Intervento sulla Leadership: Anthony Smith intervento sulla leadership IULM

venerdì 22 novembre 13

Chi è Anthony Smith?

www.AnthonySmith.it


http://www.AnthonySmith.it

http://www.AnthonySmith.it

Di che cosa parleremo oggi?

1. Conoscersi2. Strategia3. Coinvolgimento4. Responsabilità5. Cooperazione6. Cambiamento7. Riassunto

www.anthonysmith.it


Fare rifle2ere...

4

Il mio principale obie8vo oggi:


Parte IConoscersi

Davan> allo Specchio

5


6

Introduzione allaProgrammazione Neuro Lingustica

(PNL)


7

I fondatori della PNL

John Grinder Richard Bandler


RisultatiScarsi

RisultatiOttimi

Dove sei posizionato?Dove sono posizionate le persone con cui

passi la maggior parte del tuo tempo?


ConoscereTe Stesso

9


¢

Cerchio della Vita

100 %

100 % 100 %

100 %

0 %

Emozioni Lavoro

Salute

Famiglia

Finanze

Spirituale

Vita Sociale Vita di Coppia


¢

Cerchio del Leader

100 %

100 % 100 %

100 %

0 %

Visione Capacità comunicative

Capacità didecidere

Capacità dimotivare altrie creare gruppo

Capacitàdecisionale

Capacità didelegare

Capacità dicircondarsi dapersone di talento

Capacitàstrategica


Punti diForza

Punti daMigliorare

Perché?

www.anthonysmith.itvenerdì 22 novembre 13

Conoscerei tuoi collaboratori

13


Bravuranel svolgereil proprio lavoro

Competenza per fare il lavoro che fa


Parte IIStrategia

e organizzazione del lavoro

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16


17

La definizione di follia èdi continuare a fare ciòche abbiamo sempre fatto, sperando di ottenere risultati diversi.


18

Percorso diStrategic Leadership®

1AnalisiInterna

2Analisi

Mercato/Concorrenza

3Valori

4Mission

5a.Visionb.Obiettivic.Inizio Pianificazione

6Struttura

Organizzativa

7Fattibilità

Economica+

Budget

8Finalizzazione

Piano +Chiarezza

Ruoli/Responsabilità/

Competenze

9AllineamentoMonitoraggio

Ottimizzazione della

Performance

10Focus sui

processi, sulla formazione e

sul coaching a tutti i livelli


Parte IIICoinvolgimento

19


Dalla teoria alla pratica

12

3 4

Volonta’Volonta’

Volonta’ Volonta’

Capacita’ Capacita’


é

è

ê

î

ì

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é

é

é

ê

IncontriFormazione

Colloqui

OsservazioniReport

Etc, etc, etc

Voglia di cambiare,creare un nuovo processo

o modo di lavorare

é

è

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21



12

3 4





é

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ì

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23

La cultura del risultatovs.

La cultura dell’impegno


Parte IV

Responsabilità

24


25

Creare, sviluppare e nutrire una mentalità all’interno della tua

organizzazione!


26

Capo


27

Capo


4 Stili di Leadership

Direzione

Direttivo

Coinvolgimento

Coaching

Coaching

Delega

“Decido io.”“Ci confrontiamo,ma decido io.”

“Ti chiedo un parere edecidiamo insieme.”

“Conosci la strategia.Decidi tu.”

12

3 4

C

V

C

V

C

V

C

V


Parte V

Cooperazione

29


30


31

Che cosa hai visto?


32


33


34


Parte VI

Cambiamento

35


5 Key Elements of Successful Change

36

1. Consapevolezza di sé2. Sviluppare la propria capacità crea>va3. Chiarezza di vision4. Pianificazione5. Auto-‐mo>vazione


Per essere des>nato a durare nel tempo, un cambiamento deve

necessariamente iniziare da dentro.

37


Parte VII

Verso la pra>caRiassunto

38


RisultatiScarsi

RisultatiOttimi

Dove sei posizionato?Dove sono posizionate le persone con cui

passi la maggior parte del tuo tempo?


¢

Cerchio della Vita

100 %

100 % 100 %

100 %

0 %

Emozioni Lavoro

Salute

Famiglia

Finanze

Spirituale

Vita Sociale Vita di Coppia


¢

Cerchio del Leader

100 %

100 % 100 %

100 %

0 %

Visione Capacità comunicative

Capacità didecidere

Capacità dimotivare altrie creare gruppo

Capacitàdecisionale

Capacità didelegare

Capacità dicircondarsi dapersone di talento

Capacitàstrategica


Bravuranel svolgereil proprio lavoro

Competenza per fare il lavoro che fa


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Percorso diStrategic Leadership®

1AnalisiInterna

2Analisi

Mercato/Concorrenza

3Valori

4Mission

5a.Visionb.Obiettivic.Inizio Pianificazione

6Struttura

Organizzativa

7Fattibilità

Economica+

Budget

8Finalizzazione

Piano +Chiarezza

Ruoli/Responsabilità/

Competenze

9AllineamentoMonitoraggio

Ottimizzazione della

Performance

10Focus sui

processi, sulla formazione e

sul coaching a tutti i livelli



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3 4





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Capo


4 Stili di Leadership

Direzione

Direttivo

Coinvolgimento

Coaching

Coaching

Delega

“Decido io.”“Ci confrontiamo,ma decido io.”

“Ti chiedo un parere edecidiamo insieme.”

“Conosci la strategia.Decidi tu.”

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C

V

C

V

C

V

C

V


5 Elemen> per un Cambiamento di Successo

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1. Consapevolezza di sé2. Sviluppare la propria capacità crea>va3. Chiarezza di vision4. Pianificazione5. Auto-‐mo>vazione


Per concludere...

Gli Italiani

48


Leadershipvs

Management

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L’essere leader stanel fare la cosa giusta.

50

L’essere manager sta nel fare, e nel far fare la cosa giusta nella maniera giusta.


Devo dire che personalmente...

51


52

Grazie dell’attenzione!


Business

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