“LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES”

Este trabajo de investigación es un pequeño aporte para aquellos involucrados en el campo de la administración que deseen conocer acerca de la importancia de la planeación en los nuevos proyectos de las empresas.

Apoyados en la herramienta de la planeación de un proyecto se deben reflejar en los mecanismos que aseguren una constante revisión del proyecto para así obtener control en el este en cuanto a Cumplimiento de objetivos, Cumplimiento de tareas, Disponibilidad de recursos, Estándares de calidad, Presupuestos, Tiempos.

Las empresas tienen como finalidad entusiasmar a sus clientes en todo el mundo con productos innovadores, confiables y amigables con el medio ambiente, así como con servicios de excelencia, para obtener resultados sobresalientes.

La planeación comprende la selección de misiones y objetivos, y las acciones necesarias para lograrlas; requiere tomar decisiones, lo cual consiste en elegir entre líneas de acción. De este modo, los planes proporcionan un enfoque racional para la consecución de objetivos preseleccionados.

La planeación es el principio de un proyecto ya que de esta surgen los pasos a seguir y los requerimientos que esta necesitan las adversidades que podemos enfrentar a lo largo del desarrollo de nuestra actividad.

ImportanciaCumplimiento de objetivos

Lineamientos para la fijación de objetivos: cotejar los objetivos con los criterios que se muestran en la línea de verificación es un buen ejercicio para los administradores en funciones y en ciernes.

Cumplimiento de tareasLa determinación de tareas básicas a corto o largo

plazo de una empresa y la adopción de cursos o líneas de acción.

Disponibilidad de recursosLa asignación de los recursos necesarios para el

cumplimiento y la consecución de los objetivos.

Estándares de calidadUn proceso para determinar el mérito, valor, o

beneficio de un producto o servicio.

PresupuestosEl presupuesto representa un instrumento tanto de

planeación como de control, y por lo tanto obliga a una empresa a realizar por adelantado una recopilación numérica de sus expectativas de flujo de efectivo, ingresos y egresos, desembolsos de capital relacionados con la utilización de horas-hombre/maquina.

TiemposSon secuencias cronológicas de las acciones

requeridas. Son guías para la acción, no esquemas de pensamiento, y detallan la manera exacta en que deben cumplirse ciertas actividades.

ConclusionesGeneral Las etapas de un proyecto deben ser ideadas y estructuradas pensando en los compromisos de los resultados. A veces, el plan se centra sólo en las actividades y entonces el seguimiento y control se hacen sobre las mismas.

Particular Desde el punto de vista del personal es interesante el compromiso que representan los logros y él asumir la tarea de planeación de etapas y actividades en busca de los logros propuestos.

. Bibliografía Conrado Aguilar Cruz. (2000). La necesidad de la planeación

estratégica en las organizaciones industriales modernas. México, pp. 17-28

CAPITULO 1: LA PLANEACIÓN http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulos%20PDF/CAPITULO%201.pdf

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