Upload
damn
View
1.116
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Israel need rebranding
Marketingová strategie 2006
Obsah
Israel need rebranding
– Proč musí Izrael změnit image?
– Co je Anholt Nation Brands Index?
– Jak se dostat ze dna na vrchol?
– Kolik to bude stát?
Jak vnímáte Izrael ?
Nebezpečná
Konfliktní
Ozbrojená
Religiózní
Stagnující
• Bezpečná
• Klidná
• Energická
• Moderní
• Rozvíjející se
• Mediální obraz Izraele je vysoce negativní
• Militarismus
• Terorismus
•Politické bariéry
• Nejsou důvodem k pasivitě
• Využití hesla „Čím víc se o nás mluví, tím lépe“
Vnímání Izraele
The Anholt Nation Brands IndexNárodní značka (pověst) je v globalizovaném světě velmi důležitá.
Země soutěží nejen o turisty, ale i o respektované a důvěryhodné investory, bohaté zákazníky či inteligentní přistěhovalce.
Silná pozitivní národní značka je značnou konkurenční výhodou.
The Anholt Nation Brands Index jako jediný srovnává značky zemí. (Jak jsou země vnímány)
Hodnotící kritériaIndex hodnotí značku země skrze 6 ukazatelů
Tourism – nejvíce viditelný
Export – ukazatel preference zboží země
Governance (vláda) – důvěra ve schopnosti vlády
Investment and Immigration – žít a pracovat
Culture and Heritage – kultura v zemi
People – jak jsou vnímáni lidé
Jaké je pořadí zemí ?
1.United Kingdom 2.Germany 3.Italy 4.Canada 5.Switzerland 28.Czech Republic 36.Israel
Anholt Nation Brands Index-Q3 Report, 2006
Jak vypadá index ?
Jak vypadá index ?
pouze ilustrační obrázek
Marketingová strategie Izraele
5ti letá strategie
musí být zaručeno dlouhodobé financování
marketing bez ohledu na politickou situaci
soustředěný marketing v hlavních zdrojových zemích
Hlavní cíle strategie
během příštích 5ti let zdvojnásobit počet příjezdů mezinárodních turistů
Příjezdy do Izraele
Israel Central Bureau of Statistics 2005
Intifáda Al-Aksá
Zdrojové země
Israel Central Bureau of Statistics 2005
Hlavní cíle strategie
Zvýšení mezinárodních příjezdů na 4 milióny turistů by měl vést k:
• Roční přírůstek cca 18 miliard NIS – příjmy z cestovního ruchu
• Roční přírůstek cca 15 miliard NIS k HDP Izraele
• Vytvořit téměř 45,000 nových pracovních míst v Izraeli
Přínos strategie pro ekonomiku státuPřínos strategie pro ekonomiku státu
Vybrat cílové trhy
Tři nejvýznamnější trhy s největším potenciálem pro cestovní ruch
Prioritní trhyPrioritní trhy
USA
Great BritainGermany
USA
Great BritainGermany
France
Italy
Sweden
France
Italy
Sweden
Druhý nejvýznamnější trh s tradičně blízkým vztahem k IzraeliDruhý nejvýznamnější trh s tradičně blízkým vztahem k Izraeli
Rostoucí trh s velkým zájmem o IzraelRostoucí trh s velkým zájmem o Izrael
Menší ale bohatý trh s větším než průměrným zájmem o IzraelMenší ale bohatý trh s větším než průměrným zájmem o Izrael
Vybrat cílové trhyTrhy s nižší prioritouTrhy s nižší prioritou
Switzerland
Netherlands
Russia
Canada
China
Switzerland
Netherlands
Russia
Canada
China
Menší ale důležitý trh, high-spending marketMenší ale důležitý trh, high-spending market
Menší trh, ale má největší výjezdový potenciálMenší trh, ale má největší výjezdový potenciál
Nejdůležitější východo-evropský zdrojový trh, ale malý výjezdový potenciálNejdůležitější východo-evropský zdrojový trh, ale malý výjezdový potenciál
Menší zámořský trh s velkým počtem židovského obyvatelstvaMenší zámořský trh s velkým počtem židovského obyvatelstva
Menší ale rychle rostoucí trhMenší ale rychle rostoucí trh
Vybrat cílové trhyTrhy s nejnižší prioritou, propagace později cca Trhy s nejnižší prioritou, propagace později cca po 5ti letechpo 5ti letech
India
Poland
Hungary
India
Poland
Hungary
Malý výjezdový trh, důležitý pro obchodní cestyMalý výjezdový trh, důležitý pro obchodní cesty
Malý / chudší trh (nábožensky orientovaný)Malý / chudší trh (nábožensky orientovaný)
Malý / chudší trhMalý / chudší trh
Nejdůležitější trhy s největším potenciálemNejdůležitější trhy s největším potenciálem
USA
Great Britain
Germany
France
Italy
Sweden
Financovat marketing a reklamu především v zemích s:Financovat marketing a reklamu především v zemích s:
Nejvyšší prioritou
Trhy s největším ziskovým potenciálem pro Izrael – uvolnit velké množství prostředků na propagaci
Nejvyšší prioritou
Trhy s největším ziskovým potenciálem pro Izrael – uvolnit velké množství prostředků na propagaci
Až na nižším stupniAž na nižším stupni Trhy druhé priority – financovat je velmi mírně Trhy druhé priority – financovat je velmi mírně
Trhy bez priority - Žádné specifické investice ( pro příštích 5 let)
Trhy bez priority - Žádné specifické investice ( pro příštích 5 let)
Po 5ti letém sledování možno přehodnotit prioritní trhy a upravit finanční nástoje – pokud bude třeba Po 5ti letém sledování možno přehodnotit prioritní trhy a upravit finanční nástoje – pokud bude třeba
Až na nejnižším stupniAž na nejnižším stupni
Segmentace produktů
Růstový potenciál Izraele je především v těcho segmentech:Růstový potenciál Izraele je především v těcho segmentech:
segment výletníků
segment kulturní turistiky
Segmentace produktů
Další segmenty, ale již pro menší cílové skupiny nebo pro jednotlivé trhyDalší segmenty, ale již pro menší cílové skupiny nebo pro jednotlivé trhy
segment “Sun&Beach” s blízkým vztahem ke kultuře
Religiozně motivovaný turismus / poutní cesty
Etnický / VFR
Segmentace produktů
Produkty pro mezinárodní trhy:Produkty pro mezinárodní trhy: ((pro menší části jednotlivých trhůpro menší části jednotlivých trhů):):
Sun&Beach holiday at the Red Sea (especially Great Britain, Sweden) Traditional religious Pilgrimage (USA, Italy, Poland, Canada) Spiritual/ Meditative/ Self-finding trips (Germany, Sweden, Italy, USA) Visiting Israel as part of a cruise (Great Britain, Sweden) Medical stay at the Dead Sea (Russia, Germany) CityBreak (Jerusalem) (Italy) Kibbutz stay (young people) (France, Sweden) Desert trip (Sweden)
Strategie ceny
Cena nesmí vytvořit další překážku (politické bariéry jsou již dost velké)
Na druhou stranu
Cena by měla určitým způsobem kompenzovat riskantní politickou situaci
Strategie ceny
Ustanovení mírných cen povede k:
Minimalizaci politických bariér
A
Přilákání širší cílové skupiny (velká část potenciálu Izraele, hlavně pro Evropský trh, je ve středně příjmové skupině turistů)
Strategie cenyNa světovém trhu bude Izrael následovat
“mid-priced” strategy strategie mírných cen
Zaměření nabídky na střední třídu nevylučuje vysoké cenové možnosti nabídky, ale hlavní směr marketingu bude na kvalitní dovolenou za rozumnou cenu
Důležitost:
Adekvátní nabídka “dobrá kvalita – střední třída ubytování”
Levná letecká doprava
Jakou pomoc očekávají cestovní agentury v Izraeli ?Jakou pomoc očekávají cestovní agentury v Izraeli ?
Finanční pomoc a subvencování letecké dopravy
Levné ceny letenek
Organizace Fam tripů a Press tripů (pro operátory co nenabízejí Izrael)
Očekávaná pomoc v případě „náhlé krize“ :Očekávaná pomoc v případě „náhlé krize“ :
Rychlé, pravdivé a nezkreslené informace Profesionální a rychlou reakci
Zaplacení všech nákladů (zrušení cest / doprava, atd.)
A “post-crisis management”, obsahující:
Reklamu pro obnovení klientské důvěry
Snížení cen / speciální sezónní nabídky
Komunikační strategie
Image Izraele je velice negativní – vliv politické situace
Do budoucna je nutné rozpustit negativní obraz Izraele
Nutnost masivní reklamní kampaně
Komunikační strategie
Nejvyšší prioritou je vytvořit novou Image Izraele pozitivní / klidný
Na trhu / v myslích spotřebitelů
Turistická image
Internet jako prodejní kanál :Internet jako prodejní kanál :
Cestovní agentury prodávají stále častěji přes Internet
Ale alespoň pro několik příštích let, by se měl prodej
přes internet omezit. Proč?
Osobní kontakt a konzultace jsou v případě Izraele velice
důležité Internetový prodej by byl kontraproduktivní při navazování
blízkých vztahů s klienty i cestovními agenturami
Internet pro přístup k informacím :Internet pro přístup k informacím :
Vytvořit nový ultra moderní web pro propagaci Izraele
Fungující jako centrální informační systém
Naproti tomu:
Omezit množství tištěných materiálů
Vytvoření nové image se nestane přes noc
Je to:
Dlouho trvající proces
Naplňování dlouhodobého konceptu
Může být narušen politickou situací
Marketingová kampaň
Je extrémně důležitá nejen pro turismus ale i pro celou Izrael
FinancováníPrvní krok strategie
Financování za účelem světové propagace
Rozpočet je v souladu s konkurencíRozpočet by měl být dostačující pro naplnění růstového potenciálu Izraele
5ti letý rozpočet na 250 miliónů USD
50 miliónů USD/rok
5ti letý rozpočet na 250 miliónů USD
50 miliónů USD/rok
Realizovat marketingovou strategii?Realizovat marketingovou strategii?
Analýzy ukazují, že každý investovaný dolar do marketingu přinese o 9 $ větší útraty.
Každoroční výdaje $50 miliónů na marketing přinesou v průměru příjmy $447 miliónů za tržby a přes 510,000 nových návštěvníků.
Rekapitulace a závěrRekapitulace a závěr Koncentrovat se na nejvýznamnější trhy / high potential
markets Koncentrace a podpora klíčových produktů / core product
“Tour” Realizace 5ti leté image kampaně
(s rozpočtem 250 miliónů USD) Následování “mid-priced” strategy Rozvoj blízké spolupráce s cestovními agenturami Zvyšování nabízené kvality Snižování cen letenek
Necháme se překvapit
Děkuji za pozornost