Mabe, en primera instancia en una empresa mexicana, que se ha convertidoen una empresa multinacional que diseña,produce y distribuyeelectrodomésticos a más de 70 países y catalogada como el más grandefabricante de electrodomésticos de línea blanca en el continente Americano

ORIGEN DE MABE

La historia de esta empresa mexicana 100% inicia de la mano de EgonMabardi y Francisco Berrondo (ambos mexicanos )quienes no solo dieron lasdos primeras letras de sus apellidos, sino patentaron muchos modelos deproductos de línea blanca, que hoy por hoy son lideres en el mercado.

MABE EN SUS INICIOS

• Esta empresa nace en la ciudad de Querétaro, en el año de 1946,inicia operaciones en la cochera de uno de sus fundadores. En 1946empieza a producir sus primeros productos que consistían en mueblesde cocina para empotrar. 1953 patentaron sus primeras estufas degas, hornos y parrillas empotrables los cuales tenían su logo

• Fue hasta 1960, que empieza con la producción de los primeros refrigerados, los cualescontaban con interiores de plástico, un concepto innovador para la época y clarocontaban con el logo de Mabe

• Y en ese mismo año Mabe, se ve beneficiado por los tratados de comercio de la época yhace sus primeras exportaciones a Puerto Rico, Republica Dominicana y Venezuela

• Es entonces que en 1970 , logra incursionar en el Mercado Estadounidense, exportandola mayoría de sus productos

• 1987 en Estados Unidos Mabe logra una alianza estratégica con General Electric, de estaalianza se logra construir la primera planta de producción bajo el nombre de Mabe dondese producían electrodomésticos los cuales la mayoría se exportaban a Estados Unidospara General Electric, y se vendía bajo la misma marca. Mabe poseía 48 % de las accionesde GE en el ramo de electrodomésticos. Empresa líder en el mercado mexicano

PLANTA DE PRODUCCIÓN, SAN LUIS POTOSÍ

• En los años 90 gracias a la firma de varias alianzas , lograadentrarse en mercados latinoamericanos, como Colombia,Ecuador, Perú, y Argentina, es así como Mabe se consolida comouna empresa líder en mercado mexicano al igual que en elmercado sudamericano.

• 1993, Mabe se asocia con Sanyo(empresa japonesa de

electrónicos, semiconductores, pilas secas, telefonía móvil) para la

CENTRO DE INVESTIGACION EN QUERÉTARO

• En los años 2000, Mabe amplia su línea de productos, al incorporar hornos de microondasy aires acondicionados

• En el año 2003 ingresa al Mercado en Brasil, con la unión de GE DAKO

• 2005 adquiere Camco en Canadá, que hasta entonces era un fuerte productor en Canadá.

• 2008, inicia actividad en Chile, con la adquisición de Atlas América.

• 2010, Mabe se consolida empresa líder en América

• Actualmente, los productos bajo la marca Mabe son vendidos en mas de 70 países

• 2008

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A QUE SE DEBE SU CRECIMIENTO? • La estrategia de Mabe para la venta se basa en grandes

rubros:

• CANAL DE DISTRIBUCIÓN proceso para que el producto llegue al consumidor.

• CONSUMIDORES Enfocado a un bloque de consumidores

• MERCADOS basado en la producción y existencia de los productos .

• TIPOS DE PRODUCTO productos innovadores de calidad. Los cuales Mabe produce según la región todo basado en un estudio de mercado, que es desarrollado por el departamento de mercadotecnia

• LA COMPETITIVIDAD DE PRODUCTOS

• La herramienta mas poderosa que tiene Mabe frente a otras empresases que sus productos son elaborados bajo la metodología de SIX SIGMA(que es una metodología que se enfoca en la reducción de defectos ende defectos en todo tipo de procesos y así incrementar la satisfacción desatisfacción de los clientes)

Este proceso que se utiliza para crear unacompetitividad en los productos finales, formaparte de las actividades que desempeña eldepartamento de Mercadotecnia y planeacióndel producto, y gracias a estas técnicasempleadas se puede detectar la posición de losproductos mabe en el mercado

• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Representa uno de los pilares de Mabe y en esteproceso se ven involucradas todas las áreas.

• Mercadotecnia :quien aporta la fotografía del mercado y las tendencias deltendencias del producto nuevo o a patentar.

• Finanzas: donde se calcula la rentabilidad del negocio al cierre de un periodo.de un periodo.

• Ventas: quien muestra la situación de los clientes, las ventas al periodo de cierreperiodo de cierre y la existencia de canales a cubrir.

• Servicio: quien muestra la problemática de los productos en campo y lascampo y las mejoras que puedan desarrollarse.

• Manufactura : quien aporta nuevos procesos a implantar para cubrir lascubrir las exigencias del mercado.

• Tecnología y desarrollo de proyectos: quien proporciona las tendencias futuras

• Para llevar a cabo todas las propuestas de cada una de las áreas involucradas, en el mes deoctubre de cada año se reúnen todas las áreas anteriormente mencionadas con losgerentes, coordinadores, directores, vicepresidente y el presidente de Mabe.

• Quienes basados en los principios de Mabe deciden los precios, productos, estándares ytodo el proceso para garantizar la comodidad del cliente

• Todas estas acciones y el orden logístico se llevan a cabo en el Centro de Tecnología yProyectos ubicado en Querétaro, México, y de allí todo lo acordado se envía a los centrosde producción ubicado en los demás países y áreas del continente americano. Igual MabeMéxico, es el órgano supremo

• LA PLANEACIÓN TECNOLÓGICA EN MABE, como ya se mencionó, es parte integral del proceso general de Mabe

• Las áreas involucradas en este proceso son:

• Vicepresidencia de Tecnología y Proyectos, quien es el responsable de dar a conocer los objetivosobjetivos organizacionales de Mabe definidos por la Presidencia.

• Ingeniería de Producto de Lavadoras, Refrigeradores y Estufas, quienes muestran las nuevas metodologías denuevas metodologías de diseño, proyectos de mejora en los tres productos y nuevos desarrollos a implantar.También conocen las capacidades de producción y manufactura de cada una de las plantas del grupo.

• Planeación de Producto, aporta toda la información respecto a situación del mercado, de la industria y de laindustria y de la competencia.

• Investigación y Desarrollo, proporciona información acerca de nuevos materiales, alianzas, convenios.

PATRIMONIO Y CAPACIDAD TECNOLÓGICA DE LA ORGANIZACIÓN

Mabe destina una parte de sus ventas totales al desarrollo y a la gestión tecnológica,que canaliza a través de su centro de tecnología y desarrollo de proyectos cuya misiónes “desarrollar productos electrodomésticos con calidad, innovación y oportunidad;que generen rentabilidad para mabe, satisfaciendo las necesidades de clientes yusuarios”, este centro cuenta con la infraestructura necesaria tanto en sistemas deinformación como de metodologías de trabajo y procesos de investigación. cuentacon laboratorios especializados para la evaluación de producto y materiales. estoslaboratorios están destinados a evaluar la calidad, funcionalidad y seguridad denuevos desarrollos de producto, nuevos proveedores de componentes, nuevastecnologías a nivel mundial y proyectos de mejora al producto actual.