L\'art de se faire voir sur le web

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  1. 1. Lart de se faire voir sur le wb Formation donne : Le 30 octobre 2008
  2. 2. Introduction
    • Quelques mots de prsentation
      • Qui suis-je?
      • Background
      • Activits professionnelles
  3. 3. Sommaire
    • Introduction contexte et facteurs de changements
    • Les modles thoriques de la vido sur le web
    • Cas pratiques: 10 conseils aux webtls
    • Le viral
    • 4-Apprendre de la musique
  4. 4. Prambule
    • Contexte: peur + incomprhension
      • Producteurs et diffuseurs voient leur modle daffaire changer
      • Peur rciproque
      • Ma thorie
  5. 5. Thorie de lempilement
  6. 6. Thorie de lempilement
  7. 7. Thorie de lempilement
  8. 8. Thorie de lempilement
  9. 9. Thorie de lempilement
    • Moralit: Alors que les nouvelles technologies enterrent les anciennes, les nouveaux mdias se superposent aux anciens.
  10. 10.
    • PARTIE 1 :
    • LARRIVE DE LA VIDO SUR LE WEB - MODLES THORIQUES
  11. 11.
    • DES CHIFFRES!!
  12. 12. Facteurs de changement
      • 77% des jeunes pourraient vivre sans TV mais pas sans internet
  13. 13. Facteurs de changement
      • 91% des jeunes font du multitasking devant la TV
      • (passivit en baisse)
  14. 14. Facteurs de changement
      • 8 heures de vido sont uploades sur youtube chaque minute!
  15. 15. Facteurs de changement
    • 50% des visiteurs de youtube ont +34 ans.
  16. 16. Facteurs de changement
      • En 2006, 54% des internautescanadiens ont visionn ou tlcharg une mission TV sur le web.
  17. 17. Facteurs de changement
      • En 2010, 60 milliards de fichiers vido en streaming seront disponibles.
  18. 18. Facteurs de changement
      • En 2012, $6,3 milliards de revenus seront gnrs par la TV et la vido online.
  19. 19. Le hacker devient consomacteur
  20. 20.
    • Les diffrentes stratgies du diffuseur
  21. 21. Stratgies du diffuseur
    • Contenu simultan sur le web (RDI)
  22. 22. Stratgies du diffuseur
    • Contenu simultan sur le web (RDI)
      • Avantages :
      • Multiplication des auditoires
      • Ajouts de revenus publicitaires
      • Internaute est de nature multitask
    • Inconvnients
      • Pas dinteractivit
      • Pas de recherche
  23. 23. Stratgies du diffuseur
    • missions vedettes au complet (modle des US)
  24. 24. Stratgies du diffuseur
    • missions vedettes au complet
      • Avantages :
      • Teaser- produit dappel
      • Cration de lhabitude
      • Fidlisation
      • Communaut
      • Ajout de revenus publicitaires
      • Notorit
    • Inconvnients
      • Pas de recherche
      • Faible trafic sur les autres sections du site
      • Danger si la srie devient impopulaire
  25. 25. Stratgies du diffuseur
    • Contenu intgral pour 7 jours (BBC)en VSD(avec ou sans pub) ou en location ( vodeo.tv )
    • Extraits seulement - teaser
      • Ex. Ca sbranche ou? sur Ztl
  26. 26. Stratgies du diffuseur
    • Contenu limit (temps et quantit)
      • Avantages :
      • Satisfaction de linternaute qui vit dans linstant et le CT
      • Contenus payants la carte
      • Multiplication de loffre: location courte, longue, ou achat
    • Inconvnients
      • Frustration de linternaute (surtout pour des extraits)
      • Seuls les plus gros joueurs au contenu haute valeur peuvent se permettre de faire payer (Ex: journaux)
  27. 27. Stratgies du diffuseur
    • Jouer la carte de la convergence
      • Ex1: Qubecor avec JPL productions sur TVA et cano
      • Ex2: contenu bonus sur Radio-Canada
  28. 28. Stratgies du diffuseur
    • Jouer la convergence
      • Avantages :
      • Largent reste dans la mme poche: win win
      • Autopromotions croises gratuites
      • Fidlisation
      • Possible interactivit
      • Efficacit prouve
    • Inconvnients
      • Peu de visibilit en dehors du groupe
      • Risque de lasser lauditeur?
      • Mme cible pour lannonceur
      • Prvoir lavance
  29. 29. Stratgies du diffuseur
    • Une nouvelle tendance: Offrir lecontenu intgral ET en primeur
      • Ex1: Kaamelott sur Historia
  30. 30. Stratgies du diffuseur
    • Offrir le contenu intgral
      • Avantages :
      • Auditoires diffrents
      • Annonceurs diversifis
      • Revenus multiplis
      • Satisfaction de linternaute effet de buzz
    • Inconvnients
      • Aucun!!
  31. 31. Rsum des stratgies gagnantes
    • Donnerdes primeurs
    • Donnerdu contenu diffrent/exclusif
    • Donnerla parole linternaute
    • Donnerle pouvoir linternaute
  32. 32.
    • DONNER
  33. 33. Donner
  34. 34. Donner
  35. 35. 10 minutes de pause
  36. 36.
    • Les diffrentes options du producteur
  37. 37. Options du producteur
    • Vendre sa licence 1 (tl)diffuseur
    • Vendre une licence AUSSI pour les nouvelles plateformes: web +mobile
    • Crer du branded content
    • Ou encore la recette montante:
  38. 38. Options du producteur
    • Webtl: laborer des contenus pour les nouvelles plateformes directement = devenir diffuseur
  39. 39. Rentabiliser sa webTV
    • Les licences (ex TAC avec SRC et SFR)
    • Les DVD (ex: TAC)
    • Les rgies: Ex: BV pour 33mag
    • NOTA: Spirale du succs
    • Possibilit de cinma
  40. 40. Le pouvoir du long tail
  41. 41. Le rle des annonceurs Passage symbolique du milliard de $$ Et les US??
  42. 42. Role des annonceurs
    • Pr-roll (impopulaire, non web friendly)
      • Etude selon laquelle pre-roll sur youtube = baisse du trafic de 73%
    • Post roll (ex. TED.com)
    • Nouvelles avenues dveloppes par Hulu.com
  43. 43. Role des annonceurs
    • 2 logiques marketing saffrontent
      • Marketing dinterrution (mdias traditionnels: TV, radio, OOH, mag)
      • Marketing de permission (nouveaux mdias: web et mobile)
  44. 44. Dilemme des annonceurs
    • Respecter linternaute
    • MAIS
    • Demeurer rentable et profitable.
  45. 45. Apparition dun nouveau modle pour les diffuseurs
    • Le cas hulu.com
  46. 46. Hulu.com cest:
    • Un joint venture entre NBC, Fox et CBS
    • 142 millions de vidos en streaming/mois
    • Dont 8 pour Heroes 3 en sept.08
    • 6,3 millions de VU/mois
  47. 47. Hulu.com cest:
    • Le 6 mesite de vido le plus populaire aux US
    • Devant ESPN, CNN, Disney ou MTV
    • Loin derrire les youtube, yahoo, fox, MSN et nickelodeon
    • 1000 sries, 400 films
    • Aux US seulement
  48. 48. Hulu.com cest:
    • Une nouvelle stratgie publicitaire
      • Peu dannonces: 2 minutes vs 8 en TV
      • Possible choix entre un 30 secondes et une bande annonce de film (plus longue)
      • Notation des pubs (pour future personnalisation)
      • 78% des 18,000 internautes sonds affirment que la quantit de publicits est satisfaisante (et en TV??)
  49. 49. Apparition dun nouveau modle pour les producteurs
    • Le cas current.tv
  50. 50. Current.tv cest:
    • Une ide dAl Gore
    • Des internautes qui produisent, votent et diffusent ( la TV leur contenu)
    • Une station TV
    • Entre 500 et 1000$ pour les producteurs lus
  51. 51. Current.tv cest:
    • Hack the debate: Current+twitter
  52. 52. Et pour le mobile?
  53. 53. Et lavenir? LIPTV?
  54. 54.
    • DES QUESTIONS ?
  55. 55. Pause lunch