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alexandre-oliveira
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MVP, SCRUM e Startup enxuta
Atitudes e Ferramentas para o Mundo Fluido
Ferramentas Complementares
MVP
• Prática de amadurecimento• Enxerga o produto
SCRUM
• Framework metodológica de processos• Enxerga o processo
Startup Enxuta
• Código de Posturas• Enxerga o empreendimento
MVP
Faça, não apenas planeje!
Em empreendedorismo, principalmente no contexto
de startups, um Produto viável mínimo (MVP, do
original Minimum Viable Product) é a versão mais
simples de um produto que pode ser lançada com
uma quantidade mínima de esforço e tempo de
desenvolvimento.
O que é um MVP?
O que é um MVP?Idea•Conceber o produto•Tempestade de ideias sobre o que será este produto, sem restrições
•Delinear o produto•Tangibilizar o produto, dentro de parâmetros que permitam sua realização
Viabilidade•Restringir•Apontar todas os riscos e possíveis impedimentos
•Viabilizar•Com foco no que é essencial para o cliente e dadas as restrinções, listar as características mínimas que podem ser desenvolvidas
Medir•O que medir•Planejar pontos que devem ser estudados na primeira versão e como medí-los
•Engajar•Planejar e elaborar um bom mecanísmo para engajar seu público a usar e medir
Desenvolver•Planejar•Planejar como será desenvolvido, quem fará o que e dividir as tarefas
•Acompanhar•Utilizando uma técnica ou ferramenta, acompanhar a execução
O que é um MVP?
Idea• Conceber o produto• Tempestade de ideias sobre o que será este
produto, sem restrições• Delinear o produto• Tangibilizar o produto, dentro de parâmetros
que permitam sua realização
O que é um MVP?
Viabilidade• Restringir
• Apontar todas os riscos e possíveis impedimentos
• Viabilizar• Com foco no que é essencial para o cliente e
dadas as restrinções, listar as características mínimas que podem ser desenvolvidas
O que é um MVP?
Medir• O que medir• Planejar pontos que devem ser estudados na
primeira versão e como medí-los• Engajar• Planejar e elaborar um bom mecanísmo para
engajar seu público a usar e medir
O que é um MVP?
Desenvolver• Planejar• Planejar como será desenvolvido, quem fará
o que e dividir as tarefas• Acompanhar• Utilizando uma técnica ou ferramenta,
acompanhar a execução
SCRUM
Mantendo o ritmo do timeMantendo o foco no essencial
O que é SCRUM
Scrum(subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.
Scrum é:
1. Leve
2. Simples de entender
3. Extremamente difícil de dominar
Características
• Um framework estrutural• Usado para gerenciar o desenvolvimento de
produtos complexos• Desde o início de 1990• Não é um processo ou uma técnica para construir
produtos• Permite empregar vários processos ou técnicas
Componentes
Papéis Eventos Artefatos Regras SCRUM
Papéis
O Product Owner
O Time de Desenvolvimento
O Scrum Master
Eventos
Sprint
Reunião de Planejamento da Sprint
Reunião diária (SCRUM)
Revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint
Regras
Regras do jogo, algumas padrões e outras acordados, de acordo com as circunstâncias
1. Postura do SCRUM Master2. Tempo de cada Sprint3. Ferramentas utilizadas (Quadro Kamban)
Ciclo SCRUM
Quadro Kanban
Startup Enxuta
Ou Como Entregar Isto Tudo?
StartupEnxuta
Faça Rápido, Erre Rápido!
Eric Ries
O Mentor
Eric RiesEric Ries
Conhecido(a) por O Movimento Lean StartupNascimento 22 de setembro de1979
(36 anos)Ocupação Autor e Empreendedor
IMVU
6 Meses de intensa análise e desenvolvimento, pensando em mínimos detalhes, temendo que o produto fosse um fracasso
IMVU
6 Meses depois o medo que as pessoas criticasse não se concretizou, pois ninguém usou
Algumas Descobertas com o IMVU
1. A maioria das coisas que fazemos é perda de tempo
2. Buscar a perfeição no “Estado da Arte”
3. Querer ser milionário ou empreender para se livrar de uma condição pior
Síntese da Proposta
1. Quick Wins: Foco no que interessa“O feito é melhor que o perfeito”
2. Melhoria contínua: ciclo virtuoso“O ótimo é inimigo do bom”
3. Visão: o que quero ser quando crescer
Princípios da Startup Enxuta
1. Postura empreendedora em qualquer lugar
2. Empreender é Administrar, foco na gestão3. Empreender é aprender. Ganhar dinheiro
ou atender clientes é apenas parte do negócio
4. Construir -> Medir -> Aprender5. Contabilidade para Inovação
Ciclo Virtuoso
•O Que fazer?• Quais as etapas?• Quem faz o quê?•Como controlamos?•Estamos no prazo e orçamento?
•Estou cumprindo o objetivo?•Tem algum defeito?
•Tenho tempo?•Tenho dinheiro?•Tenho conhecimento?•É ilegal ou contra nossa ética?
•Observar mercado e oportunidades•Casar com necessidades dos clientes
Concepção Viabilidade
ExecuçãoAjustes e Correções
CONCEPÇÃOTirando o coelho da cartola
Concepção
• Observar mercado e oportunidades– O que estas pessoas precisam ou
querem?– Existem alguma inovação em produtos
existentes que possamos aproveitar?– O poder público está falhando em algo
que podemos ajudar?
Concepção
• Casar com necessidades dos clientes– O que vamos fazer é bom para nosso
público em quê?– Eles terão as necessidades mapeadas
atendidas?– Eles se interessarão?– Eles conseguirão utilizar ou usufruir?
Concepção
• Está dentro das diretrizes do PA?– Atende à uma comunidade?– Encaixa-se em um dos eixos temáticos?• Sustentabilidade• Étnico racial• Inclusão social• Desenvolvimento local
– Fere algum valor ou diretriz da Una?
VIABILIDADEContando os trocados...
Viabilidade
• Tenho Tempo?– Lembre-se que precisamos terminar tudo
até a apresentação final, dia 31 de novembro de 2015
– Teremos tempo para fazer, independente das aulas?
– Se dependemos de pessoas de fora do grupo, estas terão tempo para nos atender?
Viabilidade
• Tenho Dinheiro?– Quanto custa o que farei?• Sei o valor dos materiais?• Sei o valor dos serviços a contratar?• Sei o valor de eventuais impostos, taxas e
valores indiretos?– Temos recursos financeiros para arcar
com estas despesas?
Viabilidade
• Tenho Conhecimento?– Possuo todas as habilidades necessárias
para fazer o produto?• Técnicas• Materiais (onde conseguir)• Onde buscar informações
– Podemos contratar quem tenha conhecimento para suprir nossas deficiências?
Viabilidade
• É ilegal ou contra nossa ética?– Existe alguma Lei que regula o produto ou
mercado que estamos atuando?– É contra nossa ética ou moral?– Fere algum valor da comunidade?– Fere algum valor da instituição?– Causa problemas ambientais?
EXECUÇÃOMãos à obra...
Execução
• O Que fazer?– Sei exatamente o que vou fazer?– Está bem documentado e acertado entre
o grupo?
Execução
• Quais as etapas?– Consegui separar a entrega do trabalho
em grupos de atividades?– Estas etapas estão claras?
Execução
• Quem faz o quê?– Cada qual tem seu papel definido?– Estes papéis estão claros?– Cada qual sabe como fazer suas tarefas
para entregar as etapas?
Execução
• Como controlamos?– Tem alguém responsável pela condução
dos trabalhos?– Como vamos acompanhar o que será
feito?– Sabemos quais os riscos envolvidos e
como eliminá-los ou reduzir seus efeitos?
Execução
• Estamos no prazo e orçamento?– As tarefas estão sendo feitas no prazo
combinado?– Se não estão, o que faremos para
atingirmos os resultados?– Como estão os gastos?– Precisamos levantar mais recursos ou
cortar custos?
AJUSTES E CORREÇÕESAjustando o tempero...
Ajustes e Correções
• Estou cumprindo o objetivo?– Análise objetiva sobre o que está sendo
feito.– Se houver algum ponto de dissonância, os
mesmos devem ser registrados para repensar o produto
Ajustes e Correções
• Tem algum defeito?– Estou conseguindo executar dentro do
planejado, com os resultados esperados?– Precisamos corrigir a “receita” para retirar
defeitos ou coisas indesejadas do produto?
Alexandre “Montanha” de Oliveira