gebrüder Weiss sein gesamtes Serviceportfolio an.

B Gebrüder Weiss beschäftigt in seinen sechs tschechischen Standorten insgesamt 330 Mitarbeiter – davon 180 alleine am Standort Jeneč.

C Dank seiner zentralen Lage und starken Industrietradition zählt Tschechien zu den wichtigsten Logistikmärkten in Mittel- und Osteuropa.

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Ein modernes Umschlagzentrum in Jeneč bei Prag und eine neue Niederlassung in Nordböhmen ergänzen das weitreichende Netzwerk von Gebrüder Weiss Tsche-chien. Der neue Terminal in Jeneč wurde im Frühjahr 2013 eröffnet und liegt in verkehrsgünstiger Lage unweit des internationalen Flughafens sowie an wichtigen Verkehrs-adern rund um Prag. Der Standort mit seiner 10.000 Quadrat-meter großen Umschlag- und Logistikanlage bildet die Grundlage für die weitere Entwicklung in Tschechien. Ein besonderes Leistungsmerkmal der Niederlassung ist das moderne ADR-Depot, das auch die Lagerung von Gefahr-gut nach den aktuell höchsten Standards ermöglicht.

Ein weiterer Schritt für den Expansionskurs in Tschechien wurde im Juni 2013 gesetzt. In der Umgebung von Liberec in Nordböhmen eröffnete der neue Standort in Jablonec nad Nisou. Von hier aus sind direkte Lieferun-gen von Gütern innerhalb Tschechiens und nach ganz Europa möglich – mit Spezialisierung auf Russland, Uk-raine, Weißrussland und die Türkei. Heute verfügt Ge-brüder Weiss Tschechien über sechs eigene Standorte nahe den wichtigsten Wirtschaftszentren des Landes.

Gute Aussichten für Gebrüder Weiss Tschechien

Seit der Gründung der eigenen Landesorganisation 1993 entwickelt sich das Gebrüder Weiss-Netzwerk in der Slowakei positiv – inklusive kontinuierlichem Standortausbau. Anfang September 2013 gingen am bestehenden Logistikterminal in Senec, nahe Bratis-lava, zwei weitere Logistikhallen mit insgesamt 4.600 Quadratmetern in Betrieb. Die 7.000 zusätzlichen Palet-tenstellplätze ergänzen den TAPA-zertifizierten Standortideal und ermöglichen es, die ständig wachsende Zahlan Kundenaufträgen auch künftig in bewährter Qualitätzu erledigen. Zudem profitieren die Kunden von GW Slowakei von der langjährigen Erfahrung bei Teil- und Komplettladungen – besonders im Bereich Automoti-ve – und bei Hochsicherheitstransporten für Consumer Electronics.

Den ersten Schritt in die Slowakei machte Gebrüder Weiss 1993 mit der Eröffnung eines eigenen Standorts in Bratislava. Nur kurze Zeit später starteten die ers-ten internationalen Sammelverkehre im europaweiten Netzwerk. Nach der Jahrtausendwende kamen weite-re Standorte in Žilina und Košice hinzu. 2005 ging der neue Terminal in Senec in Betrieb und 2010 wurde der Neubau eröffnet.

400.000 Sendungen in der Slowakei


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A Heute sind bei Gebrüder Weiss Slowakei mehr als 150 Mitarbeiter beschäftigt, die jährlich über 400.000 Sendun-gen bearbeiten.

B Die Automobilbranche zählt zu den industriellen Schwer-punkten in der Slowakei.

C Flächendeckende Video-überwachung, modernes Equipment und bestens ausgebildete Mitarbeiter sorgen bei GW Slowakei für höchste Qualitäts- und Sicherheitsstan-dards.

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A Das neue Team in Istanbul besteht derzeit aus 17 Mitarbeitern.

B Istanbul gilt aufgrund seiner außergewöhnlichen geographi-schen Lage und der Hafenan-bindung als die zentrale Handelsstadt der Region – vom Bosporus bis zum Schwarzen Meer.

C Die neue türkische Niederlassung verfügt über eine hohe Gateway-Funktion in Richtung Kaukasus und Vorderasien.

D Brücken verbinden: Die Galata-Brücke ist die Haupt-schlagader der türkischen Metropole.


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Seit Jahresanfang ist Gebrüder Weiss mit multi-modalem Leistungsportfolio auch in Istanbul ak-tiv. Anfang 2014 hat Gebrüder Weiss eine erste ei-gene Niederlassung in der Türkei eröffnet. Das neue Team in Istanbul bietet Dienstleistungen in den Berei-chen Landtransporte, multimodale Lösungen sowie Luft- und Seefracht an. Misel Yakop, verantwortlich für Landverkehre, und Ridvan Demirhan, verantwort-lich für Luft- und Seefracht, leiten gemeinsam den neuen Standort. Mit dieser „Doppelspitze“ möchte GW die multimodale Ausrichtung des neuen Stand-orts nachdrücklich betonen und weiter vorantreiben. Gebrüder Weiss sieht in der Türkei ein hohes wirt-schaftliches Potential und gute Chancen für eine erfolgreiche Positionierung als Full-Service-Logistiker.

Full-Service-Logistik am Bosporus


Nach mehr als einem Jahr Aufbauarbeit nimmt Weiss-Röhlig zwei Standorte in Vietnam offiziell in Betrieb. Die ersten beiden Geschäftsstellen von Weiss-Röhlig in Vietnam liegen an den wichtigsten Knotenpunkten des Landes – in Ho-Chi-Minh-Stadt und Hanoi. Weiss-Röhlig Vietnam wird das wirtschaft-lich prosperierende Land nahtlos in das internationale Logistik-Netzwerk der beiden Unternehmen integrieren und damit das Netzwerk am Südchinesischen Meer er-gänzen. An den beiden Standorten arbeiten insgesamt 20 Mitarbeiter, die mit regionalem Know-how eine breite Leistungspalette im Bereich Luft- und Seefracht sowie Projects & Break Bulk anbieten. Besonders der Bedarf an industriellen Maschinen, Ersatzteilen, hochspeziali-sierten Gütern und Nischenprodukten macht Vietnam zu einem sehr interessanten Markt für Firmen aus west-lichen Industrieländern. Neben dem internationalen Markt ist es das erklärte Ziel, auch einheimische Kun-den für die umfangreichen Services zu begeistern.

Weiss-Röhlig eröffnet zwei Standorte in Vietnam


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A Auch Schwertransporte gehören zum Leistungsspek-trum von Weiss-Röhlig Vietnam.

B Weiss-Röhlig ist bereits in neun asiatischen Ländernmit eigenen Landesgesellschaf-ten vertreten.

C Ho-Chi-Minh-Stadt hat 7,1 Millionen Einwohner und ist das Handels- und Wirtschafts-zentrum Vietnams.

D Der Umschlagshafen in Ho-Chi-Minh-Stadt verfügt über eine Containerabstellflä-che von 2,2 Millionen Quadratmetern – das ent-spricht etwa einer Größe von 308 Fußballfeldern.

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Die Spedition Diehl mit Hauptsitz in Esslingen bei Stuttgart wird seit Ende 2013 offiziell unter der Marke Gebrüder Weiss geführt. Neben der Umstellung sämtlicher Geschäfts-unterlagen zeigt sich dies auch im Außenauftritt: Alle Diehl-Standorte werden an das GW-Design ange-passt. Mit der Umfirmierung ist die 350 Mitarbeiter starke Spedition nun auch äußerlich wahrnehmbar fester Bestandteil des weltweiten Gebrüder Weiss-Netzwerks.

Im Rahmen der TRANSLOG Con-nect in Budapest im November 2013 erhielt Gebrüder Weiss den CEE Logistics and Supply Chain Excel-lence Award. Verliehen wurde der Award von der Events Group and European Logistics Association für herausragende Logistik- und Supply- Chain-Lösungen. Gebrüder Weiss wurde in der Kategorie Dienstleister für das „Control Tower“-Konzept ausgezeichnet, das für den Kunden Hilti entwickelt wurde und als be-sonders innovativer Ansatz im Be-reich der Logistik und des Supply Chain Managements gilt.

In Györ wurde im Sommer 2013 ein neuer Standort eröffnet, an dem Gebrüder Weiss sein komplettes Leistungsspektrum anbietet. Mit der Eröffnung in Györ soll die Position in der westungarischen Region noch weiter gestärkt werden – besonders im Automotive-Sektor. Die neue GW-Niederlassung im Győri Ipari Park verfügt über 1.500 m² Lager-fläche, 1.000 Palettenstellplätze und beschäftigt derzeit zehn Mitar-beiter.

Diehl wird orange

Ausgezeichnete Logistiklösungen

Neuer Standort in Ungarn


Gebrüder Weiss entwickelte für den Kunden Hilti das Logistiksystem „Con-trol Tower“ und wurde dafür auf der TRANSLOG Connect ausgezeichnet.

Der Fuhrpark der ehemaligen Diehl-Niederlassungen wird sukzessive an das GW-Design angepasst.

Am neuen Standort in Györ (Ungarn) bietet GW sein komplettes Spektrum an Services – von Landtransporten über Luft- und Seefracht bis hin zu individuel-len Logistiklösungen.

Gebrüder Weiss wurde 2013 in Salz-burg, Tirol und Vorarlberg von der ös-terreichischen Wirtschaftskammer zu den „besten Lehrbetrieben“ des Lan-des ausgezeichnet. Das Zertifikat steht drei Jahre lang sinnbildlich für hervor-ragende Arbeit in Sachen Lehrlings- und Mitarbeiterausbildung. Auch beim Speditionswettbewerb 2013 unter dem Motto „nachhaltige ökologische und/oder ökonomische Kunden- bzw. Branchenlösungen“ zeichneten sich wieder Angestellte von Gebrüder Weiss aus: Nina Prochaska von Gebrüder Weiss Paketdienst (GWP) sicherte sich mit ihrem Lösungsansatz „Paketzu-stellung 2.0“ den ersten Platz. Der drit-te Platz ging an Mario Gräf von GWP für den Entwurf eines innovativen Ent-sorgungssystems.

Analytisch, strategisch und clever: Bei der Spiele-App „Logistics Ex-pert“ von Gebrüder Weiss muss der Spieler möglichst schnell und feh-lerfrei kombinieren. Seit Anfang 2014 überzeugt das Verschiebe-puzzle mit 120 neuen Leveln und ei-ner optimierten Darstellung. Die Le-vel entsprechen einzelnen Ländern und wurden um geographische Eigenschaften (Dschungel, Wüste, Meer etc.) erweitert.

Bestnoten für den Nachwuchs

Gebrüder Weiss Spiele-App optimiert

Der „Logistics Expert“ beschäftigt sich auf spielerische Weise mit dem Thema Logistik. Hier geht‘szum kostenlosen Download.

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Wolfram Senger-Weiss, Präsident des Zentralverbandes, Drittplatzierter Mario Gräf, GWP Forschung & Entwicklung, Erstplatzierte Nina Prochaska, GWP Marketing, Michael Hirschl, Kühne + Nagel und Oliver Wagner, Geschäftsfüh-rer des Zentralverbandes.

In der neuen Version der Gebrüder Weiss Spiele-App werden die Level über einen interaktiven Globus ausgewählt.

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Bereiche


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Das Serviceportfolio von Gebrüder Weiss umfasst neben seinen Hauptgeschäftsberei-chen Landtransporte, Luft- und Seefracht sowie Logistik auch eine Reihe von hochspeziali-sierten Branchenlösungen und Tochterunternehmen.

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Mit langjähriger Erfahrung und der Leidenschaft für logistische Herausforderungen bringt Gebrüder Weiss täglich Höchstleistungen. Das Ziel ist es, nicht zu den Größten, wohl aber zu den Besten der Bran-che zu gehören. Fundament dieses Anspruchs ist ein Dienstleistungskonzept, das verbindliche Qualitätsaus-sagen trifft und sich an den Bedürfnissen der Kunden orientiert. Individuell und schnell auf die Anforderungen der Zeit und seiner Auftraggeber zu reagieren – das hat das Unternehmen seit jeher verstanden.

Gebrüder Weiss begreift sich deshalb heute als Full-Service-Logistiker mit hoher Lösungskompetenz für die gesamte Supply Chain seiner Kunden. Als Dienstleister, der nicht nur nach System agiert, sondern sich mit Weit-blick in seine Kunden hineinversetzt.

Basis dieser Flexibilität und Expertise sind die globale Präsenz von Gebrüder Weiss, ein starkes internationa-les Netzwerk und rund 6.000 hochqualifizierte Mitarbei-ter. Die unterschiedlichen Bereiche und Marken greifen mit all ihren Erfahrungen und Möglichkeiten fließend in-einander und ermöglichen es so, neben kundenspezifi-schen Transportlösungen auf den Verkehrswegen Stra-ße, Schiene, Wasser und Luft ganzheitliche Lösungen für sämtliche logistischen Abläufe anzubieten.

Full-Service-Logistiker mit Weitblick

Leistungsspektrum

Nationale und internationale Trans-porte (Straße, Schiene, Luft- und See-fracht), Schwertransporte (Projects & Break Bulk). Logistiklösungen (Fulfil-ment-Lösungen, Beschaffung, Lagerlo-gistik, Distribution, individuelle Kunden-lösungen, Supply Chain Management). Branchenlösungen (technische Distri-bution (tectraxx), automotive logistics, leisure and sports, Textil-, Messe- und Umzugslogistik). KEP-Dienstleistun-gen (Paket B2B, B2C).

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Der effiziente und reibungslose Transport von Gü-tern ist im grenzenlosen Europa die Grundlage wirtschaftlichen Erfolgs. In den Landverkehren von Gebrüder Weiss haben Unternehmen aller Sparten einen starken Partner. Mit seinen flächendeckenden, europaweiten Stückgutlösungen und einer hohen Kom-petenz im Bereich der Teil- und Komplettladungen ga-rantiert Gebrüder Weiss verlässliche und wirtschaftliche Bedienung der europäischen Märkte – und blieb dabei auch 2013 stets am Puls der Zeit. Insgesamt 10.190.000 Sendungen haben die Gebrüder Weiss Landverkehre im vergangenen Jahr abgewickelt.

Multimodale Transportlösungen gewinnen da-bei immer mehr an Bedeutung. Mit dem Oran-ge Combi Cargo (OCC), dem exklusiven Ganz-zug zwischen Wien, Hall in Tirol und Bludenz, setzt Gebrüder Weiss seit fünf Jahren Akzente in puncto Nachhaltigkeit und Effizienz. Walter Konzett, Leiter Pro-duktmanagement Landverkehre, blickt auf eine Erfolgs-geschichte zurück: „Mehr als 100.000 Lkw-Ladungen konnten wir von der Straße auf die Schiene verlegen, über 52.000 Tonnen CO2 wurden so eingespart.“ 2013 hat Gebrüder Weiss seine OCC-Aktivitäten noch weiter ausgebaut: Seit September werden Tirol und Vorarlberg vom neuen REWE-Zentrallager West in Oberösterreich aus per OCC beliefert.

Unter dem Stichwort „Operational Excellence“ wur-den 950 Fahrzeuge mit hochmodernen Telematik-systemen zur Routenoptimierung und einem Echt-zeit-Track & Trace ausgestattet. 2013 implementierten die Gebrüder Weiss-Landverkehre in Österreich GW pro.line home, die neue B2C-Lösung. 120.000 Sen-dungen – inklusive Mehrwertservices wie Auspacken und Inbetriebnahme – wurden bisher abgewickelt. Erneut wurden zahlreiche Maßnahmen in puncto Si-cherheit umgesetzt. Laufend erarbeiten die orangen Landverkehrsexperten Distributionslösungen nach modernsten Standards. Neben einem 24/7-Monito-ring und einem permanentem Track & Trace-Service auf allen Hauptläufen und Direktverkehren bieten die Landverkehre laufend aktive Statusmeldungen samt Alarm bei Abweichungen, gesichertes Parken in Gebrüder Weiss-Anlagen und Eskorten für besonders wertvolle Fracht.

Als Gründungsmitglied der System Alliance Europe (SAE) versteht sich Gebrüder Weiss als Brückenbauer zwischen seinen Partnerunterneh-men aus 14 Ländern. 3,5 Millionen Sendungen mit einem Gesamtgewicht von 1,6 Millionen Tonnen wur-den 2013 bewegt – ein Plus von knapp fünf Prozent.


Landverkehre: Multimodale Transporte im Fokus

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A Transparenz schaffen: Telematiksysteme helfen Infor-mationen im Straßenverkehr zu koordinieren und auszuwerten, z. B. die Position des Lkw, Treibstoffverbrauch, Lenkzeiten und Geschwindigkeiten.

B Der Orange Combi Cargo(OCC) pendelt täglich zwischenVorarlberg und Wien.

C Um die Ladungssicherheit zu gewährleisten, finden bei Gebrüder Weiss regelmäßige Schulungen statt.

D Erstmals seit der Gründung der System Alliance Europe (SAE) haben die 56 Partner der europäischen Sammelgutko-operation die Sendungsmarke von 3,5 Millionen überschritten.


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A Die Logistiklösungen greifen tief in die Wertschöp-fungskette des Kunden ein.

B Innovative IT-Systeme sorgen für höchste Transparenz und messbare Erfolge.

C Flexible Lagerkapazitäten: Gebrüder Weiss verfügt insgesamt über eine Logistik-fläche von 465.000 Quadrat-metern.

D Die Integration von Gebrüder Weiss-Mitarbeitern in den Produktionsprozess ihrer Kunden ermöglicht eine besonders effiziente Supply Chain.

Logistik: Internationalisierung von europäischen Standards

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Effiziente und flexible Logistik ist aus dem modernen Wirtschaftsle-ben nicht mehr wegzudenken. Die Expertise von Gebrüder Weiss hilft seit 2013 auch im Kaukasus Unternehmen dabei, Fixkosten nachhaltig zu senken. Seit Juni 2013 betreiben die Logistiker von Gebrüder Weiss in der georgischen Hauptstadt Tiflis eine moderne Lo-gistikanlage nach höchsten westeu-ropäischen Qualitätsstandards. Die Online-Funkkommissionierung von Gebrüder Weiss etwa eröffnet Georgiens innovativsten Unterneh-men quer durch die Branchenpalet-te neue Welten – höchst effizient und ganz ohne Papier. Die schnellen Abläufe in der Logistik erlauben Fle-xibilität bei Lagerkapazitäten, web-basierte IT-Systeme gewähren größtmögliche Transparenz. Be-währte Prozess-Standards in der Lagerlogistik mit spezialisierten Prozess-Managern an allen Stand-orten stellen die gewohnt hohe Qualität der Logistiksparte von Gebrüder Weiss sicher. „Durch effi-ziente Prozessplanung, Simulatio-

nen und konsequente Optimierungen in der gesamten Logistikkette bie-ten wir unseren Kunden echten und vor allem nachhaltigen Mehrwert“, sagt Harald Stiastny, Head of Cor-porate Logistics bei Gebrüder Weiss.

Die Erweiterung des orangen Logis-tikportfolios machte sich im vergan-genen Jahr auch bei der Mitarbeiter-zahl bemerkbar: Um 19 Prozent stieg die Zahl der Mitarbeiter 2013 im Lo-gistik-Bereich im Vergleich zum Vor-jahr. 2014 richten Stiastny und sein Team ihren Blick noch weiter nach Osten. In China etwa steht die Auto-mobillogistik im Mittelpunkt, wo die Logistikexperten von Gebrüder Weiss Multi-User-Warehouse-Services nach europäischem Prozess-Standard auf-bauen. „Die konsequente Weiterent-wicklung unseres Angebots hin zu gesamtheitlichen Supply-Chain-Lö-sungen ist unsere Kernstrategie für 2014“, sagt Stiastny.

Eine neue Qualität der Logistik. Für seinen Kunden Hewlett-Packard entwickelt Gebrüder Weiss maßge-schneiderte Logistiklösungen und erhält dafür den Award „Regional Logistics Supplier of the Year“. Hier geht’s zum Film!


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A Projects & Break Bulk: 70,5 Tonnen betrug das Gesamtgewicht des 13 Meter langen Stahldruckkessels, der aus der Schweiz nach Texas transportiert wurde – via Tieflader und Antonov 124, dem zweitgrößten Frachtflugzeug der Welt.

B Weiss-Röhlig ist die Marke für Einheiten, die im gemeinsamen Air & Sea-Netzwerk von Gebrüder Weiss und Röhlig agieren.

C Der Bereich Air & Sea investierte 2013 in den konse-quenten Ausbau seiner globalen Infrastruktur und setzt auf individuelle Kundenlösungen.

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Air & Sea: Sicher unterwegs auf allen Kontinenten

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Ob sperrige Stahlbauelemente, komplette Fabrikanlagen, Yachten oder Spezialfahrzeuge – die Experten von Projects & Break Bulk bei Gebrüder Weiss finden die ideale Transportlösung. Hier den Film ansehen.


Die Luft- und Seefracht-Services von Gebrüder Weiss verschiffen Seefracht weltweit und sind ver-lässliche Partner an den globalen Luftfracht-Drehkreuzen. Gerade in Zeiten volatiler Märkte kommt den Air & Sea-Experten von Gebrüder Weiss ihre Erfahrung zugute. „Obwohl sich der Markt bei den Im-porten nach Europa als herausfor-dernd dargestellt hat, konnten wir uns 2013 auf hohem Niveau stabili-sieren“, sagt Joe Lässer, Director Air & Sea. Auch deshalb, weil Gebrüder Weiss konsequent in seine Infra-struktur investiert hat. Im Luft-fracht-Terminal Wolfurt etwa ging 2013 eine hochmoderne Screening- Anlage in Betrieb, die den höchsten Security-Richtlinien entspricht. Das neu etablierte Procurement Depart-ment der Seefracht-Sparte konzent-riert sich hingegen auf Ratenverein-barungen mit Reedern und kann schnell und flexibel auf Veränderun-gen reagieren. „Durch gute Verein-barungen konnten wir die Volatilität weitgehend abfedern“, sagt Vojislav Jevtic, Global Product Manager

Seafreight. 2013 standen aber auch Investitionen in Asien im Fokus. In Shanghai wurde zu diesem Zweck ein Produktmanagement Seefracht etab-liert, das die Konzernstrategien in der Region umsetzt. Um der hohen Nach-frage an Less-Than-Container-Ver-schiffungen Rechnung zu tragen, hat Jevtic mit seinem Team das Sammel-gutprodukt GWconsolution aus der Taufe gehoben. In dem Zusammen-hang öffneten in Hamburg und Koper neue Gateways. Projects & Break Bulk, die Abteilung für Spezialtrans-porte, kann 2013 auf eine Umsatz-steigerung von 40 Prozent zurückbli-cken. Zudem wurde das globale Netzwerk von Gebrüder Weiss und Röhlig neu geordnet. Die in rund 15 Jahren gewachsene Struktur wurde durch die Auflösung der meisten ge-meinsamen Joint Ventures gesell-schaftsrechtlich vereinfacht. Gleich-zeitig wurden die Weichen gestellt, die gemeinsamen operativen Prozes-se noch stärker an den Kundenbe-dürfnissen auszurichten.

2014 planen Lässer und sein Luft-fracht-Team die Neuorientierung der bewährten Luftfahrtprodukte: „Wir wollen die hohen Qualitätsgarantien für unsere Kunden noch ausbauen“, sagt Lässer. Die Seefracht-Sparte plant 2014 die Schärfung des Pro-duktprofils GWconsolution sowie eine geographische Erweiterung, etwa nach Singapur. „Wir wollen un-sere Produktivität steigern, indem wir auf individuelle IT-Lösungen für unsere Kunden setzen“, sagt Jevtic.


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A Aktuell betreibt der DPD in Österreich über 300 Paket-shops. Bis Ende 2014 soll die Zahl der B2C-Shops 800 erreichen.

B Mehr als 150.000 Pakete wurden 2013 täglich durch DPD verschickt.

C Neue und flexiblere Hard- und Software für die Paketsortierung sorgt für eine schnelle Lieferung ans Ziel.


Der Gebrüder Weiss Paketdienst (GWP) überzeugt mit erstklassigem Kundenservice und neuer B2C-Strate-gie. DPD, das Paketdienstservice von Gebrüder Weiss, Lagermax und Schachinger, bietet ein flächendecken-des 24-Stunden-Service für Pakete bis 31,5 Kilo in ganz Österreich. 2013, im 25. Jahr seines Bestehens in Österreich, bewegte DPD Tag für Tag mehr als 150.000 Pakete. 1988, als DPD in der Alpenrepublik den Markt-einstieg vollzog, waren es gerade einmal 2.700. 1.500 Mitarbeiter und 900 Fahrzeuge machen diesen Erfolg mit ihrem Einsatz und ihrem Wissen möglich. Jedes DPD-Depot verfügt seit 2013 über mindestens ein um-weltschonendes und nachhaltiges erdgasbetriebenes Fahrzeug.

2013 investierte DPD weiter in sein Service, erklärt Andreas Winkelmayer, Geschäftsführer Gebrüder Weiss Paketdienst (GWP): „Neue und flexiblere Hard- und Software für die Paketsortierung sowie eine rundum er-neuerte Technik am Hauptumschlagplatz in Hörsching bei Linz helfen uns dabei, die wertvolle Fracht noch schneller und effizienter an ihr Ziel zu bringen.“ Seit dem Start der FlexZustellung im Juni 2013 kann der Empfänger zudem individuell über den Zustelltag seines Pakets und ein präzises Zeitfenster der Anlieferung ent-scheiden. Die High-End-Qualität von DPD hat sich längst herumgesprochen. Der israelische Sodaherstel-ler SodaStream setzt schon seit 2010 in puncto Lage-rung, Kommissionierung und Versand ganz auf DPD –

auch im Zeichen der Nachhaltigkeit. DPD tauscht in Kooperation mit primetime die leeren Kohlensäurezylin-der des Unternehmens gegen volle Behälter aus und schickt das Leergut in die europäische SodaStream-Zentrale nach Deutschland. Österreichs Marktführer im Bereich B2B-Paketdienste hat aber auch 2014 keines-wegs vor, sich auf den Lorbeeren auszuruhen. Ganz im Gegenteil: 2014 wollen sich Winkelmayer und sein Team verstärkt der B2C-Strategie von DPD widmen. „Einer-seits möchten wir neue Kunden für unser Service ge-winnen, andererseits wollen wir die bestehende Shop-Struktur vertiefen und weiter ausbauen.“

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DPD: Schneller beim Kunden

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Marken


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Unsere Marken und Tochterun-ternehmen sind ein wesentlicher Bestandteil unseres Erfolges.Mit ihnen verstärken wir zusätzlich unsere Kompetenz im Bereich Transport und Logistik und können so die vielseitigen Anforderungen unserer Kunden durch branchenspezifisches Know-how und Synergien noch besser erfüllen – schneller, effizienter und flexibler.

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Gebrüder Weiss RailCargo war 2013 einmal mehr treibende Kraft des umweltschonenden und nach-haltigen Gütertransports per Eisenbahn. Um mehr als zehn Prozent konnte das Team um Geschäftsfüh-rer Walter Dolezal die Transportmenge im vergangenen Jahr steigern. Auf den Umsatz des seit 1993 autonom agierenden Bahntransport-Tochterunternehmens wirk-te sich das in einem Plus von 14 Prozent aus. Neben den Kerosintransporten vom slowenischen Hafen Koper zu den Flughäfen Wien-Schwechat und München ist Gebrüder Weiss RailCargo aktuell in mehr als 400 ver-schiedenen Relationen tätig. 2013 schlug vor allem die Verbindung von und nach Slowenien besonders stark zu Buche. „Langjährige Partnerschaften mit den Staats-bahnen, aber auch unsere Kooperationen mit privaten Eisenbahnverkehrsunternehmen ermöglichen es uns, unseren Kunden größtmögliche Sicherheit, aber auch außergewöhnliche Flexibilität zu bieten“, erklärt Dole-zal. 2014 will er mit seinen Mitarbeitern abermals rasch auf Veränderungen am Markt reagieren. „Nur so können wir unseren Kunden immer die optimale Lösung für ihre Bahntransporte liefern.“

Die Technologie-Branche setzt auf Speziallösungen von tectraxx. Bernd Breugem, Head of Business Unit tectraxx, blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2013 zurück. Mehr als 110.000 Sendungen mit Vorortservices hat tectraxx in seinen Geschäftsbereichen Home Delivery und Technical Distribution abgewickelt. Für einen in-ternationalen EDV-Ausstatter hat tectraxx die Ausliefe-rung von großen Digitaldruckmaschinen übernommen. „Wir konnten unserem Kunden mit unserem TENESO Netzwerk ein echtes Rundumpaket bieten. Die Geräte wurden von uns nicht nur europaweit an die Endkunden geliefert, sondern bis zu ihrem tatsächlichen Einsatzort transportiert und vorinstalliert.“ Um Synergien zu nut-zen, hat tectraxx gemeinsam mit Gebrüder Weiss die Transportströme im Bereich Home Delivery analysiert und immer mehr Lieferungen gebündelt. Technologieun-ternehmen können sich dank tectraxx auch 2014 ganz auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, sagt Breu-gem. „Wir wollen unser Portfolio im Bereich Technical Distribution weiter ausbauen.“

Flexibel auf derSchiene

Kompetenz im Hightech-Bereich

Fast eine Million Tonnen Frachtgut transportiert die GW Rail Cargo Ges.m.b.H. als autonome Tochter von Gebrüder Weiss seit 1993 Jahr für Jahr umweltschonend und CO2-sparend innerhalb Öster-reichs und ganz Europas.

tectraxx bietet Speziallösungen für die sensible und logistisch aufwändige Hightech-Branche. So können sich Technologieunter-nehmen ganz auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, während die Experten von tectraxx ihr technisches Know-how und Projekt-management-Erfahrung zu effizienten Lösungen bündeln.


dicall – der Spezialist für maßgeschneiderte Kom-munikationsdienstleistungen. Bei dicall standen 2013 alle Zeichen auf Service Excellence – von der Verkaufs-vorbereitung und Beratung über Bestellungs- und Re-klamationsannahme bis zu Mitarbeitertrainings. Das Tochterunternehmen von Gebrüder Weiss bietet seinen Kunden flexible und individuelle Rundumpakete im Be-reich Telefonkommunikation: „Der Trend ging 2013 klar in Richtung Komplettlösungen, weil wir auch Dienstleis-tungen wie Versand und Datenerfassung bieten kön-nen“, sagt Geschäftsführer Florian Maurer. Mehr als eine Million Anrufe wurden vom hauseigenen Callcen-ter entgegengenommen. 2013 hat Maurer gemeinsam mit seinem Team das Qualitätssiegel „dicall certified“ ins Leben gerufen. „Wir analysieren für unsere Kunden die Qualität ihrer Kommunikation und führen dann in-dividuelles Training in Theorie und Praxis durch.“ Für den französischen Kosmetikproduzenten L’Oréal hat di-call, das in Maria Saal ein weiteres Büro bezogen hat, im vergangenen Jahr Premium-Service-Agenden über-nommen. 2014 soll dieses Segment ebenso ambitioniert ausgebaut werden wie die Komplettlösungssparte und die Marktforschung.

x|vise bietet umfassende Beratung für individuelle Logistiklösungen. 48 verschiedene Projekte hat x|vise 2013 erfolgreich umgesetzt – von der Erstberatung über die Planung von Lageranlagen bis zur Einführung der passenden Software. Ein besonderer Fokus lag auf dem Bereich E-Commerce. „Uns ist dabei gleich im ersten Geschäftsjahr ein sehr guter Start geglückt“, sagt Ge-schäftsführer Harry Stiastny. Für den britischen Autobau-er Jaguar-Land Rover etwa haben die Lauteracher einen B2B-Shop aufgebaut, für den Vorarlberger Bürodienst-leister S.M.S. Rüf wurde ein B2C-Webshop entworfen. Den Holzwerkstoffproduzenten Egger hat x|vise mithilfe einer intelligenten Logistikanlage im englischen Hexham fit für die Zukunft gemacht. 2014 widmen sich Stiastny und sein Team aber auch der Weiterbildung ihrer Kunden. So trainieren x|vise-Experten Mitarbeiter des steirischen Logistikunternehmens Knapp anhand realer Projekt- und Kundengesprächssituationen aus dem Supply-Chain-Management-Bereich. „Diese direkte und aktive Anwen-dung des Gelernten ermöglicht eine sofortige Umsetzung im Berufsalltag“, erklärt Stiastny.

Immer richtig verbunden

Gut beraten in die Zukunft

Seit dem Jahr 2002 ist dicall als spezialisiertes Call-Center der Logistikbranche nicht mehr wegzudenken, wenn es im Bereich Kommunikation um Zuverlässigkeit, Kundenorientierung und Pro-fessionalität geht.

Die Experten von x|vise bieten Unternehmen intelligente Beratung für Logistiksysteme der anspruchsvollen Art – von der Erstberatung bis zur Unterstützung im Logistikmanagement. Kerngeschäft ist dabei die Planung von Lageranlagen und die Einführung von dafür geeigneter Logistiksoftware.


Die globalen Transport Management Systeme (TMS) von inet-logistics stehen hoch im Kurs. Das 1999 gegründete Tochterunternehmen von Gebrüder Weiss verbuchte 2013 ein Umsatzwachstum von zehn Pro-zent. Den Fokus legten Geschäftsführer Oswald Werle und seine Mitarbeiter im vergangenen Jahr vor allem auf die Automobilindustrie. Mit Volvo Cars gelang den Dornbirnern eine prestigeträchtige Neuakquisition. Die Pkw-Sparte des schwedischen Traditionsautobauers, inzwischen in chinesischem Besitz, vertraut seit Mai 2013 auf das inet TMS als zentrale Softwarelösung für die Automatisierung strategischer, operativer und ad-ministrativer Aufgaben. „In nur acht Monaten haben wir ein komplettes, multimodales Transport Manage-ment System implementiert“, sagt Werle. Auch 2014 rückt inet Asien in den Fokus – vor allem in Richtung China. „Wirtschaftliche und ökologische Nachhaltig-keit ist bei inet systemimmanent. Schließlich ermögli-chen unsere Softwarelösungen unseren Kunden eine Reduktion der Transportkosten um bis zu zwanzig Pro-zent“, sagt Werle.

Intelligente Softwarelösungen

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inet-logistics ist ein führender Anbieter von Transport Management Systemen (TMS). Das inet TMS ermöglicht allen beteiligten Supply- Chain-Partnern die Vernetzung auf einer einheitlichen Plattform über das Internet und stellt so eine medienbruch- und redundanz-freie sowie rollenspezifische Interaktion sicher.


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Werte schaffen


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Vom Paket für den Endkunden bis zu tonnenschweren Ladungen für Industrieunternehmen: Maßgeschneiderte Lösungen und das ständige Streben nach Optimierung zeichnen den Dienst von Gebrüder Weiss am Kunden aus. Die kreative Suche nach dem besten Transportweg bestimmt den Umgang mit jeder Sendung.

Denn Gütertransport ist in einer hochdigitalisier-ten Welt der Arbeitsteilung weit mehr als nur das Ver-frachten der Ladung von A nach B, vom Absender zum Empfänger. Moderne Logistik unternehmen schaffen mit effizientem Waren umschlag und mobiler Datenerfas-sung Mehrwert für ihre Kunden. Zeit ist Geld – und ein möglichst effizienter Transport das erste Anliegen jedes Kunden. Gleichzeitig muss die absolute Sicherheit der Fracht gewährleistet und der Weg jedes Transportguts lückenlos verfolgbar sein.

Mit GW pro.line hat Gebrüder Weiss europaweit ein einheitliches System für Stückgutsendungen ent wickelt. Ziel ist es, die Frachtfläche jedes Lkws möglichst aus-zulasten. Gleichzeitig werden für die Kunden mit genau definierten Laufzeiten unnötige Wartezeiten vermieden. Denn die Waren werden gebündelt auf den Weg ge-bracht, zu festen Zeiten transportiert – und angeliefert.

Wie funktioniert das genau? Rollfuhr-Lkw holen das Stückgut beim Absender ab – und bringen es zum nächsten GW-Hub. Dort wird die Ware je nach Be-

stimmung auf größere Hauptlauf-Lkw verladen, die täglich nach festem Fahrplan zwischen den einzelnen GW-Standorten in ganz Europa pendeln. Von dort aus wird das Stückgut von kleineren Lkw zu garantierten Anlieferzeiten zum genauen Zielort gebracht. Dank digi-taler Datenerfassung ist der Sendeverlauf für den Kun-den zu jedem Zeitpunkt nachzuverfolgen. In der Über-tragung und Kontrolle von logistisch relevanten Daten setzt Gebrüder Weiss auf modernste Technologien – von globalen Transport Management Systemen (TMS), Track & Trace und Control Tower-Lösungen bis hin zu intelligenten Funktionseinheiten in den Fahrzeugen (On-Board-Units). Jeder Transport wird so für Absender und Empfänger transparent. Ob die Haupt-Transportlinie nun von Ba-sel nach Stuttgart oder von Passau nach Tiflis läuft: Die Vorteile der Sammeltransporte gegenüber dem kost-spieligeren Einzeltransport liegen auf der Hand. Die Kunden sparen Zeit und Kosten. Die Planungssicherheit wird erhöht, Ressourcen und die Umwelt geschont. Individuelle Transportlösungen zur See. Mit GWconsolution bietet Gebrüder Weiss die Vorteile des Sammelgutverkehrs auch im Bereich der Seefracht. Die Koordination und Konsolidierung der Sendungen erfolgt über eigene LCL-Gateways an den bedeutendsten Hä-fen der Welt nach einheitlichen Servicekriterien.

Mehr als Transport


Nachhaltig operierende Logistikunternehmen schaffen mit effizientem Warenumschlag Mehrwert – im Dienste der Kunden.

A Ob Barcode-System, Track & Trace oder internetbasierte Versandabwicklung: Modernste IT-Technik wird nicht nur zur Kontrolle und Datenverfolgung genutzt, sondern erhöht vor allem die Transparenz für den Kunden.

B Mit „GW pro.line“ bietet Gebrüder Weiss seinen Kunden ein einzigartiges System für Stückgutsendungen. Konkret heißt das: tägliche Abfahrten, definierte Laufzeiten und feste Qualitätsstandards.

C Verlässliche Seefracht-dienste und ein globales Netzwerk eigener Logistik-terminals mit modernster Infrastruktur: GWconsolution beinhaltet individuelleKonzepte fur den Sammel-guttransport (LCL) per Schiff – flexibel und nachhaltig.

A

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B

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Für die optimale Transportlösung kommen Gebrüder Weiss weltweit 150 Standorte, eine Flotte von 3.500 Lkw und europaweit 1.179 Linienverkehre zugute. Mit 56 Partnern in 29 Ländern kann das Transportunter-nehmen europaweit auf einen starken Verbund führen-der Sammelgutspeditionen bauen. Doch als innovative Spedition beschränkt sich GW keineswegs auf das rei-ne Transportgeschäft: Aus gutem Grund binden Kunden vermehrt die Logistik-Expertise von GW in ihre eigenen Produktionsabläufe ein.

Operative Logistik für die Automobilindustrie. Eine kluge Arbeitsteilung zahlt sich für alle Beteiligten aus. Ein von GW entwickeltes Modell für „Inhouse-Logistik“ ist beispielsweise die Zusammenarbeit mit dem Auto-mobilzulieferer Bosch Mahle Turbo Systems (BMTS) in St. Michael ob Bleiburg in Kärnten. Seit 2011 sind dort 32 GW-Mitarbeiter für die gesamte Logistik vom Wa-reneingang über die Lagerverwaltung bis zum Versand verantwortlich. Der Vorteil: Dank der Kooperation kann sich BMTS ganz auf sein Kerngeschäft als Automobil-zulieferer konzentrieren – und überlässt die werksinter-ne Logistik mit dem Partner GW einem ausgewiesenen Experten.


Bei Bosch Mahle Turbo Systems stellt Gebrüder Weiss das Material für die Fertigung bereit und passt entsprechend die Lagerlogistik an. Dadurch kann sich der Kunde voll auf den Produktionsprozess konzentrieren.

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Eine effektive Kommunikation ist die Voraussetzung für den Erfolg jeder Teamarbeit. Vor allem effizien-te Strukturen, aber auch die auf die betriebsinternen Abläufe genau abgestimmte Informationstechnologie schaffen bei der von GW entwickelten BMTS-Logistik den Mehrwert für den Kunden. Dabei muss der Weg je-des Werkstücks zu 100 Prozent zurückverfolgbar sein. Ob beim Barcode-System zur lückenlosen Verfolgung des Sendeverlaufs, Track & Trace, EDI zum elektroni-schen Datenaustausch oder der internetbasierten Ver-sandabwicklung: Modernste IT-Technik wird nicht nur zur Optimierung der Kontrolle und der Datenverfolgung genutzt, sondern erhöht vor allem die Transparenz für den Kunden.

Eine höchstmögliche Flexibilität, die persönliche Be-ratung und die offene Kommunikation mit den Kunden zeichnen GW seit Jahrzehnten aus. Auch wenn sich GW dank seines weltweiten Netzwerks zu einem global agierenden Konzern gewandelt hat, ist das Traditions-unternehmen seinen Wurzeln und Werten treu geblie-ben.

Im Dienst der Kunden kennt GW keine Grenzen. Wobei es nicht das größte Transport- und Logistikunternehmen sein will, sondern auch in Zukunft das beste. Technolo-gien und Herausforderungen sind in der Logistikbranche dem steten Wandel unterworfen. Die Zielsetzung für GW bleibt dieselbe: die Anforderungen der Kunden übertref-fen, neue Qualitätsmaßstäbe setzen und Werte schaf-fen. Das war und ist die Maxime von Gebrüder Weiss.


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CSR


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Marken Werte schaffen CSR Compliance Kommunikation Standort

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A Seit mehreren Jahren unterstützt Gebrüder Weiss Schulkinder aus der Tscherno-byl-Region. Hier: Die Schulkin-der im High5 Outdoor-Park in Lingenau, Vorarlberg.

B Auch im Jahr 2013 förderte Gebrüder Weiss zahlreiche soziale Projekte. Hier: Ein Gratistransport von 300 gespendeten Weihnachtsge-schenken für rumänische Straßenkinder.

C Gebrüder Weiss bietet seinen Mitarbeitern – egal ob Führungskraft, Sachbearbeiter oder Speditionsangestellter – zielgruppengerechte interne Fortbildungen.

D Für eine Hilfsaktion des Vereins „Wissen macht stark“ organisierte Gebrüder Weiss den Transport von gesammel-ten Hilfsgütern für senegalesi-sche Kinder von Vorarlberg nach Afrika.

E Im Sommer 2013 waren weite Teile von Mittel- und Osteuropa von Hochwasser betroffen. Gebrüder Weiss übernahm soziale Verantwor-tung und unterstützte mit zahlreichen Hilfstransporten von Norddeutschland über Tschechien bis nach Westösterreich.

F Weihnachtspakete gefüllt mit Hilfsgütern für bedürftige Familien in Osteuropa: Für die Johanniter-Weihnachtstrucker stellt Gebrüder Weiss Lkw und Spritkosten zur Verfügung – auch die Fahrer sind ehrenamt-lich unterwegs.

C D

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B

F

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Corporate Social Responsibility

Seit 2009 erstellt Gebrüder Weiss jährlich einen GRI-zertifizierten Nachhaltigkeitsbericht. Den Bericht 2013 in der Online-Version findenSie hier.

Wir denken in Generationen – Gebrüder Weiss blickt auf eine mehr als 500-jährige Geschichte zurück. Ein Erbe, das zu Weit-sicht, Tradition und Innovation verpflichtet. Als unabhängiges Familienunternehmen versucht Gebrüder Weiss stets nachhal-tig, verantwortungsvoll und wirt-schaftlich zu handeln. „Corporate Social Responsibility“ (CSR) ist stark in der Unternehmenskultur von Ge-brüder Weiss verankert und bezieht sich nicht nur auf einzelne Bereiche oder Mitarbeiter. Wir verstehen un-ter CSR eine umfassende und ver-antwortungsvolle Unternehmens-führung in allen Ländern, in denen Gebrüder Weiss tätig ist. Jeder un-serer Niederlassungen ermöglichen wir, einen gewissen Anteil des Um-satzes in soziale Projekte fließen zu lassen. Neben der Verantwortung, die wir als Unternehmen für unsere Mitarbeiter, die Umwelt und Gesell-schaft wahrnehmen, geben wir auch unseren Mitarbeitern Raum, hierbei eigene Akzente zu setzen.

Besonders am Herzen liegen uns Menschen in unserer Region, die in einem schwierigen Umfeld leben oder in Not geraten sind. So setzt sich Gebrüder Weiss bereits seit neun Jahren für die Kinder des weißrussi-schen Dorfs Chatovna in Tschernobyl ein, organisiert verschiedene Spen-denaktionen und ermöglicht es den Kindern, ihre Ferien in Vorarlberg zu verbringen. Ein weiteres Projekt, das Gebrüder Weiss seit längerer Zeit för-dert, sind die „Schmetterlingskinder“ der DEBRA Austria.

Neben zentral gesteuerten Hilfs-projekten und Partnerschaften en-gagieren sich zahlreiche unserer Niederlassungen für soziale Zwe-cke: GW Salzburg ist Partner des Kinderschutzzentrums Salzburg und unterstützt die Soforthilfe für miss-brauchte Kinder und Jugendliche. Als Partner des Kinderhospiz Pla-mienok fördert GW Slowakei kranke und von Schicksalsschlägen in der Familie betroffene Kinder. Auch mit ausgewählten Gratis-Transporten engagiert sich GW das ganze Jahr

über: Ob Matratzenlieferung nach Rumänien oder Hilfspakettranspor-te zu Weihnachten.

Solche Spenden, Sponsorings und ehrenamtlichen Tätigkeiten sind fes-te Bestandteile der karitativen Ak-tivitäten in der orangen Welt. Unser Ziel dabei ist, dass wir durch unsere Mittel eine nachhaltig positive Ent-wicklung des Umfeldes fördern und unsere Mitarbeiter in ihrem sozialen Engagement unterstützen.

Bild Seiten 52 und 53: Nachhaltigkeit gehört zu den Kernwerten von Gebrüder Weiss. Das hat das Unternehmen mit dem Bau der österreichweit ersten klimaneutralen Lo-gistikhalle am Standort Wörgl erneut unter Beweis gestellt.

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Compliance


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A Moderne IT-Systeme und einheitliche Qualitätsstandards gewährleisten den Kunden ein hohes Maß an Transparenz und Planungssicherheit.

B Zur Einhaltung der Compliance-Richtlinien führt Gebrüder Weiss spezielle Mitarbeiterschulungen durch.

C Im Verhaltenskodex sind die Werte von Gebrüder Weiss verbindlich festgeschrieben. Jeder Mitarbeiter weltweit ist zurEinhaltung dieser Richtlinien verpflichtet.

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C

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Compliance

Als Familienunternehmen sieht sich Gebrüder Weiss traditionell in der Verantwortung, Werte als Grundlage für den Umgang mit organisationsinternen und externen Personen zu definieren. Hier geht es zum Verhaltenskodex!

Als Transport- und Logistikun-ternehmen bewegen wir uns in einem herausfordernden Umfeld. Die Ware muss entsprechend den Kundenanforderungen vom Sen-der zum Empfänger transportiert werden und in bester Qualität an-gelangen. Gleichzeitig gilt es, eine Vielzahl an Normen einzuhalten. Gerade das internationale Geschäft bringt ein komplexes Regelwerk aus gesetzlichen Vorgaben, kulturellen Gepflogenheiten und sprachlichen Unterschieden mit sich. „Complian-ce“ – oder zu Deutsch „regelgerech-tes und ethisch korrektes Verhalten“ – ist daher in unserer international ausgerichteten Branche unerläss-lich, aber nicht selbstverständlich. Wir bei Gebrüder Weiss bekennen uns zu unserer Verantwortung im gesellschaftlichen, ökologischen und ökonomischen Sinne. Mit un-seren Dienstleistungen in weltweit über 100 Ländern verpflichten wir uns zur Einhaltung von Vorschrif-ten, Regulierungen und Rahmenbe-dingungen für unsere nationale und internationale Geschäftstätigkeit.

Unser Bekenntnis zu Compliance drücken wir in einem eigenen Ver-haltenskodex („Code of Conduct“) aus, der auf unseren Kernwerten Unabhängigkeit, Nachhaltigkeit, Commitment und Service Excel-lence basiert. Diese Werte leiten unser tägliches Handeln, unsere Zusammenarbeit und geschäft-liche Ausrichtung. Jeder, der bei Gebrüder Weiss oder einem sei-ner Tochterunternehmen arbeitet, steht für die Einhaltung des Ko-dex – auf jeder Hierarchieebene, in allen Geschäftsbereichen und Niederlassungen. Unseren Kunden gegenüber verpflichten wir uns mit dem Verhaltenskodex zu Trans-parenz und verantwortungsvollem Handeln. Schließlich ist es unser erklärtes Ziel, herausragende Ser-vicequalität für unsere Kunden zu erbringen. Mit einer nahtlosen Or-ganisation über die Ländergrenzen hinweg haben wir dazu die bes-ten Voraussetzungen geschaffen.

Im Rahmen der arbeitsteiligen Erbringung unserer Leistungen ar-

beiten wir mit unabhängigen Dienst-leistern zusammen. Voraussetzung ist, dass sich ihr Leistungsvermö-gen sowie ihre Kostenvorstellun-gen mit unseren Anforderungen decken. Generell gilt: Für unsere Kunden gestalten wir komplexe Abläufe und administrative Hürden reibungslos. Dafür sorgt bei Gebrü-der Weiss ein professionelles Team mit einer modernen Vernetzung – einfach, schnell und zuverlässig.

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Kommunikation


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Information und Transparenz sind die Grundbedin-gungen für eine gesellschaftliche und unternehmeri-sche Weiterentwicklung. Aus dieser Überzeugung he-raus pflegt Gebrüder Weiss neben der klassischen Kommunikation im operativen Geschäft eine proakti-ve Unternehmenskommunikation mit den wichtigsten Bezugsgruppen, insbesondere Kunden, Partnern, Lie-feranten, Mitarbeitern und Eigentümern.

Dabei befolgen wir keine One-Voice-Policy: Wir möch-ten eigenverantwortliche Mitarbeiter, die auch nach Feier-abend zu den Zielen und Maßnahmen ihres Unterneh-mens stehen. Wir vermitteln stets das Warum, die Hintergründe einer Entscheidung. Und sichern so die langfristige Motivation unserer Mitarbeiter sowie das her-vorragende Image unseres Unternehmens.

Mit unseren Kunden pflegen wir den persönlichen Aus-tausch. Dieser erfolgt schwerpunktmäßig im Rahmen des Kundenbetreuungskonzepts durch unsere Ver-triebsmitarbeiter im Innen- und Außendienst. Ergänzt wird dieser Dialog durch regelmäßige Marktforschungen, insbesondere Abfragen der Kundenzufriedenheit. Eine groß angelegte und repräsentative Kundenumfrage ergab, dass 96 Prozent unserer Kunden uns weiteremp-fehlen würden.

Auf über 60 Kanälen informiert Corporate Marketingser-vice & Communications (MACOM) Mitarbeiter, Partner, Kunden und weitere Anspruchsgruppen über aktuelle Ge-schehnisse rund um das Unternehmen. Die Informationen in den verschiedenen Kanälen werden von den insgesamt 18 Mitarbeitern des Bereichs zielgruppenspezifisch auf-bereitet und ergänzen sich gegenseitig. Der Informations-fluss mit den Stakeholdern wird als permanenter, wech-selseitiger Kommunikationsprozess verstanden.

Zur internen Kommunikation nützt Gebrüder Weiss vor allem das tagesaktuelle Intranet. Weitere Infos und Hin-tergründe liefern wir in unserer regelmäßig erscheinen-den Mitarbeiterzeitung, die wir in deutscher und engli-scher Sprache herausgeben. Im Zentrum unserer externen Kommunikation stehen regionale und überre-gionale Pressemitteilungen zu allen aktuellen Themen des Unternehmens. Seit 2009 veröffentlicht Gebrüder Weiss seinen Nachhaltigkeitsbericht nach GRI-Standard. In 2014 wird der Nachhaltigkeitsbericht erstmals als On-line-Version veröffentlicht. In einigen Regionen und Län-dern erscheinen regelmäßig Kundenzeitungen mit lokal relevanten Informationen. 2013 wurden in fünf Ländern die Printprodukte auf elektronische Kundeninformationen umgestellt. Dies gewährleistet eine schnellere und ökolo-gischere Distribution.

Kommunikation


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Mit dem Leitthema „Liebe zur Mobilität“ wagt das Gebrüder Weiss Kundenmagazin ATLAS einen neuen, teilweise indirekten, aber stets unterhaltsamen Blick auf die Trans-port- und Logistikbranche. Hier geht es zur aktuellen Ausgabe!

Externe Bezugsgruppen wie Partner, Kunden und Lieferanten können sich auf der Unternehmenshome- page www.gw-world.com bzw. auf http://newsroom.gw-world.com über aktuelle Entwicklungen, Daten & Fak-ten und das Leistungsportfolio des Unternehmens informieren. 14 Lan-desorganisationen pflegen mit Unter-stützung der MACOM eigene Websei-ten in den jeweiligen Landessprachen. Auf unserer Homepage stellen wir auch die Tochterunternehmen von Gebrüder Weiss vor.

Mittels sozialer Netzwerke wie Facebook, Twitter, YouTube und Co. führen wir den direkten Dialog mit be-stehenden und potenziellen Mitarbei-tern sowie der interessierten Öffent-lichkeit und dem Fachpublikum. Daher liegt der Schwerpunkt der Be-richterstattung via Social Media auf Themen wie Mitarbeiterstories, Un-ternehmensgeschichte, Produktneu-heiten, Eventberichten und CSR-The-men, deren Inhalte in der regulären Pressekommunikation oftmals keinen Platz finden, aber ein plastisches und

lebhaftes Bild der Arbeit im Unter-nehmen liefern. Der Erfolg gibt uns recht: Ende 2013 gehörten bereits über 6.000 Fans auf Facebook zu re-gelmäßigen Lesern dieser Nachrich-ten. Ein für B2B-Unternehmen her-vorragender Wert, den wir in 2014 verdoppeln wollen.

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Standorte


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ZentraleGebrüder WeissGesellschaft m.b.H.6923 LauterachÖsterreichBundesstraße 110T +43.5574.696.0F [email protected]

Landverkehre & Logistik

Europa

Bosnien-Herzegowina

Gebrüder Weiss d.o.o.71215 Blazuj-SarajevoBlazuj br. 78T +387.33.777.500F [email protected]

Bulgarien

Gebrüder Weiss EOOD6100 KazanlakNikola Petkov Blvd. 37AT +359.431.625.73F [email protected]

Gebrüder Weiss EOOD1582 SofiaProf. Tzvetan Lazarov Blvd. 97T +359.2.9700.400F [email protected]

Deutschland

Gebrüder Weiss GmbH78554 AldingenNagelsee 7T +49.7424.98211.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH & Co. KG73054 Eislingen / FilsSchillerstraße 45T +49.711.9311.150F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH & Co. KG73730 Esslingen am NeckarZeppelinstraße 90T +49.711.9311.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH & Co. KG73730 Esslingen am NeckarZeppelinstraße 130T +49.711.9311.431F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH & Co. KG73230 Kirchheim unter TeckSchöllkopfstraße 118 / 120T +49.7021.4829.059F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH88131 LindauHeuriedweg 20T +49.8382.708.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH87700 MemmingenKaratas-Straße 6T +49.8331.49825.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH90431 NürnbergKirchhoffstraße 2T +49.911.958886.5980F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH94036 PassauIndustriestraße 14bT +49.851.807.5900F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH & Co. KG74547 UntermünkheimRobert-Bosch-Straße 1T +49.711.9311.258F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH & Co. KG73249 WernauRaiffeisenstraße 3T +49.711.9311.455F [email protected]

Kroatien

Gebrüder Weiss d.o.o.10000 ZagrebJankomir 25T +385.1.3436.945F [email protected]

Mazedonien

Gebrüder Weiss DOOEL1041 Skopje24th Street, No 39Sub IlindenT +389.2.2580.870F [email protected]

Montenegro

Gebrüder Weiss d.o.o.81304 PodgoricaMahala bb – GolubovciT +382.77.273.276F [email protected]


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Österreich

Gebrüder Weiss GmbH6700 BludenzÄuleweg 14-16T +43.5574.696.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH6800 FeldkirchReichsstraße 149T +43.5574.696.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH8055 GrazAlte Poststraße 376T +43.316.2904.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH6060 HallLöfflerweg 35T +43.5223.206.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH6921 KennelbachFriedrich-Schindler-Straße 12T +43.5574.696.0F +43.5.9006.1499

Gebrüder Weiss GmbH6923 LauterachBundesstraße 110T +43.5574.696.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH4020 LinzPrinz-Eugen-Straße 33T +43.7242.47655.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH2326 Maria LanzendorfWiener Straße 26T +43.1.79799.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH9063 Maria SaalWutschein 46T +43.4223.5050.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH3380 PöchlarnManker Straße 55T +43.2757.4004.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH5020 SalzburgRobinigstraße 57T +43.662.88912.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH4600 WelsTerminalstraße 91T +43.7242.47655.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH6961 Wolfurt-BahnhofSenderstraße 26T +43.5574.696.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbH6300 WörglGewerbepark 9T +43.5332.70011F [email protected]

Rumänien

Gebrüder Weiss S.R.L.310299 AradOgorului Street, nr FNCefin Logistic ParcZona Industriala SudT +40.357.423.913F [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.600344 BacauStr. Bradului, Nr. 158CT +40.334.405.412F [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.087015 Comuna Bolintin Deal, judet GiurgiuStr. Ithaca nr.1000T +40.372.678.500F [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.400398 Cluj Napoca, jud. ClujStr.Orastiei nr 10, Depozit nr. 6,Parc Logistic Transilvania ConstructiiT +40.372.678.585F [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.900330 ConstantaInterioara 3, Nr. 19, spatial cu nr. 21 [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.077040 IlfovSat Chiajna, Comuna Chiajna,Str. Italia, Nr 1-7, Depozitul 12Parcul Logistic Europolis Park Bucharest [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.207450 Judet DoljSat Pielesti, Comuna Pielesti, Calea Bucuresti, Nr. 134, T58, CC396, C11T +40.372 67 8489F +40.372 874 [email protected]


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Gebrüder Weiss S.R.L.410515 Oradea, judet BihorStrada Lugojului nr 41, et 1T +40.359 467 441F +40.359 467 [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.557260 SibiuStr. Banatului, Nr. 2Parcul Industrial SelimbarT +40.369.438.655F [email protected]

Schweiz

Gebrüder Weiss AG9423 AltenrheinWerftstrasse 1T +41.58.458.5555F [email protected]

Gebrüder Weiss AG4133 PrattelnDürrenhübelstrasse 4T +41.58.458.5015F [email protected]

Serbien

Gebrüder Weiss D.O.O.11272 DobanovciBeogradska bbT +381.11.3715.200F [email protected]

Gebrüder Weiss D.O.O.16203 VucjeStrojkovceT +381.16 230 430F +381.16 230 [email protected]

Slowakei

Gebrüder Weiss s.r.o.01401 BytcaHlavna 1400T +421.41 232 6675F +421.41 232 [email protected]

Gebrüder Weiss s.r.o.082 53 Presov-PetrovanyPetrovany-Vysielac 573T +421.51 321 6684F +421.51 321 [email protected]

Gebrüder Weiss s.r.o.903 01 SenecDial’nična cesta 20T +421.2.3306 6500F +421.2.3306 [email protected]

Gebrüder Weiss s.r.o.960 01 ZvolenLieskovska cesta 2279T +421.45 232 6692F +421.45 232 6673gw.slovakia@ gw-world.com

Slowenien

Gebrüder Weiss d.o.o.1000 LjubljanaCelovška cesta 492T +386.1.5134 550F +386.1.5134 [email protected]

Tschechien

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.370 01 Česke BudějoviceŽerotinova 1T +420.387.315.468F [email protected]

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.500 03 Hradec KraloveVavakova 963T +420.724 634 [email protected]

Gebrüder Weiss spol.s.r.o.466 01 Jablonec nad NisouPodhorská 1731/32T [email protected]

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.252 61 JenečPrůmyslova 477T +420.224.726.222F [email protected]


Gebrüder Weiss spol. s.r.o.664 42 ModřiceCentral Trade Park ModřiceEvropska 870T +420.224.72.6444F [email protected]

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.720 00 Ostrava-HrabovaNa Rovince 876T +420.224.72.6240F [email protected]

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.251 01 Řičany-JažloviceZděbradska 94T +420.323.209.240F [email protected]

Türkei

Gebrüder Weiss Nakliye ve Lojistik Hizmetleri Tic. Ltd. Şti.34425 Karaköy, İstanbulKemankeş Mahallesi, Kılıç Ali Paşa Mescidi SokakNo:10, Kat: 2-3-4,T +90.212.243 49 49F +90.212.243 49 [email protected]

Ukraine

TOW Gebrüder Weiss79015 LvivOffice Center „T-73“Herojiw UPA-Str., 73T [email protected]

TOW Gebrüder Weiss89600 MukachevoWul. Kooperatiwna 46,Techno Center KarpatiZakarpatskaT +380.3131.37973F [email protected]

Ungarn

Gebrüder Weiss Kft.2051 BiatorbágyRozália Park 11.T [email protected]

Gebrüder Weiss Kft.2330 DunaharasztiRaktár u. 2.T +36.24.506.700F [email protected]

Gebrüder Weiss Kft.9027 GyőrKörtefa u. 6.T [email protected]

Gebrüder Weiss Kft.4220 HajdúböszörményBaltazár Dezső utca 29.T +36.24.506.812F [email protected]

Gebrüder Weiss - Honold Kft.9200 MosonmagyaróvárÉger utca, Hrsz. 5791T +36.24.506.753F [email protected]

Asien

Georgien

Gebrüder Weiss LLC0198 TiflisEurope Str. 4T +995.32.271.00.11F [email protected]

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Air & Sea

Europa

Bosnien-Herzegowina

Gebrüder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Sarajevo71000 SarajevoDzemala Bijedica bbT +387.33.777.505F [email protected]

Bulgarien

Gebrüder Weiss EOODAir & Sea-Terminal Sofia1582 SofiaProf. Tzvetan Lazarov Blvd. 97T +359.2.9700.400F [email protected]

Deutschland

Weiss Ocean+Air Cargo GmbH20459 HamburgHerrengraben 3T +49.40.54005.0F [email protected]

Italien

Brigl WeissAir & Sea Cargo GmbH39100 BozenMitterhoferstraße 1T +39.0471.246.274F [email protected]

Kroatien

Gebrüder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Zagreb10150 Zagreb Zracna LukaPleska 101, Velika GoricaPleso b.b., P.O. Box 30T +385.1.6265.211F [email protected]

Österreich

Gebrüder Weiss GmbHAir & Sea-Terminal Innsbruck6060 HallLöfflerweg 35T +43.5223.206.352F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbHAir & Sea-Terminal Linz-Hörsching4063 Linz-HörschingFlughafen Linz-HörschingFlughafenstraße 1T +43.732.7655.9252F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbHAir & Sea-Terminal Wien2326 Maria LanzendorfWiener Straße 26T +43.1.79.799.0F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbHAir & Sea-Terminal Klagenfurt9063 Maria SaalWutschein 46T +43.4223.5050.3485F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbHAir & Sea-Terminal Salzburg5020 SalzburgRobinigstraße 57T +43.662.88912.3700F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbHAir & Sea-Terminal Graz8402 WerndorfAm Terminal 1cT +43.316.2904.9405F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbHAir & Sea-Terminal Wien1300 Wien-SchwechatVIE-Speditionsgeb. Obj. 263/1T +43.1.79.799.7781F [email protected]

Gebrüder Weiss GmbHAir & Sea-Terminal Wolfurt –HOH Airport6960 WolfurtSenderstraße 34T +43.5574.696.0F [email protected]

Rumänien

Gebrüder Weiss S.R.L.Air & Sea-Terminal Brasov500169 BrasovStr. Bronzului nr. 54T +40.721.100.116F [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.Air & Sea-Terminal Bukarest013981 BukarestStr. Biharia nr. 26, et.5, Sector 1T +40.372.67.8520F [email protected]

Gebrüder Weiss S.R.L.Air & Sea-Terminal Cluj400398 Cluj-NapocaStr.Orastiei nr.10, Depozitul nr.6T +40.372.678.570F [email protected]


Gebrüder Weiss S.R.L.Air & Sea-Terminal ConstantaConstantaSat Agigea, Comuna Agigea, CladireaC.M.A. din Portul Constanta Sud AgigeaBiroul 109A, Zona Dugului de Sud a Portului ConstantaT +40.241.480.955F [email protected]

Schweiz

Gebrüder Weiss AGAir & Sea-Terminal Bern3018 BernFreiburgstrasse 251T +41.58.458.5260F [email protected]

Gebrüder Weiss AGAir & Sea-Terminal Basel4133 Pratteln 1Dürrenhübelstrasse 4T +41.58.458.5170F [email protected]

Gebrüder Weiss AGAir & Sea-Terminal Zürich8058 Zürich-FlughafenFracht West / Postfach 388T +41.58.458.5200F [email protected]

Aersped AG International8058 Zürich-FlughafenFracht West / Postfach 15T +41.58.458.5600F [email protected]

Serbien

Cargo T. Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Belgrad11070 Novi BeogradMilutina Milankovica 23, ulaz 1T +381.11.711.5441F [email protected]

Slowakei

Gebrüder Weiss s.r.o.Air & Sea-Terminal Bratislava821 04 BratislavaMokráň záhon 4T +421.2.3306.6584F [email protected]

Slowenien

Gebrüder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Brnik4210 Brnik-AerodromAirport LjubljanaT+386.4.201.8490F+386.4.201.8494air-sea-ljubljana@gw-world.com

Gebrüder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Koper6000 KoperKoper SeaportAnkaranska cesta 7bT +386.5.6638.530F [email protected]

Tschechien

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.Air & Sea-Terminal Jeneč252 61 JenečPrůmyslova 477T [email protected]

Gebrüder Weiss spol. s.r.o.Air & Sea-Terminal Ostrava720 00 Ostrava-HrabovaNa Rovince 876T [email protected]

Türkei

Gebrüder Weiss Nakliye ve Lojistik Hizmetleri Tic. Ltd. Şti.Air & Sea-Terminal Istanbul34425 Karaköy, İstanbulKemankeş Mahallesi, Kılıç Ali Paşa Mescidi SokakNo:10, Kat: 2-3-4,T +90.212.243 49 49F +90.212.243 49 [email protected]

Ukraine

TOW Gebrüder WeissAir & Sea-Terminal KiewKiew, 04050FORUM Business Center13, Pimonenko Street, Office 8A/27T +380.44.2812392F [email protected]

Ungarn

Gebrüder Weiss KftAir & Sea-Terminal Budapest2220 VecsésAirport Business ParkLőrinci út 59, C4. ÉpületT +36.24.506.780F [email protected]

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Asien

China

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Beijing Branch100027 BeijingF-7-F, Fu Hua Mansion,No. 8 Chaoyang Men Avenue NorthT +86.10.6554.1916F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Chengdu Branch610040 ChengduUnit 203, South Tower, Poly Center,No. 7 Lingshiguan Road, 4th Section Renmin Road [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Chongqing Branch400020 ChongqingUnit 1005, Jia Nian Hua TowerNo. 9 Walking Street,Jiangbei DistrictT +86.23.8679.2891F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Dalian Branch116000 DalianRm 2110, MingShiFortune CenterNo. 20A, Gangwan RoadZhongshan DistrictT +86.411.3956.9111F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Nanjing Branch210008 NanjingRm 1502 Zifeng Tower (Podium)No. 8 Zhongshan North RoadGulou DistrictT +86.25.8681.6006F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Ningbo Branch315010 NingboRoom 8608Howard Johnson Office BuildingNo. 230, Liuting StreetT +86.574.2788.8201F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Qingdao Branch266003 QingdaoRm C1, Huiquan Dynasty HotelNo. 9 Nan Hai RoadShandong ProvinceT +86.532.8607.7890F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Shanghai Branch/Zentrale200021 ShanghaiRm 1712-1719Corporate Avenue 1No. 222 Hubin RoadT +86.21.6340.6000F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Tianjin Branch300042 TianjinB22 D-EMansion of Triumphal ArchNo 66 Nanjing RoadHexi DistrictT +86.22.2339.8246F [email protected]

Weiss-Rohlig China Ltd.Urumqi Branch830011 Urumqi, XinjiangRm 903, Markor PlazaNo. 506 South Beijing RoadT +86.991.3665.806F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Xiamen Branch361013 XiamenUnit A 10/F GoodportGarden PlazaNo.3 Jianye RdT +86.592.5619.984F [email protected]

Weiss-Rohlig China Co., Ltd.Xi’an Branch710075 XianRoom 806, Building ASeastar City PlazaNo. 37 Keji Road, Hi-techIndustrial Development ZoneT +86.029.8831.7047F [email protected]

Georgien

Gebrüder Weiss LLCAir & Sea-Terminal Tiflis0198 TiflisEurope Str. 4T +995.32.271.00.11F [email protected]

Japan

Weiss-Rohlig Japan Co. Ltd.Osaka Branch542-0081 Osaka9 F Minami SenbaHeart Bldg.2-3-2 Minami Senba, Chuo-KuT +81.6.6263.0288F [email protected]@weiss-rohlig.net

Weiss-Rohlig Japan Co. Ltd.Tokio Branch104-0033 Tokio6 F Higashi KayabachoYuraku Bldg.1-17-25 Shinkawa, Chuo-KuT +81.3.6280.5530F [email protected]@weiss-rohlig.net

Taiwan

Weiss-Rohlig Taiwan Ltd.10569 Taipeh6/F, No. 213 Sec. 5Nanjing East RoadT +886.2.2766.1000F [email protected]


Vereinigte ArabischeEmirate (VAE)

Weiss-Rohlig U.A.E. LLCDubaiMandarin Building, #01-121Oud MethaP.O. Box 2737T +971.4.337.2340F [email protected]

Vietnam

Weiss-Rohlig Vietnam Ltd.Hanoi BranchHanoi3rd Floor, 3 B DangThai ThanHoan KiemT +84.4.3933.0172F [email protected]

Weiss-Rohlig Vietnam Ltd.Ho Chi Minh City BranchHo Chi Minh CityHD Tower, 9th Floor25Bis Nguyen Thi Minh Khai,District 1T +84.8.3822.5430F [email protected]

Amerika

Kanada

Weiss-Rohlig Canada IncMontreal BranchDorval (Montreal) QC H9S 5J9185 Dorval Avenue, Suite 204T +1.514.633.0006F [email protected]

Weiss-Rohlig Canada IncToronto BranchToronto, ON M9C 5E9703 Evans Avenue, Suite 201T +1.416.621.1600F [email protected]

USA

Weiss-Rohlig USA LLCAtlanta BranchAtlanta, GA 303494820 Clark Howell HighwaySuite A-4T +1.404.209.3922F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCBoston BranchChelsea, MA 0215046 Arlington StreetT +1.617.884.0991F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCNew York BranchCranford, NJ 0701620 Commerce Drive, Suite 226T +1.908.931.1500F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCMiami BranchDoral, FL 3317210400 N.W. 21st Street, Suite 100T +1.305.716.0884F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCChicago Branch/ZentraleElk Grove Village, IL 600071601 Estes AvenueT +1.224.563.3300F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCDallas BranchGrapevine, TX 76051601 Hanover Drive, Suite 650T +1.817.421.4000F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCHouston BranchHouston, TX 770324730 Consulate Plaza Drive, Suite 120T +1.281.227.6666F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCSan Francisco BranchSan Bruno, CA 940661150 Bay Hill Drive, Suite 121T +1.650.588.1392F [email protected]

Weiss-Rohlig USA LLCLos Angeles BranchTorrance, CA 9050219701 Hamilton Avenue, Suite 210T +1.310.414.9300F [email protected]

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Business units

Fashionet-AustriaTextilspedition GmbH2333 LeopoldsdorfÖsterreichArbeitergasse 50T +43.2235.47838F [email protected]

Gebrüder WeissGesellschaft m.b.H.leisure+sports logistics8055 GrazÖsterreichAlte Poststraße 376T +43.316.2904.4010F [email protected]

tectraxxHigh Tech Logistics2351 Wiener NeudorfÖsterreichBrown-Boveri-Straße 6T +43.1.79.799.7600F [email protected]

Tochterfirmen

dicall

dicall – Weiss-Logistik-Systeme GmbH8401 Kalsdorf bei GrazÖsterreichFeldkirchenstraße 14–16T +43.810.810.210F [email protected]

Far Freight

Far Freight Speditions- und Handelsges.m.b.H.Handelskai 92/2/1/H1200 WienÖsterreichT +43 1 712 84 36F +43 1 712 84 [email protected]

OOO Far Freight RusShamil UsmanovStr. 63 (42/19), Büro 208 B423800 Nabereschnyje TschelnyRussland T +7 8552 92 33 [email protected]

Gebrüder Weiss Rail Cargo

Gebrüder WeissRail Cargo Ges.m.b.H.2326 Maria LanzendorfÖsterreichWiener Straße 26T +43.1.79799F [email protected]

inet-logistics

inet-logistics (Chengdu) Co., Ltd.610042 ChengduChina403 D6, Tianfu Software ParkTianfu Avenue, Hi-tech ZoneT +86.28 853 566 75F +86.28 615 023 [email protected]

inet-logistics GmbH20459 HamburgDeutschlandHerrengraben 3T +49.40.3003 2288 16F +49.40.3003 2288 [email protected]

inet-logistics GmbH6850 DornbinÖsterreichFärbergasse 17T +43.5572.7374.0F +43.5572.7374 [email protected] inet-logistics GmbH1010 WienÖsterreichAnnagasse 5T +43.5572.7374.0F [email protected]

inet-logistics GmbH8330 PfäffikonSchweizWitzbergstrasse 7T +41.58.458.5250F [email protected]

inet-logistics Co., Ltd.40000 Khon KaenThailandLak Muang Office Gallery3/21 Sri Chan RoadNai Muang SubdistrictMuang DistrictT +66.43.009.701F [email protected]

Xvise

Xvise innovative logistics GmbH6923 LauterachÖsterreichBundesstraße 110T + 43.59006.2950F + [email protected]

Xvise innovative logistics GmbH2326 Maria LanzendorfÖsterreichWiener Straße 26T +43.59006.2961F [email protected]

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GWP – Gebrüder WeissPaketdienstGesellschaft mbH

Österreich

Depot 06266060 Hall in TirolSchlöglstraße 45T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 06288401 Kalsdorf bei GrazFeldkirchenstraße 14–16T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 06308700 LeobenWaltenbachstraße 7T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 06222100 LeobendorfIndustriezeile 2T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 0621 – Zentrale2333 Leopoldsdorf bei WienArbeitergasse 50T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 06233380 PöchlarnManker Straße 55T +43.810.810.110F [email protected]

Depot 06276832 SulzIndustriestraße 16T +43.810.810.110F [email protected]

Grenzbüros

Österreich

6800 Feldkirch-TisisLiechtensteinerstraße 148T +43.5574.696.2760F [email protected]

6845 HohenemsDiepoldsauer Straße 134T +43.5574.696.1272/1273F [email protected]

6912 HörbranzAutobahnzollamtT +43.5574.696.1184F [email protected]

6890 LustenauReichsstraße 28T +43.5574.696.1270/1271F [email protected]

6841 MäderSchweizerstraße 49T +43.5574.696.2780F [email protected]

6812 MeiningenGrenzübergangT +43.5574.696.2770F [email protected]

6960 WolfurtGemeinschaftszollamt AT/CHT +43.5574.696.1257F [email protected]

Schweiz

9434 AuGrenzeT +41.58.458.5300F [email protected]

4019 BaselGZA Basel/Weil-AutobahnT +41.58.458.5180/5194F +41.58.458.5189/[email protected]@gw-world.com

9430 St. MargrethenGrenzstrasse 24T +41.58.458.5330F [email protected]

Impressum

Gebrüder Weiss GmbHMAKOMBundesstraße 1106923 LauterachÖsterreich

ProjektleitungFrank HaasThomas Konrad

RedaktionRaimund FinkMerlin HerrmannSabrina MattJudith PichlerThomas RoserGabriele Schneider

FotografieGebrüder Weiss-Archiv

GestaltungAndreas Haselwanter Grafik_und Design

LektoratMartin Johler

Lithografiepro.file

DruckDruckhaus Gössler

Wir bedanken uns bei allen Menschen, die durch ihre Unterstützung dieses Jahrbuch ermöglicht haben.

Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.Bundesstraße 1106923 LauterachÖsterreichT +43.5574.696.0F [email protected]