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Konferenz-Keynote über Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert: * Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten? * Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit? * Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
BEYOND IT - BEYOND AGILE?
Wie geht es weiter?
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Mitgründer des Netzwerks.
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
45min über unterschiedliche Perspektiven auf die Zukunft unserer Firma
“Nur agil hat unsere Firma eine Zukunft!"
(CTO)
(Wenn in unserer IT doch bloß einmal ´was funktionieren würde...)
(Leiter Vertrieb)
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Kurz zu mir? Manager, Entdecker, Vater... Mensch!
Images: Ulf Brandes Karte: Google BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!
Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Das 21. Jahrhundert aus Sicht vieler Unternehmen: „Weiter so!“ ist keine Lösung.
"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 5 Source: Wikipedia
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
These: Das Thema Kulturwandel ist längst in aller Munde...
Quelle: dm Pressebild; wikipedia
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
... Aber es fühlt sich noch lange nicht überall so an.
Bild: Bundesarchiv/ Creative Commons
“Nur agil hat unsere Firma eine Zukunft!"
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Das 21. Jahrhundert aus „Agile“-Sicht, manchmal.
Quelle: Wikipedia, Rue de la Buanderie, Bruxelles
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Dabei sind die Chancen größer denn je – digital, eco, Design...
Source: Sebastian Deterding, cocingconduct.cc
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bilder: Pflanzbox mit Weidengeflecht von Burgon & Ball; Hersteller
Tiefgreifender Wertewandel
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Image: Webb deVlam, Chicago
„Generation Y“ als Führungsnachwuchs
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Auch der Beratungs-Mainstream greift die neuen Themen auf.
Quelle: IBM CEO-Studie 2012
IBM CEO-Studie 2012 —ein x-beliebiges Beispiel.
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
21. Jahrhundert: Neue Wege im ganzen Haus.
Authentizität: echten Sinn verfolgen
Konzeption: Potenziale entdecken
Realisierung: Potenziale
verwirklichen
Organisation: gemeinsam entwickeln
Wert- schöpfung
Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Doch wer Wandel sucht, findet eine Vielzahl von Ansätzen...
Open Innovation
Design Thinking
Human Centered Design
Scrum
Co-Creation
Gamification
Progressive Abstraktion
Morphologie Bionik
Kreativitätstechniken
Sempai Ko'hai
Feuerlaufen
Innovationsmanagement
QFD FMEA
Ishikawa
Kaffeesatz
Power Abseiling
Aromatherapie
Agile
TRIZ Six Sigma
Wissensmanagement
Betriebliches Vorschlagswesen Trendforschung
Holacracy
Beyond Budgeting
Stoos
Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
und Gutes wird nicht immer gleich erkannt.
Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain
Open Innovation
Design Thinking
Human Centered Design
Scrum
Betriebliches Vorschlagswesen
Co-Creation
Gamification
TRIZ
Progressive Abstraktion
Bionik
Kreativitätstechniken
Sempai Ko'hai
Feuerlaufen
Six Sigma
QFD FMEA
Ishikawa
Kaffeesatz
Power Abseiling
Aromatherapie
Agile
Wissensmanagement
Innovationsmanagement
Bionik
Bitte nicht schon wieder eine von
diesen esoterischen Geschichten!
Wir sind hier im Business und nicht im Kindergarten.
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!
Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Planbarkeit
Seite 17 Bild: Public Domain
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Zufälle ausschließen Erfinden
Optimieren Zum Laufen bekommen
Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Rolle
Konzept: Ulf Brandes / vgl. Dave Snowdens Cynafin-Modell (2011); Helwigs Wertequadrat (1967)
Wir schaffen neue Märkte.
Wir verbessern etablierte Produkte.
Wir gründen eine Firma.
Wir betreiben eine Infrastruktur.
Siedler: "Sicherheit!" Pionier: "Wagnis!"
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Das ganze Haus einladen: Die Challenges des Product Owner
Backlog Sprints Lieferbares Produkt
partizipative Entwicklung (zB Scrum):
Kollegen, Kunden, Partner
?
partizipative Konzeption:
Impulse aufgreifen
Initiativen budgetieren
Kollegen einladen, Verantwortung zu tragen
Konzept:: Ulf Brandes
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Organisation im 21. Jahrhundert: zB Menschenbild und Führungsverständnis.
Rang & Autorität
Vorgaben & Kontrolle
Mit dem Minimum durchkommen
„Ressourcen“ Arbeitsweise:
unterstützend
Potenzialentfaltung
Wachsen über sich hinaus
verantwortlich
Führung:
Doug McGregor, MIT (1960)
Management Menschenbild:
Mitarbeiter
Management
Mitarbeiter “Menschen sind faul und brauchen
starke Anreize"
“Menschen wollen gute Beiträge zu etwas
Großem leisten!"
Menschenbild:
Theorie"X"
Theorie "Y"
“untergeben"
Dienende Führung
Konzept und Grafik: Ulf Brandes, nach Douglas McGregor
Prozesse
Sinn
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Organisation im 21. Jahrhundert: zB „alles im Gri! haben“ versus „loslassen, Flow ermöglichen“
Konzept und Bilder: Bjarte Bogsnes, Statoil
Wer hat die nötigen Informationen?
Wer sollte steuern was passiert?
Autonomie
Kompetenz
Sinn
Was motiviert?
M. Csíkszentmihályi, Uni Chicago (1980)
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
These: Im Grunde wollen alle das gleiche. Und nichts Neues.
dienende Führung
Entfaltung ermöglichen
über sich hinauswachsen
selbst verantwortlich
Konzept: Ulf Brandes
Mut zu schwierigen Dialogen
Partizipation
wertschätzend
schrittweise eerproben & entdecken
inhaltliche Vorgaben
kontrollieren
Dienst nach Vorschrift
fremdgesteuert
Kultur des Wegsehens
Unterordnung
bevormundend
alles vorausplanen
Suche nach Schuldigen Fehlertoleranz
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert
Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing
Open Innovation Design Thinking Art of Hosting
Blue Board
Agile Scrum
Kanban
Dienende Führung, Haltung, Partizipation
Wert- schöpfung
Konzept: Ulf Brandes, go21 Moderne Organisationsmodelle, Okt 2013 / Folie 23
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Kulturwandel: Wie nah am Herzen wollen wir operieren?
außerhalb unserer Organisation
innerhalb unserer Organisation
Unternehmensführung
in-house Change Agents etablieren
Agiles Produkt-Design
Ein Start-up kaufen
Start-Up Inkubator aufbauen
Startup Spin-In
Slack Time (20%); FEDEX Days
Coworking Space
eigener VC
Interne Innovationsabteilung
Konzept: Ulf Brandes
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Budgetierung: In welche Initiativen wollen wir investieren?
Konzept und Grafik: go21
Vorgehensmodell „Blueboard“:
• Echte Partizipation statt klassischer Entscheidergremien
• Fokussierung der Mitarbeiter auf persönliche Beiträge, statt nur auf Ideen
=> strukturiert, transparent, engagiert, kostengünstig
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Blue Board: Und die besten Initiativen setzen sich durch.
Umgang mit Veränderungsimpulsen => tägliche Routine.
Konzept: go21; Photo: Ulf Brandes
Ideen => konkrete, gemeinsam getragene Initiativen.
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Beispiel Open Innovation: Designen durch loslassen
“Consumers are beginning in a very real sense to own our brands and participate in their creation...
We need to begin to learn to let go.” A. G. Lafley, CEO and Chairman of Procter & Gamble
Source: peopleslab.mslgroup.com
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Beispiel Design Thinking: rasches iteratives Prototyping, am Menschen orientiert
Bild: IDEO/Creative Commons
„Denken wie Designer“:
> Iterativ.
> Empathisch, intuitiv, sichtbar, greifbar.
> Menschliche Natur der Nutzer und des Teams im Fokus.
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Design Thinking als Herangehensweise: Das Ziel hinterfragen. Hypothesen testen. Schnell scheitern!
Grafik: Innovationsberatung Dark Horse GmbH, Berlin
problemorientiert
Hauptziel: gemeinsames Entdecken
lösungsorientiert
Orientierung
Verständnis
Verdichtung
Lösungswege Verdichtung
! Iteration
Begreifbarer Nutzen
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Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!
Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Photo by ILEZ @ flickr
Sprechen wir einen Moment über Zusammenarbeitskultur.
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“Warum zusammenarbeiten? Geht doch!”
Krieg
Kampf
Verletzende Angri!e
Wa!enstillstand
Empörung, Vorwürfe
vertraute Situation bei Arbeit, Politik, Familie…
Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab
Vernichtung
Mark Nelson, Stanford (2006)
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Wertschätzung
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Echte Zusammenarbeit: Wenn Eigennutz gar nichts nützt.
Vertrauen
fairer Interessensausgleich
Zusammenarbeit
gemeinsame Ziele
Kollektive Intelligenz
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Wa!enstillstand
Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept: Ulf Brandes Photo: sourmash@Flickr / creative commons
Echte Zusammenarbeit: Mit-fühlen statt Eigennutz
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Mit-fühlen fördern: zB “Non-Violent Communication”
Motiv: Abgrenzung • Eigennutz, gegenseitige Vorwürfe
und Rivalität fördern
• Den anderen dominieren wollen
=> eher taktisch, langsam, „rational“
Motiv: Partizipation • Perspektive und Möglichkeiten des
Anderen berücksichtigen
• O!enheit, gemeinsames Lernen, gemeinsame Unterstützung anbieten
=> eher intuitiv, spontan, emotional
innere Einstellung...
Photo: sourmash@Flickr / Konzept & Grafik: U. Brandes, nach Rosenberg, Non-violent communication
Marshall B. Rosenberg (60er)
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Zukün&ige*Genera.onen*
Mitmenschen*weltweit*
Gesellscha&*
Mitbewerber*
Partner*
Kunden*Kollegen*
Familie*
Ich*
Die Sinn-Frage: Wessen Belange berücksichtigen wir?
Konzept und Grafik: Ulf Brandes
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Anreizsysteme, Hierarchie, Sinn und Zusammenarbeit
Image: RSA Animate, Royal Society RSA
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Partizipation: Mitarbeiter einbeziehen, Gemeinsinn fördern
Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert
Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing
Design Thinking Open Innovation
Art of Hosting Blue Board
Agile Scrum
Kanban
Dienende Führung, Haltung, Partizipation
Wert- schöpfung
Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
go21.net: Austausch, Unterstützung, Herangehensweisen.
Neue Formen der Zusammenarbeit erschließen
Perspektiven gleichgesinnter Organisationen verbinden
Am Menschen orientierte Heran-gehensweisen für das ganze Haus
Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
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DANKE.
Ulf Brandes +49 (170) 485 5552 email [email protected] Twitter @ulfbrandes
B R A N D E S & P A R T N E R S Kollwitzstr. 75, D-10435 Berlin
Fragen?
Austausch, Unterstützung, Methodik: go21 Netzwerk http://go21.net
Weitere Vorträge zum Thema, zB: http://vimeo.com/54478451 (deutsch)
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