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Un breve estratto dal nostro corso "Il management per obiettivi e progetti"
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IL MANAGEMENT IL MANAGEMENT PER OBIETTIVI E PER OBIETTIVI E
PROGETTIPROGETTI
COMITES srlCOMITES srl
[email protected] [email protected]
COMITES srl COMITES srl -- T. 02.60.83.02.10 T. 02.60.83.02.10
F. 02.69.01.46.09 F. 02.69.01.46.09 ––
Web: www.comites.mi.itWeb: www.comites.mi.it
Una definizione di PROGETTOUna definizione di PROGETTO
INSIEME DI ATTIVITA’, COMPLESSE ED INSIEME DI ATTIVITA’, COMPLESSE ED INTERRELATE, AVENTI COME FINE UN INTERRELATE, AVENTI COME FINE UN
OBIETTIVO BEN DEFINITO, OBIETTIVO BEN DEFINITO, RAGGIUNGIBILE ATTRAVERSO SFORZI RAGGIUNGIBILE ATTRAVERSO SFORZI SINERGICI E COORDINATI, ENTRO UN SINERGICI E COORDINATI, ENTRO UN SINERGICI E COORDINATI, ENTRO UN SINERGICI E COORDINATI, ENTRO UN TEMPO PREDETERMINATO E CON UN TEMPO PREDETERMINATO E CON UN PRECISO AMMONTARE DI RISORSE PRECISO AMMONTARE DI RISORSE
(UMANE, FINANZIARIE, STRUTTURALI, (UMANE, FINANZIARIE, STRUTTURALI, CONOSCITIVE, ECC..)CONOSCITIVE, ECC..)
Una definizione di PROJECT MANAGEMENTUna definizione di PROJECT MANAGEMENT
SISTEMA GESTIONALE ORIENTATO AI SISTEMA GESTIONALE ORIENTATO AI RISULTATI:RISULTATI:
GestioneGestione sistemicasistemica didi unun progetto,progetto, unicounicoee didi duratadurata determinata,determinata, rivoltorivolto alalraggiungimentoraggiungimento didi unun obiettivoobiettivo chiarochiaro eepredefinitopredefinito mediantemediante unun processoprocessopredefinitopredefinito mediantemediante unun processoprocessocontinuocontinuo didi pianificazionepianificazione ee controllocontrollo didirisorserisorse differenziatedifferenziate ee concon vincolivincoliinterdipendentiinterdipendenti didi::
COSTICOSTI--TEMPITEMPI--QUALITÀQUALITÀ
PROJECT PROJECT
Fornitura di prodotti o servizi: Innovazione di prodotto/processo(progettazione e sviluppo di nuoviprodotti e servizi)Personalizzazione
Cambiamento strategico
Quando utilizzare la gestione per progettiQuando utilizzare la gestione per progetti
Interventi di costruzione e/o manutenzione di edifici, impianti e infrastrutturePROJECT PROJECT
MANAGEMENTMANAGEMENT
Progetti di sistemi informativi
Cambiamento strategicoed organizzativo gestionaleo gestione di attività organizzative complesse
Progetti di ricerca e sviluppo
PROGETTOPROGETTO
DEFINIZIONE OBIETTIVI E RISULTATI
ATTESI
ANALISI DI FATTIBILITA’
PIANIFICAZIONE
SVILUPPO
Gli elementi di sviluppo di un PROGETTOGli elementi di sviluppo di un PROGETTO
MONITORAGGI
RISULTATI ATTESI
DATI E INDICATORI
SVILUPPOMONITORAGGIO E VERIFICA
FINALE
L’ANALISI DI FATTIBILITA’L’ANALISI DI FATTIBILITA’
FATTIBILITA’ PROGETTUALEFATTIBILITA’ PROGETTUALE
FATTIBILITA’ ECONOMICOFATTIBILITA’ ECONOMICOFINANZIARIAFINANZIARIA
FATTIBILITA’ TECNOLOGICAFATTIBILITA’ TECNOLOGICA
Siamo in grado di realizzare il progetto?
Le risorse economiche e finanziarie sono sufficienti e disponibili?
Le eventuali tecnologie da impiegare
FATTIBILITA’ PRODUTTIVAFATTIBILITA’ PRODUTTIVA
FATTIBILITA’ TECNOLOGICAFATTIBILITA’ TECNOLOGICALe eventuali tecnologie da impiegare sono disponibili ed adeguate?
Le competenze e le risorse produttive sono adeguate? Le condizioni di realizzazione del progetto sono appropriate alle risorse individuate?
Il bisogno di RISULTATI
La garanzia dei risultati richiesti dal cliente e/o dal
cliente/committente finale
Il bisogno di RISORSE
La quantificazione delle risorse necessarie
Il bisogno di COMPETENZE
Le competenze possedute e quelle necessarie
L’ANALISI DEL FABBISOGNO DI UN PROGETTOL’ANALISI DEL FABBISOGNO DI UN PROGETTO
Le competenze possedute e quelle necessarie
Il bisogno di CONTROLLI E VERIFICHE
Le modalità, condizioni e necessità legate ai controlli ed
alle verifiche da realizzare
La gestione per ObiettiviLa gestione per Obiettivi
SMA
LE CARATTERISTICHE DELL’OBIETTIVOLE CARATTERISTICHE DELL’OBIETTIVO
SPECIFICO
MISURABILE
ATTENDIBILEAR
T
ATTENDIBILE
RAGGIUNGIBILE
TEMPIFICATO
Prospettiva economico finanziaria: Prospettiva economico finanziaria: riguarda gli OBIETTIVI economico riguarda gli OBIETTIVI economico e finanziarie finanziari-obiettivi economici-obiettivi finanziari
Prospettiva del cliente: Prospettiva del cliente: raccoglie gli OBIETTIVI che riguardanoraccoglie gli OBIETTIVI che riguardanoil cliente/mercatoil cliente/mercato- obiettivi legati al mercato- obiettivi legati al cliente- obiettivi legati alla concorrenza
Prospettiva organizzativa: Prospettiva organizzativa: raccoglie gli OBIETTIVI che si riferiscono raccoglie gli OBIETTIVI che si riferiscono
BALANCE SCORECARD: le 4 prospettiveBALANCE SCORECARD: le 4 prospettive
Prospettiva organizzativa: Prospettiva organizzativa: raccoglie gli OBIETTIVI che si riferiscono raccoglie gli OBIETTIVI che si riferiscono all’organizzazione e al suo funzionamentoall’organizzazione e al suo funzionamento- obiettivi legati al funzionamento organizzativo- obiettivi legati ai costi- obiettivi legati alle risorse umane
Prospettiva produttiva: Prospettiva produttiva: riguarda gli OBIETTIVI legati ai processi riguarda gli OBIETTIVI legati ai processi produttiviproduttivi- obiettivi legati alla produttività- obiettivi legati ai costi- obiettivi legati ai tempi
FASE 1Analisi dello scenario ed individuazione dei
Fattori Critici di Successo
FASE 2Definizione della strategia: Missione, Visione,
Politica e Piano Strategico
FASE 3
Il processo di GESTIONE OBIETTIVIIl processo di GESTIONE OBIETTIVI
FASE 3Piano Pluriennale, ed Obiettivi Strategici
FASE 4Piano Annuale, Obiettivi operativi
ed Indicatori prioritari
FASE 5Gestione e Monitoraggio degli Indicatori
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