14

Latihan kerja

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Latihan kerja
>

Maps

Maroon 5

Maps - Single track 11 disc 11

2014-06-17T070000Z

Pop

18992093

LATIHA KERJA

bull Merupakan pengajaran kemahiran pengetahuan dan kecekapan yang

diperlukan untuk melaksanakan kerja khusus di dalam persekitaran tempat

kerja

bull Dilakukan oleh pembekal luar

bull Menanamkan aspek budaya dan prestasi di tempat kerja

Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja

Mentoringbull Menyumbang pengalaman kemahiran dan

kebijaksaan bull Meningkatkan dan mengembangkan

pembangunan pekerja

Latihan Dalaman Berkalabull Sesi ringkas secara dalaman dan tetap

Mentoringbull Menyumbang pengalaman kemahiran dan

kebijaksaan bull Mineningkan dan mengembangkan

pembangunan pekerja

Melaksanakan Kelab Buku di Tempat Kerjabull Menggandakan kesan buku latihan kerjabull Membawa perbincangan tentang kesesuai

buku kepada organisasi anda

Menghadiri Latiha Luarbull Menghadiri seminar luar sesi latihan

persidangan dapat membangunkan pekerja yang berkesan

Kenaikan Pangkatbull Latihan pekerjaan yang berkuasabull Bentuk pembangunan pekerja yang positif

Kejurulatihanbull Latihan daripada bos pengurus

Kerja Bayanganbull Membolehkan pekerja untuk mempelajari

dan mendapat manfaat daripada tempoh perkhidmatan singkat latihan pekerjaan semasa pekerja

Menyediakan Internetbull Jika syarikat anda tidak memberikan

latihan dalam talian anda telah kehilangan peluang keemasan untuk pembangunan pekerja

LATIHAN TIDAK BERSTRUKTUR

bull Pekerja baru diserahkan kepada pekerja yang berpengalaman penyelia yang menunjukkan bagaimana kerja itu dilakukan

LATIHAN BERSTRUKTUR

bull Memerlukan lebih banyak organisasi dan sering melibatkan

penciptaan rancangan pelajaran dan objektif ditetapkan

anggaran yang jelas berapa lama latihan diambil dan kaedah

untuk mengukur bagaimana keberkesanan latihan itu

KELEBIHAN OJT

Ia secara langsung berkaitan dengan konteks kerja

Ia biasanya tidak rasmi

Ia adalah yang paling berkesan keran pekerja sedang belajar dengan pengalamanIa lebih murah

Pelatih bermotivasi tinggi

Ia adalah bebas daripada situasi bilik darjah tiruan

Jurulatih tidak cukup berpengalaman untuk melatih

Program lemah yang dijalankan boleh mewujudkan risiko keselamatanIa tidak dianjurkan secara sistematik

KELEMAHAN OJT

Gambaran ringkas

Jelaskan perkara utama

Pengulangan

Latihan hand-on

Menguji dengan kerap

Libatkan pelatih

Analisa sesi latihan

Mula pada masa dan

selesai pada masanya

Bagi rehat

Mendapatkan maklum balas

MENJALANKAN SESI LATIHAN BERKESAN

Menjadikan pembelajaran

menyeronokkan

Gunakan homur (Jenaka)

Menggalakkan penyertaan

MENJADI LATIHAN TIDAK DILUPAKAN

Pakai sewajarnya

Datang awal

Semak susunan

tempat duduk

Periksa suhu bilik

Periksa soket elektrik

Periksa suis lampu

Periksa peralatan

lsquotingkap gelaprsquo

SENARAI SEMAK HARI LATIHAN

Penyampaian yang baik

berpengetahuan

berpengalaman

sabar

Berfikiran terbukaKreatif

Bersedia

Fleksibel

Jurulatih yang baik

CIRI-CIRI JURULATIH YANG

BERKESAN

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 2: Latihan kerja

LATIHA KERJA

bull Merupakan pengajaran kemahiran pengetahuan dan kecekapan yang

diperlukan untuk melaksanakan kerja khusus di dalam persekitaran tempat

kerja

bull Dilakukan oleh pembekal luar

bull Menanamkan aspek budaya dan prestasi di tempat kerja

Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja

Mentoringbull Menyumbang pengalaman kemahiran dan

kebijaksaan bull Meningkatkan dan mengembangkan

pembangunan pekerja

Latihan Dalaman Berkalabull Sesi ringkas secara dalaman dan tetap

Mentoringbull Menyumbang pengalaman kemahiran dan

kebijaksaan bull Mineningkan dan mengembangkan

pembangunan pekerja

Melaksanakan Kelab Buku di Tempat Kerjabull Menggandakan kesan buku latihan kerjabull Membawa perbincangan tentang kesesuai

buku kepada organisasi anda

Menghadiri Latiha Luarbull Menghadiri seminar luar sesi latihan

persidangan dapat membangunkan pekerja yang berkesan

Kenaikan Pangkatbull Latihan pekerjaan yang berkuasabull Bentuk pembangunan pekerja yang positif

Kejurulatihanbull Latihan daripada bos pengurus

Kerja Bayanganbull Membolehkan pekerja untuk mempelajari

dan mendapat manfaat daripada tempoh perkhidmatan singkat latihan pekerjaan semasa pekerja

Menyediakan Internetbull Jika syarikat anda tidak memberikan

latihan dalam talian anda telah kehilangan peluang keemasan untuk pembangunan pekerja

LATIHAN TIDAK BERSTRUKTUR

bull Pekerja baru diserahkan kepada pekerja yang berpengalaman penyelia yang menunjukkan bagaimana kerja itu dilakukan

LATIHAN BERSTRUKTUR

bull Memerlukan lebih banyak organisasi dan sering melibatkan

penciptaan rancangan pelajaran dan objektif ditetapkan

anggaran yang jelas berapa lama latihan diambil dan kaedah

untuk mengukur bagaimana keberkesanan latihan itu

KELEBIHAN OJT

Ia secara langsung berkaitan dengan konteks kerja

Ia biasanya tidak rasmi

Ia adalah yang paling berkesan keran pekerja sedang belajar dengan pengalamanIa lebih murah

Pelatih bermotivasi tinggi

Ia adalah bebas daripada situasi bilik darjah tiruan

Jurulatih tidak cukup berpengalaman untuk melatih

Program lemah yang dijalankan boleh mewujudkan risiko keselamatanIa tidak dianjurkan secara sistematik

KELEMAHAN OJT

Gambaran ringkas

Jelaskan perkara utama

Pengulangan

Latihan hand-on

Menguji dengan kerap

Libatkan pelatih

Analisa sesi latihan

Mula pada masa dan

selesai pada masanya

Bagi rehat

Mendapatkan maklum balas

MENJALANKAN SESI LATIHAN BERKESAN

Menjadikan pembelajaran

menyeronokkan

Gunakan homur (Jenaka)

Menggalakkan penyertaan

MENJADI LATIHAN TIDAK DILUPAKAN

Pakai sewajarnya

Datang awal

Semak susunan

tempat duduk

Periksa suhu bilik

Periksa soket elektrik

Periksa suis lampu

Periksa peralatan

lsquotingkap gelaprsquo

SENARAI SEMAK HARI LATIHAN

Penyampaian yang baik

berpengetahuan

berpengalaman

sabar

Berfikiran terbukaKreatif

Bersedia

Fleksibel

Jurulatih yang baik

CIRI-CIRI JURULATIH YANG

BERKESAN

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 3: Latihan kerja

Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja

Mentoringbull Menyumbang pengalaman kemahiran dan

kebijaksaan bull Meningkatkan dan mengembangkan

pembangunan pekerja

Latihan Dalaman Berkalabull Sesi ringkas secara dalaman dan tetap

Mentoringbull Menyumbang pengalaman kemahiran dan

kebijaksaan bull Mineningkan dan mengembangkan

pembangunan pekerja

Melaksanakan Kelab Buku di Tempat Kerjabull Menggandakan kesan buku latihan kerjabull Membawa perbincangan tentang kesesuai

buku kepada organisasi anda

Menghadiri Latiha Luarbull Menghadiri seminar luar sesi latihan

persidangan dapat membangunkan pekerja yang berkesan

Kenaikan Pangkatbull Latihan pekerjaan yang berkuasabull Bentuk pembangunan pekerja yang positif

Kejurulatihanbull Latihan daripada bos pengurus

Kerja Bayanganbull Membolehkan pekerja untuk mempelajari

dan mendapat manfaat daripada tempoh perkhidmatan singkat latihan pekerjaan semasa pekerja

Menyediakan Internetbull Jika syarikat anda tidak memberikan

latihan dalam talian anda telah kehilangan peluang keemasan untuk pembangunan pekerja

LATIHAN TIDAK BERSTRUKTUR

bull Pekerja baru diserahkan kepada pekerja yang berpengalaman penyelia yang menunjukkan bagaimana kerja itu dilakukan

LATIHAN BERSTRUKTUR

bull Memerlukan lebih banyak organisasi dan sering melibatkan

penciptaan rancangan pelajaran dan objektif ditetapkan

anggaran yang jelas berapa lama latihan diambil dan kaedah

untuk mengukur bagaimana keberkesanan latihan itu

KELEBIHAN OJT

Ia secara langsung berkaitan dengan konteks kerja

Ia biasanya tidak rasmi

Ia adalah yang paling berkesan keran pekerja sedang belajar dengan pengalamanIa lebih murah

Pelatih bermotivasi tinggi

Ia adalah bebas daripada situasi bilik darjah tiruan

Jurulatih tidak cukup berpengalaman untuk melatih

Program lemah yang dijalankan boleh mewujudkan risiko keselamatanIa tidak dianjurkan secara sistematik

KELEMAHAN OJT

Gambaran ringkas

Jelaskan perkara utama

Pengulangan

Latihan hand-on

Menguji dengan kerap

Libatkan pelatih

Analisa sesi latihan

Mula pada masa dan

selesai pada masanya

Bagi rehat

Mendapatkan maklum balas

MENJALANKAN SESI LATIHAN BERKESAN

Menjadikan pembelajaran

menyeronokkan

Gunakan homur (Jenaka)

Menggalakkan penyertaan

MENJADI LATIHAN TIDAK DILUPAKAN

Pakai sewajarnya

Datang awal

Semak susunan

tempat duduk

Periksa suhu bilik

Periksa soket elektrik

Periksa suis lampu

Periksa peralatan

lsquotingkap gelaprsquo

SENARAI SEMAK HARI LATIHAN

Penyampaian yang baik

berpengetahuan

berpengalaman

sabar

Berfikiran terbukaKreatif

Bersedia

Fleksibel

Jurulatih yang baik

CIRI-CIRI JURULATIH YANG

BERKESAN

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 4: Latihan kerja

Melaksanakan Kelab Buku di Tempat Kerjabull Menggandakan kesan buku latihan kerjabull Membawa perbincangan tentang kesesuai

buku kepada organisasi anda

Menghadiri Latiha Luarbull Menghadiri seminar luar sesi latihan

persidangan dapat membangunkan pekerja yang berkesan

Kenaikan Pangkatbull Latihan pekerjaan yang berkuasabull Bentuk pembangunan pekerja yang positif

Kejurulatihanbull Latihan daripada bos pengurus

Kerja Bayanganbull Membolehkan pekerja untuk mempelajari

dan mendapat manfaat daripada tempoh perkhidmatan singkat latihan pekerjaan semasa pekerja

Menyediakan Internetbull Jika syarikat anda tidak memberikan

latihan dalam talian anda telah kehilangan peluang keemasan untuk pembangunan pekerja

LATIHAN TIDAK BERSTRUKTUR

bull Pekerja baru diserahkan kepada pekerja yang berpengalaman penyelia yang menunjukkan bagaimana kerja itu dilakukan

LATIHAN BERSTRUKTUR

bull Memerlukan lebih banyak organisasi dan sering melibatkan

penciptaan rancangan pelajaran dan objektif ditetapkan

anggaran yang jelas berapa lama latihan diambil dan kaedah

untuk mengukur bagaimana keberkesanan latihan itu

KELEBIHAN OJT

Ia secara langsung berkaitan dengan konteks kerja

Ia biasanya tidak rasmi

Ia adalah yang paling berkesan keran pekerja sedang belajar dengan pengalamanIa lebih murah

Pelatih bermotivasi tinggi

Ia adalah bebas daripada situasi bilik darjah tiruan

Jurulatih tidak cukup berpengalaman untuk melatih

Program lemah yang dijalankan boleh mewujudkan risiko keselamatanIa tidak dianjurkan secara sistematik

KELEMAHAN OJT

Gambaran ringkas

Jelaskan perkara utama

Pengulangan

Latihan hand-on

Menguji dengan kerap

Libatkan pelatih

Analisa sesi latihan

Mula pada masa dan

selesai pada masanya

Bagi rehat

Mendapatkan maklum balas

MENJALANKAN SESI LATIHAN BERKESAN

Menjadikan pembelajaran

menyeronokkan

Gunakan homur (Jenaka)

Menggalakkan penyertaan

MENJADI LATIHAN TIDAK DILUPAKAN

Pakai sewajarnya

Datang awal

Semak susunan

tempat duduk

Periksa suhu bilik

Periksa soket elektrik

Periksa suis lampu

Periksa peralatan

lsquotingkap gelaprsquo

SENARAI SEMAK HARI LATIHAN

Penyampaian yang baik

berpengetahuan

berpengalaman

sabar

Berfikiran terbukaKreatif

Bersedia

Fleksibel

Jurulatih yang baik

CIRI-CIRI JURULATIH YANG

BERKESAN

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 5: Latihan kerja

Kejurulatihanbull Latihan daripada bos pengurus

Kerja Bayanganbull Membolehkan pekerja untuk mempelajari

dan mendapat manfaat daripada tempoh perkhidmatan singkat latihan pekerjaan semasa pekerja

Menyediakan Internetbull Jika syarikat anda tidak memberikan

latihan dalam talian anda telah kehilangan peluang keemasan untuk pembangunan pekerja

LATIHAN TIDAK BERSTRUKTUR

bull Pekerja baru diserahkan kepada pekerja yang berpengalaman penyelia yang menunjukkan bagaimana kerja itu dilakukan

LATIHAN BERSTRUKTUR

bull Memerlukan lebih banyak organisasi dan sering melibatkan

penciptaan rancangan pelajaran dan objektif ditetapkan

anggaran yang jelas berapa lama latihan diambil dan kaedah

untuk mengukur bagaimana keberkesanan latihan itu

KELEBIHAN OJT

Ia secara langsung berkaitan dengan konteks kerja

Ia biasanya tidak rasmi

Ia adalah yang paling berkesan keran pekerja sedang belajar dengan pengalamanIa lebih murah

Pelatih bermotivasi tinggi

Ia adalah bebas daripada situasi bilik darjah tiruan

Jurulatih tidak cukup berpengalaman untuk melatih

Program lemah yang dijalankan boleh mewujudkan risiko keselamatanIa tidak dianjurkan secara sistematik

KELEMAHAN OJT

Gambaran ringkas

Jelaskan perkara utama

Pengulangan

Latihan hand-on

Menguji dengan kerap

Libatkan pelatih

Analisa sesi latihan

Mula pada masa dan

selesai pada masanya

Bagi rehat

Mendapatkan maklum balas

MENJALANKAN SESI LATIHAN BERKESAN

Menjadikan pembelajaran

menyeronokkan

Gunakan homur (Jenaka)

Menggalakkan penyertaan

MENJADI LATIHAN TIDAK DILUPAKAN

Pakai sewajarnya

Datang awal

Semak susunan

tempat duduk

Periksa suhu bilik

Periksa soket elektrik

Periksa suis lampu

Periksa peralatan

lsquotingkap gelaprsquo

SENARAI SEMAK HARI LATIHAN

Penyampaian yang baik

berpengetahuan

berpengalaman

sabar

Berfikiran terbukaKreatif

Bersedia

Fleksibel

Jurulatih yang baik

CIRI-CIRI JURULATIH YANG

BERKESAN

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 6: Latihan kerja

LATIHAN TIDAK BERSTRUKTUR

bull Pekerja baru diserahkan kepada pekerja yang berpengalaman penyelia yang menunjukkan bagaimana kerja itu dilakukan

LATIHAN BERSTRUKTUR

bull Memerlukan lebih banyak organisasi dan sering melibatkan

penciptaan rancangan pelajaran dan objektif ditetapkan

anggaran yang jelas berapa lama latihan diambil dan kaedah

untuk mengukur bagaimana keberkesanan latihan itu

KELEBIHAN OJT

Ia secara langsung berkaitan dengan konteks kerja

Ia biasanya tidak rasmi

Ia adalah yang paling berkesan keran pekerja sedang belajar dengan pengalamanIa lebih murah

Pelatih bermotivasi tinggi

Ia adalah bebas daripada situasi bilik darjah tiruan

Jurulatih tidak cukup berpengalaman untuk melatih

Program lemah yang dijalankan boleh mewujudkan risiko keselamatanIa tidak dianjurkan secara sistematik

KELEMAHAN OJT

Gambaran ringkas

Jelaskan perkara utama

Pengulangan

Latihan hand-on

Menguji dengan kerap

Libatkan pelatih

Analisa sesi latihan

Mula pada masa dan

selesai pada masanya

Bagi rehat

Mendapatkan maklum balas

MENJALANKAN SESI LATIHAN BERKESAN

Menjadikan pembelajaran

menyeronokkan

Gunakan homur (Jenaka)

Menggalakkan penyertaan

MENJADI LATIHAN TIDAK DILUPAKAN

Pakai sewajarnya

Datang awal

Semak susunan

tempat duduk

Periksa suhu bilik

Periksa soket elektrik

Periksa suis lampu

Periksa peralatan

lsquotingkap gelaprsquo

SENARAI SEMAK HARI LATIHAN

Penyampaian yang baik

berpengetahuan

berpengalaman

sabar

Berfikiran terbukaKreatif

Bersedia

Fleksibel

Jurulatih yang baik

CIRI-CIRI JURULATIH YANG

BERKESAN

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 7: Latihan kerja

KELEBIHAN OJT

Ia secara langsung berkaitan dengan konteks kerja

Ia biasanya tidak rasmi

Ia adalah yang paling berkesan keran pekerja sedang belajar dengan pengalamanIa lebih murah

Pelatih bermotivasi tinggi

Ia adalah bebas daripada situasi bilik darjah tiruan

Jurulatih tidak cukup berpengalaman untuk melatih

Program lemah yang dijalankan boleh mewujudkan risiko keselamatanIa tidak dianjurkan secara sistematik

KELEMAHAN OJT

Gambaran ringkas

Jelaskan perkara utama

Pengulangan

Latihan hand-on

Menguji dengan kerap

Libatkan pelatih

Analisa sesi latihan

Mula pada masa dan

selesai pada masanya

Bagi rehat

Mendapatkan maklum balas

MENJALANKAN SESI LATIHAN BERKESAN

Menjadikan pembelajaran

menyeronokkan

Gunakan homur (Jenaka)

Menggalakkan penyertaan

MENJADI LATIHAN TIDAK DILUPAKAN

Pakai sewajarnya

Datang awal

Semak susunan

tempat duduk

Periksa suhu bilik

Periksa soket elektrik

Periksa suis lampu

Periksa peralatan

lsquotingkap gelaprsquo

SENARAI SEMAK HARI LATIHAN

Penyampaian yang baik

berpengetahuan

berpengalaman

sabar

Berfikiran terbukaKreatif

Bersedia

Fleksibel

Jurulatih yang baik

CIRI-CIRI JURULATIH YANG

BERKESAN

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 8: Latihan kerja

Gambaran ringkas

Jelaskan perkara utama

Pengulangan

Latihan hand-on

Menguji dengan kerap

Libatkan pelatih

Analisa sesi latihan

Mula pada masa dan

selesai pada masanya

Bagi rehat

Mendapatkan maklum balas

MENJALANKAN SESI LATIHAN BERKESAN

Menjadikan pembelajaran

menyeronokkan

Gunakan homur (Jenaka)

Menggalakkan penyertaan

MENJADI LATIHAN TIDAK DILUPAKAN

Pakai sewajarnya

Datang awal

Semak susunan

tempat duduk

Periksa suhu bilik

Periksa soket elektrik

Periksa suis lampu

Periksa peralatan

lsquotingkap gelaprsquo

SENARAI SEMAK HARI LATIHAN

Penyampaian yang baik

berpengetahuan

berpengalaman

sabar

Berfikiran terbukaKreatif

Bersedia

Fleksibel

Jurulatih yang baik

CIRI-CIRI JURULATIH YANG

BERKESAN

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 9: Latihan kerja

Menjadikan pembelajaran

menyeronokkan

Gunakan homur (Jenaka)

Menggalakkan penyertaan

MENJADI LATIHAN TIDAK DILUPAKAN

Pakai sewajarnya

Datang awal

Semak susunan

tempat duduk

Periksa suhu bilik

Periksa soket elektrik

Periksa suis lampu

Periksa peralatan

lsquotingkap gelaprsquo

SENARAI SEMAK HARI LATIHAN

Penyampaian yang baik

berpengetahuan

berpengalaman

sabar

Berfikiran terbukaKreatif

Bersedia

Fleksibel

Jurulatih yang baik

CIRI-CIRI JURULATIH YANG

BERKESAN

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 10: Latihan kerja

Pakai sewajarnya

Datang awal

Semak susunan

tempat duduk

Periksa suhu bilik

Periksa soket elektrik

Periksa suis lampu

Periksa peralatan

lsquotingkap gelaprsquo

SENARAI SEMAK HARI LATIHAN

Penyampaian yang baik

berpengetahuan

berpengalaman

sabar

Berfikiran terbukaKreatif

Bersedia

Fleksibel

Jurulatih yang baik

CIRI-CIRI JURULATIH YANG

BERKESAN

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 11: Latihan kerja

Penyampaian yang baik

berpengetahuan

berpengalaman

sabar

Berfikiran terbukaKreatif

Bersedia

Fleksibel

Jurulatih yang baik

CIRI-CIRI JURULATIH YANG

BERKESAN

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 12: Latihan kerja

Lihat jurulatih anda Kemuculan jurulatih adalah sangat penting dan dia perlu bertenaga sepanjang sesi

Pastikan bahawa setiap sesi bermual pada masanya dan selesai

pada masanya

Berikan gambaran latihan Beritahu para peserta apa yang anda akan sampaikan pada permulaan sesi

Gunakan icebreaker yang sesuai

LANGKAH-LANGKAH

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 13: Latihan kerja

Gunakan bahasa yang mudah Gunakan kombinasi kaedah pembelajaran yang pelbagai untuk membuat pembelajaran yang menarikbull Humor dan elemen

menyeronokkan yang perlu digabungkan dalam bahagia latihan agar tidak membosankan

Libatkan para peserta dengan kaedah soalan Sentiasa

menimbulkan persoalan untuk menilai pelatih

Menggalakkan peserta untuk berkongsi pengalaman mereka

untuk pembelajaran yang berkesan di dalam kumpulan

  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
Page 14: Latihan kerja
  • Slide 1
  • LATIHA KERJA
  • Kaedah untuk menyediakan OJT kepada pekerja
  • Slide 4
  • Slide 5
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Slide 10
  • Slide 11
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14