Od každodenních požárů ke strategii

Tomáš Orlík

� Od hašení každodenníchpožárů ke strategii

� Osobní zkušenosti a poznámky, nikoliv rešerše literatury o

strategii

� Interakce se strategií je každodenní

� Odhlédnutí od každodenní operativy je důležité za každésituace (období růstu, poklesu, stagnace) a v každé boděživotního cyklu firmy

� Význam vzrůstá s obratem a velikostí firmy

� Malé požáry nejsou podstatné :-)

� Někdy je požár nepodstatný

� Od hašení ke strategii

� Za prvé: firma má mít strategii (na 2-5 let)

� Za druhé: je nutné občasné vyhodnocení správnosti strategie a možné provedení aktualizace (jednou za rok)

� Za třetí: průběžné sledování strategických parametrů trhu (ekosystému, technologie, konkurence)

� A také: strategie by měla být promítnuta do jednoduše formulovaných strategických a taktických cílů, které musífiremní tým znát

� 1. Tvorba strategienebo zásadní aktualizace

� Kdy:� Při založení firmy, při úvaze o fúzi či akvizici

� Útok na nové geografické teritorium

� Technologická změna na trhu, zásadní změna konkurenčního prostředí

� Průlomový zákazník

� Zásadní změna uvnitř firmy

� Jak:� Sami (s vedením firmy) nebo s externím poradcem

� Se zpětnou vazbou od svého týmu

� Izolace od operativy (výjezdní meeting, chata, sport...)

� 2. - 3. Průběžné sledováníparametrů trhu a aktualizace strategie

� Sledování parametrů trhu:

� Čtení, konference nebo veletrh, občas zásadní konference

� Networking

� Např. strategické 2-3 hodiny každý měsíc; průběžné čtení (>> v kalendáři, rituál...)

� Setkání k vyhodnocení a/nebo aktualizaci:

� Opět nejlépe izolace od operativy, s mgmt týmem

� Pojmout jako proces: např. firemní snídaně, káva >> večeře mgmt >> zpracování >> výjezdní meeting >> zpracování

� Formulace jednoduchých cílů a jejich komunikace:

� Na pravidelném meetingu nebo na speciální akci

� Také lze podpořit písemně či jiným médiem

� Zkušenosti a výzvy

� Soulad osobní (životní) strategie a strategie firmy: občas popřemýšlet (výročí, Vánoce...)

� Vymezit si čas na přemýšlení na chvilku každý den („jak tento projekt přispěje k naplnění strategie“)

� Výzvy:� Nejet v chaotickém stavu, ale nepřeplánovat

� Držet firmu ve strategickém koridoru

� Výdrž, trpělivost a reálnost

� Ve zlomové situaci nadhled, rozhled

� Kdo a jak do strategie může hovořit (rozmyslet a pak držet)

� Prezentační, PR a mediální strategie