1

Le recrutement - le bon profil au bon endroit

Yannick Sarin , Business Unit Manager Consult

2

CandidatePulse Méthode

Banque de données Kern Selection et Executive Research

En ligen Enquête quantitative

Mobilité sur le marché de l’emploi Comment attirer les talents ? Comment impliquer les talents à long terme ?

+ 1500 participants

Enquête annuelle des ‘candidats’ dont 89% travaillent

3

Talento

mètreMethode Panel-survey En ligne Enquête quantitative

Talent ManagementComment attirer, développer, employer et garder les talents dans les sociétés?

+2000 participants

Enquête de collaborateurs

Échantillon

4

57%

43%homme Femme

5

Impact du vieillissement augmente Une croissance de 1,5 % est aatendue en 2016 Création nette d'emplois positive depuis 2014 ? % de recrutement en 2016

Tendance à changer d’emploi par rapport à l’année précédente

6

2012 2013 2014 20150%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

3%4%

14%

8%

16%

21%23% 22%

35%37%

31%

39%

26%

22%

19%20%20%

16%

13%11%

%

Beaucoup plus vite plus vite De même vitesse Moins vite Beaucoup moins vite

7

Lien entre la satisfaction et le changement d’emploi

Pas du tout d’application

Pas vraiment d’application

Neutre Plutôt d’application

Totalement d’application

Moins vite

Egale

Plus vite

De quoi découle la satisfaction au travail ?

8

Nous avons envisagé la relation linéaire :

Y a-t-il un lien direct entre le fait de n’avoir aucune caractéristique d’emploi spécifique et la satisfaction (insatisfaction) au travail ?

Les chiffres en rouge nous indiquent que ne pas avoir ces critères a un impact plus important sur l’insatisfaction que le fait d’avoir ces critères n’en a sur la satisfaction.

1Missions complexes2Équilibre travail – vie privée3Satisfaction salariale3Élargissement des tâches

4Possibilités de formation4Rotation des tâches

5Possibilités d'évolution6Feed-back

7Perspectives d’évolution horizontale8Sécurité de l'emploi

8Perspectives d’évolution verticale

9Visibilité de la réussite

9Exigences de compétences10Collègues

11Responsabilité du projet

12Abondance de contacts13Coordonnées des clients

9

Changement de job et recrutement

Tendances de recherche de nouvel emploi

10

2012 2013 2014 20150%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

64% 69%67% 70%

20% 17% 23%17%

15%14%

10% 13%

Je ne recherche pas activement un autre emploi, mais je reste ouvert à d’autres propositions d’emploi/opportunités à court ou moyen terme

Je recherche activement un emploi

Je ne suis pas intéressé(e) par d’autres offres d’emploi

Année

%

11

Pas d’ap

plica

tion

Pas vra

imen

t d’app

licati

on

Neutre

Plutôt d

’applic

ation

Absolumen

t d’ap

plicati

on0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Je recherche activement un emploiJe ne recherche pas active-ment un autre emploi, mais je reste ouvert à d’autres proposi-tions d’emploi/opportunités à court ou moyen termeJe ne suis pas intéressé(e) par d’autres offres d’emploi

Impact de la satisfaction au travail

Impact de l’âge

12

24 ans ou plus jeune

entre 25 et 34 ans

entre 35 et 44 ans

entre 45 et 54 ans

55 ans ou plus

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

14 % 14 % 17 %19 %

24 %

14 %16 %

12 %8 %

16 %

71 % 69 % 69 % 72 %

58 %Actif

Aucun in-térêt

Passif

13

2012 2013 2014 20150%

10%

20%

30%

40%

50%

60%53%

45%

38%

47%

25% 27%

21%19%

11%14%

26%22%

5% 6% 6%2%

6%8%

6%8%

Nombre de fois où les personnes ont réagi à une offre d'emploi les 6 derniers mois

Aucune fois  1 à 2 fois  3 à 5 fois   6 à 10 fois   > 10 fois  

Année

%

Mobilité d'emploi Les collaborateurs témoignent d’une attitude plutôt réactive dans la

recherche d’un nouvel emploi Les collaborateurs insatisfaits s’impliquent plus activement dans leur recherche

d’emploi

Les collaborateurs plus âgés admettent également anticiper de façon plus active

• Nous constatonsune baisse de la réactivité face aux offres d’emploi…

MAIS Plus de la moitié des chercheurs d’emploi passifs ont répondu à 1 ou plusieurs

offres d’emploi au cours des mois précédents

84 % des chercheurs d’emploi passifs se voient changer de fonction dans les 2 ans et 42 % dans l’année (contre 38 % l’an dernier)

1 personnes sur 2 indique qu’il se voit changer de fonction dans l’année

Les collaborateurs plus âgés veulent changer d’emploi à plus court terme :

42 % des 45+ pensent changer d’emploi dans les 6 mois, contre 28 % pour les – de 45 ans

14

15

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Utilisation des canaux d'emploi

Chercher une nouvelle fonction Obtenir des informations sur l’entreprise

% c

andi

dats

LinkedIn Ads Viser les chercheurs d’emploi passifs par l’intermédiaire de publicités ciblées

sur LinkedIn Viser précisément sur la base de données démographiques et professionnelles Possibilité d'avoir des annonces vidéo Paiement uniquement si consultation de l’annonce : coût par clic : ~2 Euros

Tirer le meilleur parti des médias sociaux

Tirer le meilleur parti des médias sociaux Quels candidats sont disponibles sur le marché du travail ?

Lors de recherches LinkedIn, saisir comme mots clés : « à la recherche de »

Comment exploiter les recherches précédentes ? Recevez des CV dans votre boîte de réception via des alertes LinkedIn

Alertes également disponibles dans les bases de données de CV des sites d’offres d’emploi

Existe-t-il des alternatives à LinkedIn ? Marché francophone : Viadeo (aussi Bxl + Wallonie)

Marché germanophone: Xing

Existe-t-il des bases de données de CV gratuites ? indeed.com : 100 000+ profils belges, également internationaux

Via des sites d’alumni 17

R&S en 2016I. Recherche Booléenne

• Effectuer une recherche intelligente et efficace : plusieurs ordres de recherche en 1 fois via des paramètres.

• Applicable aux recherches de candidats dans les bases de données de CV, les médias sociaux, les moteurs de recherche…

• Exemple : engineer* AND (construction OR “real estate”) NOT IT

 

II. Behavioral Sourcing

• Analyse du comportement sur les médias sociaux via des logiciels spécialisés

• Détection automatique d’intérêt pour un emploi quotient de réussite recruiters +++

 

III. Culture Matching

• Les candidats potentiels vérifient à l’avance la culture de l’entreprise

• Exemples d’outils en ligne : Glassdoor, Companymatch

18

Importance d’une bonne politique de rétention Les anciens collègues constituent la plus importante source d’informations pour les

nouveaux candidats : le réseau personnel est l’unique canal figurant dans le top 3 des « recherches de nouvelles fonctions » et des « recherches d’informations sur l’entreprise ».

Croissance de sites tels que Glassdoor, qui va encore un cran plus loin que LinkedIn et Facebook

Parmi les collaborateurs de plus de 35 ans, plus de la moitié se disent prêts à retravailler pour leur employeur précédent.

19

Les stigmates laissés par « l’ancien employeur s’atténuent »45+ :

• Se voient travailler plus longtemps que la jeune génération

• Font preuve de plus de flexibilité et sont prêts à travailler au niveau salarial actuel

• S’impliquent plus activement dans leurs recherches de nouveaux défis

• Se voient changer de travail à plus court terme que leurs collègues plus jeunes