7
Jak skupić rozproszonych ? KILKA HISTORII Z PRAKTYKI

Joanna Strzelec, Zarządzanie zespołami rozproszonymi

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Wrocław, 25 października 2013 r.

Citation preview

Page 1: Joanna Strzelec, Zarządzanie zespołami rozproszonymi

Jak skupić rozproszonych ? KILKA HISTORII Z PRAKTYKI

Page 2: Joanna Strzelec, Zarządzanie zespołami rozproszonymi

2  

ROZPROSZONY?

TAK! NA TYSIĄC SPOSOBÓW.

Page 3: Joanna Strzelec, Zarządzanie zespołami rozproszonymi

3  

•  ZOORIENTOWANY NA CEL •  SAMOMOTYWUJĄCY SIĘ •  O PONADPRZECIĘTNYCH UMIEJĘTNOŚCIACH KOMUNIKACYJNYCH •  O PODOBNYM POZIOMIE ENERGETYCZNY •  OTWARTY, SZCZERY, GODNY ZAUFANIA

SUPERMEN POSZUKIWANY?

Page 4: Joanna Strzelec, Zarządzanie zespołami rozproszonymi

4  

WKRACZAMY NA POLE MINOWE

•  STREFY CZASOWE •  RÓŻNICE KULTUROWE

•  ZAWODNE NARZĘDZIA •  ODMIENNY JĘZYK

•  POCZUCIE IZOLACJI •  BRAK ZAUFANIA

•  BRAK CELU •  NIE-SUPERMAN

Page 5: Joanna Strzelec, Zarządzanie zespołami rozproszonymi

5  

ROZBRAJAN!E

TEAM CHARTER

KONTAKT

SZKOLENIA

NARZĘDZIA

SPOTKANIA

CZAS

RYTUAŁY

CZUJNOŚĆ I INTUICJA

INFORMACJA ZWROTNA

Page 6: Joanna Strzelec, Zarządzanie zespołami rozproszonymi

6  

AKIO MORITA

“Twój biznes i jego przyszłość leżą w rękach ludzi, których zatrudniasz.”

Page 7: Joanna Strzelec, Zarządzanie zespołami rozproszonymi

7  

?