28
Tema: Liderat: Saimir Mane dhe Richard Branson

Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Tema: ‘Liderat: Saimir Mane dhe Richard Branson’

Page 2: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Objektivat:

Identifikim i karakteristikave te lider-ve.

Menaxher vs. lider.

Lider i huaj: Richard Branson.

Lider shqiptare: Saimir Mane.

Cfare mund te mesojme prej liderave!

Page 3: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

A ishte Hitler-i nje lider ??

Page 4: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

• Nese do te dish kuptimin e fjales lider… atehere kerko per kuptimin, per formulen e udheheqjes, por ai eshte I prirur te zhgenjehet. Ajo është si te studiosh Michelangelo apo Shekspirin: Ju mund ti imitoni ata, te mateni, dhe simuloni, por thjesht nuk ka lidhje apo formule per David-in e Michelangelo apo Hamletin e Shekspirit. Unë mendoj, kur gjithcka është thënë dhe bërë, me të vërtetë mund te thuash: Njerëzit janë udhëheqësit për shkak se ata zgjedhin për të udhëhequr – Bogle, CEO i Vanguard Group.

Page 5: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Karakteristikat e liderit

• Funksioni organizativ

• Funksioni nderpersonal

• Funksioni vendimmarres (Funksion tradicional).

Page 6: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Warren Bennis :

Cilesite e liderve:

a) Vizioni

b) Besimi

c) Komunikim

d) Menaxhimi i vetes

‘Udhëheqësi është kapiteni i anijes dhe vizioni është mjeti me të cilin lider-i drejton organizatën.’

Page 7: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Perberesit baze te lidership-it (Warren Bennis):

Udhezues vizioni

Pasion

Integritet

Kuriozitet

Guxim

Page 8: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Tipare te liderit

• Ndershmeria• Kompentenca• Vizioni• Frymezimi• Inteligjenca• Drejtesia• Mendje hapur• Kurajo

Hartuar: Universiteti Santa Clara

Page 9: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Menaxher vs. Lider

Manaxher Lider

Administrojne

Tentojne te ‘kopjojne’

Mbajne ne kontroll mjedisin

Mbeshteten ne kontroll

Fokusohen ne permbajtje

Mendues afat-shkurter

Si dhe kur?

Krijojne

Origjinale

Ndryshojne mjedisin

Inspirojne besim

Fokus ne njerezit

Prespektive afat-gjate

Cfare dhe pse?

Page 10: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Arsye pro:

Ai ‘ndryshoi Gjermanine’ !

Pasqyroi shpresat dhe urrejtjen e popullit gjerman

Ai fitoi zgjedhjet

Krijoi aleanca strategjike.

Hitler = Lider!!

Page 11: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Problemi eshte kuptimi i esences se liderit, jo Hitleri!!

Me cfare standartesh matet udheheqja e tij?

Vizioni i tij: ‘Greater Germany’ / Nuk u realizua.

Armik fanatik i vlerave: liria dhe barazia.

‘Hitler ruled the German people, but he did not lead them ‘

Page 12: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Lider i huaj

Richard Branson

Page 13: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

SIR RICHARD BRANSON

• Lindur me 18 korrik 1950, ne Angli• Virgin Group > 360 kompani • Kostot e kompanise 25 billion $ • 55 000 te punesuar

Page 14: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Pse R.Branson? Ai u be i njohur ne  1999 per   “Services to  entrepreneurship“

SirRichard u rendit No. 85 ne listen e  “100 Greatest Britons” ne vitin 2002

Sir Richard  gjithashtu u rendit ne vitin  2007 ne revisten Time 

"Top 100 Most Influential People in the World".

Ne 7 Dhjetor 2007, United Nations Secretary prezantoj Branson me United Citizen of the World Award per suportin e tij per mjedisin dhe per ndihmat humanitare.

Page 15: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane
Page 16: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Kompanite me te njohura

Virgin Records music label 

Virgin Atlantic Airways (USA)

Virgin Mobile (India)

Virgin Media (UK's fastest broadband)

Virgin Blue Australia

Virgin Galactic

Page 17: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Si lider…

Leadership Style: Participative

Page 18: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

I qete, serioz, i ndjeshem dhe me karakter. Nuk pelqen konfliktet dhe nuk ben gjera te cilat mund te gjenerojne konflikt

Besnik dhe i sinqerte.

Nuk eshte i interesuar ne drejtimin dhe kontrollin e te tjereve. Fleksibel dhe open-minded. Perpiqet te jete sa me origjinal dhe kreativ. Shijon te tashmen.

Personaliteti

ISFP Introvert Sensing Feeling Perceiving

Page 19: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Strategjite

Madhesia nuk ka rendesia: ti duhet te sfidosh dhe te konkurosh me

marka te medha per tu bere vete i madh

Merre me lehtesi, mikso punen dhe qejfin

Diskutimi është i mundur në çdo biznes - kjo sjell uljen e çmimeve.

Shoqërohu si një shok i përbashkët, shko përpara si një plumb.

Ji familar me median dhe kamerat

Kurajo komunikimin dhe fidbekun

Integro personelin ne pjeset e tjera te organizates.

Page 20: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Adjusting leadership theories

Blake and Mouton’s Managerial Grid

Page 21: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Lider Shqiptare

Saimir Mane

Page 22: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Pse?

• Samir Mane?!

• TEG, QTU, Neptun ?

• Balfin group

Page 23: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Cfare solli?

• Zinxhiri I dyqaneve Neptun

• QTU

• Euromax, TEG, Rolling Hills

Page 24: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Strategjite qe ndjek

Hapja e sa më shumë bizneseve të tilla neve na sjell perfitime, sepse përqendrohet vëmendja e konsumatoreve te ky aks

Ne nuk i kemi dhënë vlerë ndertimit të kollonave të betonit apo pllakave, por menaxhimit

Dyqanet i operojmë vetë, nuk i japim “franchising”

Neptun vs Trony

Page 25: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Si lider…

• Përveç meje, të gjithë njerëzit kanë qënë pesimiste.

• Nëse ka më shumë se 7 vetë që më raportojnë në ditë, kjo do të thote se puna ime nuk është eficiente

• Përvoja të menaxhimit të huaj duke i përshtatur sipas pervojës vetjake

• I kujdesshem

Page 26: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

Cfare mund te mesojme

• Ndertimi i nje kulture te forte organizative.

• Tregimi i te vertetes.

• Gjetja dhe sherbimi i tregjeve te pasherbyera.

• ‘Shikim i te padukshmes’

Page 27: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

• Perdorimi i cmimit per te fituar avantazhe konkuruese.

• Manaxhim dhe ndertim i markave te kompanise se

tyre.

• Te mesojne shpejt ndryshimet.

• Manaxhimi i riskut.

Page 28: Leadership: Richard Branson and Saimir Mane

• “Leadership is defined not by the scale of the opportunity but by the quality of response.” –

Heroic Leadership by Chris Lowney