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Essere dev Agili ma lavorare con il management tradizionale è una sfida: evolvere vincolati da distanza tra chi “chi decide” e “chi fa”. Ho sperimentato sul campo un modello d’azienda diverso. Come? Una kanban con un flow nuovo, processi decisionali adatti all’intelligenza collettiva, un sistema di stima del valore generato ed uno di reputazione interna. Un filone di aziende a governance “liquida” sta crescendo e potrebbe abilitare una nuova evoluzione di modelli organizzativi d’impresa.
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[email protected] @morafabio
L’elefante nella stanzaAffrontare le “known issues” tra tecnici e manager
1990 Fabio Mora
2001 Linux User Group gallug.it
2008 Software Engineer freelance
2010 Prima SRL
2013 Cocoon Projects
2014 eBay
FlashbackSoftware engineer e imprenditore?
Team tecniciChe si organizzano per fare business
Dev e valore Bravi giocatori
Piramidi Solidità, previsione, controllo
Elefanti nella stanza? IT DOES NOT FIT
Organizzazioni liquideIl modello LiquidOTM
LEAN ed OPEN COLLABORATION …adattarsi, evolvere, cogliere le opportunitàWave
Piattaforma !Valori e principi
“Diventiamo ciò che guardiamo. Noi diamo forma ai nostri strumenti e poi essi danno forma a noi.”
Marshall McLuhan
Collaborative Working Board
Contribution Accounting
Collaborative Decision Making
Reputation Tracing
Rituali…tecniche, metodi
• Kickoff, All-‐in, JAM
• Lazy Majority
• Timeboxing
• Lego Serious Play
• (Extreme Programming)
• …
EffettiMake it happen!
• “Swarm programming”
• Toglie gli alibi
• Strategie più robuste
• Meno bottleneck
• Attribuzione del valore
Full Disclosure!Da sapere prima!
• Resistenze culturali
• All’inizio sarà difficile!
• Gerarchie efficienti
• Controlla ciò che puoi
• Emergent Leadership
“questa è l’acqua“
http://it.wikipedia.org/wiki/Questa_%C3%A8_l'acqua
!!
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