http://www.profesiniaikontaktai.lt/

Kelios išorinių personalo valdymo asociacijos, veikiančios visame pasaulyje (Europa, Vidurinieji Rytai, Afrika, JAV ir kt.) inicijavo šį tyrimą, siekdamos paruošti išsamią, paskutinių tendencijų bei įžvalgų kupiną, apžvalgą apie personalo paiešką bei atranką įvairaus dydžio įmonėse visame pasaulyje.

Apžvalgoje pagrindinis dėmesys buvo kreipiamas į tai, su kokiomis pagrindinėmis problemomis ir sunkumais susiduria didelių, vidutinių ir mažų įmonių vadovai, siekdami pritraukti ir išlaikyti specialistus. Šis tyrimas puikiai atspindi situaciją ir ragina priimti verslui svarbius sprendimus, t.y. ypač susikoncentruoti į galimą specialistų poreikį ir į sunkumus, susijusius su naujų darbuotojų pritraukimu bei esamų darbuotojų išlaikymu. Šie faktoriai yra labai svarbūs dabartiniame, ekonomikos nepastovumo laikotarpyje.

Pastaruoju metu, pastebimi gana rimti pokyčiai išorinių personalo valdymo paslaugų srityje, taigi šis tyrimas taip pat atskleidžia, kaip įmonės gali įgyti konkurencinį pranašumą, įsisavinant naujoves ir inovatyviau pažvelgiant į personalo valdymą, net jeigu darbo rinkoje ir trūksta tinkamos darbo jėgos.

„Išorinių personalo valdymo paslaugų bei talentų paieškos tendencijos pasaulyje 2014“ - ĮŽANGA

Būtų idealu, jei be didesnių pastangų, greitai ir kiek įmanoma pigiau pavyktų užpildyti atsiradusį darbuotojų trūkumą. Tačiau, šiandien personalo paieška ir įdarbinimas yra vienas iš ypač svarbių faktorių versle. Taigi, šis faktorius lygiavertiškai konkuruoja su kitais svarbiais faktoriais, tokiais kaip: galimos ekonominės padėties įmonėje bei tolesnio verslo vystymo galybių prognozavimas, galimo talentų „nubyrėjimo“ įvertinimas, kiek įmanoma anksčiau, bei pasirūpinimas aukščiausios kvalifikacijos darbuotojų/ talentų išankstine paieška.

PERSONALO PAIEŠKOS BEI ĮDARBINIMO IŠŠŪKIŲ ŽEMĖLAPIS

87℅ kvalifikuotų specialistų trūkumas

49℅ nekonkuren

cingas atlyginimas

30℅ nepatraukli darbo vieta

19℅ kelios

atliekamos atrankos

vienu metu

Daugiau negu pusė įmonių (61 proc.) patiria sunkumų

atsirinkdami darbuotojus

Galimos sunkumų priežastys Darbuotojų poreikio ateityje numatymas

73℅ planuoja daugiau

atlikti vidinių atrankų per

artimiausius metus

57℅ planuoja daugiau

įdarbinti trumpalaikių darbuotojų

(pasinaudoti nuomos paslaugomis) per

artimiausius metus

86℅ darbuotojų paieškai,

atrankai bei testavimui

Išorinių personalo valdymo specialistų paslaugos, kuriomis įmonės norėtų pasinaudoti

45℅ atrankos bei

įdarbinimo proceso

stebėjimui

43℅ rekomenda

cijų tikrinimui

17℅ pardavimų komandos valdymui

16℅ naujų

darbuotojų adaptacijai

Daugiau kaip pusė (58%) įmonių per

artimiausius metus planuotų pasinaudoti

išorinių personalo valdymo įmonių

paslaugomis

Tik 26% įmonių naudojasi

išorinių personalo valdymo

paslaugomis

Tik 46% įmonių yra susipažinę ar

girdėję apie išorinius

personalo valdymo

specialistus

PROBLEMA

Personalo įdarbinimo iššūkiai: net ir atsigaunant ekonomikai daugelyje pasaulio rinkų, specialistų įdarbinimas tapo vienu iš svarbiausių rūpesčių – ribotas darbo jėgos

pasirinkimas kelia didžiulį nerimą darbuotojų ieškantiems vadovams.

Tyrimo rezultatai (1)- PRITRAUKTI SPECIALISTUS TAMPA IŠŠŪKIU

Kvalifikuoto personalo įdarbinimas tampa vis didesniu galvos skausmu įmonių vadovams. Net 61 proc. tiriamųjų teigia, jog patiria sunkumų, norėdami įdarbinti daugiau specialistų, ir 87 proc. dėl to kaip pagrindinę priežastį nurodo kvalifikuotos darbo jėgos trūkumą.

Kiti sunkumai: 49 proc. negali pasiūlyti konkurencingo atlyginimo, 30 proc. negali pasiūlyti patrauklios darbo vietos – dėl to tampa sunku tiek pritraukti, tiek išlaikyti talentingus ir kvalifikuotus darbuotojus.

Tyrimo rezultatai (2) - SUNKUMAI ĮDARBINANT SPECIALISTUS

Aukštos kvalifikacijos specialistų trūkumą jaučia du trečdaliai įmonių. 68 proc. įmonių teigė, jog specialistų trūkumas lėtina bei stabdo įdarbinimo procesus. Kiti svarbūs faktoriai, kurie lėtina samdos procesus: netinkamas įdarbinimo laikas (36 proc.), įdarbinimo išlaidos (25 proc.) bei naujai įdarbintų darbuotojų savybės (23 proc.).

Nenuostabu, jog daugiau negu 37 proc. įmonių teigia, kad vidutiniškai įdarbinimo procesas užima daugiau kaip 45 dienas, todėl nepaisant išaugusio bedarbių skaičiaus, darbuotojų trūkumą labai sunku užpildyti.

Nepaisant augančio išorinių personalo valdymo paslaugų teikėjų skaičiaus, tik mažoji dalis tyrime dalyvavusių įmonių naudojasi tokiomis paslaugomis – tik 36 proc. įmonių teigė, jog personalo valdymo funkcijas visas arba dalį perduoda išorei. Dažniausiai įmonės į išorę atiduoda tokias paslaugas kaip: darbuotojų nuomą (56 proc.), įdarbinimą (49 proc.) bei motyvacinės sistemossudarymą (40 proc.).

PASLAUGOS, KURIAS ĮMONĖS ATIDUODA IŠORINĖMS PERSONALO VALDYMO ĮMONĖMS

Pasaulinės personalo įdarbinimo tendencijos nedžiugina...

... įdarbinimo procesas vis sunkės kiekvienais metais, tiek pasirinkus darbuotojų nuomos

paslaugas, tiek darbinant darbuotojus pilnam etatui iš išorės.

PASAULINĖS DARBO RINKOS TENDENCIJOS

Pasaulinės darbo organizacijos duomenimis, virš 40 milijonų žmonių šiuo metu yra bedarbiai, tačiau labiau negu anksčiau, įmonės kenčia dėl kvalifikuotų darbuotojų trūkumo. Oksfordo ekonomistų atliktas tyrimas 2012 m. parodė, jog kvalifikuotų specialistų pasiūlos ir paklausos skirtumas tik auga ir augs toliau artimiausius dešimt metų. Taip pat išryškės specialistų trūkumas tam tikrose srityse. Pavyzdžiui, Azijoje verslo paslaugų srityje specialistų poreikis išaugs daugiau kaip 50 proc., tuo tarpu, socialinių mokslų bei medicinos specialistų poreikis išaugs tik 8,2 proc. Šiaurės Amerikoje energetikos sektoriuje reikės 22,7 proc. daugiau kvalifikuotų specialistų, tačiau specialistų poreikis finansų srityje sumažės 8 proc.

Taigi, nepaisant to, kad pasaulyje nedarbo lygis išlieka aukštas, specialistų (darbuotojų) paieška artimiausiu metu nepasikeis.

Teksto originalas: 2013_Global_RPO_Report(HR)

Personalo (žmogiškųjų išteklių) valdymas ir konkurencinis pranašumasPASAULINĖS DARBO RINKOS TENDENCIJOS

Perskaičius šią trumpai pateiktą apžvalgą, greičiausiai kyla klausimas – jeigu visame pasaulyje trūksta kvalifikuotos darbo jėgos ir jos artimiausiu metu vis labiau trūks – ką daryti kitaip, kad šią, itin opią, problemą verslas galėtų spręsti efektyviai?!

Atsakymas neturėtų nustebinti – darbuotojų (specialistų) atrankos procesą padaryti kitokiu nei buvo iki šiol. Negalime tikėtis kitokio rezultato, jei viską darome kaip visada, nieko nekeisdami. Juk ir Enšteinas sakė: „Problemos sprendimas reikalauja naujo požiūrio“.

Ką daryti???

Tikriausiai gerai pažįstamas darbuotojo atrankos procesas:Skelbimas;

CV surinkimas ir jų analizė;Pokalbiai su kandidatais;

Įdarbinimas.

Jei procesas visada toks pat, kodėl rezultatai turėtų būti skirtingi?„Nekrenta“ CV (specialistų mažėja);Dažnai pasirenkate „kompromisinį“ kandidatą („geriausią iš blogiausių“ arba su mažiausiais finansiniais lūkesčiais);Arba pasiseka - kandidatas tiko ir liko dirbti įmonėje, arba nepasiseka ir su kandidatu tenka atsisveikinti ... (gerai jei po bandomojo laikotarpio).

Kiekviena netinkamo darbuotojo darbo diena, įmonei kainuoja nuo kelių iki kelių dešimčių tūkstančių.

Ir tuomet galvoje šmėsteli dar vienas teiginys – „O jei aš būčiau žinojęs, kad ....... .“

Tikriausiai, ne kartą ir ne du, teko susidurti su tokia situacija. Ją tikrai galima pakeisti. Kaip ...?

PAŽĮSTAMA SITUACIJA???

Susisiekite ir kartu aptarsime kaip galima padėti Jūsų įmonei NAUJAI PAŽVELGTI Į DARBUOTOJŲ ATRANKOS PROCESĄ.

SUSISIEKIME