Alfonso Martínez Cearra - Director General de Bilbao Metropoli 30

Alfonso Martínez CearraDirector General de Bilbao Metropoli 30

1.- La Reflexión¿Cuál es la idea sobre la que queremos hacer

un análisis de escenarios?Ser felicesSer famososMontar un negocioIr a HollywoodSer un buen empleado…Conviene definir algo básicoIDEA: Trabajar en un Zoo. “Animaliak” se

dedica al comercio de animales vivos para zoos.

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2.- La VisiónPara construir la visión hay que definir una o dos frases sencillas pero expresivas.

VISIÓN: Hacer un mundo más humano a base de comerciar con animales vivosLos principios y valores nos tienen que inspirar la definición de la visión.Principios y Valores: Naturaleza, respeto al medio ambiente, lucha contra el maltrato de los animales. El ser humano ha convivido con la Naturaleza millones de años y sólo en 100 años se ha desplazado a las ciudades. Utilizamos ese valor para definir “Animaliak”

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3.- Análisis de EscenariosPara pasar de la Visión a la Misión ¿cuáles son las

variables más importantes? (Incertidumbres críticas)

- Legislación (a favor o en contra)- Grandes Multinacionales que copan el mercado- Enfermedades que puedan afectar a las personas- Soledad en la sociedad actual- Cambio climático y extinción de especies

INCERTIDUMBRES CRÍTICAS:- Legislación- Generación de enfermedades

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Legislación:PúblicaPrivada

Generación de enfermedades:Enfermedades que afectan al ser humanoEnfermedades que NO afectan al ser humano

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3.- Análisis de Escenarios

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3.- Análisis de Escenarios

Enfermedades

Legislación

Pública

Sí al ser humano

Privada

No al ser humano

12

3 4

ESCENARIO 1: (Legislación Pública y Enfermedades al ser humano)

Grandes clientes por estar involucrado el sector público (Ayuntamiento, Diputación, Empresas grandes…)

Gran Equipo médico porque las enfermedades afectan al ser humano

ESCENARIO 2: (Legislación Privada y Enfermedades al ser humano)

Red de distribución para vender nuestros productos o servicios a particulares: Ej. Chalets con piscina y zoo priv.

Medicina privada para prevenir las enfermedades de los animales Ej.: Seguro médico, asociarse a igualatorios

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3.- Análisis de Escenarios

ESCENARIO 3: (Legislación Privada y Enferm. NO al ser humano)

Creación de una Marca: Imagen de marca ya que no tenemos enfermedades y se puede competir en un mercado más global.

Servicio veterinario, necesitamos una “garantía” para los animales puesto que hay que cuidarlos.

ESCENARIO 4: (Legislación Pública y Enferm. NO al ser humano)

Feroz competencia del sector pública (Ayuntamiento, Diput., Gobierno Vasco, Univ….)

Desarrollo de un sector de biogenética ya que tenemos al sector público de nuestro lado.

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3.- Análisis de Escenarios

¿Qué hacemos con los escenarios?

La clave está en el CRITERIO. Debemos tomar una decisión, pero ¿con qué criterio?

Ej.: NUESTRO CRITERIO: Viabilidad (que nuestro proyecto sea rentable a L/P)

Buscaremos minimizar los riesgos al principio intentando generar rentabilidad a C/P, por ejemplo empezamos por trabajar sólo con tortugas. A la par, y para sensibilizar en el Servicio Social, podemos crear una fundación para conservar la naturaleza.

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3.- Análisis de Escenarios

Criterio: Viabilidad

El escenario que más nos gusta es el 4 ya que si conseguimos convencer a la Diputación o al Gobierno Vasco y nos financian, nos pueden dar espacio…

Problema: que cambie la legislación y pase a manos privadas. Si pasamos del escenario 4 al 1, o al 2, nos podría abandonar el sector público.

Si pasamos de la legislación pública a privada tal vez la fundación debería pasar a asociación, club ..

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3.- Análisis de Escenarios

4.- PlanificaciónPara planificar lo primero son las MISIONES

(tareas):

Formación complementaria en Naturaleza, ciencias naturales

Estudio de mercadoEstudio de la Oferta y la DemandaLegislaciónBúsqueda de socios

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5.- Proyectos para ejecutar la planificación

Constituir Animaliak (S.A., S.L., …)

Buscar los socios (Confebask, BBK, Diputación….)

Definir los proyectos de formación (UPV, Master…)

Realización del estudio de mercado (subcontratar…)

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6.- PlanEs la plasmación de la planificación sobre el tiempo. Se necesita un cronograma para situar los diferentes proyectos concretos en el tiempo.

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