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Internet comme plateforme de services : exemple du secteur Telecom Nicolas Guillaume 13 novembre 2007 Avec Revue Banque

Internet comme plateforme de services : L'exemple du secteur Telecom pour la Banque

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Internet comme plateforme de services : L'exemple du secteur Telecom pour la BanquePrésentation à la conférence Revue Banque / Microsoft sur l'innovation dans la banque

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Page 1: Internet comme plateforme de services : L'exemple du secteur Telecom pour la Banque

Internet comme plateforme de services : exemple du secteur Telecom

Nicolas Guillaume13 novembre 2007 Avec Revue Banque

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Contexte du secteur Telecom

Fort impact de l’évolution technologique (généralisation IP) sur le secteur

Modèle Telecom traditionnel

• « Wall garden » (jardin clos)• Communication

• « Killer application »• Applications de « bout en

bout »

Modèle « internet » _

• Concurrence acteurs internet (Skype, Messenger,…)• Communication, services,

contenus• « Long tail »• Applications composites

(mashup)

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Plateforme de Web Services d’Amazon

•Amazon E-Commerce Service•Amazon Elastic Compute Cloud (Beta)•Amazon Flexible Payments Service (Beta)•Amazon Mechanical Turk (Beta)•Amazon Simple Storage Service•Amazon Simple Queue Service•Alexa Web Services

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Internet comme plateforme

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Silverlight Streaming

Spaces Photo

Live Search

Virtual Earth

Live Contacts

Windows Live Platform

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Stratégie de plateforme des opérateurs

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Révolution culturelle

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Approche écosystème

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Illustration d’application

• Geolocalisation• Contacts• Communications (mail,

SMS, message vocal)• Calendrier et espace de

partage (photos)

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Consumers and Businesses

Managed Network Mash-Ups

Software & SaaS offering

OSS/BSS Services

Telecom Services

3rd Party Content & Services

Ecosystem

Plateforme managée de services composites

Partenaires

Services réseauxGeolocalisation

Présence…..

FacturationSupport client

…..

Services ITMessagerieStockage

….

« Services Factory »

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“… I need to bring 50 new services to market in next 12-18 months”

“… I need to be driving € X00 million in revenue from new services in the next two years”

“… it costs me €2 million to launch each service”

“…It takes too much time and energy to bring even a simple service to life”

Agilité et évolutivité interne “Un nouveau service en un mois

pour moins de 50K$”

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Apports de l’ecosystème externe

Innovation et capacités de développement des nouveaux servicesCanaux de diffusion des nouveaux services (segmentation, communauté, réseaux sociaux,…)

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Nicolas GUILLAUME

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