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Custos da Cadeia LogCustos da Cadeia Logíísticastica
Segundo o Institute of Management Accoutants,
custos logísticos são “os custos de planejar,
implementar e controlar todo o inventário de
entrada (inbound), em processo e de saída
(outbound), desde o ponto de origem até o
ponto de consumo”.
DimensDimensõões do Custoes do Custo
Custo
Visão Física Visão Econômica
Elementos Atributos AtributosElementos
Materiais Rendimento
Trabalho Habilidade
Equipamentos Cap. Nominal
Energia Potência
Preço Inovação
Taxa Conhecimento
Depreciação Tecnologia
Tarifa Fonte
X
Visão financeira
Desembolsos ao longo do tempo
Fonte: Wolfarth e Nakagawa, 2000
ClassificaClassificaçãção:o:
•Custos diretos: podem ser diretamente apropriados a cada
tipo de objeto, no momento de sua ocorrência, tal como os
custos de transportes;
•Custos indiretos: não se podem apropriar diretamente a
cada tipo de objeto, tal como os custos com a tecnologia de
informação utilizada em processo logístico;
•Custos fixos: são os de estrutura que ocorrem período após
período, sem alterações, ou cujas alterações não se verificam
como conseqüência de variação no volume de atividade de
iguais períodos;
•Custos variáveis: são custos que variam em função do
volume da atividade.
ClassificaClassificaçãção:o:
•Custo de capital: retornos exigidos pelos credores da
empresa e por seus proprietários;
•Custo de oportunidade: representa o quanto a empresa
sacrificou em termos de remuneração por ter aplicado seus
recursos numa alternativa ao invés de em outra;
Custos de elementos e operaCustos de elementos e operaçõções es
ffíísicas logsicas logíísticas referemsticas referem--se a:se a:
• Embalagens e dispositivos de movimentação;
• Manuseio e movimentação de materiais no suporte às
fábricas;
• Armazenagem;
• Transporte
Matriz de custos logMatriz de custos logíísticossticos
Custos
das Falhas
Abastecimento (inbound)Fornecedores
Importação
Outras cadeias
Custos inerentes ao Funcionamento das Cadeias
Custos relativos à
Tecnologia da
Informação
Custos de Manutenção
de inventárioCustos
Tributários
Custos nos
Macroprocessos
Cadeias
Logísticas
(exemplos)
Custos dos Elementos / Operações Físicas
Embalagens
e dispositivos Transportes Armazenagem Movimentação
“nas fábricas”
X
X X
X
X
X
Matriz de custos logMatriz de custos logíísticossticos
Custos
das Falhas
Plantas (Processos)Submontagens
Abastecimento - A
Custos inerentes ao Funcionamento das Cadeias
Custos relativos à
Tecnologia da
Informação
Custos de Manutenção
de inventárioCustos
Tributários
Custos nos
Macroprocessos
Cadeias
Logísticas
(exemplos)
Custos dos Elementos / Operações Físicas
Embalagens
e dispositivos Transportes Armazenagem Movimentação
“nas fábricas”
Abastecimento - B
X
X
X X
X
X
X
X
X
Matriz de custos logMatriz de custos logíísticossticosCustos nos
Macroprocessos
Cadeias
Logísticas
(exemplos)
Custos dos Elementos / Operações Físicas
Embalagens
e dispositivos Transportes Armazenagem Movimentação
“nas fábricas”
Custos
das Falhas
Distribuição (Outbound)Distribuição
Exportação - A
Custos inerentes ao Funcionamento das Cadeias
Custos relativos à
Tecnologia da
Informação
Custos de Manutenção
de inventárioCustos
Tributários
Exportação - B
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Custos de Embalagens e Dispositivos de MovimentaCustos de Embalagens e Dispositivos de Movimentaçãçãoo
Custos deEmbalagens
Retornáveis “One Way”
Capital investido,Manutenção,Administração
Material, Componentes,Mão-de-obra e Encargos,Depreciação e Manutençãode equipamentos
Fonte: Carillo Jr.,Edson, 2001
Custos com Manuseio / MovimentaCustos com Manuseio / Movimentaçãção de Materiaiso de Materiais
•As atividades que envolvem são as seguintes:
� Busca dos materiais nos almoxarifados;
� Submontagens realizadas no processo produtivo;
�Abastecimento de linhas de produção;
�Movimentação de produtos para armazenagem
•Os custos envolvidos são:
� Pessoal envolvido (mão-de-obra operacional e supervisão);
� Manutenção;
� Depreciação dos equipamentos de movimentação;
� Custos indiretos de fabricação de uma empresa industrial
Custos com ArmazenagemCustos com Armazenagem
•As atividades que envolvem são as seguintes:
� Localização
�Dimensionamento da área
�Arranjo físico
�Alocação de estoques
�Projeto de docas e configuração dos armazéns
�Tecnologia de movimentação interna
�Estocagem e sistemas
Custos com ArmazenagemCustos com Armazenagem
•Custos de armazém geral:
� Taxas de armazenagem por unidade estocada
� Taxas de armazenagem por unidade movimentada
� Taxas de armazenagem por área ocupada
•Custos de armazém próprio:
� Prédio próprio:
� custos de capital investido na construção: prédio, piso,
instalações elétricas e hidráulicas
� manutenção, água, luz, IPTU, seguro
�Administração, mão-de-obra, encargos, comunicação,
material de escritório
�Manutenção e depreciação dos equipamentos de
comunicação
Custos com ArmazenagemCustos com Armazenagem
•Custos de armazém próprio:
� Prédio alugado:
�Aluguel, manutenção, água, luz, IPTU, seguro
�Administração, mão-de-obra, encargos, material de escritório,
embalagens “one way”
�Manutenção e depreciação dos equipamentos de
comunicação
�Equipamentos de MAM: aluguel, manutenção, depreciação
e custos de capital
Custos com TransporteCustos com Transporte
•São afetados pelos seguintes aspectos:
� Distância
� Volume
� Densidade
� Facilidade de acondicionamento
� Facilidade de manuseio
� Responsabilidade
� Fatores de mercado (ex.: intensidade e facilidade de tráfego)
Custos com TransporteCustos com Transporte
•Custos de Frete:
� Ferroviário
� Rodoviário
� Marítimo e
�Aéreo
• Custos de frota própria – Capital investido:
� Depreciação e ou Retorno financeiro
• Custos de frota própria – Custos operacionais:
� Manutenção da frota própria:administração, mão-de-obra,
encargos, ferramentas, depreciação dos equipamentos,
área, manutenção terceirizada
�Transporte: administração, mão-de-obra, encargos, óleos,
combustível, lubrificantes, lavagens, carros, extras, seguros
Custos da LogCustos da Logíística de Abastecimentostica de Abastecimento
•Material nacional:
� Embalagem / carregamento
� Expedição e transporte
� Entrega
• Material importado:
� Embalamento / Armazenagem / Consolidação
� Transporte doméstico no exterior
� Transporte internacional
� Armazenagens e Operações Aduaneiras
� Transporte doméstico no país
� Entrega
Custos de ObtenCustos de Obtençãção do Material Nacionalo do Material Nacional
Fornecedor Empresa
• embalagem
• estoque
• expedição (frete)
• recebimento
• armazenagem
• estoque
• beneficiamento
• movimentação
Transporte
Usualmente no Brasil os fornecedores embutem em seu preço os custos associados ao embalamento, inventário, expedição e
transporte, quando da chegada dos materiais na empresa
compradora.
Custos de ObtenCustos de Obtençãção do Material Importadoo do Material Importado
• recebimento
• armazenagem
• estoque
• beneficiamento
• movimentação
Fornecedor Empresa
• embalagem
• estoque
• expedição (frete)
Transporte
(país de origem)
transporte
consolidação
transporte
aduana
porto
transporte
porto
aduana
transporte
Fonte: FARIA, Ana Cristina de, 2003
Custos da LogCustos da Logíística de Plantastica de Planta
As atividades da Logística de Planta abrangem desde o
recebimento das matérias-primas, todo o suporte logístico à
fabricação e a entrega dos produtos acabados para a
expedição, seus custos são:
•Recebimento / Desconsolidação / Armazenagem
•Programação e chamadas de materiais
•Submontagens
•Abastecimento de linha
•Abastecimento interplantas
•Manuseio e movimentação – handling
Custos da LogCustos da Logíística de Distribuistica de Distribuiçãçãoo
De forma bastante ampla, os gastos incorridos após a
fabricação, podem ser considerados como custos de
distribuição:
•Expedição / Transferência Planta - CD
•Armazenagem e operações para distribuição
•Transporte consolidado
•CD’s regionais / Cross Docking
•Transporte para clientes
•Entregas e serviços correlatos
Logística = Valor
Produto CertoProduto CertoQuantidade CertaQuantidade CertaCondição CertaCondição CertaLugar CertoLugar CertoHora CertaHora Certa
Para Cliente CertoPara Cliente CertoCom Custo CertoCom Custo Certo
Lixo = Sem valor
Para Cliente ErradoPara Cliente Errado
Produto ErradoProduto Errado
Quantidade ErradaQuantidade Errada
Condição ErradaCondição Errada
Lugar ErradoLugar Errado
Hora ErradaHora Errada
Com Custo ErradoCom Custo Errado
DefiniDefiniçõçõesesGestão integral do fluxo de retorno das embalagens e materiais (SLIJKHIUS,
2000);
Processo pelo qual o material pós-consumo poderá ser coletado, selecionado e
entregue na indústria de revalorização (KUDRJAWZEW, 2001)
“logística reversa se refere ao papel da logística no retorno de produtos, redução
na fonte, reciclagem, substituição de materiais, reuso de materiais, disposição de
resíduos, reforma, reparação e remanufatura...”. STOCK (1998)
Logística Reversa posiciona todas as operações relacionadas com o reuso de
produtos e materiais. Refere-se a todas as atividades de coleta, desmonte e
processo de produtos usados, partes de produtos, e/ou materiais para fazer
assegurar a recuperação sustentável do meio ambiente, Grupo REVLOG
(2001)
Processo de movimentação de bens do seu destino final com o objetivo de
capturar valores e ou propor disposição. ROGERS E TIBBEN-LEMBKE (1998)
Canais de DistribuiCanais de Distribuiçãção Reversao Reversa
Fluxos
D I RETOS
REVERSOS
REVERSOS
Mercado Secundário
Mercado Secundário
Mercado Primário
Retorno
Reciclagem
Desmanche
Reuso
Pós-venda Pós-consumo Disposição
final
Fonte: Leite, 2003
Logística Reversa – Pós Venda
Fornecedor Produtor VarejistaDistribuidor Cliente
ReusoReciclagemDisposição
Final
Matéria-Prima
Primária / Secundária
Motivo do retorno
ValidadeExpirada
Problemas Expedição
Políticas deEstoque
Políticas deMarketing
Case de Logística Reversa - Pós Venda
Motivo do retorno
Problemana produção
Recall de Veículos
Quantidade de veículos com defeito de Fábricaentre janeiro de 1999 e abril de 2002
71% 29%2,5 milhões
1,02 milhões
Produção total no período: 3,52 milhões
Veículos com
defeito
Logística Reversa – Pós Consumo
ReusoReciclagemDisposição
Final
Matéria-Prima
Secundária
Motivo do retorno Obsolescência Resíduos
O caso europeu de resíduos de carpete
•LOUWERS et al (1999) investigaram a logística reversa na recuperação de resíduos de carpetes;
•Em 1996, a Europa Ocidental produziu 1,6 milhão de toneladas de resíduos de carpetes, que eram dispostos em aterro;
•A indústria de carpete européia estabeleceu uma rede de reciclagem em conjunto com as indústrias químicas;
•Os resíduos de carpete devem ser coletados dos usuários e pré-processados para permitir a recuperação de material;
•O estudo da logística reversa, neste caso, consistiu em determinar a localização adequada e a capacidade dos centros regionais de recuperação (CRR), considerando investimentos e custos de processamento e transportes.
Prof. Dr Edson Aguiar EESC USP
O Fluxo da embalagem
Matéria prima Produção da embalagem
Fornecimento da Embalagem
Consumodo
produto
Reutilização da
Embalagem
Reciclagem ou descarte
da embalagem
Incineração
Enchimento Fechamento
Produto EmbaladoProcessamento e manufatura
Produto
ConteinerPallet
Canais de distribuição
Atacado
Varejo
Case de Logística Reversa - Pós Consumo
Motivo do retorno Resíduos
Latas de Alumínio
Fonte: www.abinet.org.br
Case de Logística Reversa - Pós Consumo
Fonte: www.abinet.org.br
PET (polietileno tereftalato)
AnoQuan tid ade
Produzida
Quan tid ade
rec ic lada
1994 80 ktons 13 kton s= 18 ,8%
1995 120 kton s 18 kton s= 25 ,4%
1996 150 kton s 22 kton s= 21 ,0%
1997 185 ,7 ktons 30 kton s= 16 ,2%
1998 223 ,6 ktons 40 kton s= 17 ,9%
1999 244 ,8 ktons 50 kton s= 20 ,42%
2000 255 ,1 ktons 67 kton s= 26 ,27%
2001 270 ,0 ktons 89K tons = 32 ,9%
Desenvolvimento Econômico
Desenvolvimento Sustentável
Desenvolvimento EcológicoDesenvolvimento Social
Desenvolvimento Econômico e Social
Conservacionismo
Ecologia Utópica
•Sustentação do crescimentoEconômico•Maximizar lucro•Expansão de mercado•Externalizar custos
•Satisfazer necessidades humanasbásicas•Aumentar equidade•Participar da comunidade•Uso de tecnologias apropriadas
•Respeito à capacidade ambiental•Conservar e reciclar recursos•Reduzir efluentes
Fonte: Newman e Kenworth, 1999
Supply Chain Management
“Integração dos processos do negóciodesde o usuário final até os fornecedores
originais que proporcionam os produtos,
serviços e informações que agregamvalor para o cliente.”
The Internatinal Center for Competitive Excellence, 1994.
Supply Chain Management
Fontes
Fornece-
dores Proces-
sadores
Distri-
buidores Vare-
jistas
Consumi-
dores
Informação
Recursos
Mercadorias e produtos
Definição mais ampla
FLEISCHMANN (2000) disse que a etapa de
retorno ou coleta se caracteriza pela
participação dos canais de retorno e passou a
chamar a logística reversa de “Rede de “Rede de
Recuperação de Produtos”Recuperação de Produtos”, a partir daí, o
valor é adicionado ao produto e este se move
do produtor (quem recuperou o produto) para o
usuário como na cadeia tradicional.
A Rede Logística Reversa
é uma área nova, e novas redes precisam ser construídas. Algumas questões a respeito disto são:
Determinação dos números de camadas na rede;
Número e a localização de depósitos ou pontos intermediários;
Uso de pontos de coleta;
Questão da integração entre a logística empresarial e logística reversa;
Financiamento da rede.Prof. Edson AguiarESSC USP
Economia de fluxos e serviços X
Economia de Produtos
Braungart e Mc donough
metabolismo
biológico - bio degradável cadeia alimentar
técnico - ciclos industriais
devem ser mantidos separados para não contaminar
transporte como elemento estruturador das cidades ou dos movimentos
globalização fluidez do capital x trocas culturais
meio técnico científico informacional ( sócio técnico)
1. Um comprador de uma fábrica de componentes de computadores estáanalisando as propostas de fornecedores de um espaçador utilizado nas
embalagens. Ele necessita de um pedido de 20.000 espaçadores, que poderão ser produzidos internamente ou comprados do fornecedor com a melhor proposta. Com base nos dados a seguir, o que deve fazer o comprador?
Opção Custo fixo (R$/pedido)
Custo variável ($/pedido)
Fabricar 4.000 0,80
Comprar 2.000 1,60
Uma empresa efetuou o levantamento de vários fatores de custos envolvidos na manutenção dos estoques, encontrando:
Armazenagem R$ 0,08/unidade.mês
Obsolescência R$ 0,04/unidade.mês
Perdas R$ 2,45/unidade.ano
Furtos e roubos R$ 2,50/unidade.ano
Preço de compra do item R$ 2,40/unidade
Taxa de juros (ao ano) 12,00%
Custo de obtenção (compra) R$ 28,00/pedido
Custo de transporte R$ 30,00/pedido
Custos independentes R$ 15,00/ano
Determine:a.Custo unitário de carregamento ou diretamente proporcional ao estoque médio b.Custo unitário de obtenção ou inversamente proporcional ao estoque médio
c.Custo total de estoques, considerando Q = 500 unidades/lote e D = 5.000 unidades/ano e também o custo dos produtos comprados.