José Tomás Rodríguez de Paz. Promotor de Agrovial Consultores, s.l

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HACIA UN NUEVO ENFOQUE DE LAS OPORTUNIDADES PARA

EMPRENDER EN LA ERA POSTCRISIS

José Tomás Rodríguez de PazgSocio - Director

Planificación, Ingeniería y PrevenciónÍCONSULTORÍA Y SERVICIOS

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ÁNGEL CARMELO RAMOS MÉNDEZÁNGEL CARMELO RAMOS MÉNDEZ,

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Socio – DirectorProyectos y Gestión de Obras

CONSTRUCCIÓN

MENCIÓN ESPECIAL:MENCIÓN ESPECIAL:

Antecedentes, charlas y varios:Ej. Charla Red CIDE: “Aprendiendo de los fallos en la Dirección de

Personas para innovar: productividad y competitividad”Personas para innovar: productividad y competitividad .Ej. Formación de Nivel Básico/Albañilería/TPC en diversos centros e islas.

Ej. Cliente Misterioso en centros sector Hostelería y Restauración.Ej. Colaboración en Guía de Lectura e Interpretación del Paisaje de San

Andrés y SaucesEj. Colaboración en Plan Estratégico 2020 San Andrés y Sauces, “Paisaje

d S i ”j g y , j

de Sensaciones”

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MENCIÓN ESPECIAL:MENCIÓN ESPECIAL:

Otros antecedentes:-Participación en programa de TELEVISIÓN CANARIA “Generación XXI”

t d M l C Vid l (2005) II Edi iópresentado por Manuel Campo Vidal (2005), II Edición.- Introducción en Canarias y práctica real en España de artificio pirotécnico

para voladuras (sin proyección) de materiales rocosos en ladera (UK)- Obtención de Certificados de Calidad y Gestión Ambiental ISO 9001 e

ISO 14001 por AENOR. (2008)-CASO DE ÉXITO en Red CIDE. (2010)( )

- Implantación de Oficina en la isla de La Gomera. (2011)

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• “no estoy de acuerdo en que lo más importanteno estoy de acuerdo en que lo más importante de las empresas son sus empleados”

• “el día a día demuestra que lo verdaderamentei t t l l iimportante en la empresa son las acciones que toman o no sus mismos colaboradores

• ¿De qué nos serviría contar en nuestra empresa ¿ q pcon el mejor equipo si estos no son capaces de realizar las acciones adecuadas?

• la respuesta es evidente: de poco o nada

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• …la respuesta es evidente: de poco o nada

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11Empleo vs desempleo actual (9.899 personas)

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Empleo: dos alternativas o caminos… (1/2)

• 1. El mercado laboral oculto• ¿No encuentras trabajo? Tal vez lo¿No encuentras trabajo? Tal vez lo

estás/estamos buscando en el lugar equivocadoequivocado...

» Y esto sirve para empleados como para emprendedores y especialmente para empresasemprendedores y especialmente para empresas “acomodadas”… “Repensar para Reemprender” ejemplo de www.acesanandresysauces.es )A t í f t d t 20 ñ ( l S» Antes servía un formato durante 20 años (el Sr. Alcalde de S/C de La Palma ha dicho que algunas 40 años sin renovarse (…); hoy no es posible estar igual más de 6 años… (la Bajada Virgen es cada 5 años)…¿sabemos lo que hay que hacer?

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para trabajador@spara trabajador@s...• “La mayoría de trabajos no se ofertan o anuncian

públicamente. Al menos el 70%, sino el 80%, de los trabajos no se publican Y a pesar de ello lalos trabajos no se publican. Y, a pesar de ello, la mayoría de la gente destina el 70 u 80% de su tiempo navegando por la Red en vez de salir ahí p g pfuera, hablar con empleadores, tomando riesgos y dándose cuenta de que la inmensa mayoría de

i i idcontrataciones son amigos y conocidos que contratan a otros amigos y conocidos de confianza” Matt Youngquist Presidente deconfianza . – Matt Youngquist, Presidente de Career Horizons.

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Empleo: dos alternativas o caminos… (2/2)

• 2. El camino del emprendedor– otra alternativa (más acorde con la temática (

de este blog (*)) para labrarte un buen futuro sin necesidad de depender del mercado plaboral.

• Y no es otro que el camino del• Y no es otro que el camino del emprendedor.

» (ref. (*)blog de David Cantone)

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breve diagnósticobreve diagnóstico…

• las empresas tienen un gran reto a nivel humano: – El reto de atraer, motivar, retener y lograr el

rendimiento de sus empleados:rendimiento de sus empleados:• Productividad + Competitividad (y coopetencia)

• el nuevo capital humano tiene cada vez• el nuevo capital humano tiene cada vez más conocimientos, son:– más independientes, exigentes y menos

disciplinados;

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» “es por esto que necesitan ser supervisados de forma diferente”

l@s trabajador@s tenemosl@s trabajador@s tenemos…d h d bl–derecho de ser responsables

–y pertenecer a una empresa con:»misión clara, »motivadora,»flexible y»diferenciadora,diferenciadora,

– así como:»una visión amplia»una visión amplia,»estableciendo valores y

objetivos claros

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»objetivos claros

l@s trabajador@sl@s trabajador@s...

i b líd lifi d ???• exigen y buscan líderes cualificados ???• que olviden definitivamente tipos de q p

dirección de antaño– (“cuando se dirigía con <<palos, amenazas y( cuando se dirigía con palos, amenazas y

normas>> u objetivos “impersonales”)• y se que se practique un liderazgo pory se que se practique un liderazgo por

objetivos y valores,que dominen la gestión de:– que dominen la gestión de:

• Conocimientos, Voluntad y Sentimientos (“CMVS”)• conocimientos + experiencia + actitud = TALENTO• conocimientos + experiencia + actitud = TALENTO(*) CMVS: comisión (se supone que tiene conocimientos) del mercado de valores y sentimientos

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l@s trabajador@sl@s trabajador@s...

• anhelamos estar motivados,• disponer de plan de desarrollo personal ydisponer de plan de desarrollo personal y

profesional

• en definitiva, exigen que sus líderes e de t a, e ge que sus de estengan clara su dimensión del trabajo,

»el qué»el qué,»para qué

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»y cómo.

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para el empresariadopara el empresariado...

• mucha preparación (no sólo conocimientos, no sólo experiencia, no sólo actitud), se hace necesario TALENTO

• la preparación profesional y personal que se yrequiere a nuestro empresariado (o ejecutivos y directivos), actualmente es muy elevada… (: o ;)– entre estas exigencias están que tengan dominio de

habilidades sociales, gestión de su inteligencia emocional, buen carácter, equilibrio entre su vida privada y profesional, coherencia, integridad, alta autoestima creatividad entre otro largo etcétera

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autoestima, creatividad, entre otro largo etcétera...

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w w w . a g r o v i a l . e s


autoevaluación y evaluación como empresariado…

• esto permitirá que se puedan cumplir los objetivos. “hacer y haciendo hacer”: 3Rj y

• (“todo ha cambiado tanto que el futuro empezó ayer” ¿a qué esperamos?)empezó ayer … ¿a qué esperamos?)“todo debe funcionar sin perder de vista el negocio”

(o esperamos que nos subvencionen nuestros beneficios…???)

• es cuestión de entrenamiento reunir cada una de las características y habilidades

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una de las características y habilidades necesarias y cumplir con los objetivos...

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Re pensarRe-pensar…

• si nos detenemos a observar la amplia dotación que debe poseer aquel que “se q p q qatreva” a liderar una empresa, nos preguntamospreguntamos – ¿el líder debe nacer o hacerse a sí mismo?

• por un lado el líder nace, pero también un líder puede transformarse o hacerse a sí pmismo

• >> necesitamos: transformación x acción30

• >> necesitamos: transformación x acción

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Re-diseñar…

para Re emprenderpara Re-emprender…ló i t l i t• lógicamente, la persona que nazca con ciertas actitudes y aptitudes para el liderazgo tendrá posiblemente un cambio más fácil o factible,posiblemente un cambio más fácil o factible, aunque deberá ¿desaprender? o aprendercómo utilizar sus dones en beneficio propio y de los demáslos demás…

» El líder también se forma.

• con la actitud adecuada se puede aprender a ser un excelente líder y llegar al estilo de lidliderazgo que se proponga

– Hoy disponemos de una variada oferta literaria sobre Liderazgo, Managment, Gestión Empresarial, Habilidades Directivas... O cursos de Alta Dirección de Empresas (ej cursos de Fyde-Cajacanarias este

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de Alta Dirección de Empresas (ej. cursos de Fyde-Cajacanarias, este “Espacio Encuentros” de motivación, PADE 2011 en La Palma, y otros…)

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- Reflexiones:-todo, absolutamente todo lo que pasa por nuestra mente, sea laboral o profesional, tiene cabida en nuestra agenda física o mentalfísica o mental

-estructuramos información, dándole prioridades, delegando,estructuramos información, dándole prioridades, delegando, agobiándonos, tirando de las horas de sueño y con una eficacia que es digna de análisis (y el de nuestras madres +)...

Á ti i ”(3R)“MÁS QUE CONCLUSIONES, continuaciones”(3R)

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-Reflexiones para las empresas…i i l i l sustituir las estructuras verticales por

las organizaciones horizontalesdónde y quién da vida real a nuestras

empresasquién y a quién deben escuchar las

empresas plos directivos no lo saben todotener misión clara y sueño de modelotener misión clara y sueño de modelo

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-Reflexiones para las empresas…d b l fdeben pensar y crear el futurocuestionemos el modelo de negocio de

manera constanteliderar y gestionar las empresas en y g p

intangibles (estrategias, principios, valores…) y en tangibles ) y g

utilizar cualquier herramienta para hacer negocio realhacer negocio real

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compromiso socialcompromiso social

• (ref. ANTONIO PARDO: CLAVES Y RETOS DE LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI

• Lunes 15 de Marzo de 2010 Juan Ferrer• Lunes, 15 de Marzo de 2010 Juan Ferrer(blog)

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para la “Re-tos”… (“resfriados” (desmotivación) en la empresa) ¿hay(desmotivación) en la empresa) ¿hay

vacuna “anti gripal”? Sí, ponerse “RETOS”

• es un gran reto conseguir que un g g qempresario/trabajador consiga reflexionar con sinceridad sobre sus debilidades, sobre sus características a mejorar y que ofrezca una apertura amplia hacia la mejora y el cambio

• tras la reflexión, se nos presenta una pregunta importante: ¿Cómo? Sí, ¿Cómo podré realizarimportante: ¿Cómo? Sí, ¿Cómo podré realizar todo aquello de lo que estoy siendo consciente que necesito cambiar, mejorar, fortalecer?

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que necesito cambiar, mejorar, fortalecer? Además, ¿Quién me va a ayudar?

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entrena-miento o entrenamiento…

• el “coach” trabajará elevando la conciencia de su cliente, generando su , gresponsabilidad y motivándolo a la acción, es decir trabajará en primer lugar paraes decir, trabajará en primer lugar para hacerle consciente de:

l it ió l t– la situación en la que se encuentra,– a dónde quiere llegar y– cuál es la meta a conseguir

» Perseguir: TRANSFORMACIÓN X ACCIÓN

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aceace

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hace

www acesanandresysauces eswww.acesanandresysauces.es

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TEXTOS RUTA DE TAPAS DE LA COMARCA NORESTE

• En resumen, se busca dar un empuje y relevancia al sector, dejando a la opinión de los consumidores la valoración y aceptación de la misma que se esperavaloración y aceptación de la misma, que se espera suponga la consolidación definitiva para un mayor y mejor impulso en el incentivo tanto para la j p pdinamización social como empresarial en torno al fomento de la cultura gastronómica.

• Disfrutemos de la experiencia, desde la tradición, al fomento de los productos que nos aportan mucho más que un paisaje y deleitándonos en todas sus posibles sensaciones en este caso por susposibles sensaciones, en este caso, por sus sabores.

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en AGROVIAL CONSULTORES S Len AGROVIAL CONSULTORES, S.L….

somos personas (conocimientos+experiencia+ACTITUD) ( p )buscando talento: siempre atentos para

prevenir o corregir buscando resultadosprevenir o corregir, buscando resultados mejores y distintos, transformando o

cambiando lo necesario en la forma decambiando lo necesario en la forma de prestar el servicio, y siempre hemos

apostado por ello…

basados enbasados en…

comprometidoscomprometidos

CONFIANZA EN LOSRESULTADOS

transformacióncolaboradores

a g r o v i a l. e s

La ingeniería hecha paraLa ingeniería hecha para…

Educar Disfrutar Observar Proteger Respetar Unir AvanzarEducar Disfrutar Observar Proteger Respetar Unir Avanzar…Educar, Disfrutar, Observar, Proteger, Respetar, Unir, Avanzar ……Educar, Disfrutar, Observar, Proteger, Respetar, Unir, Avanzar …

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AGROVIAL CONSULTORES, S.L.

DOSSIER ACTIVIDAD

2012MENCIÓN ESPECIAL:

AGROVIAL CONSULTORES, S.L.

DOSSIER ACTIVIDAD

Í

MENCIÓN ESPECIAL:

PERÍODO VOLUNTARIO2008 - 2011:

AGROVIAL CONSULTORES S.L

Oferta global de serviciosAgrovial Consultores pone al servicio de sus clientes una ofertade servicios global, capaz de abarcar e integrar todas las fases dediseño y ejecución de una infraestructura así como

g

diseño y ejecución de una infraestructura, así comotransformarse para adaptar su oferta a las nuevas realidadestanto en su sector de origen como en otros servicios...(reemprender )(reemprender…)

11 • Planificación y Estudios Previos

22 • Diseño y Proyecto

33 • Servicio - Obra - Instalación3 Servicio Obra Instalación

44 • Gestión y Explotación (i/otros servicios)


Asistencia Técnica

Asistencia técnica, control y vigilancia en UTE en las obras de Ampliación del Puerto de

Tazacorte“Seguimiento de obras, topografía de las obras de prolongación del muelle de ribera y ensanche del ydique en el puerto de S/C de La

Palma; y coordinaciones de seguridad y salud en todas las obras del puerto de s/c de La

Palma”


OrganigramaHASTA 2011HASTA 2011….

SOCIOS-ADMINISTRADORES (COMITÉ DE GESTIÓN)

DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DEDIRECCIÓN DE CONSULTORÍA

RESPONSABLE DEL SIG

(JEFA DE CALIDAD ÁREA DE

GERENTE

ADMINISTRACIÓN Y

DIRECCIÓN DE CONSTRUCCIÓN

ÁREA DE PROVEEDORES Y ÁREA DE EJECUCIÓN DE

OBRAS E INSTALACIONES:(JEFA DE CALIDAD Y GESTIÓN

AMBIENTAL)

TÉCNICOS

ÁREA DE PLANIFICACIÓN,

ESTUDIOS, CONSULTORÍA Y

PREVENCIÓN:

JEFA DE OFICINA TÉCNICA

JEFE DE

FINANZAS

JEFA DE OFICINA TÉCNICA

ÁREA DE PROYECTOS Y GESTIÓN DE

OBRAS:

JEFE DE PROYECTOS

JEFE DE

SUBCONTRATISTAS OBRAS E INSTALACIONES:

JEFE DE OBRA, ENCARGADO, EQUIPO DE

OBRA, MEDIOS,…

JEFE DE PROYECTOS

JEFE DE TOPOGRAFÍA

TÉCNICOS

COLABORADORES

JEFE DE TOPOGRAFÍA

TÉCNICOS Y COLABORADORES

AUXILIARES TÉCNICOS Y VIGILANTE DE

OBRASOBRAS

Personal LIDERA… Experiencia / competencias / habilidades… Antigüedad

José Tomás Rodríguez de Paz

Dirección Consultoría y ServiciosDelegación exteriorDIRECTOR GENERAL

Estrategia, Comunicación,Coordinación-MBA Máster en Adm. y Dir.Empresas (Escuela de NegociosMBA LPGC 1996)

01-03-2005 (A)

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MBA LPGC 1996)-Diplomado en Alta Dirección deEmpresas (PADE 2009 – Tenerife -IIBM)

Ángel Carmelo Ramos Dirección Construcción Gerencia, control presupuestario,… 01-04-2005 (A)arse

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Méndez Delegación La PalmaDIRECTOR GERENTE

-Diplomado en Alta Dirección deEmpresas (PADE 2011 – La Palma -IIBM)

Alexandre Díaz Lorenzo Jefe de Topografía, Vigilante de Obra

“Técnico Superior en Desarrollo deProyectos Urbanísticos y

02 -11-2005 (F)

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Vigilante de Obra, Delineante,…

Proyectos Urbanísticos yOperaciones Topográficas(TSDPUOT)”

Rogier Van der Hoeven Jefe de Proyectos y Oficina Técnica, CSS,…

“Ingeniero Técnico de ObrasPúblicas”

01-02-2006 (F)

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Coordinador de Seguridad y Salud

Lucía Pérez González Jefa de Calidad y Gestión Ambiental (responsable del SIG , Delineante

“Técnico Superior en Gestión yOrganización de Recursos Naturalesy Paisajísticos y TSDPUOT”

19-06-2006 (F)

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Delineante,…

Alberto García Arias Administración y FinanzasJefe Div. Servicios/Turismo

Administración, Finanzas y GerenteServicios Turísticos

01-06-2010 (F)

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Miguel Ángel Gómez León Encargado de obra/ Ayudante Técnico

Encargado de obra / Vigilancia deObra / Recurso Preventivo enobras,…

07-10-2010

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Organigrama

2012…NUEVA CULTURA Y RESPONSABILIDAD

SOCIAL EMPRESARIALGestión por competencias y formato

más emocional, de sentimientos y valores


Trabajo en equipo alcanzando resultados satisfactorios:

CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA Y ACTITUD:

TALENTO PARA LAS SOLUCIONES

Discusión de idoneidad de nuevas aplicaciones de materiales

Comprometidos con la formación.Formación en el tajo con casos reales .F ió A l dif t á

Dirección de obra y Coordinación de Seguridad y Salud en UTE Balsa Caldereta, en los trabajos de

redacción de proyecto modificado de la balsa, adaptando la obra a la nueva realidad tras los

t l d di i b d 2009

Formación en Aula en diferentes áreas.

temporales de diciembre de 2009.

Análisis de alternativas. Fotomontajes de estudio

AGROVIAL CONSULTORES, S.L.las personaslas personas…los valores…

las actitudes…las acciones…

MENCIÓN ESPECIAL:

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Unidos…

78



i+i+d (AV): innovación + integración + diferenciación3C (Ed i) C i C fi C l b ió3C (Edei): Compromiso + Confianza + Colaboración 3R (F. Sanz M.): Repensar+Rediseñar+Reemprender

w w w .a g r o v i a l .e s…la ingeniería hecha para……la ingeniería hecha para…

avanzar, disfrutar, educar, proteger, observar, respetar, unir (valores desde inicio web mantenidos y pretendiendo ser ejemplo…

79

resultado de la anticipación…)Responsabilidad Social Empresarial

Club de Lucha Canaria BEDIESTA

80

w w w. a g r o v i a l. e s

Muchísimas gracias por su paciencia

José Tomás - Tlf: 696 455 987

C l R Tlf 606 444 700Carmelo Ramos - Tlf: 606 444 700

81



Muchas gracias.

www.agrovial.eshttp://facebook.com/AGROVIAL

tomas rodriguez@agrovial [email protected]://facebook.com/josetomas.lapalma

E t itt @j t 2020En twitter: @josetomas2020922 40 37 29696 455 987

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Business

José Tomás Rodríguez de Paz. Promotor de Agrovial Consultores, s.l