ISO/DIS 45001Seminar

Copyright © 2013 BSI. All rights reserved.

V2.0 Dec2013EMS04101ENGX

British Standard Institution

สถาบน มาตรฐาน องกฤษ

การเตรยมความพรอมเขาส

ระบบการบรหารอาชวอนามยและความปลอดภย ISO/DIS 45001

Copyright © 2016 BSI. All rights reserved.22

ประโยชน

การน าเสนอน ใชมาตรฐานฉบบ (DIS) และจะมการเปลยนแปลง

• เตรยมการปรบจาก OHSAS 18001:2007 ส ISO/DIS 45001

• รบทราบขอก าหนดใหมของ ISO 45001

• เตรยมการตรวจประเมนส าหรบ ISO45001


ยนดตอนรบ


บอกเกา เลาสบ

• โปรดใช วจารณญาณ ในการรบฟง รบชม เนองจากประกอบดวยความเหนของผน าเสนอและการตความสวนบคคล

• เอกสารอางองกบ ISO 45001

January 2016

• มาตรฐานอยระหวางการปรบปรงเพมเตม


ISO 45001:201X กระบวนการพฒนา

• ป 2013 ตกลงกนวา ISO จะท าการพฒนามาตรฐาน OH&S MS• ความหมาย ในแตละขนตอนของการพฒนามาตรฐาน:

• Working Draft (“WD”)• Committee Draft (“CD”)• Draft International Standard (“DIS”)• Final Draft International Standard (“FDIS”)• International Standard (“ISO”)

• Published after approval of the FDIS• Subject to “systematic review” every 5 years


อะไรคอ แนวทางในการเขยนมาตรฐาน?

• ใช OHSAS 18001:2007 เปนฐาน• มาตรฐานเพอ ‘สถาพการท างานทปลอดภย นาอยและนาท างาน (safe

& healthy working conditions)

• ใช โครงสราง HLS


1) ขอบเขต

2) เอกสารอางองพนฐาน

3) ค านยามและค าจ ากดความ

ขอก าหนดพนฐานและระบบหมายเลข



• 4.1 การเขาใจองคกรและบรบท• 4.2 เขาใจความจ าเปนและความคาดหวงของผม

สวนเกยวของ• 4.3 ก าหนดขอบขายระบบการบรหาร XXX MS• 4.4 XXX ระบบการบรหาร

4) Context of the organization


• 5.1 ความเปนผน าและความมงมน• 5.2 นโยบาย• 5.3 บทบาทหนาท ความรบผดชอบและอ านาจ

หนาทในองคกร

• 6.1 การปฏบตการเพอด าเนนการกบความเสยง• 6.2 XXX วตถประสงคและแผนงานเพอใหบรรล

5) ความเปนผน า

6) การวางแผน



• 7.1 ทรพยากร• 7.2 ความสามารถ• 7.3 ความตระหนก• 7.4 การสอสาร• 7.5 เอกสารสารสนเทศ

o 7.5.1 ทวไปo 7.5.2 การจดท าและการท าใหทนสมยo 7.5.3 การควบคมเอกสารสารสนเทศ

5) Leadership

6) Planning

7) สนบสนน



• 8.1 การวางแผนและการควบคมการด าเนนการ

• 9.1 การเฝาระวงตดตาม , การวด, วเคราะห และ การประเมน

• 9.2 การตรวจประเมนo 9.2.1 [Internal Audits]o 9.2.2 [Programmes(s)]

• 9.3 การทบทวนฝายบรหาร

• 10.1 ทวไป• 10.2 การปรบปรงอยางตอเนอง

8) การด าเนนการ

9) การประเมนสมรรถนะ

10) การปรบปรง



หวขอและหมายเลขขอก าหนด

1) ขอบเขต

ก2) เอกสารอางอง

3) บทนยามและค าจ ากดความ


6.2 OH&S

วตถประสงคและการวางแผน

HLS และ โครงสรางเพมเตม “OHS” 4 บรบทองคกร

5 ความเปนผน าและการมสวนรวมของคนท างาน

6 การวางแผน 7 การสนบสนน 8 การปฏบตการ9 การประเมนสมรรถนะ

10 การปรบปรง

4.1 ความเขาใจบรบท

4.2 ความคาดหวงของคนท างานและผสนใจอนๆ

4.3 ขอบขาย

4.4 OH&S ระบบ

บรหาร

5.1 ความเปนผน าและความมงม น

6.1กจกรรมเพอจดการความ

เสยงและโอกาส

9.1การตดตาม การวด การวเคราะหและการประเมน

10.1 อบตการณ, สงทไมเปนไปตามขอก าหนด และกจกรรมการ

แกไข

10.2การปรบปรอยาง

ตอเนอง

5.2 นโยบาย

5.3 หนาท ความ

รบผดชอบ ภาระรบผดชอบและ

อ านาจ 9.2

การตรวจตดตามภายใน

9.3 Management

review

8.1การวางแผนและการควบคมการปฏบตการ

SEE NEXT SLIDE

8.1.1ท วไป

9.1.1ท วไป

9.1.2 การประเมนการสอดคลอง

7.1 ทรพยากร

7.3 ความตระหนก

7.4 สารสนเทศ และการสอสาร

7.2 ความสามารถ

7.5เอกสาร

สารสนเทศ

5.4 การมสวนรวมและ

การปรกษา

SEE NEXT SLIDE

8.2การบรหารการเปลยนแปลง

8.3ผรบเหมาจาง

ชวง

8.4กรจดซอจดจาง

8.5ผรบเหมา

8.6Emergency

preparedness and response

9.2.1วตถประสงคการตรวจตดตามภายใน

9.2.2กระบวนการตรวจตดตามภายใน

10.2.1วตถประสงคการ

ปรบปรง

10.2.2กระบวนการปรบปรงอยางตอเนอง

8.1.2ล าดบช นการควบคม


6.2 OH&Sวตถประสงคและการวางแผน

HLS และ โครงสรางเพมเตม “OHS” ขอ 6

6 การวางแผน6.1

กจกรรม เพอจดการกบความเสยงและโอกาส

6.1.3 พจารณาขอก าหนดกฏหมายทเกยวของ และ

ขอก าหนดอนๆ

6.1.4การวางแผนเพอจดการ

6.1.2.2 การประเมนความเสยง OH&S และ ความเสยงอนๆทเกยวของกบ ระบบบรหาร OH&S

6.1.1ท วไป

6.1.2.1การระบอนตราย

6.1.2 การระบอนตรายและการประเมนความเสยง

6.1.2.3 การระบโอกาสดานOH&S และโอกาสอนๆ

6.2.1วตถประสงค OH&S

6.2.2 การวางแผนเพอบรรล

วตถประสงค objectives


อะไรคอสงใหม เมอเทยบกบ OHSAS 18001?

• กลยทธการจดการ OH&S

• การเปนผน าและวฒนธรรม OH&S

• ความเสยงและโอกาส

• การมสวนรวมและการใหค าปรกษา

• สารสนเทศและการสอสาร

• เอกสารและกระบวนการ

• เนนขอก าหนดส าหรบ:• การจดการการเปลยนแปลง• รบเหมาจางชวง Outsourcing

• ผรบเหมา Contractors


ค าพนฐาน ค าจ ากดความหลก

แตกตาง OHSAS 18001 (ตวอยาง!) ใหม OHSAS 18001 (ตวอยาง!)

องคกร ผสนใจOrganization, Interested party

คนท างาน Worker

สถานประกอบการ Workplace

ผรบเหมาจางชวง ผรบเหมา Outsource, Contractor

OH&S: MS, Policy, Objective การมสวนรวม การใหค าปรกษาParticipation, Consultation

อนตราย Hazard, ความเสยง Risk OH&S risk, OH&S opportunity

สมรรถนะดาน OH&S

OH&S Performance

ความสามารถ Competence

อบตการณ การปรบปรงอยางตอเนองIncident, Cont improvement

เอกสารสารสนเทศDocumented information

กจกรรมการแกไขCorrective action

กระบวนการProcess

บาดเจบ เจปปวยจากการท างาน‘Injury’ and ill health

การตดตาม การวดMonitoring, Measurement


ประเสงท เดนทภกเถยงระหวางจดท ามาตรฐาน

• ค านยาม และ ค าจ ากดความ: คนท างาน Worker, การมสวนรวมและการใหค าปรกษษ participation and consultation, ขอก าหนดกฏหมายและขอก าหนดอนๆlegal requirements and other requirements, การบาดเจบและเจบปวยจากงาน injury and ill-health

• ขอก าหนดทเกยวของกบการใหค าปรกษาและการมสวนรวมสารสนเทศและการสอสาร

• ล าดบชนการควบคม


วตถประสงของระบบการบรหาร OH&S

ใหองคกรสามารถสรางสภาพการท างานท

ปลอดภยและมสขภาพดเพอปองกนการบาดเจบจากการท างานและ

สขภาพเจบปวย รวมถงปรบปรงเชงรกใน

สมรรถนะดานอาชวอนามยและความปลอดภย

โดยรวม


วตถประสงคการสมมนา (ย า)

สอสารการเปลยนแปลงทเกดจากการปรบเปลยน OHSAS 18001:2007 ส

ISO 45001


4 บรบทองคกร

• อะไรคอปจจยภายนอกและภายในทเกยวของกบองคกร?

• ขอมลนจะมาจากไหน?• ขอก าหนด 4.1 ก าหนดวา: “องคกรตองพจารณาก าหนดปจจยภายนอกและภายในทเกยวของกบจดประสงคขององคกร และทสงผลตอความสามารถขององคกรในการบรรลผลลพธทตงใจตอระบบบรหารอาชวอนามยและความปลอดภย”

4.1 ความเขาใจองคกรและบรบท


4 Context of the organization

• เนนทคนท างาน• ใครทเปนผสนใจอนทเกยวของกบ OH&S

MS และ อะไรคอ ขอก าหนดของ ความจ าเปนและความคาดหวงทเกยวของ?

• อะไรคอขอก าหนดทเปน ขอก าหดกฏหมายหรอขอก าหนดอนๆ ?

4.2 เขาใจความตองการ และ ความคาดหวงของ คนท างาน และ ผมสวนได สวนเสยอน ๆ


บรบทองคกร

เมอพจารณาขอบเขต:

• ค านงถง (consider) ปจจบภายนอก ภายใน (4.1)

• ตองรวมถง (Take into account) ขอก าหนด(4.2)

• ตองรวมถง (Take into account) งานทเกยวของกบกจกรรมทไดกระท า

เมอไดก าหนดขอบเขต ระบบOH&S MS ตองรวมถง :

• กจกรรม ผลตภณฑ บรการทงหมด -

• ทอยภายใตการควบคมขององคกร หรอ สามารถมอทธพลถง• สรางผลกระทบตอสมรรถนะองคกรดาน OH&S

ระบบบรหาร OH&S MS ไดรวมกระบวนการทจ าเปนและปฏสมพนธ

4.3 ขอบเขต4.4 ระบบบรหาร OH&S


การเปลยนแปลง โมเดล การบรหารจดการ: OHS MS Modelปจจบภายนอก ภายใน

(4.1)

ความจ าเปนและความคาดหวงของผมสวนไดเสย

(4.2)

บรบทองคกร (4)

ผลลพธทเจตนา

ขอบเขตของระบบการบรหาร OH&S (4.3/4.4)

P

C

DA ผน า และ การมสวนรวมของคนท างาน

(5)

วางแผน(6)

ประเมนสมรรถนะ(9)

สนบสนนและการปฏบตการ

(7,8)

ปรบปรง(10)


5 ผน าและการมสวนรวมคนท างาน

• ภาระรบผดชอบตอการปกปองคนท างาน• การเทยบเคยง นโยบายและวตถประสงคกบทศทางกลยทธองคกร• ควบรวมระบบบรหาร OH&S MS กบกระบวนการทางธรกจขององคกร• มนใจววา ไดมกจกรรมการมสวนรวมเชงรกผานการปรกษาหารอเพอท าการระบและก าจดอปสรรคขดขวางตางๆ

• สอสารความส าคญของการมระบบการบรหาร OH&S ทมประสทธผล• มนใจวาระบบการบรหาร OH&S จะบรรลผลตามคาดหวงตามเจตนา• ก ากบและสนบสนนใหมสวนรวม• สนบสนนใหสวนจดการตางๆแสดงความเปนผน าในสวนงานของตน• จดท า น า และโปรโมท วฒนธรรม OH&S

5.1 ผน าและความมงมน


5 ผน าและการมสวนรวมของคนท างาน5.2/5.3 นโยบายและหนาท…

• มงมนสภาพการท างานทปลอดภยและดตอสขภาพ • มงมน ควบคมความเสยงดานOH&S ตามล าดบการควบคม• มงมนใหพนกงานมสวนรวม

5.2 นโยบาย – ตองรวมถง:

5.3 หนาท , ความรบผดชอบ, ภาระรบผดชอบและ อ านาจ:

• ไมมก าหนด ใหมตวแทนหนงคนทมหนาท เฉพาะ ส าหรบ OH&S


5 ผน า และ การมสวนรวมของคนท างาน

• ตองม กระบวนการ !• ทกระดบ หนาท ทเกยวของ• กลไก เวลา อบรม และทรพยากรทจ าเปน• ใหขอมลทเกยวของอยาง ทนเวลา ชดเจน เขาใจได• อปสรรค สงกดขวาง – ระบและก าจดหรอลด• เนน การใหค าปรกษาในระบบคนท างานทไมใชระดบบรหาร

5.4 การมสวนรวมและการใหค าปรกษา


ความเสยงผลกระทบของความไมแนนอนหมายเหต 1 ขอมล: ผลกระทบคอความคลาดเคลอนจากทคาดหวงไว — เชงบวกหรอเชงลบ

หมายเหต 2 ขอมล: ความไมแนนอนคอสถานการณ (บางสวน) ของขอมลทบกพรองเกยวกบความเขาใจหรอความรในผลทตามมาของเหตการณหรอทคลายคลงกน

หมายเหต 3 ขอมล: ความเสยงมกจะเปนลกษณะทเปนการอางองส าหรบ "เหตการณ" ทเปนไปได (ตามทก าหนดไวในคมอ ISO Guide 73:2009, 3.5.1.3) และ "ผลทตามมา" (ตามทก าหนดไวในคมอ 73:2009, 3.6.1.3) หรอการผสมผสานกน

หมายเหต 4 ขอมล: ความเสยงมกจะมการแสดงออกมาในรปแบบการผสมผสานของผลทตามมาของเหตการณ (โดยรวมถงสถานการณเปลยนแปลง) และ "ความคลายคลงกน" ทเกยวของ (ตามทก าหนดไวในคมอ ISO Guide 73:2009, 3.6.1.1) ของการเกดขน


ความเสยงและโอกาส OH&S

• สวนผสมระหวาง โอกาสการเกดสถานการณทเปนอนตราย (hazardous event)หรอการเกดเหต (exposure) และความรนแรงของอนตรายหรอเจบปวยจากการท างาน(3.18) ทซงเกดจากสถานการณหรอการเกดเหต

ความเสยง OH&S

โอกาส OH&S

สมรรถนะ OH&S

สมรรถนะ (3.25) เกยวกบประสทธผล (3.13) ในการปองกนการไดรบบาดเจบ และสขภาพเจบปวย(3.18) แกคนท างาน (3.3) และ การใหสถานทท างานทปลอดภยและนาอยนาท างาน (3.6)

สถานการณหรอชดของสถานการณทสามารถน าไปสการปรบปรงของสมรรถนะดานอาชวอนามยและความปลอดภย (3.28)


6.1 กจกรรมเพอจดการความเสยงและโอกาส

• เอกสารกระบวนการ ทจ าเปนในการบรรล 6.1.1 – 6.1.4(ตามขอบเขตทจ าเปนส าหรบท าใหมนใจในกระบวนการ)

• ค านงถงบรบท (4.1/4.2/4.3)

• พจารณาก าหนดความเสยงและโอกาส:• ประกนวาระบบ OH&S MS สามารถบรรลผลลพธทเจตนา• ปองกน หรอลด ผลกระทบไมพงประสงค• บรรลการปรบปรงอยางตอเนอง

• คดค านงถง (Take into account):

• โอกาส OH&S

• ความเสยงและโอกาสทเกยวของกบระบบบรหาร OH&S

6.1.1 ทวไป


6.1 กจกรรมเพอจดการกบความเสยงและโอกาส

• กระบวนการทจ าเปนส าหรบการระบอนตรายและการประเมน• คดค านงถง:

• วสด สาร และเงอนไขทางกายภาพของสถานทท างาน• อนตรายจากการออกแบบผลตภณฑ• วธการท างานจรงทท า• สถานการณฉกเฉน (เนนการระบอนตราย)• คนท างานในพนท ทอยนอกการควบคมโดยตรง• การเปลยนแปลง ความร ขอมลทเกยวของกบอนตราย• อบตการณ เหตฉกเฉน และ สาเหตอนๆในอดต• ปจจยองคกรและสงคม• วธการทงานไดรบการจดการ โหลดงาน ชวโมง วฒนธรรม การเปนผน า

6.1.2.1 การระบอนตราย



• กระบวนการทจ าเปนในการประเมนความเสยงOH&S

• คดค านงถง (Taking into account) ประสทธผลของมาตรการควบคมทใชในปจจบน

• กระบวนการทจ าเปนในการระบและประเมนความเสยง• คดค านงถง(Taking into account) ปจจย(4.1), และขอก าหนด (4.2)

• เกณฑในการประเมนความเสยง OH&S (เนน)

• เอกสารสารสนเทศ วธการและเกณฑส าหรบประเมนความเสยง OH&S

6.1.2.2 การประเมนความเสยงOH&S และความเสยงอนๆ……


6.1 กจกรรมเพอจดการความเสยงและโอกาส

• กระบวนการในการระบ:• โอกาสในการเพมสมรรถนะOH&S –

• แผนการเปลยนแปลง• ก าจดหรอลดความเสยง OH&S

• ปรบสภาพงาน, การจดการงาน และสภาพแวดลอมในการท างานส าหรบคนท างาน

• โอกาสในการปรบปรงระบบบรหาร OH&S

6.1.2.3 ระบโอกาส OH&S และอนๆ………


6.1 กจกรรมเพอระบความเสยงและโอกาส

6.1.3 พจารณาก าหนด ขอก าหนดกฏหมายทเกยวของและขอก าหนดอนๆ

กระบวนการทจ าเปน: เอกสารสารสนเทศ:

พจารณาก าหนดวธการน าไปประยกตใช (เนน) ขอก าหนดกฎหมายทประยกตใช และขอก าหนดอนๆและ การอพเดท

พจารณาก าหนดอะไรทตองสอสาร (เนน)



• เนนขอก าหนดในการวางแผนเพอจดการกบ:• ความเสยงและโอกาส ของระบบการบรหาร OH&S

• วธการ ควบรวมและน าไปปฏบตโดยระบบการบรหารOH&S

• วธการ ประเมนประสทธผลของกจกรรมเหลาน

• เนน ขอก าหนด ในการคดไตรตรองถง ล าดบชนการควบคม (ตดไตรตรอง หมายถงตองคดตรกตรอง ไมสามารถมองผานได)

• เมอวางแผนกจกรรมการจดการ ตองค านงถง:• วธท างานทด เทคโนโลย• การเงน, ขอก าหนดการปฏบตการ• เงอนไขและขอก าหนดทางธรกจ

6.1.4 การวางแผนเพอด าเนนการ


6.2 วตถประสงค OH&S และการวางแผนใหบรรล

• ความจ าเปนทตองไตรตรองถง:• โอกาส OH&S

• ความเสยงและโอกาสอนๆ

• ความจ าเปนทตองวด (หากท าได) หรอ ก าลงความสามารถในการประเมน

• การวางแผนเพอบรรลวตถประสงค เนนเพมท:• อะไร ทไหน ใคร อยางไร …..

• จะวดอยางไร ผานดชนชวด (หากเปนไปได ) และตดตาม รวมถง ความถ• วธการควบรวมเขาสกระบวนการทางธรกจ

6.2.1 วตถประสงค OH&S 6.2.2 การวางแผนเพอบรรล….


7 การสนบสนน

• 7.1 ทรพยากร – ‘เนนพจารณาก าหนด’

• 7.2 ความสามารถ – ‘เนนพจารณาก าหนด’ และ ‘การแนะน างาน’

• 7.3 ความตระหนก – ไมตองมขนตอน

• 7.3 ความตระหนก – ‘การสนบสนน’ เฉกเชน พฤตกรรม / ความส าคญ

• 7.3 ความตระหนก – ‘อนตราย OH&S และความเสยง ทเกยวของ

(หมายเหต – คนท างานมสทธทน าตวออกหางจากสถานการณอนตราย)

7.1 ทรพยากร7.2 ความสามารถ7.3 ความตระหนก 7.1 7.2 7.3


7 สนบสนน

• ไมตองเปนระเบยบปฏบต

• เชงรก เนนทการพจารณา สารสนเทศ และ การสอสารทจ าเปน

• เนน – อะไร ทไหน อยางไร ใคร วธการในการแจงและสอสาร

• เนน – การรบ การตอบสนอง... ตอการสอสารภายใน

• ระบ วตถประสงค ของการแจงขอมลและการสอสาร

• ประเมน วาวตถประสงคไดบรรลหรอไม

• ไตรตรองผลดานลบ (วฒนธรรม, ขอจ ากด การพการ)

• มมมองผสนใจภายนอก

7.4 สารสนเทศและการสอสาร7.4


7 สนบสนน

7.5.2 การสรางและการท าใหทนสมย เมอมการสรางและการอพเดตเอกสารสารสนเทศองคกรจะท าใหมนใจอยางเหมาะสมส าหรบ a) การบงชและรายละเอยด (ตวอยางเชน ชอ วนท ผเขยนหรอหมายเลขอางอง)b) รปแบบ (ตวอยางเชน ภาษา เวอรชนของซอฟตแวร กราฟฟค) และ สอ (ตวอยางเชน กระดาษ อเลคทรอนกส)

7.5.3 การควบคมเอกสารสารสนเทศไมตองการเอกสารระเบยบปฏบตเอกสารสารสนเทศทจ าเปนส าหรบ ระบบบรหารอาชวอนามยและความปลอดภยและ ส าหรบมาตรฐานสากลนจะมการควบคมเพอท าใหมนใจวา

a) จะมพรอมใชและเหมาะสมในการใชงานในทกทและทกเวลาทตองการb) มการปกปองอยางเพยงพอ (ตวอยางเชน จากการเปดเผยความลบ การใชอยางไมเหมาะสมหรอ สภาพไมสมบรณ)

7.5 เอกสารสารสนเทศ 7.5


8 การปฏบตการ

• 8.1.1 เนนทกระบวนการรวมถง:• เกณฑส าหรบกระบวนการ• การควบคมกระบวนการ• เอกสารสารสนเทศทแสดงวาไดควบคม• สถานทท างานทมนายจางหลายคน

• 8.1.2 แยกขอยอยส าหรบ ‘ล าดบชนการควบคม’:• ‘ใช ’ ไมใชค านงถง ล าดบชนการควบคม• เนนขอก าหนด จดใหม และมนใจวาไดใช PPE อยางเพยงพอ

8.1 การวางแผนและการควบคมการปฏบตการ



• กระบวนการ ตองมส าหรบการควบคมการเปลยนแปลง

• ตวอยางแผนการเปลยนแปลง : ผลตภณฑ กระบวนการ หรอบรการใหม, การเปลยนแปลงในกระบวนการการท างาน ขนตอน เครองมอหรอโครงสรางองคกร, การเปลยนแปลงในขอก าหนดทางกฎหมายทบงคบใช และ ขอก าหนดอน ๆ, การเปลยนแปลงในความรหรอขอมลเกยวกบอนตรายและความเสยงดานอาชวอนามยและความปลอดภยทเกยวของ , การพฒนาความร และเทคโนโลย

• สนบสนน โอกาส OH&S

• ทบทวน ผลสบเนองจาก การเปลยนแปลงโดยไมเจตนา การลงมอปฏบตการเพอบรรเทาผลกระทบยอนกลบใด ๆ ตามจ าเปน โดยรวมถงการคนหาโอกาสทเปนไปได

8.2 การบรหารการเปลยนแปลง


8 การปฏบต

8.3 การจางผรบเหมา

มนใจวา มการควบคมกระบวนการจางผรบเหมาทสงผลกระทบตอระบบบรหารอาชวอนามยและความปลอดภย ทงน ประเภทและระดบการควบคมทประยกตใชกบกระบวนการเหลานจะมการก าหนดภายในระบบบรหารอาชวอนามยและความปลอดภย

หมายเหต ประเภท และ ระดบการควบคมกระบวนการจางผรบเหมาเปนสวนหนงของระบบบรหารอาชวอนามยและความปลอดภยทใดกตามทมการด าเนนกระบวนการทสถานทท างาน

8.4 การจดซอจดจาง

ควบคมเพอท าใหมนใจวาการจดซอจดจางสนคา (ตวอยางเชน ผลตภณฑ วสดหรอสารอนตราย วตถดบ เครองมอ) และบรการสอดคลองกบขอก าหนดของระบบบรหารอาชวอนามยและความปลอดภย.

8.3 การเหมาจางชวง8.4 การจดซอจดจาง


8 Operation

องคกรจะตงกระบวนการในการบงชและสอสารสงอนตรายและท าการประเมนรวมถงควบคมความเสยงดานอาชวอนามยและความปลอดภยซงเกดขนจาก

a) กจกรรมและการปฏบตงานของผรบเหมาใหกบคนท างานขององคกร

b) กจกรรมและการปฏบตงานขององคกรใหกบคนท างานของผรบเหมา

c) กจกรรมและการปฏบตงานของผรบเหมาใหกบผมสวนไดสวนเสยในสถานทท างาน

d) กจกรรมและการปฏบตงานของผรบเหมาใหกบคนท างานของผรบเหมา

องคกรจะจดตงและรกษากระบวนการเพอท าใหมนใจวาผรบเหมาและคนท างานของผรบเหมาไดบรรลขอก าหนดในระบบบรหารอาชวอนามยและความปลอดภยขององคกร กระบวนการเหลานจะรวมเกณฑดานอาชวอนามยและความปลอดภยส าหรบการคดเลอกผรบเหมา

8.5 ผรบเหมา



• เอกสารกระบวนการและแผน

• การปฐมพยาบาล – แผนตอบสนอง

• ขอก าหนด การสอสาร ขอมลสารสนเทศทงนอกและใน

• ใหการอบรม• การปองกนเหตฉกเฉน• ปฐมพยาบาล

• ก าลงความสามารถ และ การมสวนรวมผสนใจตางๆ

8.6 การเตรยมการและตอบสนองกรณฉกเฉน


9 การประเมนสมรรถนะ

• ตองการใหมกระบวนการ

• สงทตองเฝาระวงตดตามและวดผล 1) ขอก าหนดทางกฎหมายทบงคบใช และ ขอก าหนดอน ๆ

2) กจกรรมและการปฏบตงานเกยวกบอนตรายทพบและ ความเสยงดานอาชวอนามยและความปลอดภย และ โอกาสดานอาชวอนามยและความปลอดภย

3) การควบคมการปฏบตงาน

4) วตถประสงคดานอาชวอนามยและความปลอดภยขององคกร

• เกณฑทองคกรจะประเมนสมรรถนะดานอาชวอนามยและความปลอดภย

• วธการเฝาระวงตดตาม การวดผล การวเคราะห และการประเมนเพอท าใหมนใจผลทถกตองเมอมการใชงาน

• เมอใด เฝาระวงตดตาม และ วดผล

• เมอใด วเคราะหและประเมนรวมถงสอสารผลการเฝาระวงตดตาม และ วดผล

9.1 การเฝาระวง, การวด, วเคราะห และ การประเมน


9 Performance evaluation

• 9.1.2 การประเมนการสอดคลอง ตองเปนกระบวนการ

• ตอง:

• a) ก าหนดความถ และวธโดยมการประเมนความสอดคลอง

• b) ประเมนความสอดคลอง

• c) ลงมอปฏบตการหากจ าเปนตามขอ 10.1

• d) รกษาความรและความเขาใจสถานะดานความสอดคลองกบขอก าหนดทางกฎหมาย และ ขอก าหนดอน ๆ

• e) เกบรกษาเอกสารขอมลผลการประเมนความสอดคลอง

9.1 เฝาระวงตดตาม, การวด, การวเคราะหและประเมน



9.2.2 กระบวนการการตรวจตดตามภายใน

วางแผน จดตง ด าเนนการและรกษาโปรแกรมการตรวจตดตาม โดยมความถ วธ ความรบผดชอบ การปรกษา การวางแผนขอก าหนด และ การรายงานทมการค านงถง( consider)ดานความส าคญของกระบวนการทเกยวของ และผลการตรวจตดตามครงกอนรวมถง

การเปลยนแปลงทมนยส าคญซงสงผลกระทบตอ องคกร

การประเมนสมรรถนะการท างาน และผลการปรบปรง (ดท มาตรา 9 และ 10)

ความเสยงดานอาชวอนามยและความปลอดภย และ โอกาสดานอาชวอนามยและความปลอดภยทมนยส าคญ

บงชเกณฑในการตรวจตดตามและขอบเขตของการตรวจตดตามแตละครง

ท าใหมนใจวามการรายงานผลการตรวจตดตามตอฝายบรหารทเกยวของ

ท าใหมนใจวามการรายงานผลสบคนการตรวจตดตามทเกยวของตอคนท างานและตวแทนคนท างาน และผมสวนไดสวนเสยทเกยวของ

9.2 การตรวจตดตามภายใน



9.3 การทบทวนฝายบรหาร

Inputs additionally : Outputs additionally :

• การเปลยนแปลงในปญหาภายนอกและภายใน• ความเสยงดานอาชวอนามยและความปลอดภยและโอกาส

ดานอาชวอนามยและความปลอดภยขององคกร• ขอบเขตทบรรลนโยบายดานอาชวอนามยและความปลอดภย

และ วตถประสงคดานอาชวอนามยและความปลอดภย• ขอมลเกยวกบสมรรถนะดานอาชวอนามยและความปลอดภย

โดยรวมแนวโนมของ• อบตการณ ขอบกพรอง การปฏบตการ

แกไข และ การปรบปรงอยางตอเนอง• การมสวนรวมของคนท างาน และผลลพธจากการปรกษา• ความเสยงดานอาชวอนามยและความปลอดภยและโอกาส

ดานอาชวอนามยและความปลอดภย • การสอสารทเกยวของกบผมสวนไดสวนเสย• ความเพยงพอของทรพยากรส าหรบการรกษาระบบบรหารอา

ชวอนามยและความปลอดภยทมประสทธผล

• การสรปความเหมาะสม ความเพยงพอตอเนองและประสทธผลทตอเนองของระบบบรหารอาชวอนามยและความปลอดภย

• โอกาสการปรบปรงอยางตอเนอง และ• ความตองการใด ๆ ในการเปลยนแปลงระบบ

บรหารอาชวอนามยและความปลอดภย โดยรวมทรพยากรทจ าเปน• การปฏบตการทจ าเปนเมอไมสามารถบรรล

วตถประสงค

องคกรตองสอสารผลลพธของการทบทวนของฝายบรหารทเกยวของแกคนท างานและตวแทนของคนท างานทเกยวของ (ดทขอ 7.4.)


10 การปรบปรง

• 10. ไมตองการปรบปรงอยางตอเนอง แต ตองการปรบปรง! • ไมม กจกรรมการปองกน เนองจากระบบวางตามความเสยง

• กระบวนการทจ าเปนในการจดการอบตการณและสงทไมเปนไปตามขอก าหนด

• เนน:• พจารณา อบตการณ สงทไมเปนไปตามขอก าหนดคลายๆกนทอาจม• ทบทวน การประเมนความเสยง OH&S risks

• กจกรรมแกไข ตอง ส าดบชนการควบคม(8.1.2) และการบรหารการเปลยนแปลง(8.2)

• ตองสอสาร

10.1 อบตการณ, สงทไมเปนไปตามขอก าหนด และ กจกรรมการแกไข


10 Improvement

10.2.1 วตถประสงคในการปรบปรงอยางตอเนอง

องคกรตองปรบปรง ความเพยงพอ ความเหมาะสม และประสทธผลของระบบบรหารอาชวอนามยและความปลอดภยอยางตอเนองเพอ

a) ปองกนการเกดอบตการณ และ ขอบกพรอง

b) สงเสรมวฒนธรรมอาชวอนามยและความปลอดภยในเชงบวก

c) ยกระดบสมรรถนะดานอาชวอนามยและความปลอดภย

องคกรตองท าใหมนใจในการมสวนรวมของคนท างาน อยางเหมาะสม ตามวตถประสงคของการปรบปรงอยางตอเนองไปปฏบต

10.2 การปรบปรงอยางตอเนอง

?


สรปรวม - การเปลยนแปลงหลก

• กลยทธการจดการ OH&S • ผน า และ วฒนธรรม OH&S• ความเสยงและโอกาส• การมสวนรวมและการใหค าปรกษา• สารสนเทศ และการสอสาร• เอกสาร และ กระบวนการ• ขอก าหนดส าหรบ:

• การบรหารการเปลยนแปลง• การรบเหมาจางชวง• ผรบเหมา


ISO 45001:201X timeline

DIS January 2016

(Comments by May 2016)

FDIS ??? 2016

(Final Draft International Standard)

ISO 45001 ???

Published International Standard

2015 2016 2017


ISO 45001:201X กรอบเวลาการรบรอง

2018201720162016

XXXPublication

XXX start of 3 years migration period to XXX


Review and final questions



What we do...

R i s k M a n a g e m e n t S t a n d a r d s

S u s t a i n a b i l i t y S t a n d a r d s

O p e r a t i o n a l P e r f o r m a n c e S t a n d a r d s

Together with >10,000 independent experts, BSI leads the development of global standards

• Public Standards - PAS• British Standards - BS• European Standards - EN• International Standards -

ISO

ShapeWe share our standards and guidance documents in many formats, from paper to PDF or organization-wide licenses

• Online Standards Portal

• Network Licenses

ShareOur tutors transfer the knowledge and skills needed to embed excellence

• In-Company Training

• Public Training

• Internal & Lead Auditor Training

• Self Assessment tools

• Gap Analysis

• Entropy Software™

EmbedOur assessors give you proven ways to measure, improve and confidently promote your organization

• Management Systems Certification

• Gap Analysis

• Verification services

• Supplier certification

• 2nd Party Assessment

• Self Assessment tools

• Product Certification

• Kitemark & CE marking

AssessWe support you with the knowledge and business tools you need to continually improve

• Entropy Software™

• BSI Excellerator™ Report

• Supply Chain Solutions

• Six Sigma Training

• Business Improver Training

Support


Contact Information

Address: BSI Group (Thailand) Co., Ltd.

127/25 Panjathani Tower, 20th Fl.

Nonsee Road, Chongnonsee, Yannawa, Bangkok 10120

Tel: 02 294 4889-92

Fax: 02 294 4467

Email: [email protected]

Web: www.bsigroup.com/en-th

mailto:[email protected]