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Les femmes peuvent-‐elles sauver l’économie?
Isabella Lenarduzzi
JUMP: Empowering Women, Advancing the Economy
• JUMP offre aux femmes des ouIls praIques pour les accompagner dans la réalisaIon de leurs projets professionnels et leurs aspiraIons personnelles
• JUMP souIent les organisaIons et entreprises qui veulent promouvoir plus de mixité parmi leurs dirigeants
www.jump.eu.com
Sommes-nous arrivés à l’égalité?
Global Gender GAP (World Economic Forum))
Norvège
Suède
Allemagne
USA
Belgique : 28e
Portugal-‐Italie-‐Luxembourg -‐ Grèce
En Europe, 59% des diplômes universitaires sont obtenus par des femmes
0
200
400
600
800
1000
Agronomie Biologie
Ingénieur Médecine Vétérinaires Sciences Dentaires
Sciences Biomédicales Pharmacie
Kyné EducaIon Physique
Sciences
Filles
Garçons
Effectifs d’étudiants de 1ère génération universitaire en Communauté française par domaine selon le genre, CREF, Année académique 2007-2008
Belgique 2010 : % de filles-garçons dans les diplômés
70%
30%
Informa(que et mathéma(ques
86%
14%
Ingénieur
60%
40%
Physique et science de la vie
Men
Women
Écart salarial
Temps par(el
49% pour les femmes // 13% pour les hommes
Le plafond de verre existe-‐t-‐il?
Pyramide organisaIonnelle
EvoluIon de carrière des femmes
Plafond de verre
Quelque chose se passe dès que le niveau de responsabilité augmente
France: posiIon des femmes
72% des femmes ont le bac
Elles sont 76% employées
30% des cadres
16% dirigeants
10% sont PDG
22% des membres de CA du Cac 40
Etats-‐Unis: posiIon des femmes
Elles sont 51,4% employées
4% sont PDG
14% des membres de CA
Belgique/Europe: posiIon des femmes
Middle Management: 25% Bel / 22% Europe
Senior Management : 17% Bel/ 14% Europe
Exec. Commifee: 11% Bel/ 10% Europe
Boards: 11% Bel / 14% Europe
Les femmes dans les comités de direc(on en 2011
21
15
11 11
8 8 8
6
3
Aux Etats-‐Unis les femmes représentent 47 % des diplômés en droit, rentrent dans des cabinets d’avocats à un taux proporIonnel, mais à peine 15% afeignent le poste d’associés.
0
30
60
90
Degrees Associates Partners Equity Partners
Women
Men
0 2 4 6 8
10 12 14 16 18 20
% de femmes dans les Comités de direc(on des hôpitaux universitaires et dans l’ordre des médecins
HOMMES
FEMMES
0
5
10
15
20
25
30
% de femmes dans les conseils d'administra(on des hôpitaux
HOMMES
FEMMES
Organigramme type d’un hôpital belge – ici le cas de St Luc
Entreprenariat féminin 30% de femmes parmi les indépendants (Belgique)
UIlisons les talents des femmes!
Les freins Prouvez le encore une fois! Les femmes doivent prouver leur compétence à chaque fois, là où les hommes bénéficient du bénéfice du doute.
Sur la corde raide Les femmes sont obligées de choisir entre être appréciée ou être respectée.
La maternité Après une maternité, les femmes sont automaIquement considérées comme moins impliquées dans leur carrière et moins mobiles.
LuMe acharnée Quand il y a peu de place au top pour plusieurs femmes, certaines entrent en compéIIon au lieu d’être solidaires.
UIlisons les talents des femmes! Entreprise + performante PIB augmente
Combler les pénuries de compétences
Préserver sécu sociale
UIlisons les talents des femmes! Une parité absolue au sein de l’Union
Européenne pourrait augmenter le PIB de 27%
ObjecIf Mixité Comment y arrive-‐t-‐on?
IniIaIves Grâce à la loi sur la parité en Belgique, la
proporIon des femmes dans les parlements a augmenté de plus de 20% en dix ans
The European Commission
"I want to send a clear message to corporate Europe: women mean business," said Vice-‐President Reding, the EU’s JusIce Commissioner in March 2011. “I believe that self-‐regula>on could make a difference if it is credible and effec>ve across Europe. However, I will come back to the maBer in a year. If self-‐regula>on fails, I am prepared to take further ac>on at EU level."
Les entreprises doivent changer leur culture pour qu’elle soit plus « mixte »
En praIque Les entreprises doivent agir à plusieurs niveaux: recrutement, promoIon, poliIque interne.
En praIque Les tâches familiales doivent être mieux répar(es
Et les femmes, que doivent-‐elles faire? 3 conseils aux femmes par Sheryl Sandberg COO Facebook
Seat at the table Make your partner a real partner Don’t leave before you leave
Au delà de la différence de genre: chaque individu a un côté dit “féminin” et un côté dit “masculin”
Michèle Mees, Partner at Centre for Balanced Leadership and Femco
Mail [email protected]
Website www.femco.be , www.balanced-leadership.com
Connect
Take care
Holistic
Reflect
Prevent problem
Intuition
What could be
Long term
Feel
Cooperate
Follow
Differentiate
Take risk
Focus
Let go
Solve problem
Analysis
What is
Short term
Think
Win
Lead
A balanced leader combines masculine and feminine
La guerre des sexes se termine. Même s’il est dit que les Hommes viennent de Mars et les Femmes de Vénus, nous n’avons jamais été aussi proches.
Vers une nouvelle idenIté
Conclusion
« En termes de force de travail, le deuxième sexe serait
suscepIble de « sauver l’économie »
Courrier interna>onal, 3 mai 2007
Isabella Lenarduzzi Founder and Managing Director of JUMP [email protected] +32 3 346 32 00 [email protected] jump.eu.com
