Dr. Stefan Hagen April 2014

POSITIONSPAPIER INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT

INHALTE

Integriertes Projektmanagement 2014 2

01 Einleitende Gedanken

02 Integriertes Management

03 Integriertes Projektmanagement

KOMPLEXE WELT 01 EINLEITENDE GEDANKEN

ÜBERGANG IN DIE „VERNETZTE GESELLSCHAFT“

© ZU/ILJA MESS

Digitale Vernetzung

Prof. Dr. Dirk Baecker Sprache

Schrift

Buchdruck

Integriertes Projektmanagement 2014 4

KONSEQUENZEN

Weg von... Hin zu... komplizierte Probleme KOMPLEXE PROBLEME Stabilität Dynamik Hierarchie Netzwerk Wettbewerb Wettbewerb + Kooperation Fokus auf Management Fokus auf Führung Fremdorganisation Selbstorganisation Misstrauenskultur Vertrauenskultur Fachkompetenz (ganzheitliche) Exzellenz Planungs-getriebenes PM Agiles Projektmanagement ... ...

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 5

EINLEITENDE FRAGESTELLUNG

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 6

Wie können Projekte in komplexen, dynamischen Systemkontexten gelingen?

Projekt

Unternehmen

Projektumfeld

Gesellschaft

Projektkunde(n), Markt, externe Einflüsse ...

Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse, Potenziale, Fähigkeiten...

gesellschaftlich – wirtschaftlich – technologisch – ökologisch

UNTERNEHMEN = KOMPLEXES SYSTEM 02 INTEGRIERTES MANAGEMENT

INTEGRIERTE MANAGEMENTLEHRE Am Beispiel des Neuen St. Galler Management Modells

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 8

Quelle: Johannes Rüegg-Stürm 2003: Das neue St. Galler Management-Modell. Grundkategorien einer integrierten Managementlehre. Der HSG-Ansatz.

PROJEKTMANAGEMENT IST...

▶  ...eine Arbeits- und Organisationsform für komplexe, neuartige Problemstellungen.

▶  ...ein Schlüsselinstrument zum wirksamen Umgang mit Komplexität.

▶  ...ein Schlüsselinstrument zur systematischen Umsetzung der Unternehmensstrategie.

▶  ...ein Führungs- und Managementprozess (normativ, strategisch, operativ).

▶  ...ein permanentes Spannungsfeld (Linie/Prozess <> Projekt, linear <> iterativ, Führung <> Management ...).

▶  ...ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur.

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 9

(im Sinne des neuen St. Galler Management-Modells)

INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 10

Systeme

Menschen

klassisch

agil

Management

Führung

Effizienz Effektivität

Geist

Haltung

Werte

Methoden, Prozesse

Integrales Verständnis

Spannungen, Widersprüche, Aporien à EBENENWECHSEL

HX-VERWIRRUNG AM

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 11

BEISPIEL PROJEKTMANAGEMENT

H X klassisches

PM agiles

PM klassisches

PM agiles

PM

Mensch = Maschine

Chaos, Beliebigkeit

Mensch = Maschine

Chaos, Beliebigkeit

siehe hierzu auch: http://pm-blog.com/2011/11/26/mechanistisches-vs-ganzheitliches-denken-und-handeln/

http://www.hagen-management.at/2011/12/18/mechanistisches-vs-ganzheitliches-denken-und/

ERLÄUTERUNG HX-VERWIRRUNG

▶  Ken Wilber: „"Niemand ist clever genug, sich ständig nur zu irren.“

▶  Wenn wir (vermeintliche) Gegensätze bekämpfen, so bekämpfen wir häufig unseren eigenen Schatten (HX-Verwirrung nach Pietschmann).

▶  Die eigentliche Frage, die wir uns stellen sollten, lautet: Warum und wozu betreiben wir eigentlich so etwas wie Projektmanagement? Was steht dahinter? Worum geht es eigentlich? Was ist das übergeordnete, verbindende Ganze?

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 12

* = systemisch-integral

EBENENWECHSEL 03 INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 14

„Wenn die Welt anders sein soll, müssen wir anders sein.“

LERNEN UND ENTWICKLUNG BEGINNT

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 15

Neues Denken GEIST

1

Neue Haltung HERZ

2

Neues TUN BEWEGUNG

3

Neue Erkenntnis FORM

4

IM DENKEN, IM BEWUSSTSEIN

Quelle: Wallner/Völkl (2009): Das Lila-Management-Prinzip Wallner/Völkl (2013): Das innere Spiel

WORUM ES IN PROJEKTEN

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 16

EIGENTLICH GEHEN KÖNNTE.

Wie kommt Neues* in die Welt?

Systeme

Menschen

klassisch

agil

Management

Führung

Effizienz Effektivität

Geist

Haltung

Werte

Methoden, Prozesse

Neues, das uns dem Bild einer „guten Gesellschaft“

näher bringt.

FAZIT

▶  Projektmanagement muss sich weiter entwickeln, oder es wird von anderen / besseren Organisationskonzepten ersetzt.1

▶  Die Fachdiskussionen gleichen häufig sinnlosen Schattenkämpfen, in denen es mehr um Egoismen als um gemeinsames Lernen und Weiterentwicklung geht.

▶  Ich plädiere für ein systemisch-integriertes Verständnis im Projektmanagement. Wenn wir uns die eigentlich wichtigen Fragen bewusst machen, kann aus vermeintlichen Widersprüchen positive (Veränderungs)Energie entstehen.

▶  Wir brauchen einen Ebenenwechsel im Denken. Aus diesem neuen Bewusstsein2 heraus kann eine „neue Professionalität“ im Umgang mit komplexen Projekten entstehen.

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 17

1 Radatz, Sonja (2013): Das Ende allen Projektmanagements: Erfolg in hybriden Zeiten - mit der projektfreien Relationalen Organisation 2 Dannenhauer, Roger (2012): Geistes-Haltung. Wirtschaftlicher Erfolg in einer neuen Zeit

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