Kurumsallaşma eğitimi

EĞİTİMİN AMACI Ülkemizde faaliyet gösteren ve şirket yapısının %95 inin oluşturan,MASİAD bünyesindeki firmalarımızın, kurumsal kimliklerinin oluşturulmasındaki önem ve verimlilik, finansman kaynaklarının arttırılması ve algının oturtulması amacıyla düzenlenmiş ve sunu oluşturulmuştur. Kurumsal şirket örnekleri eğitimde değinilmiş olup, kurumsallaşma için gerekli nitelikler, olması gereken fonksiyonlar, bu fonksiyonların aile içi, aile dışı, şirket içi, şirket dışı,mülkiyet hakları ve şirket devirleri ile ilgili temel ve özniteliklerle beraber, şirket ilişkilerinin ve süreçlerin işleyişinin de kurumsallaşmasının önemi ve sonuçlarıda vurgulanmıştır.

EĞİTİMCİ PROFİLİ Serdar ERDOĞAN Yönetim Danışmanı& Dış Tıcaret Profesyoneli

1977 yılında Edirne de doğan Serdar Erdoğan,üniversite yıllarında profesyonel yaşamına başlamış, Kalite yönetim sistemleri kurulumu üzerine bir firmanın belge almasını sağladıktan sonra, askerlik döneminde Deniz Kuvvetlerinde, Toplam kalite yönetimi üzerine çalışmalar yapmış, ülkemizde ki Holding ve Grup firmalarıyla beraber, sırasıyla Henkel,Oyak Renault, Paxar,Avery Dennison, Mondi Group gibi pekçok şirketin Türkiye'de yöneticilik kademelerinde çalışmış, iş hayatında bir fikir ve toplantı organizasyonu olan QUALLES markası ile Kalite Yönetim Sistemleri ve Yönetim Danışmanlığı çatısına, performans yönetimi, yalın üretim, değişim yönetimi, satış ve pazarlama yönetimi, web site , verimlilik yönetimi, devlet teşvik ve destekleri, scorecard oluşturma ve dış ticaret konularını ekleyerek firmalarımızın gelişimi ve büyümesini sürecinde, örnek olacağı çok uluslu firmaların yapılarını Türkiye'deki iş esnekliği ile buluşturmaktadır. Henkel-Oyak Renault bünyesinde çalışırken Uluslararası geçerlilikte olan "Best Team Member of 2004" ödülünü dönemin Bölüm Müdüründen ve Henkel'in CEO sundan almıştır. Amacımız üretim yada hizmet sektöründe bulunan firmalarımızın, gerekli olan bilgi ve deneyimin tüm operasyonları ile buluşturularak, onların danışmanlığından öte, çözüm ortağı olabilmektir. Hali hazırda müşterilerine hizmet veren kurumun portföyünde, CISCO,TOMTOM gibi bireysel çalışmalar içerisinde bulunduğu çok uluslu kurumlarla da görüşmeler gerçekleştirilmiştir.

AİLE ŞİRKETLERİ ve ŞİRKETLERDE

KURUMSALLAŞMA

QUALLES DANIŞMANLIK ve DIŞ TİCARET HİZMETLERİ

ÜLKEMİZDE Kİ ŞİRKETLERİN YAPISI

Türkiyedeki son verilere göre şirket sayısı ortalama 750.000 Şirket olup adresinde olmayan 250.000 Dededen toruna geçen ortalama şirket sayısı 5 Üretim yapan ve mal satan ortalama şirket sayısı 250.000


AİLE ŞİRKETLERİ YAPISI

Ülkemizde kayıtlı olan şirketlerin kuruluş ve yapılan dağılımlarına baktığımıza göze çarpan en önemli olgu, firmaların %95' nin aile şirketi yani KOBİ olarak vasıflandırdığımız, küçük orta ölçekli firmalar olmasıdır. Bu nedenledir ki gelişip büyümesi ve devamlılığın sağlanabilmesi için, şirketlerin ilerleyen yıllar içerisinde kendisini doğru konumlandırması gerekmektedir. Kaçınılmaz olan bu sonucu destekleyen başka bir istatistik, kurulan şirketlerin ancak % 5 'inin 3 yıl ve daha üzeri devam edebilmesidir.


ŞİRKETLERE MAHSUS HATALAR

• Aile kontrollü mali kaynakların temini

• İş ve aile ihtiyaçlarının, nakit ihtiyacında karıştırılması

• Gelecek nesillere aktarmadaki yetersizlik

• Yetenekli kişilerle, aile çalışanlarının kültürlerindeki uyumsuzluk

• Aile liderinin işten zamanında çekilmemesi

• Profesyonel destek almada zorluklar/ yönetsel yapının kurulamaması

• Aile içi kavgala/çekişmeler, halefin kabullenilmemesi


ŞİRKETLER NEDEN BAŞARISIZ OLUYORLAR?

• Şirketi iyi fiyata satıp, rahat etme dürtüsü

• Piyasalardaki değişimleri gözlemleme ve tahmin etmede yetersiz olma

• Yeni ürün ve yeni iş modelleri geliştirmede karşılaşılan atalet

• Sermaye yetersizliği

• Stratejik düşünememe

• Kötü yönetim alışkanlıkları ve kurumsallaşmama

• Maliyetleri kontrol edememe


• Hedef olmayışı

• Üretkenlik eksikliği

• Motivasyon düşüklüğü

• Doygunluğa ulaşma

• Sorumluluk eksikliği

Şirketi iyi fiyata satıp, rahat etme dürtüsü

ŞİRKETLER KAR AMAÇLI KURULAN DEVAMLILIK ESASLI YAPILARDIR!


• Pazarlama eksikliği

• Kriz yönetimi

• Kısa-Orta-Uzun vadeli plan eksikliği

• İş planları eksikliği

• Veri tabanı olmayışı

Piyasalardaki değişimleri gözlemleme ve tahmin etmede yetersiz olma

ŞİRKETLER VERİLERLE YÖNETİLİR!


• Yeni yönetim modelleri

• Değişen kanunlar

• Teknoloji eksikliği

• Yetersiz bilinçlenme

• Değişime ayak uyduramama

Yeni ürün ve yeni iş modelleri geliştirmede karşılaşılan atalet

DEĞİŞMEYEN TEK ŞEY DEĞİŞİMİN KENDİSİDİR!


• Yeni yönetim modelleri

• Değişen kanunlar

• Teknoloji eksikliği

• Yetersiz bilinçlenme

• Değişime ayak uyduramama

Yeni ürün ve yeni iş modelleri geliştirmede karşılaşılan atalet

DEĞİŞMEYEN TEK ŞEY DEĞİŞİMİN KENDİSİDİR!


BAŞARILI ŞİRKETLERDE ORTAK NOKTALAR

• Şirket kendi sistemlerini geliştirmiştir

• Küçük yaştan itibaren servet yönetimi öğretilmektedir

• Gelecek nesiller sürekli eğitilmektedir

• Çalışanlara eşit ve mesafeli yaklaşım

• Toplum odaklıdır. Marka bilinçleri oturmuştur/oturmaktadır

• Inovatif ve gelişimleri açıktırlar

• Değişimi kabullenip, teşvik ederler


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA

Aile şirketlerinde başlıca sorulması gereken soru şudur: Bizim temel meselemiz şirketin kurumsallaşması mı yoksa aile fertleri olarak aramızda ki ilişkilerin mi kurumsallaşması olmalıdır? Stratejik yönetim, değişim yönetimi, inovasyon ve iş geliştirme yaklaşımlarından önce aile içi ilişkilerin kurumsallaştırılması kaçınılmaz bir gerçektir. Önce ilişkiler kurumsallaşmalı, sonra şirket. İçinde yaşayan olmayınca güzel bir evin anlamının olmaması gibi düşünebiliriz


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMAKurumsallaşma tek başarı noktası mıdır? Sizi geliştirecek olan bir stratejinizin olması, değişen dünyaya ayak uydurmanız, iyi değilse kurumsallaşmanız sizi bir yere taşıyamaz. Tek liderli şirketlerde değişen dünyaya ayak uydurmak zorlaşacaktır. Yetki ve sorumluluk dağıtılmalıdır.Zira, geçmiş dönemdeki başarılar geçmiştedir. Örneğin daha önce satışımızı yaptığımız işletmelerimiz, bugün dünya da satış platformunun değiştiği ve yarısından fazlasının gerçekleştiği internet mecrasından yapılmaktadır. Yada Plasiyer sistemi değişime örnektir.


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMAKurumsallaşma tek başarı noktası mıdır? Kurumsallaşma yada kurumsal yapı tek başarı noktası olmamakla birlikte, başarı noktasında elzemdir. Kurumsallaşma yada kurumsal yapıda, patronun iş üzerinden el çekmesi değil, iş yerinde patronunolmamasıdır. Profesyonellerle yapılan ortak çalışmalar da, sektörel deneyim vazgeçilemez bir özelliktir. İş yeri sahibinin, şirkette devamlılığı, verimlilik konusunda ısrarcı bir yapı sergileyerek, daha efektif neticeler almayı destekler. İş yeri sahibi lider ruhlu ve bu işi yapacak kıvamda ise, neden profesyonel gelsin?


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA Kurumsallaşma bir sistemselleşme bütünüdür. Buradan anlaşılması gereken, sistemin kendi içinde bütünlüğünün işleyenilmesi ve karşılıklı etkileşiminin alt yapısının sağlanmasıdır. Aile şirketlerinde kurumsallaşmayı iki boyutta ele almıştık: 1- Şirketin Kurumsallaşması 2- Aile ilişkilerinin Kurumsallaşması Kurumsallaşma bir sistemsel yaklaşım yada uygulama bütünü ise bu bütün, hem şirketimiz bir sistem içerisinde hem de aile içi ilişkilerimizde olmalıdır. İkisinden birisinin olması yada diğerinin olmaması, şirketin çöküş sürecini başlatacaktır.


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMAKurumsallaşma da şirket 1- Amaçlarına uygun örgütlenme 2- iş ve görev tanımlarının yapılıp yazılması ve dekalarasyonu 3- iç yönetmelik oluşturmayı 4- görev yetki ve sorumulukların belirtilmesi Kurumsallaşma da aile 1- Aile anayasının oluşturulması 2- Aile-Yönetim ilişkilerinin belirtilmesi 3- Aile Konseyinin oluşturulması ve iletişimin arttırılması 4- Çatışma yönetimi sistematiği oluşturulması 5- Devir Planının yapılması 6- Hissedar Sözleşmesinin yapılması


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMAAile şirketlerinin en temel yönetsel sorunları nelerdir? 1- Aile ilişkilerinin kurumsallaşması 2- Tepe yönetim yada icra kurulunun belirlenmesi ve kurumsal altyapı oluşturulması 3- Yönetim Kurulunun belirlenmesi İcra kurulu: Şirketin aktif çalışanlarından oluşan ve kazancın / getirinin sağlandığı kurumların çalışanlarından oluşur. CEO icra kurulu başkanıdır. Operasyonel faaliyetleri yönetir. Yönetim kurulu: Şirkete vizyon kazandırmak amaçlarını ve hedeflerini belirleyen kuruldur. Tepe yöneticilerini, şirket bütçesini, hissedarların karlılığının arttırılması gibi faaliyetleri yönetir.


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMAAile şirketlerinde idari yapılar nasıldır? 1- Tek patronlu yönetim : Hisse çoğunluğunun bir kişide toplanması. Avantajlar: Risk alınır yatımlar yapılır finansal kararlar cabuk alınır. Dezavantajlar: Tek kisinin iradesinin şirketin gidişini belirlemesi, başkalarının şirkete katkısının olmaması Şirketin kurumsallaşması ve mülkiyet yönetiminin belirlenmesi kaçınılmazdır. Çocuklara devrinde kabiliyetler göz önüne alınmalıdır.


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA2- Kardeş Ortaklığı: Hisse paylaşımı yada şirket kurulumu ile gelen ortaklık yapısıdır. Başlıca sorunlar: -Kontrol mekanizmasının kurulması - çalışan /çalışmayan hissedarların yapısı - kardeşlerin bir diğerine üstün gelmesinin önlenmesi - Karlılık artışının garanti altına alınması -iletişim yapısının kurulmaması - Aile anayasasının oluşturulması - Aile konseyinin oluşturulması - çatışma yönetiminin sağlanması


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA3- Kardeş ve Eş Ortaklığı Genellikle şirket kurulumundan sonraki süreçlerde oluşur. Kardeşlerin ve eşlerin iş yerinde görev alma yada almamalrına göre önceliklerle beraber değişik görüşler gözlemlenir. En büyük tehlike, yıllar geçtikçe çocukların şirket üzerinde egemenlik konusunda çatışmalara ve kutuplaşmaya yol açar. Kendi çocuklarını kayırmalar baş gösterecektir. Aile anayasası, hissedar yapısı, iletişim yönetimi, çatışma yönetimi ve Aile konseyi süreçleri muhakkak belirtilmelidir.


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA

4- Kuzenler Konsorsiyumu Kuzen konsorsiyumu yada kuzen ortaklığı, aile bireylerinin mülkiyet noktasında geldiği son noktadır. Mülkiyet hakkı yada paylaşılan hisseler bırakıldığı oranda farklılık gösterir.Sermayenin ve şirketin etkin yönetimi önem kazanmakta, daha fazla politika işin içerisine girebilir. Yönetim kurulu toplantılarında memnuniyetsiziliğin baş gösterme olasılığı yüksek olduğu için, sermaye yönetiminde satın alma eğilimleri artmaktadır.


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMAKurumları nelerdir?

Aile Anayasası Yönetim Kurulu İcra Kurulu Hisse Sözleşmesi Aile konseyi Çatışma Yönetimi Devir yönetim Görev Sorumluluk ve yetki sözleşmeleri (Kalite Yönetim Süreci)


AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMAŞirket Devamlılığında 5 Altın Kural

İş yerinde çalışan aile üyelerinin sınıfsal farklılığının olmaması gerekir Kilit operasyonlara , küçük aile şirketleri hariç, aile dışından profesyonellerin ataması yapılmalıdır. Tepe pozisyonlardan en az bir tanesine aile dışından atama yapılmalıdır. Devir teslim ve diğer süreçler, aile dışından biri gözetiminde, profesyonel destek alınarak yapılmalıdır. Şirket kişiler üstü olarak konumlandırılmalı ve herkesin şirkete hizmet için orada olduğu unutulmamalıdır.

QUALLES DANIŞMANLIK ve DIŞ TİCARET HİZMETLERİ10

EĞİTİM İÇERİĞİ

http://www.tr.qualles.com/


TÜM HİZMETLERİMİZ


…

Saygılarımızla, Serdar ERDOĞAN - Qualles Yönetim Danışmanı - Baş Denetçi IRCA T : +90 212 690 3473 (TR) - T : +1 360 523 0405 (USA) - F : +90 212 423 8820 - M : +90 533 204 0045 - E :[email protected] Mezarlik alti, Karaali Cd. No 13, Avcilar- Istanbul TURKEY -

www.QUALLES.com

TEŞEKKÜRLER!

mailto:[email protected]

www.qualles.com

Business

Kurumsallaşma eğitimi