14
Implementacija ciljnega vodenja in razvoj k rezultatom usmerjene organizacijske kulture Vključevanje kadrovske funkcije v strateško vodenje podjetja Teja Breznik Alfirev, S&T Slovenija Kadrovski dnevi 2011, Portorož, 14. april 2011

Implementacija ciljnega vodenja

Embed Size (px)

Citation preview

  • 1. Implementacija ciljnega vodenja in razvoj k rezultatom usmerjene organizacijske kulture
    Vkljuevanje kadrovske funkcije v strateko vodenje podjetja
    Teja Breznik Alfirev, S&T Slovenija
    Kadrovski dnevi 2011, Portoro, 14. april 2011

2. Hitradejstva

  • 42 mio letnegaprometa v 2010

3. 250zaposlenih 4. ez 1000certificatov 5. Certifikat Druini prijazno podjetje 6. Nagrada za naj-e projekt 7. Prvi med ponudniki storitev IT v regiji AdriatikStrateka partnerstva
S&T Slovenija kdo smo?
8. Cilji projekta
Povezati cilje podjetjas cilji posameznika
Vzpostaviti uinkovit in merljiv model upravljanja razvoja zaposlenih
Poveati zavzetost in pripadnost zaposlenih podjetju skozi njihov razvoj
9. Strateki zemljevid S&T Slovenija
DOLGORONA VREDNOST ZA DELNIARJE, STRANKE, ZAPOSLENE IN OKOLJE
Trajnostni razvoj
STRATEGIJA PRODUKTIVNOSTI
STRATEGIJA RASTI
Finanni vidik
SVETOVANJE
INTEGRACIJA
ZUNANJE IZVAJANJE IT
Vidik strank
UPRAVLJANJE OPERATIVNIH PROCESOV
UPRAVLJANJE TRNIH PROCESOV
INOVATIVNI PROCESI
DRUBENA ODGOVORNOST
Interni vidik
LOVEKI VIRI
Model kompetenc
Upravljanje uspenosti
Upravljanje znanja
ORGANIZACIJSKI KAPITAL
Kultura Identiteta Voditeljstvo
TRNI KAPITAL
Znamka-stranke-portfelj
Vidik uenja in rasti
10. Kljuni kazalniki uspeha
11. Orodja in proces delovne uspenosti
12. Splone kompetence so gradniki organizacijskekulture
1.korak: Ocenitve kompetenc
13. Specifine krepijo konkurenno prednost podjetja
1.korak: Ocenitve kompetenc
Specifine so specifina znanja, ki jih ima vsak zaposleni doloena glede na svoje delovno mesto.
14. Cilji posameznika izhajajo iz ciljev podjetja
2.korak: Doloitev ciljev
15. Razvojni nart temelji na kompetencah
2.korak: Doloitev razvojnih nartov
Predlog razvojnega narta na osnovi ibkih kompetenc
Primerjava med zahtevanimi in doseenimi kompetencami
16. S povratno informacijo do konstruktivnega odnosa
3.korak: Podana povratna informacija
17. Z analitiko do hitrih reitev
4.korak: Analiza kompetenc in ciljev

  • Pomopriodloanjuvodstva, v katerekompetencemoravlagati

18. Pomopriodloanju o napredovanju 19. Razvojnasledstva in kljunihzaposlenih 20. Zaposlovanje 21. Pomoprirazporejanjuljudinanaloge, projektePrimer
Graf: primer analitike
22. Poleg rezultatov nagrajujemo kompetentnost zaposlenih
23. In rezultati?
Poveana dodana vrednost na zaposlenega iz 51.100 eur v 2009 na 54.400 eur v 2010
Najveji EBIT v skupini S&T v letu 2010
2 leti zapored finalisti v izboru za najboljega zaposlovalca Zlata nit
Poveanje pla za 2,5% mase pla zaposlenim v 2010