Koploperz Sessie

  • View
    575

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Sessie op 1 maart 2010, direct na uitreiking Krachtbron van een lerende organisatie. Over koploperschap, goed werkgeverschap, ondernemerschap, nabuurschap. Er vond bovendien een dialoog plaats met Hylke Oldenboom, webber bij Vitae.

Transcript

  • 1. Koploperz in leren en ontwikkelen Uitreiking Krachtbron van een lerende organisaties Seats2meet Utrecht 1 maart 2010
  • 2. Agenda
    • Koploperschap
    • Stichting Koploperz
    • Lerende organisaties
    • Vitae als koploper
    • Op zoek naar duurzaamheid en geluk
    • als detachering- en wervingsorganisatie
  • 3. Kenmerken van Koploperschap Welbeschouwd zijn Koplopers altijd in ontwikkeling - anders hadden zij nooit deze status bereikt. Bovendien, het in beweging zijn creert balans en stabiliteit
  • 4. Koploperschap van organisaties
    • Leiderschap: perspectief, gemeenschappelijke visie, rolmodel
    • Cultuur : samenwerking, zorg voor elkaar, verbinding onderhouden, uitdaging zoeken, excellentie en voortdurend verbeteren
    • Professioneel gedrag: verantwoording, doorzetten, inzet tonen, elkaar feedback geven, afspraken
    • nakomen, ervaring delen. Kortom: leren
    • Individuele intenties: passie,
    • o ntwikkeling, competitie aangaan,
    • binding ervaren en geboeid willen worden
  • 5. Stichting Koploperz
    • Status : staat van zijn , gebaseerd op wat je doet
    • Wie: organisaties en individuen (ooit producten en diensten?)
    • 1 ste fase: awardwinnaars
      • Getoetst evaluatie proces
      • Naming & Faming : rolmodel
    • Erkend excelleren:
      • Goed Werkgeverschap, Ondernemerschap en Nabuurschapschap
    • Stel je eens voor .... 200 a 300 koploperz
      • Branding en community vorming
      • Ervaringen delen in events en diverse publicaties
      • Transparantie en verspreiding
  • 6.
  • 7.
    • Plannen voor Koploperz
    • Launching event: mei/april 2010
    • Koploperz events
    • Ronde tafels en manifesten
    • Nieuwsbrieven
    • Magazines
    • Boeken
  • 8.
  • 9. Vitae, even voorstellen!
    • Netwerk van de Nieuwe Professional
      • landelijke personeelsbemiddelaar voor vast en tijdelijk personeel, opgericht in 1986
      • 800 Vitae Interim Professionals, 1.500 opdrachtgevers en 3.500 bemiddelingen per jaar
      • Vitae heeft 10 vestigingen in Nederland
    • 5 x goud in Great Place to Work verkiezing
    • Laatste winnaar van Nationale Prijs Lerende Organisatie, de Hoogvlieger, 2006.
  • 10.
  • 11. Vitae wil weer verder...
    • Na 15 jaar Plezier in Werken ....
    • De introductie van een web structuur....
    • De opkomst van de Nieuwe Professional....
    • Whats next?
    • Duurzaamheid?
    • Geluk?
  • 12. Een voorstel (conceptueel ingestoken) Personeelsadministratie Human Resource Management Human Talent Development Human Capital Alignment ?
  • 13. Human Capital Alignment Hoe wordt de cultuur binnen Vitae gestimuleerd? Hoe worden de leerprocessen georganiseerd ? Hoe worden de primaire processen de operations - georganiseerd ? Individueel belang Collectief belang Voortdurend afstemmen
  • 14. Human Capital Alignment Omgangsvormen, habitat van de Nieuwe Professional, waardering & erkenning (cultuur) Action learning, training, feedback , intervisie, cafes, mentoring ( leren) Rol, bijdragen/taken, targets, empowerment ( operations ) Individueel belang Collectief belang Voortdurende creatie door wederzijdse benvloeding Persoonlijke: competenties kenmerken ervaringen drijfveren waarden situatie ambities behoeften t.a.v. binden en boeien missie visie strategische orintatie, besturings- filosofie kernwaarden celebrate work identiteit rolmodellen monitoring
  • 15. Human Capital Alignment Binding commitment ( cultuur) Geboeid worden motivatie ( leren) Zingeving - toewijding (operations) Individueel belang Collectief belang Geluk Duurzaam + +
  • 16. Interventies gericht op....
    • Ondersteunen en versterken van de alignment
      • Feedback, consent, waarderend onderzoeken (AI)
    • Collectieve reflectie
      • Monitoring, duiding van trends, input voor strategisch dialoog en visievorming
    • Ruimte en ondersteuning voor individuele reflectie
      • Persoonlijke en professionele ontwikkeling; toegepaste assessments, dialooggesprekken, ...
    • Huisacademie als regisseur in het epicentrum van leren en ontwikkelen
  • 17. Contact
      • Marcel van Marrewijk
      • Meester in Ontwikkeling
      • DGA Research to Improve
      • Gsm: 06 8 1953 777
      • [email_address]