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CASO OLAPIC MIGRANDO EL MODELO DE NEGOCIOS INICIATIVA EMPRESARIAL

Informe Caso Olapic

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CASO OLAPICMIGRANDO EL MODELO DE NEGOCIOS

INICIATIVA EMPRESARIAL

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INTRODUCCION

Un grupo de visionarios con ideas definidas, objetivos marcados y con una cuota de osadía, deciden incursionar en mercados virtuales donde los grandes imperios informáticos, se devoran a intrépidos que resultan en muchas ocasiones, desarrollando proyectos extraordinarios, pero sin el poder monetario para financiar sus ideas, claro que no esté el caso, si por el contrario, nos sumergiremos en un camino con aciertos y dificultades que proyectaron jóvenes revolucionarios de los Start-up, empresas que ofrecen servicios vía internet desarrollando una plataforma virtual en que le permite a cualquier empresa poner a disposición sus productos, por medio de fotografías y estrategias visuales.Es así en medio de un intempestivo panorama, el modelo de negocios de la compañía Olapic, logra desarrollar sus más ambiciosos planes y consigue posicionamiento en el mercado, con un reconocimiento importante y con un excelente dominio, sin embargo sobre un andamiaje financiero no sostenible en el tiempo.Los invitamos a conocer los detalles de este modelo de negocios, analizaremos su problemática y posibles soluciones.

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OLAPIC: MIGRANDO EL MODELO DE NEGOCIO

Este es un caso enfocado en el Emprendimiento de una empresa emergente denominada Olapic, apoyados en la calidad y la tecnología con un alto nivel de proyección, fundada por tres españoles graduados con maestría en administración de negocios (MBA). El concepto informático se basa en una plataforma que le permite a cualquier empresa de ofrecer sus productos o servicios a través de fotografías en donde los clientes interactúan de forma dinámica estimulando el proceso de la compra.Olapic reestructuro su modelo de negocios en varias oportunidades ya que desde sus inicios se enfocaron en mercados especializados en este caso en el segmento nupcial, a partir de la limitación de sus servicios y el poco desarrollo en el impacto del nicho les surgieron interrogantes que les permitió visualizar nuevas oportunidades partiendo del análisis de los resultados y el seguimiento de los planes.El éxito del negocio radica en la migración del modelo a partir del prototipo inicial con un proceso de transición entre búsqueda de inversionistas de capital, validación de nuevas propuestas de valor, tendencias del mercado, demanda de necesidades de clientes, valoración de financiación, riesgos, amenazas, competidores entre otros, hasta generar sus primeros ingresos.

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OLAPIC: MIGRANDO EL MODELO DE NEGOCIO

Posteriormente surgieron ideas y oportunidades de nuevos mercados tales como el de empresas de medios de comunicación, que supieron aprovechar, complementando su plataforma y sorteando entre decenas de problemas informáticos, para finalmente suplir las necesidades de un nuevo segmento que les demando miles de dólares, pero que al terminar el ejercicio les representaba abultados ingresos. Una vez mas de analizar a sus grandes competidores que habían en el momento, no podían quedarse estáticos con su modelo de negocios, anclar en este punto se correría el riesgo de salir del acelerado mundo de las tecnologías informáticas, en cuando a innovaciones se trata; es así que identificaron nuevamente un negocio altamente potencial en el que incursionarían en una plataforma de mercados electrónicos, que consiste en actuar como un tercero neutral para poner en contacto a compradores y vendedores. Es así como nuevamente Olapic reenfoca su modelo de negocios adaptando por tercera vez su plataforma que les permitiría competir en este nuevo campo en la internet.

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OLAPIC: MIGRANDO EL MODELO DE NEGOCIO

Pocos años después generaron ingresos mensuales sostenibles, obteniendo recursos para prepararse para su siguiente objetivo.No satisfechos con los resultados estimaron una segunda ronda de financiación que inyectaría capital a Olapic que les daría un nuevo impulso y musculo financiero para poder enfrentar nuevos retos, pero al interior de la compañía diferían las ideas entre si era momento de hacerlo o más bien los siguientes seis meses. Una de las razones por las cuales no estaban seguros, era por el tiempo que demandaba una segunda ronda de financiación, a casusa de que conseguir nuevos inversores no era una tarea fácil y los ingresos del comercio electrónico, aún estaba por demostrarse su potencial en su máxima expresión, otro aspecto en que se difería era de que si no se buscaba la financiación perderían la oportunidad de crecer a un ritmo más rápido del actual, que les permitiera generar mejores rentabilidades del negocio a sus inversores.

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EVALUACION DEL PROBLEMA E HIPOTESIS

uno de los principales problema de caso Olapic radica en que su estructura financiera y contable no es solida ni sostenible a causa de su malos manejos administrativos.

Hipótesis

Si bien Olapic alcanzo un crecimiento importante en sus ingresos entre 2011 y 2012 de más de 380.000 dólares, de la misma manera incrementaron los gastos en 755.000 dólares, lo que puedo concluir que el gasto era superior a los ingresos en un 50%, en donde el rubro más alto eran los salarios, así mismo entre activos y pasivos no hay diferencia ya que sus obligaciones están equiparadas con sus activos lo que se puede decir que no existe un patrimonio sostenible

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EVALUACION DEL PROBLEMA E HIPOTESIS

Otra de la hipótesis del problema es que si bien al inicio del proyecto de olapic se enfocaron en mercados especializados y pudieron determinar que no tenía mayor crecimiento en tal nicho, que posteriormente migraron a un modelo de negocios de las empresas de medio de comunicación y es allí donde tiene sus más altos crecimiento en un periodo de tiempo muy corto, creo yo que no debieron incluir más modelos de negocios en este caso portales de comercio electrónicos, desviaron la atención al modelo que si les genero ingresos importantes, así las cosas deberían haber explotado mayormente el mercado de las empresas de medios de comunicación y reestructurar al interior de la empresa el mejoramiento e innovación del negocio en esta etapa.Después de un abrumador éxito en los ingresos netos durante un año y un evidente crecimiento , Olapic debe hacer una pausa y evaluar la condición financiera actual de la empresa , pues tiene déficit al final del ejercicio lo que indica que deben reestructurar al interior si quieren que el negocio en un futuro sea sostenible.