Il ruolo degli intermediari nell'ecosistema dell'innovazione aperta: l'approccio dei Living Labs

UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORESede di Milano

Facoltà di Economia Corso di Laurea in Economia

IL RUOLO DEGLI INTERMEDIARI NELL’ECOSISTEMA DELL’INNOVAZIONE APERTA:

L’APPROCCIO DEI LIVING LABS

Relatore: Chiar.mo Prof. Luigi SERIO

Tesi di Laurea di:Davide SORMANI

M. 4010027

a.a. 2012/13

16 Aprile 2014

I fattori socio-economici di cambiamento del contesto competitivo del XXI Secolo

Innovare più costoso e rischioso

Dispersione conoscenza e importanza competenze distintive

Globalizzazione innovazione

Tecnologie emergenti

Digitalizzazione

Globalizzazione

Evoluzione ruolo utenti Produttori consumatori

16 Aprile 2014 1/11 D.Sormani

Trasformazione dei processi di innovazione ed emergere della rete

Innovazione aperta Innovazione chiusa

Innovazione sociale Innovazione tecnologica

Innovazione guidata dall’utente

Innovazione centrata sull’utente


Soggetti a supporto dell’innovazione nell’ecosistema aperto

À la Chesbrough

Intermediari

Specializzati

Agenti e Broker Facilitatori, Mediatori

- Statici- Relazioni individuali una tantum- Problem solving tecnologico- Scarsa sinergie territoriali

- Poca diversità- Scarsa ampiezza di legami nel cluster

Living LabsApproccio paragonabile alla fusione delle due macro categorie precedenti:

- Fiducia e intemediazione diretta; - Differenziazione offerta, creatività e discontinuità.


Strumento per catturare l’evoluzione dei processi di innovazione in contesti interorganizzativi

Living Lab Intermediario dinamico

dell’innovazione

Ecosistema apertoe multistakeholder(fiducia & creatività)

Processi multidisciplinari di innovazione user driven in contesti di vita reale

Creazione di nuovi servizi, prodotti e infrastrutture sociali

Partenariato Pubblico-Privato


Indagine qualitativa sui Living Labs italiani

Schede di analisi delle singole esperienze


- Creazione, sviluppo, organizzazione funzionamento - Limiti e punti di forza- Risultati concreti

Analisi delle principali esperienze italiane

1. Documentazione online dei Living Lab interessati (12/28)

2. Intervista scritta di 10 domande

3. Contatto diretto con i responsabili dei progetti

Principali risultati di indagine

Territoriali

Gestione affidata alla PAregionale

Finanziamenti pubblici regionali e fondi CE

Multistakeholder

Focus multidisciplinare sui bisogni

Infrastruttura ICT


Caratteristiche LL italiani

Ricerca continua e cocreazione

Eccessiva dipendenza da finanziamenti e gestione pubblica

Vantaggi e benefici Difficoltà e sfide

Scarsa connessione con il settore industriale

Mentalità dei partner e culturadegli utenti

Think global, act local

Recupero competitività PMI

Applicazione paradigma aperto

No autonomia gestionale

No autonomia finanziaria

Vantaggi appurati e difficoltà riscontrate del modello di Living Lab italiano

sostenibilità

Soluzioni efficaci a bisogni concreti

Potenziamento territoriale


Business model di Katzy, 2012


La best practice per l’implementazione di un Living Lab sostenibile nel tempo: il caso CSP

Comunità montana

I. Fase istruttoria

IV. C

opr ogettazi one

III. RealizzazioneII.

Spe

rimen

tazi

one

Regione Piemonte

CSP

Finanziamento pubblico

Modelli testati

Trasferimento tramite bando

Investitori(Settore privato)

Clienti(territorio)

Offerta servizie prodotti

ricavi

Nuovi bisogni

Appalto infrastruttura

Bisogni percepiti

2005-08


Riassumendo…

Living Lab

- Modello di business

- Mentalità e cultura

Modello organizzativo aperto ma allo stesso tempo strutturato e con una certa fisionomia istituzionale, capace di catturare le

trasformazioni del contesto socio-economico.

innovazione aperta

Territorio intelligente Potenziale innovativo in

creazione di valore continua

Mero strumento pubblico di sussidio

Fallimento al termine del progetto pilota

- no struttura

- no autonomia



Grazie per l’attenzione!

Davide Sormani