Desarrolla tu Inteligencia Emocional para ser un líder de excepción, esta presentación te ayudará a ser un líder que sobresale, explicandote como utilizar este concepto.
- 1. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA EL LDER
2. UNA DEFINICIN DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL La inteligencia
emocional se refiere a la capacidad de conocer, percibir, evaluar,
controlar y saber manejar los sentimientos y las emociones de uno
mismo y de los dems para poder tomar decisiones adecuadas y
reaccionar correctamente en cada momento de la vida, no solo en la
parte profesional, sino tambin en la personal. Ya ha sido probado
por diferentes investigaciones el hecho de que la mayor diferencia
entre los trabajadores excepcionales y los promedio est en que los
primeros tienen un mayor cociente de inteligencia emocional; en
segundo lugar, el experto se refiere a que se trata de algo que
realmente puede ser aprendido. Las habilidades blandas se
relacionan con la llamada inteligencia emocional, en otras
palabras, la capacidad de manejar las emociones, la asertividad, la
conducta y las relaciones interpersonales efectivas. 3. CONCEPTOS
CLAVES PARA EL DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL 1. Al pensar
en los estilos de personalidad se deben descartar las ideas de
bueno o malo. Las personas son simplemente diferentes. 2. La gente
identifica frecuentemente diferente con difcil; en realidad lo
diferente slo es difcil porque las personas no han aprendido a
trabajar efectivamente con las diferencias. 3. As como un palo
tiene dos extremos, las personas tienen fortalezas y debilidades.
Todas las fortalezas tienen una debilidad asociada y todas las
debilidades tienen una fortaleza asociada. Cada quien escoge cul
extremo del palo va a recibir su atencin. 4. CONCEPTOS CLAVES PARA
EL DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL 4. Todos los estilos de
personalidad le suman a la fortaleza de un equipo; solo es cuestin
de enfocarse en las fortalezas en vez de en las debilidades. Quien
se enfoca en las fortalezas se hace ms fuerte y quien lo hace en
las debilidades se hace ms dbil. 5. Buscar las fortalezas en los
diferentes estilos no es algo que se d naturalmente, sino que debe
ser conseguido con un esfuerzo constante. 6. No se puede ser
efectivo si se espera que todo el mundo se encuentre en el mismo
terreno conocido. 5. CONCEPTOS CLAVES PARA EL DESARROLLO DE LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL 7. No se puede asumir que se conoce lo que
para otra persona significa ganar; se puede tener una idea general
pero para ser efectivos realmente, es mejor preguntar y asegurarse
que tenemos todos el mismo concepto de la palabra.8. Al poner los
objetivos personales por encima de los de los dems, de los del
equipo y de la misin y visin de la organizacin se crean divisiones
que debilitan mucho la habilidad de maximizar resultados.9. La
efectividad tiene que ver con hacer lo correcto y la eficiencia con
hacerlo rpidamente. Cuando se trabaja con personas la efectividad
rara vez es eficiente. Los mejores resultados se obtienen,
generalmente, cuando se toma el tiempo necesario para hacer las
cosas correctamente a travs de distintas relaciones.10. Una cosa es
comprender estos puntos y otra diferente es llevarlos a cabo. 6. LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL: LAS HABILIDADES SOCIALES Empata. Las
relaciones interpersonales. Persuasin. Capacidad de comunicacin. 7.
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL: LAS HABILIDADES PROFESIONALES Trabajo en
equipo Control del estrs Capacidad analtica Argumentacin Innovacin
y creatividad Iniciativa 8. LAS COMPETENCIAS EMOCIONALES 9. LA
CONSCIENCIA EMOCIONAL La primera tarea de un lder es conocerse a si
mismo. Implica identificar las propias emociones y los efectos que
pueden tener. Significa que debemos conocer nuestros propios
recursos interiores, habilidades y limites. 10. EJERCICIO1 Durante
los 15 das que vienen debers prestar atencin a tus sentimientos y
emociones positivas y negativas: Ejemplos: Frustracin,
desesperacin, alegra, enojo, celos, incomprensin. Definirlas en
varias situaciones y analizar tu comportamiento: En juntas,
situaciones de conflictos, de contradiccin, Al momento de motivar a
una persona o a un equipo. Al momento de regaar a una persona o a
un equipo. con tu equipo, clientes/proveedores, personas
importantes para el negocio. 11. EJERCICIO 2 Definir las palabras
claves para el negocio y para tu management. En el Team Building
trabajaremos con el equipo sobre el sentido de estas palabras.
Ejemplos de palabras: Excelencia, calidad, Exigencia, Ganar, Etc.
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