Inspirationsseminarer forår 2015

Glæde, performance og bundlinje

Program – forår 2015

Tilmeld dig på:www.intenz.dk

Deltagelse er gratis

AarhusKirstinelund

Skæringvej 888520 Lystrup

LyngbyForskerparken Scion DTU

Diplomvej 3812800 Kgs. Lyngby

Seminar Dato Sted Tid

Effektive målinger Tirsdag den 17. februar Aarhus 08.30-12.30

Side 6 Onsdag den 22. april Aarhus 14.00-18.00

Onsdag den 25. februar Lyngby 08.30-12.30

Onsdag den 15. april Lyngby 14.00-18.00

Effektivisering Tirsdag den 14. april Aarhus 14.00-18.00

Side 7 Torsdag den 29. januar Lyngby 08.30-12.30

Forandringsledelse Fredag den 27. februar Aarhus 08.30-12.30

Side 8 Tirsdag den 2. juni Aarhus 14.00-18.00

Onsdag den 4. februar Lyngby 08.30-12.30

Onsdag den 22. april Lyngby 08.30-12.30

High Performance Teams Onsdag den 4. februar Aarhus 14.00-18.00

Side 9 Torsdag den 16. april Lyngby 14.00-18.00

Performancekultur Tirsdag den 20. januar Aarhus 14.00-18.00

Side 10 Fredag den 6. marts Aarhus 08.30-12.30

Torsdag den 11. juni Aarhus 08.30-12.30

Onsdag den 11. marts Lyngby 08.30-12.30

Onsdag den 29. april Lyngby 08.30-12.30

Torsdag den 11. juni Lyngby 14.00-18.00

Salgskultur Torsdag den 29. januar Aarhus 08.30-12.30

Side 11 Tirsdag den 24. marts Aarhus 14.00-18.00

Torsdag den 21. maj Aarhus 08.30-12.30

Torsdag den 22. januar Lyngby 14.00-18.00

Torsdag den 26. februar Lyngby 08.30-12.30

Tirsdag den 12. maj Lyngby 14.00-18.00

Selvledelse Onsdag den 11. marts Aarhus 08.30-12.30

Side 12 Torsdag den 7. maj Aarhus 14.00-18.00

Fredag den 20. marts Lyngby 08.30-12.30

Onsdag den 27. maj Lyngby 08.30-12.30

Strategi Tirsdag den 12. maj Aarhus 08.30-12.30

Side 13 Onsdag den 4. marts Lyngby 14.00-18.002

Vi deler ud...”Virkelig professionel inspiration med en

rød tråd fra start til slut. Rigtig mange gode

og enkle værktøjer, der kan bruges med det

samme! Efterfølgende har jeg set en del af

jeres gode videoer og tog også en enkelt

med til et ledermøde”.

Dorthe Hamann,

Supervisor, Thomas Cook Airlines A/S

”Det er altid en fornøjelse at deltage på intenz’ inspirationsseminarer. Der er en god blanding af praktik og erfaring fra deltagerne på disse seminarer. Underviser var super inspirerende, motiverende og god til at skabe konkrete eksempler på teori i praksis”. Bo Hesselberg Larsen, Salgsdirektør Strålfors A/S

”Super dag med en energisk underviser

med masser af inputs og relevante histo-

rier fra dagligdagen. Har fået helt konkrete

værktøjer med - og vigtigst af alt har jeg i

den grad fået sat gang i tanker om, hvor-

dan jeg kan optimere vores performance

blandt mine egne folk”.

Anna-Luisa Alonso,

Servicecenterchef, Agri-Norcold A/S

3

Hvad får du ud af at deltage?• Energi, motivation og idéer til, hvordan I kan

forbedre jeres organisation og nå nye højder• Læring om kulturudvikling som middel til

fantastiske resultater og en stærk bundlinje• Inspiration til egen udvikling både fagligt og

personligt, der styrker dig og din performance • En unik mulighed for at tjekke af, om de ting I

allerede gør, er tilstrækkelige for at nå jeres mål.

Lille investering – stort udbytteVi ved, at du skal prioritere din tid benhårdt. Læs derfor her, hvad andre deltagere på vores inspirationsseminarer har oplevet – og se flere udtalelser på www.intenz.dk

Hvorfor er det gratis?Og kan noget, der er gratis, være godt? To spørgsmål vi ofte hører - og svaret er et soleklart JA. For når vi vælger at bruge mange timer og ressourcer på gratis inspirationsseminarer, gør vi det, fordi vi er overbe-vist om, at investeringen på sigt kommer igen. Vi bestræber os med andre ord på at levere top-performance, der gør dig nysgerrig på mere. Og derfor vil du opleve undervisning og inspiration på allerhøjeste niveau på vores seminarer.

Kan man deltage på flere seminarer?Du er velkommen på flere seminarer. Omend du skal forvente visse overlap på seminarerne. Alle seminarer har det vanskeligste element i al virksom-hedsdrift med: Hvordan får vi vores mennesker til at fungere optimalt? Uanset om vi taler Performance-kultur, Salgskultur, Effektivisering, Forandrings-ledelse, Strategi, Effektive målinger eller High Per-formance Teams, så er fællestrækket, at det handler om, at mennesker tænker, føler og handler rigtigt.

Derfor er fundamentet for mennesker og kultur en vigtig og ens del på alle seminarer – uanset det specifikke tema, der bygges oven på.

4

Vi har inspireret mere end 2000 direktører og ledere i 2014

Det hotte tema i virksomhederne er performance. Hvordan får vi en performancekultur? Hvordan får vi performance fra individet? Hvordan får vi forandrin-gen fra, hvor vi er, til hvor vi vil hen, til at lykkes som ønsket?

Umiddelbart skrappe krav, og for mange mennesker et voldsomt pres. Men stop lige op en gang og tænk:Er det reelt et pres, eller er det måden, det bliver gjort på, der giver presset?

Analyser viser, at der er entydig sammenhæng mel-lem glæde og performance hos mennesker. Men er man produktiv, fordi man er glad, eller er man glad, fordi man er produktiv?

Den går begge veje – og det er jo fantastisk nyt for mange. Her gik vi og frygtede performancekrav, og nu kan vi i stedet skabe øget glæde ved at forbedre performance og produktivitet – og derved også bedre resultater. En såkaldt win-win-win.

Nogen vil måske sige, at det billede ikke afspejler hverdagen, hvor forandringens vinde er gået fra blæst til storm, og hvor kravene fra markedet aldrig har været større. Men er det nu sandt?

Vi tror på det, vi ser hos vores kunder. Når perfor-mancekulturen er stærk, er glæden høj. Følelsen af produktivitet og succes påvirker glæden og begejstringen, hvilket igen øger performance. Den gode gamle – succes avler succes.

Så måske skulle vi stille os selv spørgsmålet; hvis glæden mangler har vi så reelt en performance-kultur, eller snakker vi bare om at have en? Kender vi reelt vores niveau i dag?

Hønen eller ægget…?Kan man skabe performancekultur uden en høj grad af forandringsvilje – eller er forandringsvilje vejen til at skabe stærk performance? Vi tror på, at de to begreber hænger uløseligt sammen.

Når vi definerer vores ønskede performancekultur vil det automatisk indebære forandringer på en række områder. Måske skal vi gøre meget nyt og anderledes, måske skal vi bare gøre mere. Alene det at definere en stærk performancekultur kan være et værktøj til at starte forandringsprocessen.

Et af de første vigtige steps i en forandringsproces er at unlocke eksisterende mønstre, og her kan fx inspi-

Inspire to exceed expectationsGlæde, performance og resultater – ikke et enten eller men et både og

rerende og krævende mål eller en fælles vision være nyttige værktøjer. Så arbejdet med at definere den ønskede performancekultur kan være første skridt på vejen til en succesfuld forandring.

Derfor vil du også se, at den røde tråd i vores semi-narer er bedre performance, større glæde og bedre resultater.

Alt efter hvor langt I er i processen – i gang med at unlocke nuværende metoder og vaner, i gang med at implementere selve forandringen, eller er I kommet til relock-fasen, hvor de nye vaner skal fastlåses, vil vores seminarer helt sikkert give dig inspiration og værktøjer til, hvordan du kommer videre i din virk-somhed.

Du kan selv vælge perspektivet, check ind på det seminar, du finder mest inspirerende – og gå flyvende derfra!

Vi glæder os til at se dig.

5

Hvor langt er der til Paris, og hvad koster det at komme dertil?Et meget præcist spørgsmål, men svaret vil nok være noget tøvende - specielt når vi ikke ved, hvor vi skal rejse fra, hvor mange der skal rejse, og hvor meget tid vi har at rejse i.

Ved I, hvor I vil hen, og hvor I står?Strategien har måske afstukket retning og mål. Men hvordan vi når det afhænger af, hvor vi står i dag. Vi er nødt til at kende udgangspunktet og ikke mindst være enige om, hvad udgangspunktet er. Det er svært at planlægge rejsen, hvis nogen mener, vi er i Herning, og andre mener, vi er i København.

Udgangspunktet er forudsætningen for at kunne plan-lægge de rigtige aktiviteter – i den rigtige mængde og i den rigtige rækkefølge for at nå strategi og mål.

Vi ønsker en performancekultur med glæde for at nå vores fremtidige mål og strategi. Men hvilket niveau har vi i dag? Hvor i organisationen er performance-kulturen allerede på plads, og hvor er der lang vej? På hvilke områder har vi allerede en performance-kultur – økonomi, kunder, produkter, processer,

teams? Hvor gode er vores ledere? Hvilket niveau af glæde, passion og mening har vores medarbejdere nu? Og igen – er vi enige om niveauet?

Hvad er konsekvensen, hvis vi mangler viden om udgangspunktet, og hvis vi er uenige? Mangler vi det, kan vi umuligt have en fælles for-ståelse for, hvad det kræver at komme hen, hvor vi ønsker. Vi arbejder måske i samme retning men i forskelligt tempo.

Den rigtige kultur er forudsætningen for at nå mål og strategi. Så lad os måle, hvor kulturen skal skærpes for at lykkes. Og når vi er enige, så lad os sammen brænde for at skabe en kultur i verdensklasse.

Glem de traditionelle klima-, tilfredsheds- og trivsels målinger. De fortæller ikke, det I har brug for. Og det afspejles ofte i ledernes manglende engagement og arbejde med målingen efterfølgende.

Og endnu værre - manglende commitment fra topledelsen.

– Involvering og forankring

Effektive målinger

Praktisk

Indhold og udbytte• Hvad bør en måling indeholde for at måle

performancekulturen?

• Hvordan kan ledere og medarbejdere arbejde effektivt med forbedring af målingens resultat?

• Hvordan kan den rigtige måling forstærke jeres forandringskultur?

• Hvordan får I hele organisationen til at tage ejerskab for at forbedre resultatet af målingen?

• Hvordan kan målingen i højere grad motivere direktion og ledere?

4 timer, gratis

Tilmeld dig på www.intenz.dk

Lyngby

Onsdag den 25. februar 08.30-12.30Onsdag den 15. april 14.00-18.00

Aarhus

Tirsdag den 17. februar 08.30-12.30Onsdag den 22. april 14.00-18.00

”Jeg arbejder til dagligt med performance management i en supply chain organisation. Seminaret var et tiltrængt pusterum og inspiration til at genoverveje mange af de målinger, vi har i dag, og den motivation

vi kan skabe i organisationen ved at have de rigtige mål og aktiviteter. Vigtigheden af at opnå det rigtige match mellem strategi, processer og kultur er en pointe, jeg vil huske på i hverdagen, når nye mål sættes.”

Marie-Louise, Supply Chain Performance Office, Danfoss

6

Proces eller kultur?Lean er ofte betegnet som en proces i stedet for en måde at tænke på. Måske fordi det er nemmere. Det at skabe en Leankultur, hvor der konstant søges efter forbedring og optimering, er i dag en nødven-dighed.

Men hvad kræver det at skabe en kultur, hvor Lean og effektivisering er en indgroet del af dagligdagen?Og hvordan får man implementeret Leankultur i både udvikling, produktion og salg?

Sult er en forudsætningEn mæt organisation er en sløv organisation. Derfor er det nødvendigt at skabe SULT. Vi skal tænke anderledes, og vi skal handle bedre. Det kræver, at lederne er i stand til at give mening, sætte mål, inspirere, forandre og udvikle organisationen.

Få inspiration til Leankultur og optimering på seminaret – eller få pustet nyt liv i de processer, I allerede har i gang.

Engang sagde vi; ”work smart not hard”. I dag er der brug for begge dele. Konkurrence, kundekrav, konjunkturer og faldende priser sætter krav til de interne processer og produktivitet. Vi skal optimere processer, metoder og strukturer for at overleve og skabe vækst.

Succes avler succes – eller gør det?Tænk blot på Nokia, der i 2007 fejrede det bedste resultat nogensinde - 11 milliarder dollars i over-skud. 3 år senere måtte de rykke ud af hoved-sædet. Og i dag er Nokias mobilforrentning solgt til Microsoft, som nu er i gang med at udfase Nokias mobilprodukter.

Kravene til øget produktivitet er kommet for at blive, og flere virksomheder har vist, at det er muligt både at udvikle og producere i Danmark, når der arbejdes med produktiviteten.

– Work smart and hard

Effektivisering

Praktisk

Indhold og udbytte• Viden om forudsætningerne for en succesfuld kultur

med effektivisering i højsædet

• Idéer til at skabe ”sult” - også når der er succes

• Viden om krav og færdigheder hos ledere i Leankultur

• Værktøjer til at skabe forståelse for effektivisering og forandring

4 timer, gratis

Tilmeld dig på www.intenz.dk

Lyngby

Torsdag den 29. januar 08.30-12.30

Aarhus

Tirsdag den 14. april 14.00-18.00

7

– Succesfulde forandringsprocesser

Forandringsledelse

Vores dagligdag er fyldt med forandringer og krav om konstant forbedring. Alligevel ser vi alt for ofte, at virksomheder fejler i deres forandringsprocesser – og hvorfor det?

Vi glemmer alt for ofte menneskene 70 % af alle forandringsprocesser fejler. Er strate-gien eller timingen forkert, eller kan årsagen måske findes i organisationen?

En god plan og en god strategi er langt fra nok. Forandringen skal bæres igennem af mennesker, og mennesker er hverken processer eller maskiner, men individer der skal motiveres og involveres.

Det kræver ledelse at få medarbejdere med i foran-dringerne. Men alle er forskellige, og reagerer forskelligt på forandringer afhængigt af personlig-hed, erfaring og situation. Her er forandringsledelse nødvendig.

Hvorfor er det svært?Vores hjerner fungerer – i mange henseender – stadig bare som vores urhjerne! For at spare energi og tid er vores hjerner designet til at elske vaner og til at blive i fastlåste mønstre. Derfor er forandringer ofte svære for det enkelte individ.

Hvordan gør vi det nemt?Der er 3 faser i enhver forandringsproces – Unlock, Change, Relock. Først skal nuværende vaner, tanker, mønstre og metoder brydes. Det kalder vi Unlock. Derefter selve forandringen. Og når forandringen er ved at være gennemført, skal den forankres, så gamle metoder, vaner og mønstre ikke overtager igen. Det kalder vi Relock.

Det kræver, at ledere ved, hvordan den enkelte medarbejder reagerer i de 3 faser, og at lederne har værktøjerne og metoderne til Unlock, Change og Relock. Og det har meget få ledere. Hvilke metoder bruger I til de tre faser i jeres forandringer? Hvor dygtige er jeres ledere til det?

Praktisk

Indhold og udbytte• Forståelse for en succesfuld forandringsproces

• Overblik over og metoder til Unlock, Change og Relock

• Viden om forskellige persontypers adfærd i forandringer

• Forståelse for krav og færdigheder til ledere i forandringsprocesser

4 timer, gratis

Tilmeld dig på www.intenz.dk

Lyngby

Onsdag den 4. februar 08.30-12.30Onsdag den 22. april 08.30-12.30

Aarhus

Fredag den 27. februar 08.30-12.30Tirsdag den 2. juni 14.00-18.00

”Som altid en super inspirerende underviser. Da jeg gik hjem fra seminaret var jeg glad, inspireret og klar over, at der var en stor opgave at løse forude. Med intenz’

påstand om, at glæde skaber produktivitet, har jeg fået det bedste udgangspunkt.”

Otto Aagaard, Konsulent, Dansk Industri Montage A/S

8

High Performance Team– Samarbejde i særklasse

Udløs det fælles potentialeMon du sidder i en af de virksomheder, som har et kæmpe potentiale, der venter på at blive udløst? Ved at skabe en stærkere team-tankegang, stærkere anvendelse af teamets styrker, bedre kommunikation – og ved at udvikle de tanker, følelser og handlinger, der udgør fundamentet for et High Performance Team, venter der jeres virksomhed fantastiske resultater.

2 + 2 giver mere end 4Man kan sige det kort: I et High Performance Team giver 2 + 2 mere end 4. Derfor vil vi gerne give dig vores bud på, hvad der kendetegner et High Performance Team, og hvordan du kan være med til skabe et High Performance Team i din organisation, hvor helheden står langt stærkere end summen af delene.

En af de afgørende forudsætninger for at nå ambitiøse mål er, at virksomhedens forskellige teams fungerer optimalt. Men ved du hvad forskellen på regulære teams og High Performance Teams betyder for din virksomhed? Og ved du, hvad du som leder kan gøre for at opnå samarbejde i særklasse.

Forskning dokumentererAnalyser fra Harvard Business School viser, at både kvalitet, effektivitet og gode resultater stiger mar-kant i teams, hvor folk brænder for de samme mål, har gode relationer til hinanden, kender hinandens styrker og kompetencer og hele tiden tør sigte efter nye højder.

Hvor godt fungerer dit team?Har du for nylig taget temperaturen på, hvor mange teams, der er i din organisation? Og ved du, hvor godt de fungerer – både i de enkelte teams og på tværs af afdelinger? Og ikke mindst – ved du, hvad potentialet er?

Praktisk

Indhold og udbytte• Forståelse for de forudsætninger, der skal være på

plads i organisationen for at få teams til at fungere optimalt.

• Input til, hvordan I kan måle, om I har et High Performance Team eller blot er en gruppe.

• Inspiration til, hvordan du skaber et High Performance Team.

4 timer, gratis

Tilmeld dig på www.intenz.dk

Lyngby

Torsdag den 16. april 14.00-18.00

Aarhus

Onsdag den 4. februar 14.00-18.00”Energiboost fra en erfaren træner, der

kombinerede teori og praksis på en sjov, levende og inspirerende måde. intenz har tydeligt ”taget

sin egen medicin” – High Performance”.

Klaus Andersen, Direktør, LandboSyd

9

Facts fra analysen viser, at de højproduktive glade medarbejdere;• er dobbelt så produktive• er 10 gange mindre syge• har 6 gange så meget energi• er 5 gange så længe i jobbet

Men er man produktiv, fordi man er glad eller om-vendt? Det vil vi gerne løfte sløret for på seminaret.

Du får et ekstrakt af analysen og de 5 drivere, der er kortlagt for disse medarbejdere. Og endnu vigtigere - et bud på, hvordan du kan højne produktiviteten i din virksomhed.

Stærk konkurrence, stigende krav og øget foran-dringshastighed gør det nødvendigt at sikre en stærk performancekultur i alle organisationer. Som ansvarlig ledelse skal vi sørge for at skabe en kultur præget af glæde og passion - og samtidig styrke evnen til at nå resultater i verdensklasse – men hvordan?

Hvad er performancekultur?Vi snakker alle om performancekultur – men hvad er det? Hvordan ser det egentlig ud, når vi har en performancekultur?

Performance, glæde og bundlinje går hånd i håndI en stor international analyse har IOpener Institute kortlagt, hvad der kendetegner personer, der er høj-produktive. Analysen viser proportionel sammenhæng mellem produktivitet og glæde.

Det kan man da kalde en WIN, WIN – og endda en triple WIN, da resultaterne samtidig bliver i særklasse.

– Når glæde og performance smelter sammen

Performancekultur

Praktisk

Indhold og udbytte• En bedre og måske ny forståelse for, hvad

performancekultur er

• En forståelse for, hvad der skaber performance-kultur?

• Et bud på, hvordan du udnytter de 5 drivere for højproduktivitet.

• En mulig køreplan - hvilke steps skal I lykkes med for at forandre jeres kultur til en performancekultur?

4 timer, gratis

Tilmeld dig på www.intenz.dk

Lyngby

Onsdag den 11. marts 08.30-12.30Onsdag den 29. april 08.30-12.30Torsdag den 11. juni 14.00-18.00

Aarhus

Tirsdag den 20. januar 14.00-18.00Fredag den 6. marts 08.30-12.30Torsdag den 11. juni 08.30-12.30

”Seminaret har lært mig, at det ikke behøver at være kompliceret at skabe en performance kultur.

Alt i alt en super inspirerende eftermiddag med input og værktøjer, som kan tages i brug med det

samme”.

Connie Lund, HR, Ardagh Glass Holmegaard

10

Resultater skabes gennem styring og udvikling af indsatser, vilje og effektivitet Vi skal både fastholde vores eksisterende kunder og jagte nye. Men det kræver 10 gange indsats og ressourcer at sælge til en ny kunde sammenlignet med at fastholde og sælge mere til vores eksisteren-de kunder. Så det er dyrt at miste kunder - og meget lønsomt at holde på dem, vi har.

Skab derfor en stærk salgskultur og -adfærd med øget performance hos dine sælgere ved at styre din virksomheds indsatser, vilje og effektivitet.

Salg handler om at rejse forventninger - og service om at indfri dem Hvor har du, inden for det sidste halve år, oplevet en salgs- eller serviceadfærd, som har begejstret dig?Det er skræmmende, at vi skal lede efter eksempler på noget, vi forventer i ethvert køb: En følelse af at vi som kunder er vigtige. Som Sam Walton, grundlæg-geren af Walmart, fremhæver, forventer vi som kun-der et godt salgsarbejde og ikke mindst en service og leverance, der lever op til forventningerne.

Salgskultur drejer sig ikke kun om sælgerneSalgskultur handler om, at alle i organisationen for-står, hvad et stærkt kundefokus betyder, og hvordan det omsættes konkret i egen dagligdag.

Med udsigt til en fremtid, hvor der skal kæmpes for at fastholde omsætning og dækningsgrad, er det netop nu, du skal sikre, at dine sælgere og resten af organisationen er klædt ordentligt på til at håndtere konkurrencen.

Salgskultur– Vind kampen om kunderne

”Jeg synes, at det var meget inspirerende. Også godt at høre input og ideer fra andre ligesindede. Jeg har beskæftiget

mig med globalt salg i mere end 25 år, men det er altid godt at blive udfordret på måden at gøre tingene.”

Stig Gudmundsen , Salgschef, Cryptera

Praktisk

Indhold og udbytte• Forståelse for den direkte sammenhæng mellem

sælgerens vilje og indsatser/effektivitet i salget

• Input til styring og udvikling af indsatser og effektivitet i salgs- og serviceorganisationen

• Inspiration til styrkelse af en engageret salgs- og kundekultur i hele organisationen

4 timer, gratis

Tilmeld dig på www.intenz.dk

LyngbyTorsdag den 22. januar 14.00-18.00Torsdag den 26. februar 08.30-12.30Tirsdag den 12 maj 14.00-18.00

AarhusTorsdag den 29. januar 08.30-12.30Tirsdag den 24. marts 14.00-18.00Torsdag den 21. maj 08.30-12.30

11

Selvledelse– Led dig selv, før du leder andre

Lær at bringe dig selv i balanceSelvledelse er langt mere end Time Management. Det er en afgørende evne til at være i balance og have overskud at dele ud af. Uden mentalt og følelses mæssigt overskud er det vanskeligt – og måske endda umuligt – at være en god leder.

At lede sig selv er et spørgsmål om valgEt valg du kun selv kan tage. Gennem fokus og priori tering af områder du ønsker at få kontrol over eller indflydelse på, kan du dagligt tanke dig selv op energi mæssigt og smitte omverdenen positivt undervejs.

På seminaret sætter vi fokus på, hvordan du som leder og individ kan arbejde målrettet med at være den bedste udgave af dig selv – uagtet medgang eller modgang.

For at kunne lede andre, skal vi kunne lede os selv. Når du er passioneret, glad, stolt og føler, at du gør en forskel, smitter det også af på din organisation. For at være en autentisk leder skal du derfor beherske selvledelse på et højt plan – og det har kun få mennesker lært.

Selvledelse er en evne, der kan læresSelvledelse er evnen til at kunne lede sig selv på bedst mulig måde i livet. Det gælder i arbejdslivet såvel som i privatlivet. Men ligesom alle andre dis cipliner kræver selvledelse læring og træning.

Først og fremmest læring om:• Hvad kendetegner god og værdifuld selvledelse?• Hvad kan vi i organisationen opnå ved at

beherske det i højere grad?• Hvilke konkrete strategier kan vi bruge for at lede

os selv bedst muligt?

Praktisk

Indhold og udbytte• Inspiration til, hvordan du henter ekstra energi,

når du virkelig har brug for det

• Inspiration til, hvordan du opnår de mål, du sætter dig

• Oplev styrken og glæden ved at tage lederkasketten på

4 timer, gratis

Tilmeld dig på www.intenz.dk

Lyngby

Fredag den 20. marts 08.30-12.30Onsdag den 27. maj 08.30-12.30

Aarhus

Onsdag den 11. marts 08.30-12.30Torsdag den 7. maj 14.00-18.00

”Et kærligt spark til rutinerne gennem 4 forrygende timer - Brug tiden og energien på de ting, du kan ændre. Du bestemmer selv, om det skal være en

god dag. Var total “grøn”, da jeg kørte hjem.”

Anette Christensen, gruppesalgskoordinator, LEGOLAND

12

The Big WHY!Tjek jeres egen strategi igennem. Er der en beskri-velse af WHAT og HOW? Og ikke mindst – mangler WHY?Når vi ved, at motivationen hos ledere og medarbej-dere ligger i en forståelse for WHY, er det skræm-mende, at stort set ingen strategier indeholder WHY.

15 – 15 – 15Men WHY findes dog ofte kun i tankerne hos dem, der har lavet strategien. Derfor kræver en god strategi involvering af dem, der skal eksekvere den. Det sikrer større forståelse for WHY – og dermed en stærk motivation for HOW.

15 - 15 - 15 bruges stadig. 15 dage for topledelsen til at udarbejde strategien. 15 timer på at forankre den hos mellemlederne, og 15 minutter til at præsentere den for medarbejderne.

Spørg dig selv – med den fordeling – hvad er så sandsynligheden for succesfuld eksekvering?På seminaret vil du blive inspireret og få input til, hvordan I skaber et stort WHY og en stærk eksekvering af strategien.

70 % af strategier fejler. 20 % lykkes som forventet. 10 % lykkes bedre end forventet. Det er de hårde facts. Tænk et kort øjeblik over tallene. Hvad koster fejlslagne strategier, og hvad vinder de 10 %, der overgår forventningerne og skaber succesfuld eksekvering?

Strategi, kultur og ledelseI første omgang må du vide og erkende, hvorfor strategier fejler, og hvorfor de lykkes. Lad os løfte sløret med det samme. Det handler om mennesker, men det handler også om selve strategien.

Culture eats strategies for breakfast! Et efterhånden kendt fænomen. Og selv den bedste strategi over-lever ikke en mangelfuld kultur. Men hvordan binder I strategi og kultur sammen?

En ændret strategi kræver ofte ændringer i kulturen. Og en ændring i kultur og adfærd kræver altid aktiv ledelse. Hvilke krav stiller det til jeres ledere i eksekvering af strategien?

– Fra plan til handling

Strategi

Praktisk

Indhold og udbytte• Viden om, hvorfor strategier fejler

• Viden om, hvorfor strategier lykkes

• Inspiration til forbedring af strategien

• Metoder til succesfuld eksekvering

4 timer, gratis

Tilmeld dig på www.intenz.dk

Lyngby

Onsdag den 4. marts 14.00-18.00

Aarhus

Tirsdag den 12. maj 08.30-12.30

”Specielt formåede konsulenten at inddrage og fange deltagerne med nærvær og inspiration. Udbyttet af dagen oversteg mine

forventninger og leverede anvendeligt materiale til dagligdagen.”

Mads Jakobsen, HR, Designit

13

Vi har samlet vores bedste værktøjer, som vi gerne vil dele med dig ganske gratis. Vi tror ikke på, at værktøjer er det eneste, der skal til, for at skabe fantastiske resultater - men vi tror på, at man ved hjælp at gode og enkle værktøjer kan blive hjulpet godt på vej i den rigtige retning.

Derfor deler vi selvfølgelig vores topværktøjer med dig på www.intenz.dk.

– Vi deler også ud online

Værktøjer Artikler

Cases

Videoer

Gratis seminarer

Inspiration

14

– Mød os på LinkedIn

Salgsledelse – Bedre performance og glæde i salgetVores gruppe ”Salgsledelse” er Danmarks største gruppe på LinkedIn på området. Målet er at styrke salgs-ledelse i erhvervslivet gennem udveks-ling af erfaringer, inspiration og viden.

Målinger – der øger glæde og performanceHvordan kan målinger forbedre glæde og performance – og samtidig under-støtte mål og strategi? Bliv en del af gruppen ”Organisationsmålinger”, hvor fokus er at inspirere til, hvordan man sikrer succesfulde målinger.

Performancekultur – Når glæde og produktivitet går hånd i hånd Målet er en kultur præget af glæde og passion, der kan være med til at skabe resultater i verdensklasse – men hvordan skaber man det? Find inspiration ved at melde dig ind i gruppen ”Performance-kultur”.

MÅLINGER SALGSLEDELSE

Selvledelse - Inspiration til succes og livsbalance Formålet er at inspirere til livsbalance og livskvalitet samt forøget personlige succesfølelse, glæde og indre ro i daglig-dagen. Du kan forvente, at vi løbende inspirerer dig med artikler, videoer, interviews, tanker og viden til din person-lige udvikling.

Artikler

Cases

Gratis seminarer

15

Vores indgangsvinkel til arbejdet med organisationsudvikling er baseret på vores filosofi om,

at virksomheder og organisationer, når alt kommer til alt, er mennesker – og stort set alt,

hvad der sker, er baseret på menneskelig adfærd.

Vores mission i intenz er, at få mennesker og organisationer til at vokse – så de oplever øget

glæde, performance og resultater.

Filosofi

AarhusKirstinelund Skæringvej 888520 LystrupTlf: +45 7013 3500intenz@intenz.com

KøbenhavnForskerparken Scion DTUDiplomvej 376, 1. sal2800 LyngbyTlf: +45 7013 3500intenz@intenz.com