Impulsar y gestionar un Negocio

Óptima Management Consultoría estratégica

Nuestro Compromiso

Impulsar y Gestionar Negocio

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Nuestro Compromiso

Impulsar y Gestionar Negocio

Óptima Management Consultoría estratégica

¿qué necesidad cubrimos?Desde:

Cubrimos:

• Implicación en el proyecto empresarial

Desde:

• La definición de Objetivos

• El análisis por áreas

• Análisis de los Recursos disponibles

• Optimización de la gestión de los recursos

• Asesoramiento Continuado

• Herramientas de Profesionalización

• Participación en la implantación de los cambios propuestos

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¿qué necesidad cubrimos?

Implicación en el proyecto empresarial

La definición de Objetivos

El análisis por áreas

Análisis de los Recursos disponibles

Optimización de la gestión de los recursos

Asesoramiento Continuado

Herramientas de Profesionalización

Participación en la implantación de los cambios propuestos

Gestión Recursos y Procesos• Estructura financiera• Política de inversión

Óptima Management - ¿Qué Solucionamos?

• Plan de Crecimiento• Procesos Internos• Negociación• Análisis de Stocks

Gestión Comercialy Marketing• Alternativas de Crecimiento• Análisis Modelo de Negocio• Eficiencia comercial• Eficiencia comercial• Plan Comercial• Seguimiento Comercial• Plan de Marketing• Análisis de la Comunicación

Ejes claveEl factor humano, como base

estratégica en las áreas de actuación

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Crecimientoempresarial Gestión Personal

• Valoración de Puesto• Descripción de Perfiles• Descripción de Perfiles• Evaluación del Desempeño• Comunicación Interna• Gestión del conocimiento

Sectores de Experiencia

Óptima Management - Consultoría estratégica


Sector SaludSector Salud


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Servicios a Empresas

Retail-DistribuciónEmpresas Distribución

Óptima Management ¿Cuál es nuestro valor diferencial?

equilibrioConocimientos claves de la gran empresa:

• Experiencia Directiva

• Visión Amplia del Entorno

• Capacidades Organizativas

• Herramientas de control

Adaptación real al tamaño de la empresa:

• Adaptabilidad a los recursos

• Planificación ajustada a la empresa

• Herramientas y Métodos de Profesionalización coherentes a la Organización

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equilibrioConocimientos claves de la gran empresa:

Experiencia Directiva

Visión Amplia del Entorno

Capacidades Organizativas

Herramientas de control

Adaptación real al tamaño de la empresa:

Adaptabilidad a los recursos

Planificación ajustada a la empresa

Herramientas y Métodos de Profesionalización coherentes a la Organización

servicio

Óptima Management ¿Cómo prestamos el Servicio?

servicio• Personalización total del servicio, trabajamos

conjuntamente con el cliente, no damos recetas

• Flexibilidad

• Disponibilidad y accesibilidad

servicio

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servicioPersonalización total del servicio, trabajamos conjuntamente con el cliente, no damos recetas

Disponibilidad y accesibilidad

Situación:

Bloqueo del negocio por una equivocada estrategia de

Sector Sevicios SanitariosPerfil del cliente: Clínica Dental

Óptima Management - Casos de Éxito

Bloqueo del negocio por una equivocada estrategia de crecimiento (apertura coincidente de varios centros) y una deficiente gestión interna.

Un negocio próspero con 13 años de historia y una muy buena rentabilidad, veía peligrada su continuidad.

Solución:

Análisis procesos y optimización de los mismos. Análisis procesos y optimización de los mismos.

Reenfoque de la estrategia de crecimiento, traspasando centros de baja rentabilidad.

Medidas de control de la gestión financiera.

Alineación de todo el equipo con la estrategia.

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BeneficioLa empresa ha superado la fase de declive y desbloqueado su capacidad de declive y desbloqueado su capacidad de crecimiento.

El crecimiento es ahora más sostenido y equilibrado.

El equipo, tanto el personal sanitario como el personal de administración, trabaja en una dirección y se alinea con la estrategia diferencial de calidad.

El paciente está más fidelizado.

Existen grupos inversores interesados en entrar en el proyecto de expansión.

Situación:

Descenso acusado de la rentabilidad por nulo crecimento


Sector Servicios - MedioambientalesPerfil del cliente: Ingeniería medioambiental

Descenso acusado de la rentabilidad por nulo crecimento de ingresos durante tres años seguidos.

Perfiles profesionales inadecuados a la estrategia de crecimiento.

Solución:

Análisis procesos técnicos y comerciales.

Valoración de perfiles.

Adecuación de nuestros recursos a estos perfiles.

Enfoque estratégico adecuado a nuestros recursos.

Plan comercial para lograr objetivos y seguimiento del mismo.

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La empresa ha recuperado su capacidad de visibilidad en el mercado.

Beneficiode visibilidad en el mercado.

El mensaje comercial esta enfocado a la capacidad real del servicio.

Se ha incorporado la actividad comercial de manera sistematica en la empresa.

Todo el equipo conoce y vive la estrategia y esta enfocado a objetivos.

Situación:

Sector Distribución - Comercial

Perfil del cliente: Comercialización de bisutería de diseño a través red representantes


Estancamiento del crecimiento por una indefinición comercial.

Organización caótica, poco optimizada y mal gestionada.

Descenso de la rentabilidad.

Solución:

Análisis procesos internos.

Diseño Organigrama y perfiles profesionales.Diseño Organigrama y perfiles profesionales.

Adecuación de las personas a los mismos.

Reorganización interna: contabilidad, almacén, etc.

Plan de fidelización de la red de representantes.

Plan de Comunicación de refuerzo de nuestra marca

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Empresa bien gestionada y en la que cada uno sabe lo que tiene que hacer y lo

Beneficiocada uno sabe lo que tiene que hacer y lo que se espera de él.

Aumento de nuestra capacidad relacional con la red de ventas a través de un plan de fidelización.

Optimización de costes, y en consecuencia mejora de la rentabilidad.

Se han explotado los puntos fuertes de la marca en el mercado.

ConfianzaPaliaclinic

Clinicas Verdi Micamol

Óptima Management Empresas que han confiado en nosotros


Rosamunt Zebra

Tecnoprint Digital

TMI Medioambiental

Deltagraf

Tropic Art

Comarcalia Comarcalia

Partners:Banesto

ConfianzaPaliaclinic Sinapsis


Empresas que han confiado en nosotros 10


Rosamunt Zebra

Tecnoprint Digital Informática Médica

TMI Medioambiental Tecnopreven

Deltagraf Gestec

Tropic Art C-Direct

Comarcalia DoctodataComarcalia Doctodata

Partners:Banesto Caixa Penedés

Óptima Management ¿Quiénes somos?

La empresa la funda y dirige Alberto Trallero.Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAB, PDD IESE, DAF Marketing por Esade. Esade.

Ha ocupado cargos de Direccióóóón en empresas como Deutsche Bank, Winterthur y Aegon.

Yolanda de UrcolaDAF Marketing por Esade, Diplomada en Empresas Turísticas.

Ha ocupado puestos de responsabilidad estratégica en Ha ocupado puestos de responsabilidad estratégica en empresas como:

• Sergat Españññña

• AMD Internacional

• General Óptica

Alberto Trallero.Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAB, PDD IESE, DAF Marketing por

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n en empresas como Deutsche Bank, Winterthur y

Miriam LópezLicenciada y Master en Administración y Dirección de Empresas por Esade

PDD IESEPDD IESE

Ha ejercido puestos de responsabilidad en:

• Ogilvy & Mather (Grupo Bassat),

• Educa

• General Óptica.

“Para progresar, no basta con actuar, hay que saber en que dirección hacerlo

Óptima Management - Consultoría estratégica

Para progresar, no basta con actuar, hay que saber en que dirección hacerlo”

Gustavo Le bon

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Muchas Gracias

Te invito a participar en:http://creciendocomoempresario.comhttp://creciendocomoempresario.com

C/Dalmases, 53, Bajos08017 – BARCELONA

933.211.663 – 649.88.56.25www.optimanagement.es

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