LOGRAR CRECIMIENTO INNOVADOR

Lograr un crecimiento innovador

Mg. Alvaro Morales Medina Estrategia II

Tradicionalmente las estrategias buscaban proteger la ventaja competitiva, ahora las estrategias buscan desarrollar nuevas ventajas competitivas.

Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II

Suponer hoy que los cambios en los sectores industriales se producen

después de años es un grave error, por el contrario la mayoría de las

industrias son dinámicas.


Algunos factores que hacen más turbulentos a los mercados son: la tecnología y la convergencia. Si a lo anterior sumamos un clima de disgusto y desconfianza hacia casi todo, el resultado es muy interesante.


"En todas las empresas ocurren puntos de inflexión estratégicos, como resultado directo de

fuerzas específicas que afectan determinados negocios"

Andy Grove Ex presidente Intel


Los gerentes tradicionalistas en su forma de realizar sus proyecciones con respecto al macro entorno y la industria cometen el error de pensar que los cambios son siempre lineales, cuando son verdaderos agujeros de gusano (Einstein).


Las empresas que destacan en crear y ejecutar ideas innovadoras, destinan más recursos en la generación de la idea más que en su posterior

desarrollo, esto probablemente dada la gran competencia y la rápida obsolescencia.


"Las innovaciones radicales llevan a la destrucción creativa y son necesarias en las economías dinámicas"

Joseph Shumpeter Economista


Siempre hay tensión entre tomar prestado y olvidar Es muy difícil que simultáneamente se tome prestado y olvide, por otro lado mientras más se tome prestado más interacciones se producen y más difícil es olvidar.

Olvidar es un pre requisito para aprender Si nos aferramos a una forma de hacer las cosas, nunca descubriremos nuevas formas de trabajar en nuevos entornos.


Se trata de los nuevos negocios

Se trata del área central de la empresa

NewCo

CoreCo


Acciones estratégicas1) Gestionar el presente mejorando el negocio hoy. 2) Abandono del pasado. 3) Claves para desarrollar el futuro.


Modificar el ADN organizacional

Pareciera ser que es la única forma de aprender, tomar

prestado y olvidar es modificando el denominado

ADN organizacional, el cual es difícil de modificar, y por lo

tanto un obstáculo para el nuevo negocio.


Distinto pero vinculado

ÁREA CENTRAL NUEVO NEGOCIO

VÍNCULOS


Aprendiendo a olvidarEl camino para lograr olvidar y así innovar es cuestionar constantemente lo que una empresa ha hecho por años, y esto es más fácil en las personas que provienen de fuera de la organización.


ADN organizacional

PERSONAL

CULTURASISTEMAS

ESTRUCTURA

Tipo de liderazgo, políticas de contratación y

promoción, objetivos profesionales

Valores, supuestos y tendencias

Autoridad para tomar decisiones, flujo de

información y flujos de tareas

Planificación, presupuestos, evaluación,

incentivos


¿Como tomar prestado y cuando?Tomar prestado es copiar algunos elementos de otra empresa, para lo que será clave cuanto vamos a tomar prestado. El área central debe considerar que un nuevo proyecto demandara más tiempo de atención, el cual debe ser provisionado.


1. Las ideas son sólo el principio

4. Redefinir indicadores de rendimiento del NewCo

5. Aprovechar sólo uno o dos de los activos de valor del CoreCo

3. El NewCo informa un nivel superior del CoreC o

2. Contratar personal externo para cargos influyentes

7. Hacer que el proceso de tomar prestado sea fácil para el CoreCo

6. Anticipar tensiones en puntos de interacción

8. Considerar el NewCo responsable del aprendizaje

9. Aumentar la frecuencia de la planificación del NewCo

10. Celebrar reuniones de planificación independientes para el NewCo

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OLVIDAR

TOMAR PRESTADO

APRENDER

Las 10 reglas


¿Que es que?Debemos distinguir lo que se debe olvidar, aprender y tomar prestado. Los nuevos negocios aprenden y olvidan con presunciones, modelos mentales y tendencias. Y tomará prestado activos concretos como marca, capacidad de producir relaciones comerciales y conocimientos técnicos.


En empresas que desean ser innovadoras e incursionan frecuentemente en nuevos proyectos, las planificaciones deben ser más frecuentes que en otras empresas más tradicionales. Por lo tanto los planes no pueden ser muy detallados por su constante revisión.


Las empresas innovadoras por lo tanto deben siempre olvidar la "fórmula del éxito", tomar prestado unos pocos activos de valor y aprender a triunfar en un nuevo mercado desconocido e incierto.


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Mg. Alvaro Morales Medina Estrategia II

Business

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