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LEAN STARTUP 101EL PRINCIPIO DE UN NUEVO EMPRENDEDOR
www.uruit.com
Quiénes somos?
Milton RodríguezAgile Practitioner at UruIT
Camila GiménezAgile Practitioner at UruIT
Pablo LischinskyAgile Coach & Trainer
Florencia RosyScrum Master & Coach
Qué vamos a hacer?#theworkshop
Conceptos básicos
Experiment Board
A trabajar!
Escuchamos propuestas
Armamos tribus
Parking Lot / Feedback
Reglas m ínim as
No hay ganadores
Fail fast, Succeed faster
Nuestro objetivo: aprender
Conceptos básicos#theworkshop
Lean St ar t up en 4 bullet s
1. Validar ideas con hipótesis2. Ejecutar experimentos3. Prototipado rápido4. Build - Measure - Learn
Glosar io (h iper ) reducido:
1. MVP2. Pivot3. Validated learning
Experiment Board#theworkshop
Qué es y por qué usar lo?
Qué es?
- Es una her ram ient a para validar rápidam ent e las ideas de una startup mediante la realización de pruebas y exper im ent os.
- El objetivo de utilizar este tipo de herramientas es evit ar desar rollar un product o que nadie usa.
Por qué usar lo?
1. Tengo una idea genial !2. Ya me pongo a desarrollarla3. Después veo que pasa...
"Sacar un producto al mercado para ver que pasa,
garantiza el éxito... en ver que pasa..."
- Er ic Ries / The Lean Startup
"9 de cada 10 nuevos productos fracasan"
- St eve Blank / The Startup Owner 's Manual
Experiment BoardPaso 1: Define tus clientes
List a los cl ient es y selecciona uno
Experiment BoardPaso 2: Define el problema
List a los problem as y selecciona uno
Deben ser específ icos de la
persona!
- Incor rect o:
- "Las personas no reciclan"
- No es in problema de una persona.
- Cor rect o:
- No sabe como clasificar los plásticos.
- Este si es un problema de una persona.
Son planteos similares pero diferentes :)
Experiment BoardSolución ?
Aún no conocem os el verdadero problem a :)
Experiment BoardPaso 3: Elige el supuesto más riesgoso
Todo cliente tiene un problema, y todo problema tiene solución.
No toda solución tiene un problema, y no todo problema
tiene un cliente
- Una hipótesis tiene m uchos supuest os, y todos necesitan ser ciertos para que la hipótesis sea cierta.
- Validar la hipót esis m ás r iesgosa nos acercará a la verdad (éxito o fracaso).
- Qué debemos aprender?- Qué supuesto validar?
- Crucial vs. Known
¿Qué debem os validar?
Experiment BoardPaso 4: Método de validación y criterio de éxtio
¿Cóm o lo validam os?
De económico a costoso:
- Interview- Pre-sale- Concierge
Cr it er io de éxit o:
?Espero que x personas
de un total de y personas en el experimento,
demuestren un comportamiento z.?
Experiment BoardPaso 5: Ejecutar el experimento
Get out of t he building!
Felicit aciones!
Hemos transformado nuestra idea en el primer experimento
Salgamos a probar ese experimento!
Experiment BoardPaso 6: Qué hemos aprendido...?
Aprendizaje validado
Analicemos la información.
No solo habremos validado nuestro supuesto más riesgoso, sino también t endrem os m ucha inform ación sobre diferentes aspectos de nuestra idea.
Debemos enfocarnos en la inform ación y aprendizaje clave, que nos ayudará a const ruír el siguient e exper im ent o.
Experiment Board... y qué hacemos con eso?
Tom a una decisión
Persevere or Pivot , t hen...
Build t he next exper im ent !
- Si decidim os pivot ear- Cambiamos el cliente, el problema o ambos.- Existen diferentes formas de pivotar.
- Si decidim os perseverar- Mantenemos el problema y el cliente.- Desarrollar experimentos para:
- Otros supuestos- Soluciones para el problema validado
Presentá tu idea!2 minutos para contarnos tu idea
Otras ideas
Idea 1: Parking advisor
Idea 2: Free shop (from plane)
Idea 3: Where is my jacket?
Idea 4: Wifi para eventos
Idea 5: Búsqueda del tesoro a escala cuidad
Idea 6: Carmen San Diego (Augmented reality)
Build your tribe!
Consigue a 8 personas que quieran t rabajar cont igo en t u m ism a idea.
- Cada persona debe postularse para trabajar en alguna de estas tribus.
- Las tribus que lleguen al número, se cierran y comienzan a trabajar.
- Las tribus que no logren el número, se re-distribuyen.
Tips:
- Usen la guía del workshop!
- Consult ar a los coaches
- Camila, Pablo, Florencia y Milton.
- Tips para est e workshop
- Usar interviews. Tenemos muy poco tiempo.
- Dividirse para conseguir más aprendizaje.
- Utilizar redes sociales de respuesta rápida
(WhatsApp vs. Campañas de FB)
- Hay más de 350 personas en el evento! ;)
Al menos 1 iteración + conclusiones
60'
30'
Quedan:
Saquen conclusiones!
10'
Quedan:
Conclusiones de cada tribu
Tr ibu 1:
Tr ibu 2:
Tr ibu 3:
Tr ibu 4:
Tr ibu 5:
Tr ibu 6:
En 140 caracteres
Algunas referenciasTambién hay mucha información en internet para empezar :)
Parking LotSi el tiempo lo permite
Milton RodríguezAgile Practitioner at UruIT
@rodriguezmilton
Camila GiménezAgile Practitioner at UruIT
@pomborocks
Pablo LischinskyAgile Coach & Trainer
@pablolis
Florencia RosyScrum Master & Coach
@404_notfound
GRACIAS!
