27
19.06.2 022 7. konferencija o društveno odgovornom poslovanju, Zagreb, 1.12.2015. INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU Autorica: K. Gaži Pavelić, mag.oec. Senior Project Manager PODRAVKA d.d.

INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

01.05.2023

7. konferencija o društveno odgovornom poslovanju, Zagreb, 1.12.2015.

INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE

S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

Autorica: K. Gaži Pavelić, mag.oec. Senior Project Manager

PODRAVKA d.d.

Page 2: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

••••••••••••••••••••••••••••••••••

Značaj integracije principa održivosti u procese

prehrambene industrije

7. konferencija o društveno odgovornom poslovanju, Zagreb, 1.12.2015.

Page 3: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

Promet je 2011.g. rastao za 6,8 % u odnosu na 2010.g. i 32 % u odnosu na

2006.g.*

€1,017 mlrd.

prometa

*FoodDrink Europe, 2012.

Page 4: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

4,25 mil.zaposleni

h**FoodDrink Europe, 2012.

Page 5: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

287.000

kompanija

285.000 su SME s oko 50% prometa i 63,4% radnih mjesta

cijelog sektora.* *FoodDrink Europe, 2012.

Page 6: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

24 %

16,5 %

PadIZVOZA

1997

2011

Page 7: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

Ulaganje uISTRAŽIVANJE I RAZVOJ

Intenzitete ulaganja u istraživanje i razvoj je vrlo nizak - 0,53% godišnjeg

prometa.

Page 8: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

ManjeINOVACI

JA

Inovacije procesa i proizvoda značajno zaostaju u odnosu na

ostale sektore.

Page 9: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

5 - 15 %

Mali broj novih proizvoda komercijalno je uspješan.

Page 10: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

SmanjenoPOVJERENJ

E

Zbog sve češće kontaminacije proizvoda kupci mijenjaju kupovne navike.

Page 11: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

Globalizacija dovodi do netransparentnosti nabavnog i

proizvodnog lanca.

OTUĐENJE

kao manjak

vidljivosti

Page 12: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

SlabijaDOSTUPNO

ST

Agrarna industrija preusmjerava se na potrebe bio - ekonomije.

Page 13: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

NiskaCIJEN

APrehrambene tvrtke drastično

smanjuju proizvodne troškove i tamo gdje ne bi smjele.

Page 14: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

Razlozi IMPLEMENTACI

JE

Page 15: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

NormativnaUSKLAĐENO

ST

Promjene zahtjeva, propisa i zakona potiču razvoj zdravijih

proizvoda.

Page 16: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

PREFERENCIJE

potrošača

Tvrtke koje najbrže reagiraju na promjene preferencija potrošača

konkurentnije su.

Page 17: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

Proizvodni troškovi smanjuju se stalnim poboljšanjem postojećih

procesa.

PostizanjeIZVRSNOS

TI

Page 18: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

StalneINOVACIJ

E

Konkurentska prednost gradi se na

diferencijaciji.

Page 19: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

PROMJENE

Potrebno je mijenjati pristup ustaljenoj poslovnoj praksi.

Page 20: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

ENERGETSKA

efikasnostZnačajne uštede mogu se ostvariti

u potrošnji vode i energije.

Page 21: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

RECIKLIRANJE

i oporabaPrevencija nastajanja otpada (nula

otpada) i oporaba nusproizvoda donose velike uštede.

Page 22: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

KVALITETA

proizvodaTržišno natjecanje bazira se na visoko vrijednim proizvodima, a

ne cijeni.

Page 23: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

TRANSPARENTAN

nabavni lanacTvrtka se treba okrenuti lokalnim proizvođačima

osnovnih sirovina.

Page 24: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

CERTIFIKACIJA

proizvoda

Povjerenje se gradi kroz relevantnu certifikaciju i dostupnost informacija.

Page 25: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU
Page 26: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

InovativnaAMBALAŽA

Treba razmotriti inovativne mogućnosti za pakiranje, ambalažu i

ambalažne materijale.

Page 27: INTEGRACIJA ODRŽIVOSTI U POSLOVNE PROCESE  S POSEBNIM OSVRTOM NA PREHRAMBENU INDUSTRIJU

HVALA NA PAŽNJI!